電商公司平臺(tái)運(yùn)營(yíng)推廣主管績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售業(yè)績(jī)達(dá)成率月度GMV目標(biāo)達(dá)成率40%100%實(shí)際GMV與目標(biāo)GMV的比值，每低5%扣除5分，最高扣至0分核心品類銷售額占比60%核心品類銷售額占總銷售額的比值，每低5%扣除3分，最高扣至0分活動(dòng)期間銷售額增長(zhǎng)率20%活動(dòng)期間銷售額同比增長(zhǎng)率，每低2%扣除2分，最高扣至0分新客獲取數(shù)量500實(shí)際新客數(shù)量與目標(biāo)數(shù)量的比值，每低100個(gè)扣除5分，最高扣至0分客單價(jià)提升率10%期末客單價(jià)與期初客單價(jià)的增長(zhǎng)率，每低1%扣除2分，最高扣至0分用戶增長(zhǎng)與活躍平臺(tái)用戶注冊(cè)增長(zhǎng)率25%15%平臺(tái)月度新增注冊(cè)用戶數(shù)與上月對(duì)比增長(zhǎng)率，每低1%扣除2分，最高扣至0分用戶復(fù)購率40%復(fù)購用戶數(shù)占總用戶數(shù)的比值，每低5%扣除3分，最高扣至0分用戶日均訪問時(shí)長(zhǎng)8分鐘平臺(tái)用戶日均訪問時(shí)長(zhǎng)的平均值，每低1分鐘扣除2分，最高扣至0分用戶分享/推薦次數(shù)2000用戶主動(dòng)分享或推薦給其他用戶的總次數(shù)，每低200次扣除3分，最高扣至0分用戶滿意度（NPS）45分凈推薦值（NPS）評(píng)分，每低1分扣除1分，最高扣至0分推廣渠道效率廣告投放ROI20%3廣告投入成本與廣告帶來的銷售額之比，每低0.2扣除3分，最高扣至0分社交媒體曝光量10000月度社交媒體（如微博、抖音等）總曝光量，每低1000扣除2分，最高扣至0分KOL合作轉(zhuǎn)化率15%通過KOL合作帶來的銷售額占總銷售額的比值，每低1%扣除2分，最高扣至0分內(nèi)容營(yíng)銷互動(dòng)率30%內(nèi)容（如文章、視頻）的點(diǎn)贊、評(píng)論、轉(zhuǎn)發(fā)等互動(dòng)量占總閱讀量的比值，每低3%扣除2分，最高扣至0分渠道成本控制率90%實(shí)際渠道推廣成本與預(yù)算成本的比值，每低1%扣除2分，最高扣至0分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率15%95%團(tuán)隊(duì)整體工作目標(biāo)（如推廣計(jì)劃執(zhí)行率、內(nèi)容發(fā)布數(shù)量等）的完成度，每低5%扣除4分，最高扣至0分跨部門協(xié)作滿意度4.5分與銷售、產(chǎn)品等部門的協(xié)作評(píng)分（1-5分制），每低0.1分扣除2分，最高扣至0分培訓(xùn)與知識(shí)分享次數(shù)4次月度組織或參與培訓(xùn)、知識(shí)分享的次數(shù)，每少1次扣除2分，最高扣至0分團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定性90%團(tuán)隊(duì)核心成員（如推廣專員）留存率，每低5%扣除3分，最高扣至0分工作流程優(yōu)化建議采納率60%提出的優(yōu)化建議被采納并實(shí)施的比例，每低5%扣除2分，最高扣至0分本考核表旨在全面評(píng)估電商公司平臺(tái)運(yùn)營(yíng)推廣主管在銷售業(yè)績(jī)、用戶增長(zhǎng)、推廣渠道效率及團(tuán)隊(duì)管理等方面的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況，對(duì)照各指標(biāo)進(jìn)行自評(píng)或由上級(jí)評(píng)估。權(quán)重分配為銷售業(yè)績(jī)40%，用戶增長(zhǎng)25%，推廣渠道20%，團(tuán)隊(duì)管理15%。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)已在各指標(biāo)中詳細(xì)說明，請(qǐng)嚴(yán)格遵循。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：