2025年大學人力資源管理（人力教育管理）期末測試卷

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______一、單項選擇題（總共10題，每題3分，每題只有一個正確答案，請將正確答案填在括號內(nèi)）1.人力資源管理的核心任務(wù)是（）A.吸引人才B.培養(yǎng)人才C.激勵人才D.實現(xiàn)人與事的匹配2.戰(zhàn)略性人力資源管理的首要任務(wù)是（）A.戰(zhàn)略制定B.戰(zhàn)略實施C.戰(zhàn)略匹配D.戰(zhàn)略評估3.人力資源規(guī)劃的第一步是（）A.收集信息B.預(yù)測人力資源需求C.預(yù)測人力資源供給D.制定規(guī)劃4.招聘的基本程序是（）A.招募、選拔、錄用、評估B.招募、錄用、選拔、評估C.選拔、招募、錄用、評估D.選拔、錄用、招募、評估5.培訓需求分析的方法不包括（）A.問卷調(diào)查法B.觀察法C.訪談法D.頭腦風暴法6.績效管理的核心環(huán)節(jié)是（）A.績效計劃B.績效實施C.績效評估D.績效反饋7.薪酬體系設(shè)計的第一步是（）A.確定薪酬策略B.工作分析C.崗位評價D.市場薪酬調(diào)查8.職業(yè)生涯規(guī)劃的主體是（）A.組織B.個人C.家庭D.社會9.勞動關(guān)系的主體是（）A.勞動者和用人單位B.勞動者和政府C.用人單位和政府D.工會和用人單位10.人力資源管理的最終目標是（）A.提高企業(yè)的經(jīng)濟效益B.促進員工的全面發(fā)展C.實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展D.增強企業(yè)的競爭力二、多項選擇題（總共5題，每題4分，每題有兩個或兩個以上正確答案，請將正確答案填在括號內(nèi)）1.人力資源的特點包括（）A.能動性B.時效性C.增值性D.可變性E.社會性2.人力資源規(guī)劃的內(nèi)容包括（）A.總體規(guī)劃B.人員補充計劃C.人員培訓計劃D.人員晉升計劃E.薪酬福利計劃3.招聘的渠道包括（）A.內(nèi)部招聘B.外部招聘C.校園招聘D.網(wǎng)絡(luò)招聘E.獵頭招聘4.培訓的方法包括（）A.講授法B.案例分析法C.角色扮演法D.小組討論法E.實地考察法5.績效管理的作用包括（）A.激勵員工B.促進組織發(fā)展C.為薪酬決策提供依據(jù)D.為培訓與開發(fā)提供依據(jù)E.為員工晉升提供依據(jù)三、判斷題（總共10題，每題2分，請判斷下列說法的對錯，對的打√，錯的打×）1.人力資源是指能夠推動社會和經(jīng)濟發(fā)展的具有智力勞動和體力勞動能力的人的總和。（）2.人力資源規(guī)劃是企業(yè)根據(jù)自身戰(zhàn)略目標，科學預(yù)測、分析企業(yè)在未來環(huán)境變化中人力資源的供給和需求狀況，制定必要的人力資源獲取、利用、保持和開發(fā)策略，確保企業(yè)對人力資源在數(shù)量和質(zhì)量上的需求，使企業(yè)和個人獲得長遠利益。（）3.內(nèi)部招聘的優(yōu)點是能夠帶來新思想、新方法，有利于招聘到一流人才。（）4.培訓需求分析是指在規(guī)劃與設(shè)計每項培訓活動之前，由培訓部門、主管人員、工作人員等采用各種方法與技術(shù)，對各種組織及其成員的目標、知識、技能等方面進行系統(tǒng)的鑒別與分析，以確定是否需要培訓及培訓內(nèi)容的一種活動或過程。（）5.績效管理是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標提升的持續(xù)循環(huán)過程。（）6.薪酬是指員工因向所在的組織提供勞務(wù)而獲得的各種形式的酬勞。（）7.職業(yè)生涯規(guī)劃是指個人發(fā)展與組織發(fā)展相結(jié)合，在對個人和內(nèi)部環(huán)境因素進行分析的基礎(chǔ)上，確定一個人的事業(yè)發(fā)展目標，并選擇實現(xiàn)這一事業(yè)目標的職業(yè)或崗位，編制相應(yīng)的工作、教育和培訓行動計劃，對每一步驟的時間、順序和方向做出合理的安排。（）8.勞動關(guān)系是指勞動者與用人單位（包括各類企業(yè)、個體工商戶、事業(yè)單位等）在實現(xiàn)勞動過程中建立的社會經(jīng)濟關(guān)系。（）9.人力資源管理的職能包括人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理等。（）10.人力資源管理的發(fā)展趨勢是戰(zhàn)略化、數(shù)字化、人性化、國際化。（）四、簡答題（總共3題，每題10分）1.簡述人力資源管理的主要職能及其相互關(guān)系。2.簡述培訓需求分析的層次和方法。3.簡述績效管理的流程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。五、案例分析題（總共1題，每題20分）某公司是一家大型制造企業(yè)，近年來隨著市場競爭的加劇，公司面臨著人才短缺和員工績效不高的問題。為了解決這些問題，公司決定進行人力資源管理改革。公司首先進行了人力資源規(guī)劃，明確了未來幾年的人才需求和人員配置計劃。然后，公司加大了招聘力度，通過多種渠道招聘了一批優(yōu)秀的人才。同時，公司加強了事中控制，定期對員工的工作表現(xiàn)進行評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行調(diào)整。在培訓與開發(fā)方面，公司根據(jù)員工的崗位需求和個人發(fā)展計劃，制定了個性化的培訓方案。公司還建立了完善的績效管理體系，將員工的績效與薪酬、晉升等掛鉤，激勵員工提高工作績效。請根據(jù)上述案例，回答以下問題：1.該公司在人力資源管理改革中采取了哪些措施？2.這些措施對公司的發(fā)展有何作用？答案：一、單項選擇題1.D2.C3.A4.A5.D6.C7.A8.B9.A10.C二、多項選擇題1.ABCDE2.ABCDE3.ABCDE4.ABCDE5.ABCDE三、判斷題1.√2.√3.×4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√四、簡答題1.人力資源管理的主要職能包括人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理等。這些職能相互關(guān)聯(lián)、相互影響。人力資源規(guī)劃為其他職能提供了指導(dǎo)和依據(jù)；招聘與配置是人力資源管理的入口，為后續(xù)職能提供人員基礎(chǔ)；培訓與開發(fā)提升員工能力，支持績效管理和其他工作；績效管理是核心，為薪酬福利管理和員工晉升等提供依據(jù)；薪酬福利管理激勵員工；勞動關(guān)系管理保障員工權(quán)益，營造良好氛圍，促進企業(yè)與員工共同發(fā)展。2.培訓需求分析的層次包括組織層次、工作崗位層次和員工個人層次。方法有問卷調(diào)查法，通過設(shè)計問卷收集員工培訓需求信息；觀察法，直接觀察員工工作表現(xiàn)了解培訓需求；訪談法，與員工、主管等進行面對面交流獲取需求；績效分析法，對比員工實際績效與標準績效找出差距確定培訓需求；任務(wù)分析法，分析工作任務(wù)確定所需技能判斷培訓需求等。3.績效管理流程包括績效計劃，明確績效目標和標準；績效實施，員工執(zhí)行任務(wù)，管理者進行指導(dǎo)和監(jiān)督；績效評估，采用科學方法對員工績效進行評價；績效反饋，管理者與員工溝通績效結(jié)果，提出改進建議；績效結(jié)果應(yīng)用，將績效結(jié)果用于薪酬調(diào)整、晉升、培訓等。關(guān)鍵環(huán)節(jié)有績效評估，它是對員工工作表現(xiàn)的全面評價，結(jié)果影響后續(xù)環(huán)節(jié)；績效反饋，能促進員工改進提升，加強溝通。五、案例分析題1.-進行人力資源規(guī)劃，明確人才需求和人員配置計劃。-加大招聘力度，通過多種渠道招聘優(yōu)秀人才。-加強事中控制，定期評估員工工作表現(xiàn)并及時調(diào)整。-制定個性化培訓方案，根據(jù)員工崗位需求和個人發(fā)展計劃開展培訓。-建立完善的績效管理體系，將績效與薪酬、晉升等掛鉤。2.-人力資源規(guī)劃有助于公司明確發(fā)展方向，合理配置人才，滿足未來業(yè)務(wù)需求。-