2025年大學人力（人力資源綜合）期中測試卷

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______一、單項選擇題（總共10題，每題3分，每題只有一個正確答案，請將正確答案填入括號內）1.人力資源管理的核心功能不包括以下哪項（）A.吸引B.開發(fā)C.激勵D.核算2.以下哪種人力資源規(guī)劃方法側重于對企業(yè)內部人力資源數(shù)量、質量、結構和分布等狀況進行的清查與分析（）A.經驗預測法B.德爾菲法C.人力資源盤點法D.趨勢分析法3.在招聘過程中，當企業(yè)急需某類人才，且招聘時間、經費有限時，最適合的招聘渠道是（）A.校園招聘B.網絡招聘C.獵頭公司D.熟人推薦4.培訓需求分析中，通過崗位說明書、工作規(guī)范等文件來確定培訓需求的方法是（）A.任務分析B.人員分析C.組織分析D.績效分析5.績效考核中，強制分布法屬于（）A.品質導向型考核方法B.行為導向型考核方法C.結果導向型考核方法D.綜合型考核方法6.薪酬體系設計中，首先要解決的問題是（）A.薪酬水平B.薪酬結構C.薪酬策略D.薪酬模式7.員工福利中，企業(yè)補充養(yǎng)老保險屬于（）A.法定福利B.企業(yè)自主福利C.特殊福利D.彈性福利8.勞動關系的主體不包括（）A.勞動者B.用人單位C.政府D.工會9.勞動爭議處理的程序一般不包括（）A.協(xié)商B.調解C.仲裁D.公訴10.人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關系不包括（）A.整體與部分關系B.雙向匹配關系C.支撐關系D.平行關系二、多項選擇題（總共5題，每題4分，每題有兩個或兩個以上正確答案，請將正確答案填入括號內，多選、少選、錯選均不得分）1.人力資源的特點包括（）A.能動性B.時效性C.增值性D.社會性E.可變性2.人力資源規(guī)劃的作用有（）A.滿足組織發(fā)展對人力資源的需求B.提高組織人力資源的利用效率C.優(yōu)化組織的人力資源結構D.為組織的人力資源管理活動提供依據E.增強組織的核心競爭力3.招聘的原則包括（）A.公開原則B.平等原則C.競爭原則D.全面原則E.效率原則4.培訓效果評估的層次包括（）A.反應層B.學習層C.行為層D.結果層E.組織層5.薪酬管理的目標包括（）A.吸引和留住人才B.激勵員工C.實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標D.控制人工成本E.在勞動力市場上具有競爭力三、判斷題（總共10題，每題2分，判斷下列說法的正誤，正確的打√，錯誤的打×）1.人力資源是指能夠推動社會和經濟發(fā)展的具有智力勞動和體力勞動能力的人們的總和。（）2.人力資源規(guī)劃只需要關注企業(yè)內部的人力資源狀況，不需要考慮外部環(huán)境的變化。（）3.內部招聘比外部招聘更能吸引優(yōu)秀人才。（）4.培訓需求分析是培訓活動的首要環(huán)節(jié)，也是培訓工作的基礎。（）5.績效考核的結果只能用于員工的薪酬調整，不能用于其他方面。（）6.寬帶薪酬更適合等級分明、組織結構復雜的企業(yè)。（）7.企業(yè)為員工繳納的社會保險屬于法定福利。（）8.勞動關系是指勞動者與用人單位在實現(xiàn)勞動過程中建立的社會經濟關系。（）9.勞動爭議仲裁裁決具有終局性，雙方當事人不得再向人民法院提起訴訟。（）10.人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，它直接影響著企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。（）四、簡答題（總共3題，請簡要回答下列問題，每題10分）1.簡述人力資源管理的六大模塊及其相互關系。2.說明如何進行有效的培訓需求分析。3.闡述薪酬體系設計的主要步驟。五、案例分析題（總共1題，請根據給定案例進行分析，20分）某企業(yè)是一家大型制造企業(yè)，近年來隨著市場競爭的加劇，企業(yè)面臨著人才短缺和員工績效不高的問題。為了解決這些問題，企業(yè)決定進行人力資源綜合改革。首先，企業(yè)對人力資源狀況進行了全面盤點，并制定了詳細的人力資源規(guī)劃。其次，加大了招聘力度，通過多種渠道招聘了一批優(yōu)秀人才。同時，加強了員工培訓，根據員工的崗位需求和個人發(fā)展需求設計了豐富多樣的培訓課程。此外，企業(yè)還優(yōu)化了績效考核體系，將績效與薪酬、晉升等掛鉤。最后，完善了員工福利制度，提高了員工的滿意度。請分析該企業(yè)在人力資源綜合改革中采取的各項措施的合理性，并提出進一步改進的建議。答案：一、單項選擇題1.D2.C3.D4.A5.C6.C7.B8.D9.D10.D二、多項選擇題1.ABCDE2.ABCDE3.ABCDE4.ABCDE5.ABCDE三、判斷題1.√2.×3.×4.√5.×6.×7.√8.√9.×10.√四、簡答題1.人力資源管理六大模塊包括人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理。相互關系：規(guī)劃是基礎，為其他模塊提供方向；招聘配置是入口，引入合適人員；培訓開發(fā)提升人員能力；績效管理衡量工作成果；薪酬福利激勵員工；勞動關系保障員工權益，各模塊相互聯(lián)系、相互影響，共同構成人力資源管理體系。2.從組織分析、任務分析、人員分析三方面進行。組織分析考慮組織戰(zhàn)略、目標、資源等確定培訓總體需求；任務分析依據崗位說明書等明確崗位任務及所需技能知識；人員分析通過績效評估等找出員工差距，綜合三方面確定培訓需求。3.步驟：明確企業(yè)戰(zhàn)略和薪酬策略；進行崗位評價確定崗位價值；開展市場薪酬調查了解行情；確定薪酬結構和水平；設計薪酬體系方案并實施；對薪酬體系進行評估與調整。五、案例分析題合理性：全面盤點和規(guī)