(2025年)招標(biāo)師采購項目管理題庫及答案單項選擇題1.下列不屬于采購項目管理任務(wù)的是（）。A.采購成本控制B.采購質(zhì)量管理C.采購進(jìn)度管理D.采購人員績效評估答案：D。采購項目管理任務(wù)主要包括采購成本控制、采購質(zhì)量管理、采購進(jìn)度管理等，而采購人員績效評估屬于人力資源管理方面內(nèi)容，并非采購項目管理的直接任務(wù)。2.招標(biāo)采購項目的經(jīng)濟風(fēng)險可采用的應(yīng)對措施是（）。A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險自留D.風(fēng)險減輕答案：B。招標(biāo)采購項目的經(jīng)濟風(fēng)險如匯率風(fēng)險、利率風(fēng)險等，可通過保險、擔(dān)保等方式進(jìn)行風(fēng)險轉(zhuǎn)移。風(fēng)險規(guī)避一般適用于風(fēng)險發(fā)生可能性大且后果嚴(yán)重的情況；風(fēng)險自留適用于風(fēng)險較小且企業(yè)有能力承擔(dān)損失的情況；風(fēng)險減輕是采取措施降低風(fēng)險發(fā)生的可能性或影響程度。3.采購項目的質(zhì)量驗收方法不包括（）。A.感官檢驗法B.理化檢驗法C.抽樣檢驗法D.對比檢驗法答案：D。采購項目的質(zhì)量驗收方法主要有感官檢驗法（通過人的感覺器官進(jìn)行檢驗）、理化檢驗法（利用物理、化學(xué)方法進(jìn)行檢驗）、抽樣檢驗法（從一批產(chǎn)品中抽取部分樣本進(jìn)行檢驗），對比檢驗法不屬于常見的質(zhì)量驗收方法。4.招標(biāo)采購項目進(jìn)度管理的關(guān)鍵路徑是指（）。A.項目中持續(xù)時間最長的路徑B.項目中技術(shù)難度最大的路徑C.項目中風(fēng)險最高的路徑D.項目中資源消耗最多的路徑答案：A。關(guān)鍵路徑是項目中持續(xù)時間最長的路徑，它決定了項目的最短完成時間。技術(shù)難度、風(fēng)險和資源消耗等因素與關(guān)鍵路徑并無直接關(guān)聯(lián)。5.采購項目的成本控制不包括（）。A.預(yù)算編制B.價格談判C.成本核算D.人員招聘答案：D。采購項目成本控制包括預(yù)算編制（確定合理的采購預(yù)算）、價格談判（爭取有利的采購價格）、成本核算（對采購成本進(jìn)行核算和分析）等，人員招聘不屬于采購項目成本控制的范疇。6.招標(biāo)采購項目的合同管理階段不包括（）。A.合同簽訂B.合同履行C.合同變更D.合同備案答案：D。招標(biāo)采購項目合同管理階段主要包括合同簽訂、合同履行、合同變更等，合同備案通常是一種行政管理要求，不屬于合同管理的核心階段。7.采購項目的風(fēng)險管理過程不包括（）。A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險審計答案：D。采購項目風(fēng)險管理過程包括風(fēng)險識別（識別可能存在的風(fēng)險）、風(fēng)險評估（評估風(fēng)險的可能性和影響程度）、風(fēng)險應(yīng)對（采取措施應(yīng)對風(fēng)險），風(fēng)險審計一般是對風(fēng)險管理過程的審計和監(jiān)督，不屬于風(fēng)險管理的基本過程。8.招標(biāo)采購項目的信息管理不包括（）。A.信息收集B.信息發(fā)布C.信息保密D.信息銷毀答案：D。招標(biāo)采購項目信息管理包括信息收集（收集與采購項目相關(guān)的信息）、信息發(fā)布（向相關(guān)方發(fā)布采購信息）、信息保密（對敏感信息進(jìn)行保密）等，信息銷毀不屬于信息管理的主要內(nèi)容。9.采購項目的供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)不包括（）。A.價格B.質(zhì)量C.交貨期D.供應(yīng)商規(guī)模答案：D。采購項目供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)通常包括價格（選擇合理價格的供應(yīng)商）、質(zhì)量（保證產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量）、交貨期（確保按時交貨）等，供應(yīng)商規(guī)模并非是選擇供應(yīng)商的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)，小型供應(yīng)商也可能提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。10.招標(biāo)采購項目的開標(biāo)過程中，不需要宣讀的內(nèi)容是（）。A.投標(biāo)報價B.投標(biāo)保證金C.投標(biāo)工期D.投標(biāo)企業(yè)地址答案：D。開標(biāo)過程中需要宣讀投標(biāo)報價、投標(biāo)保證金、投標(biāo)工期等內(nèi)容，投標(biāo)企業(yè)地址不屬于開標(biāo)時必須宣讀的內(nèi)容。多項選擇題1.采購項目管理的目標(biāo)包括（）。A.質(zhì)量目標(biāo)B.進(jìn)度目標(biāo)C.成本目標(biāo)D.安全目標(biāo)E.環(huán)保目標(biāo)答案：ABC。采購項目管理的目標(biāo)主要包括質(zhì)量目標(biāo)（確保采購產(chǎn)品或服務(wù)符合要求）、進(jìn)度目標(biāo)（按時完成采購任務(wù)）、成本目標(biāo)（控制采購成本在預(yù)算范圍內(nèi)），安全目標(biāo)和環(huán)保目標(biāo)通常在特定的采購項目中有要求，但不是采購項目管理的普遍目標(biāo)。2.招標(biāo)采購項目的風(fēng)險類型包括（）。A.市場風(fēng)險B.技術(shù)風(fēng)險C.法律風(fēng)險D.信用風(fēng)險E.自然風(fēng)險答案：ABCDE。招標(biāo)采購項目面臨多種風(fēng)險類型，市場風(fēng)險如價格波動；技術(shù)風(fēng)險如技術(shù)方案不可行；法律風(fēng)險如合同條款不符合法律規(guī)定；信用風(fēng)險如供應(yīng)商違約；自然風(fēng)險如自然災(zāi)害影響交貨等。3.采購項目的質(zhì)量控制方法有（）。A.檢驗B.試驗C.認(rèn)證D.審核E.監(jiān)督答案：ABCDE。采購項目質(zhì)量控制方法包括檢驗（對產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行檢查）、試驗（進(jìn)行性能測試等）、認(rèn)證（獲取相關(guān)質(zhì)量認(rèn)證）、審核（對供應(yīng)商質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核）、監(jiān)督（對采購過程進(jìn)行監(jiān)督）等。4.招標(biāo)采購項目的進(jìn)度控制措施有（）。A.合理安排招標(biāo)流程B.制定進(jìn)度計劃C.監(jiān)控進(jìn)度執(zhí)行情況D.及時調(diào)整進(jìn)度計劃E.增加資源投入答案：ABCD。招標(biāo)采購項目進(jìn)度控制措施包括合理安排招標(biāo)流程、制定進(jìn)度計劃、監(jiān)控進(jìn)度執(zhí)行情況以及及時調(diào)整進(jìn)度計劃等。增加資源投入不一定能有效控制進(jìn)度，且可能會增加成本，不是常規(guī)的進(jìn)度控制措施。5.采購項目的成本控制措施有（）。A.優(yōu)化采購方案B.加強價格談判C.控制采購數(shù)量D.降低采購物流成本E.提高采購人員績效答案：ABCD。采購項目成本控制措施包括優(yōu)化采購方案（選擇更經(jīng)濟的采購方式）、加強價格談判（爭取更低的采購價格）、控制采購數(shù)量（避免過度采購）、降低采購物流成本（合理安排物流運輸）等，提高采購人員績效與成本控制沒有直接的因果關(guān)系。6.招標(biāo)采購項目的合同管理要點包括（）。A.合同條款明確B.合同簽訂規(guī)范C.合同履行監(jiān)督D.合同變更管理E.合同糾紛處理答案：ABCDE。招標(biāo)采購項目合同管理要點包括合同條款明確（避免歧義）、合同簽訂規(guī)范（符合法律程序）、合同履行監(jiān)督（確保雙方按合同執(zhí)行）、合同變更管理（規(guī)范變更程序）、合同糾紛處理（妥善解決糾紛）等。7.采購項目的風(fēng)險管理策略有（）。A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險減輕C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險自留E.風(fēng)險利用答案：ABCD。采購項目風(fēng)險管理策略包括風(fēng)險規(guī)避（避免承擔(dān)風(fēng)險）、風(fēng)險減輕（降低風(fēng)險影響）、風(fēng)險轉(zhuǎn)移（將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他方）、風(fēng)險自留（自行承擔(dān)風(fēng)險），風(fēng)險利用不屬于常見的風(fēng)險管理策略。8.招標(biāo)采購項目的信息管理原則有（）。A.準(zhǔn)確性原則B.及時性原則C.完整性原則D.保密性原則E.共享性原則答案：ABCD。招標(biāo)采購項目信息管理原則包括準(zhǔn)確性原則（保證信息準(zhǔn)確無誤）、及時性原則（及時獲取和發(fā)布信息）、完整性原則（信息完整無遺漏）、保密性原則（對敏感信息保密），共享性原則并非信息管理的核心原則，有些信息需要保密不能隨意共享。9.采購項目的供應(yīng)商評估指標(biāo)包括（）。A.產(chǎn)品質(zhì)量B.價格水平C.交貨能力D.售后服務(wù)E.企業(yè)信譽答案：ABCDE。采購項目供應(yīng)商評估指標(biāo)包括產(chǎn)品質(zhì)量（保證供應(yīng)產(chǎn)品的質(zhì)量）、價格水平（價格是否合理）、交貨能力（能否按時交貨）、售后服務(wù)（提供售后服務(wù)的能力）、企業(yè)信譽（企業(yè)的商業(yè)信譽）等。10.招標(biāo)采購項目的開標(biāo)程序包括（）。A.宣布開標(biāo)紀(jì)律B.公布在投標(biāo)截止時間前收到的投標(biāo)文件情況C.開標(biāo)順序D.唱標(biāo)E.開標(biāo)記錄答案：ABCDE。招標(biāo)采購項目開標(biāo)程序包括宣布開標(biāo)紀(jì)律、公布在投標(biāo)截止時間前收到的投標(biāo)文件情況、確定開標(biāo)順序、唱標(biāo)（宣讀投標(biāo)文件主要內(nèi)容）、開標(biāo)記錄（記錄開標(biāo)過程）等。簡答題1.簡述采購項目管理的主要內(nèi)容。采購項目管理的主要內(nèi)容包括：-采購計劃管理：制定采購計劃，明確采購的目標(biāo)、范圍、時間、預(yù)算等。-采購成本控制：通過預(yù)算編制、價格談判、成本核算等手段控制采購成本。-采購質(zhì)量管理：采用檢驗、試驗、認(rèn)證等方法確保采購產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。-采購進(jìn)度管理：合理安排采購流程，制定進(jìn)度計劃并監(jiān)控執(zhí)行情況，及時調(diào)整進(jìn)度。-采購風(fēng)險管理：識別、評估和應(yīng)對采購過程中的各種風(fēng)險，如市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險等。-采購合同管理：包括合同簽訂、履行、變更、糾紛處理等環(huán)節(jié)。-采購信息管理：收集、發(fā)布和保密采購相關(guān)信息。-供應(yīng)商管理：選擇合適的供應(yīng)商，對供應(yīng)商進(jìn)行評估和管理。2.簡述招標(biāo)采購項目的風(fēng)險應(yīng)對措施。招標(biāo)采購項目的風(fēng)險應(yīng)對措施主要有：-風(fēng)險規(guī)避：當(dāng)風(fēng)險發(fā)生的可能性很大且后果嚴(yán)重時，避免參與可能帶來風(fēng)險的采購活動，如放棄高風(fēng)險的供應(yīng)商或采購項目。-風(fēng)險減輕：采取措施降低風(fēng)險發(fā)生的可能性或減輕風(fēng)險的影響程度，如要求供應(yīng)商提供質(zhì)量保證措施、增加檢驗環(huán)節(jié)等。-風(fēng)險轉(zhuǎn)移：通過保險、擔(dān)保、分包等方式將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他方，如購買貨物運輸保險轉(zhuǎn)移運輸風(fēng)險。-風(fēng)險自留：對于風(fēng)險較小且企業(yè)有能力承擔(dān)損失的情況，企業(yè)自行承擔(dān)風(fēng)險，如小額的采購延誤風(fēng)險。3.簡述采購項目質(zhì)量控制的方法。采購項目質(zhì)量控制方法包括：-檢驗：通過感官檢驗（如外觀、氣味等）和理化檢驗（如化學(xué)分析、物理性能測試）對采購產(chǎn)品進(jìn)行檢查。-試驗：對產(chǎn)品的性能、可靠性等進(jìn)行測試，如對電子產(chǎn)品進(jìn)行功能試驗。-認(rèn)證：要求供應(yīng)商提供相關(guān)的質(zhì)量認(rèn)證，如ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證。-審核：對供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系、生產(chǎn)過程等進(jìn)行審核，確保其具備提供合格產(chǎn)品的能力。-監(jiān)督：在采購過程中對供應(yīng)商的生產(chǎn)、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。4.簡述招標(biāo)采購項目進(jìn)度管理的關(guān)鍵步驟。招標(biāo)采購項目進(jìn)度管理的關(guān)鍵步驟如下：-制定進(jìn)度計劃：根據(jù)采購項目的目標(biāo)和要求，合理安排招標(biāo)流程和各階段的時間節(jié)點，制定詳細(xì)的進(jìn)度計劃。-進(jìn)度監(jiān)控：定期檢查進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差異。-偏差分析：分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因，判斷偏差對項目整體進(jìn)度的影響程度。-調(diào)整措施：根據(jù)偏差分析結(jié)果，采取相應(yīng)的調(diào)整措施，如增加資源投入、調(diào)整工作順序等，確保項目按時完成。5.簡述采購項目成本控制的要點。采購項目成本控制要點包括：-預(yù)算編制：科學(xué)合理地編制采購預(yù)算，充分考慮各種成本因素，如采購價格、運輸成本、稅費等。-價格談判：與供應(yīng)商進(jìn)行有效的價格談判，爭取有利的采購價格，可通過多家供應(yīng)商比價、招標(biāo)等方式降低價格。-成本核算：對采購成本進(jìn)行及時、準(zhǔn)確的核算，分析成本構(gòu)成和變化情況，找出成本控制的關(guān)鍵點。-采購數(shù)量控制：根據(jù)實際需求確定合理的采購數(shù)量，避免過度采購造成成本浪費。-物流成本控制：優(yōu)化物流方案，選擇合適的運輸方式和物流供應(yīng)商，降低物流成本。案例分析題某企業(yè)計劃采購一批辦公設(shè)備，采用公開招標(biāo)的方式進(jìn)行。招標(biāo)公告發(fā)布后，有5家供應(yīng)商參與投標(biāo)。開標(biāo)后，評標(biāo)委員會按照評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對各供應(yīng)商的投標(biāo)文件進(jìn)行評審。其中，A供應(yīng)商的投標(biāo)報價最低，但在技術(shù)方案方面存在一些小問題；B供應(yīng)商的技術(shù)方案較為完善，但投標(biāo)報價相對較高；C供應(yīng)商的綜合表現(xiàn)較好，投標(biāo)報價和技術(shù)方案都處于中等水平。問題：1.評標(biāo)委員會應(yīng)如何選擇中標(biāo)供應(yīng)商？請說明理由。評標(biāo)委員會應(yīng)綜合考慮各方面因素來選擇中標(biāo)供應(yīng)商。雖然A供應(yīng)商投標(biāo)報價最低，但技術(shù)方案存在小問題，可能會影響設(shè)備的使用效果和后期維護(hù)；B供應(yīng)商技術(shù)方案完善，但報價較高，會增加采購成本；C供應(yīng)商綜合表現(xiàn)較好，投標(biāo)報價和技術(shù)方案都處于中等水平，能在成本和質(zhì)量之間取得較好的平衡。因此，評標(biāo)委員會可以選擇C供應(yīng)商作為中標(biāo)供應(yīng)商。2.在采購過程中，如何對供應(yīng)商進(jìn)行有效的管理？在采購過程中，對供應(yīng)商進(jìn)行有效管理的方法如下：-合同管理：簽訂詳細(xì)、明確的采購合同，規(guī)定雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨期、售后服務(wù)等條款。-質(zhì)量監(jiān)控：定期對供應(yīng)商提供的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗和試驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。-進(jìn)度監(jiān)控：及時了解供應(yīng)商的生產(chǎn)進(jìn)度，確保按時交貨。-溝通協(xié)調(diào)：與供應(yīng)商保持良好的溝通，及時解決采購過程中出現(xiàn)的問題。-績效評估：定期對供應(yīng)商的績效進(jìn)行評估，根據(jù)評估結(jié)果對供應(yīng)商進(jìn)行激勵或淘汰。3.如果在設(shè)備使用過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題