2025年大學(xué)人力資源（薪酬管理基礎(chǔ)）單元測試卷

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______一、單項選擇題（總共10題，每題3分，每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.薪酬的核心功能不包括（）A.補償功能B.激勵功能C.調(diào)節(jié)功能D.核算功能2.以下哪種薪酬模式更注重員工的個人績效（）A.崗位薪酬制B.績效薪酬制C.技能薪酬制D.能力薪酬制3.薪酬水平的外部競爭性主要通過（）來體現(xiàn)。A.薪酬調(diào)查B.崗位評價C.績效評估D.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計4.確定薪酬等級數(shù)量及級差的方法不包括（）A.恒定絕對級差法B.變動級差法C.恒定差異比率法D.要素計點法5.下列不屬于薪酬體系設(shè)計原則的是（）A.公平性原則B.激勵性原則C.穩(wěn)定性原則D.合法性原則6.薪酬市場調(diào)查的主要方法不包括（）A.問卷調(diào)查法B.訪談法C.文獻(xiàn)研究法D.電話調(diào)查法7.崗位薪酬體系的設(shè)計步驟不包括（）A.崗位分析B.崗位評價C.市場薪酬調(diào)查D.員工培訓(xùn)8.績效薪酬制的缺點不包括（）A.員工收入穩(wěn)定性差B.績效目標(biāo)設(shè)定困難C.容易導(dǎo)致短期行為D.激勵效果不明顯9.技能薪酬制適用于（）A.勞動熟練程度差別較大的工作B.勞動熟練程度差別較小的工作C.腦力勞動為主的工作D.體力勞動為主的工作10.薪酬管理的目標(biāo)不包括（）A.吸引和留住人才B.激勵員工C.控制成本D.提高企業(yè)知名度二、多項選擇題（總共5題，每題5分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得1分）1.薪酬的構(gòu)成包括（）A.基本工資B.績效工資C.獎金D.津貼E.福利2.影響薪酬水平的因素有（）A.企業(yè)外部因素B.企業(yè)內(nèi)部因素C.員工個人因素D.市場競爭因素E.行業(yè)發(fā)展因素3.薪酬體系設(shè)計的流程包括（）A.明確企業(yè)基本現(xiàn)狀及戰(zhàn)略目標(biāo)B.工作分析及評價C.薪酬調(diào)查D.確定薪酬水平E.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計F.薪酬預(yù)算與控制4.績效薪酬制的形式有（）A.計件薪酬制B.傭金制C.績效調(diào)薪D.績效獎金E.月/季度浮動薪酬5.福利的特點包括（）A.補償性B.均等性C.補充性D.集體性E.激勵性三、判斷題（總共10題，每題2分，判斷下列各題的正誤，正確的打“√”，錯誤的打“×”）1.薪酬就是工資，兩者沒有區(qū)別。（）2.崗位薪酬制是以員工的工作崗位為基礎(chǔ)確定薪酬等級和薪酬標(biāo)準(zhǔn)的薪酬制度。（）3.薪酬調(diào)查的目的主要是了解競爭對手的薪酬水平。（）4.績效薪酬制中，績效目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)該越高越好。（）5.技能薪酬制有利于員工提高自身技能水平。（）6.薪酬管理的公平性原則只包括外部公平。（）7.企業(yè)在進(jìn)行薪酬預(yù)算時，只需要考慮企業(yè)的財務(wù)狀況。（）8.福利是薪酬體系的重要組成部分，對員工具有激勵作用。（）9.崗位評價的結(jié)果可以直接作為薪酬確定的依據(jù)。（）10.薪酬水平越高，企業(yè)的競爭力就越強。（）四、簡答題（總共3題，每題10分，回答要點，并簡明扼要作解釋）1.簡述薪酬管理的基本流程。2.說明崗位薪酬制的優(yōu)缺點。3.分析績效薪酬制的實施要點。五、案例分析題（總共1題，每題20分，認(rèn)真閱讀案例，結(jié)合所學(xué)知識，回答問題）某公司是一家中型制造企業(yè)，近年來業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，但在薪酬管理方面存在一些問題。公司目前采用的是崗位薪酬制，薪酬結(jié)構(gòu)較為單一，主要由基本工資和崗位津貼組成。員工的薪酬水平主要根據(jù)崗位等級確定，與個人績效掛鉤不緊密。導(dǎo)致員工工作積極性不高，優(yōu)秀員工流失現(xiàn)象時有發(fā)生。問題：1.請分析該公司薪酬管理存在的問題。2.針對這些問題，提出改進(jìn)建議。答案：一、單項選擇題1.D2.B3.A4.D5.C6.C7.D8.D9.A10.D二、多項選擇題1.ABCDE2.ABC3.ABCDEF4.ABDE5.ABCD三、判斷題1.×2.√3.×4.×5.√6.×7.×8.√9.×10.×四、簡答題1.薪酬管理基本流程：明確企業(yè)基本現(xiàn)狀及戰(zhàn)略目標(biāo)，為薪酬管理提供方向；進(jìn)行工作分析及評價，確定崗位價值；開展薪酬調(diào)查，了解市場薪酬水平；確定薪酬水平，使其具有競爭力；進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計，合理劃分薪酬等級；最后進(jìn)行薪酬預(yù)算與控制，確保薪酬管理有效實施。2.崗位薪酬制優(yōu)點：以崗定薪，客觀性強；操作簡單，便于管理；同工同酬，體現(xiàn)公平。缺點：過于強調(diào)崗位，忽視個人能力差異；缺乏靈活性，難以適應(yīng)企業(yè)變化；易導(dǎo)致員工只關(guān)注崗位，忽視自身發(fā)展。3.績效薪酬制實施要點：明確績效目標(biāo)，確保目標(biāo)可衡量、可實現(xiàn)；建立科學(xué)的績效評估體系，保證評估公正、客觀；合理確定績效薪酬比例，使其具有激勵性；加強溝通與反饋，讓員工了解績效與薪酬關(guān)系，促進(jìn)績效提升。五、案例分析題1.該公司薪酬管理存在問題：薪酬結(jié)構(gòu)單一，缺乏激勵性；與個人績效掛鉤不緊密不能有效調(diào)動員工積極性；優(yōu)秀員工易流失說明薪酬缺乏競爭