2026年監(jiān)理工程師管理知識(shí)測(cè)試及答案考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年監(jiān)理工程師管理知識(shí)測(cè)試考核對(duì)象：監(jiān)理工程師備考人員題型分值分布-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.監(jiān)理工程師在項(xiàng)目實(shí)施過程中，必須嚴(yán)格遵循“公正、獨(dú)立、誠(chéng)信”的基本原則。2.施工監(jiān)理合同屬于委托合同，不具有強(qiáng)制性法律效力。3.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在工程開工前編制完成，并報(bào)送建設(shè)單位和施工單位審批。4.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是監(jiān)理規(guī)劃的補(bǔ)充，需在工程實(shí)施前編制并報(bào)監(jiān)理單位審批。5.監(jiān)理工程師有權(quán)制止施工單位違反設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范的行為。6.項(xiàng)目管理中的“關(guān)鍵路徑法”主要用于進(jìn)度控制，不涉及成本管理。7.監(jiān)理工程師在處理工程變更時(shí)，必須經(jīng)過建設(shè)單位同意后方可實(shí)施。8.質(zhì)量管理中的“PDCA循環(huán)”適用于所有類型的項(xiàng)目管理。9.監(jiān)理工程師的職責(zé)范圍僅限于施工階段，不涉及設(shè)計(jì)階段。10.施工單位未按監(jiān)理要求整改問題，監(jiān)理工程師可立即簽發(fā)停工令。二、單選題（每題2分，共20分）1.下列哪項(xiàng)不屬于監(jiān)理工程師的職責(zé)？（）A.審查施工單位的資質(zhì)B.確定工程變更的價(jià)款C.組織工程竣工驗(yàn)收D.監(jiān)督施工進(jìn)度2.監(jiān)理規(guī)劃的核心內(nèi)容不包括？（）A.監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)B.工程質(zhì)量目標(biāo)C.施工單位獎(jiǎng)懲制度D.監(jiān)理工作流程3.在工程變更管理中，以下哪個(gè)環(huán)節(jié)不屬于監(jiān)理工程師的權(quán)限？（）A.審查變更方案的可行性B.確定變更費(fèi)用C.批準(zhǔn)變更實(shí)施D.調(diào)解變更爭(zhēng)議4.項(xiàng)目管理中的“掙值分析法”主要用于？（）A.成本控制B.質(zhì)量控制C.進(jìn)度控制D.風(fēng)險(xiǎn)管理5.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制依據(jù)不包括？（）A.工程施工圖紙B.監(jiān)理規(guī)劃C.施工單位投標(biāo)文件D.相關(guān)法律法規(guī)6.以下哪項(xiàng)不屬于監(jiān)理工程師的職業(yè)道德要求？（）A.公正廉潔B.保守秘密C.個(gè)人利益優(yōu)先D.嚴(yán)格履職7.施工單位未按監(jiān)理要求提交進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理工程師應(yīng)采取的措施是？（）A.罰款施工單位B.簽發(fā)停工令C.書面通知并要求限期整改D.直接調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃8.監(jiān)理工程師在處理質(zhì)量爭(zhēng)議時(shí)，應(yīng)遵循的原則是？（）A.優(yōu)先保護(hù)建設(shè)單位利益B.優(yōu)先保護(hù)施工單位利益C.公正、客觀、科學(xué)D.快速解決爭(zhēng)議9.項(xiàng)目管理中的“風(fēng)險(xiǎn)矩陣”主要用于？（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控10.監(jiān)理工程師在工程驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)如何處理？（）A.直接要求施工單位整改B.簽發(fā)停工令C.書面通知并要求限期整改，同時(shí)報(bào)告建設(shè)單位D.忽略問題三、多選題（每題2分，共20分）1.監(jiān)理工程師在項(xiàng)目實(shí)施過程中應(yīng)具備哪些能力？（）A.專業(yè)技術(shù)能力B.溝通協(xié)調(diào)能力C.法律法規(guī)知識(shí)D.財(cái)務(wù)管理能力2.監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容有哪些？（）A.監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)B.工程質(zhì)量目標(biāo)及控制措施C.工程進(jìn)度計(jì)劃及監(jiān)控方法D.工程變更管理流程3.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制依據(jù)包括？（）A.工程施工圖紙B.監(jiān)理規(guī)劃C.施工單位投標(biāo)文件D.相關(guān)法律法規(guī)4.項(xiàng)目管理中的“關(guān)鍵路徑法”的特點(diǎn)有哪些？（）A.確定項(xiàng)目最短工期B.關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)不能壓縮C.非關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)可調(diào)整D.主要用于成本控制5.監(jiān)理工程師在處理質(zhì)量爭(zhēng)議時(shí)應(yīng)考慮哪些因素？（）A.爭(zhēng)議的性質(zhì)B.相關(guān)法律法規(guī)C.雙方的利益訴求D.工程的實(shí)際情況6.監(jiān)理工程師的職業(yè)道德要求包括？（）A.公正廉潔B.保守秘密C.嚴(yán)格履職D.個(gè)人利益優(yōu)先7.施工單位未按監(jiān)理要求提交進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理工程師可采取的措施有哪些？（）A.書面通知并要求限期整改B.罰款施工單位C.簽發(fā)停工令D.直接調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃8.監(jiān)理工程師在工程驗(yàn)收時(shí)應(yīng)關(guān)注哪些內(nèi)容？（）A.工程質(zhì)量B.工程進(jìn)度C.工程成本D.工程資料9.項(xiàng)目管理中的“風(fēng)險(xiǎn)矩陣”的要素包括？（）A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性B.風(fēng)險(xiǎn)的影響程度C.風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施D.風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控方法10.監(jiān)理工程師在處理工程變更時(shí)應(yīng)遵循哪些原則？（）A.公正公平B.科學(xué)合理C.及時(shí)高效D.嚴(yán)格審批四、案例分析（每題6分，共18分）案例一某工程項(xiàng)目在施工過程中，施工單位發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)文件存在錯(cuò)誤，導(dǎo)致部分施工無法進(jìn)行。施工單位向監(jiān)理工程師提出變更申請(qǐng)，監(jiān)理工程師經(jīng)審查后認(rèn)為變更方案可行，但需增加工程費(fèi)用。建設(shè)單位對(duì)此表示異議，要求監(jiān)理工程師重新評(píng)估變更費(fèi)用。監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理？案例二某工程項(xiàng)目在施工過程中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位未按施工規(guī)范進(jìn)行施工，導(dǎo)致工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。施工單位解釋稱是由于材料質(zhì)量問題導(dǎo)致。監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理？案例三某工程項(xiàng)目在施工過程中，由于突發(fā)事件導(dǎo)致工程進(jìn)度延誤。施工單位向監(jiān)理工程師申請(qǐng)延期，監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理？五、論述題（每題11分，共22分）1.試述監(jiān)理工程師在項(xiàng)目實(shí)施過程中的主要職責(zé)及作用。2.結(jié)合實(shí)際案例，分析監(jiān)理工程師如何有效控制工程質(zhì)量、進(jìn)度和成本。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.×3.√4.√5.√6.×7.×8.√9.×10.×解析1.監(jiān)理工程師必須遵循“公正、獨(dú)立、誠(chéng)信”的基本原則，這是其職業(yè)道德的核心要求。2.施工監(jiān)理合同具有法律效力，屬于委托合同的一種，雙方權(quán)利義務(wù)受法律保護(hù)。3.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在工程開工前編制完成，并報(bào)送建設(shè)單位和施工單位，但無需審批，只需備案。4.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是監(jiān)理規(guī)劃的補(bǔ)充，需在工程實(shí)施前編制并報(bào)監(jiān)理單位審批。5.監(jiān)理工程師有權(quán)制止施工單位違反設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范的行為，這是其職責(zé)之一。6.“關(guān)鍵路徑法”主要用于進(jìn)度控制，但也涉及成本管理，只是不直接進(jìn)行成本核算。7.監(jiān)理工程師在處理工程變更時(shí)，需經(jīng)建設(shè)單位同意，但無權(quán)直接批準(zhǔn)變更實(shí)施。8.“PDCA循環(huán)”適用于所有類型的項(xiàng)目管理，包括質(zhì)量管理、進(jìn)度管理和成本管理等。9.監(jiān)理工程師的職責(zé)范圍包括施工階段，但也涉及設(shè)計(jì)階段的事前控制。10.施工單位未按監(jiān)理要求整改問題，監(jiān)理工程師應(yīng)先書面通知要求整改，嚴(yán)重時(shí)可簽發(fā)停工令。二、單選題1.B2.C3.C4.A5.C6.C7.C8.C9.B10.C解析1.確定工程變更的價(jià)款屬于建設(shè)單位的職責(zé)，監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審查變更方案的可行性。2.施工單位獎(jiǎng)懲制度不屬于監(jiān)理規(guī)劃的核心內(nèi)容，監(jiān)理規(guī)劃主要關(guān)注監(jiān)理工作本身。3.批準(zhǔn)變更實(shí)施屬于建設(shè)單位的職責(zé)，監(jiān)理工程師只能提出建議。4.“掙值分析法”主要用于成本控制，通過比較計(jì)劃值、實(shí)際值和掙值來分析項(xiàng)目績(jī)效。5.施工單位投標(biāo)文件不屬于監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制依據(jù)，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則主要基于施工圖紙和監(jiān)理規(guī)劃。6.個(gè)人利益優(yōu)先不屬于監(jiān)理工程師的職業(yè)道德要求，監(jiān)理工程師應(yīng)公正廉潔。7.施工單位未按監(jiān)理要求提交進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知并要求限期整改。8.監(jiān)理工程師在處理質(zhì)量爭(zhēng)議時(shí)應(yīng)遵循公正、客觀、科學(xué)的原則。9.“風(fēng)險(xiǎn)矩陣”主要用于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，通過分析風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度來確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。10.監(jiān)理工程師在工程驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)書面通知并要求限期整改，同時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。三、多選題1.A,B,C2.A,B,C,D3.A,B,D4.A,C,D5.A,B,C,D6.A,B,C7.A,C8.A,B,D9.A,B10.A,B,C,D解析1.監(jiān)理工程師應(yīng)具備專業(yè)技術(shù)能力、溝通協(xié)調(diào)能力和法律法規(guī)知識(shí)，財(cái)務(wù)管理能力不是核心要求。2.監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容包括監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、工程質(zhì)量目標(biāo)及控制措施、工程進(jìn)度計(jì)劃及監(jiān)控方法、工程變更管理流程等。3.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制依據(jù)包括工程施工圖紙、監(jiān)理規(guī)劃和相關(guān)法律法規(guī)，施工單位投標(biāo)文件不屬于依據(jù)。4.“關(guān)鍵路徑法”的特點(diǎn)包括確定項(xiàng)目最短工期、關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)不能壓縮、非關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)可調(diào)整，主要用于進(jìn)度控制。5.監(jiān)理工程師在處理質(zhì)量爭(zhēng)議時(shí)應(yīng)考慮爭(zhēng)議的性質(zhì)、相關(guān)法律法規(guī)、雙方的利益訴求和工程的實(shí)際情況。6.監(jiān)理工程師的職業(yè)道德要求包括公正廉潔、保守秘密和嚴(yán)格履職，個(gè)人利益優(yōu)先不符合要求。7.施工單位未按監(jiān)理要求提交進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理工程師可采取的措施包括書面通知并要求限期整改、簽發(fā)停工令，直接調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃不屬于監(jiān)理工程師的職責(zé)。8.監(jiān)理工程師在工程驗(yàn)收時(shí)應(yīng)關(guān)注工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和工程資料，成本不是驗(yàn)收的核心內(nèi)容。9.“風(fēng)險(xiǎn)矩陣”的要素包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和風(fēng)險(xiǎn)的影響程度，用于評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。10.監(jiān)理工程師在處理工程變更時(shí)應(yīng)遵循公正公平、科學(xué)合理、及時(shí)高效和嚴(yán)格審批的原則。四、案例分析案例一答案監(jiān)理工程師應(yīng)首先與建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行溝通，了解變更的具體情況和原因。然后，組織相關(guān)專家對(duì)變更方案進(jìn)行評(píng)估，確定變更的必要性和可行性。評(píng)估完成后，形成評(píng)估報(bào)告，報(bào)送建設(shè)單位和施工單位。建設(shè)單位和施工單位根據(jù)評(píng)估報(bào)告進(jìn)行協(xié)商，確定變更費(fèi)用。如果雙方無法達(dá)成一致，監(jiān)理工程師可提供建議，但最終決定權(quán)在建設(shè)單位。解析監(jiān)理工程師在處理工程變更時(shí)，應(yīng)遵循以下步驟：1.溝通了解：與建設(shè)單位和施工單位溝通，了解變更的具體情況和原因。2.方案評(píng)估：組織相關(guān)專家對(duì)變更方案進(jìn)行評(píng)估，確定變更的必要性和可行性。3.形成報(bào)告：形成評(píng)估報(bào)告，報(bào)送建設(shè)單位和施工單位。4.協(xié)商確定：建設(shè)單位和施工單位根據(jù)評(píng)估報(bào)告進(jìn)行協(xié)商，確定變更費(fèi)用。5.提供建議：如果雙方無法達(dá)成一致，監(jiān)理工程師可提供建議，但最終決定權(quán)在建設(shè)單位。案例二答案監(jiān)理工程師應(yīng)首先對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，確認(rèn)問題的嚴(yán)重程度和原因。然后，要求施工單位提交整改方案，并組織專家對(duì)整改方案進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估完成后，形成評(píng)估報(bào)告，報(bào)送建設(shè)單位和施工單位。施工單位根據(jù)評(píng)估報(bào)告進(jìn)行整改，整改完成后，監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收。如果施工單位未按規(guī)范施工，監(jiān)理工程師可簽發(fā)整改通知，并要求施工單位承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。解析監(jiān)理工程師在處理質(zhì)量爭(zhēng)議時(shí)，應(yīng)遵循以下步驟：1.現(xiàn)場(chǎng)檢查：對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，確認(rèn)問題的嚴(yán)重程度和原因。2.要求整改：要求施工單位提交整改方案，并組織專家對(duì)整改方案進(jìn)行評(píng)估。3.形成報(bào)告：形成評(píng)估報(bào)告，報(bào)送建設(shè)單位和施工單位。4.整改驗(yàn)收：施工單位根據(jù)評(píng)估報(bào)告進(jìn)行整改，整改完成后，監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收。5.責(zé)任追究：如果施工單位未按規(guī)范施工，監(jiān)理工程師可簽發(fā)整改通知，并要求施工單位承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。案例三答案監(jiān)理工程師應(yīng)首先與施工單位溝通，了解延誤的具體原因和情況。然后，根據(jù)延誤的原因和程度，判斷是否需要延期。如果需要延期，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位提交延期申請(qǐng)，并組織專家對(duì)延期申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估完成后，形成評(píng)估報(bào)告，報(bào)送建設(shè)單位和施工單位。建設(shè)單位和施工單位根據(jù)評(píng)估報(bào)告進(jìn)行協(xié)商，確定延期時(shí)間。如果雙方無法達(dá)成一致，監(jiān)理工程師可提供建議，但最終決定權(quán)在建設(shè)單位。解析監(jiān)理工程師在處理工程延期時(shí)，應(yīng)遵循以下步驟：1.溝通了解：與施工單位溝通，了解延誤的具體原因和情況。2.判斷是否需要延期：根據(jù)延誤的原因和程度，判斷是否需要延期。3.要求延期申請(qǐng)：如果需要延期，要求施工單位提交延期申請(qǐng)，并組織專家對(duì)延期申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估。4.形成報(bào)告：形成評(píng)估報(bào)告，報(bào)送建設(shè)單位和施工單位。5.協(xié)商確定：建設(shè)單位和施工單位根據(jù)評(píng)估報(bào)告進(jìn)行協(xié)商，確定延期時(shí)間。6.提供建議：如果雙方無法達(dá)成一致，監(jiān)理工程師可提供建議，但最終決定權(quán)在建設(shè)單位。五、論述題1.試述監(jiān)理工程師在項(xiàng)目實(shí)施過程中的主要職責(zé)及作用。答案監(jiān)理工程師在項(xiàng)目實(shí)施過程中的主要職責(zé)包括：1.工程質(zhì)量控制：監(jiān)督施工單位按設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。2.工程進(jìn)度控制：監(jiān)督施工單位按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，確保工程按時(shí)完成。3.工程成本控制：審核工程變更費(fèi)用，確保工程成本在預(yù)算范圍內(nèi)。4.風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。5.溝通協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)建設(shè)單位、施工單位和其他相關(guān)方的關(guān)系，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。監(jiān)理工程師的作用包括：1.確保工程質(zhì)量：通過監(jiān)督和檢查，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。2.確保工程進(jìn)度：通過監(jiān)督和協(xié)調(diào)，確保工程按時(shí)完成。3.確保工程成本：通過審核和監(jiān)控，確保工程成本在預(yù)算范圍內(nèi)。4.降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：通過風(fēng)險(xiǎn)管理和應(yīng)對(duì)，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。5.提高項(xiàng)目效率：通過溝通協(xié)調(diào)，提高項(xiàng)目效率。解析監(jiān)理工程師在項(xiàng)目實(shí)施過程中的主要職責(zé)包括工程質(zhì)量控制、工程進(jìn)度控制、工程成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理和溝通協(xié)調(diào)。監(jiān)理工程師的作用是通過這些職責(zé)的履行，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，提高項(xiàng)目效率，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。2.結(jié)合實(shí)際案例，分析監(jiān)理工程師如何有效控制工程質(zhì)量、進(jìn)度和成本。答案以某工程項(xiàng)目為例，監(jiān)理工程師通過以下措施有效控制工程質(zhì)量、進(jìn)度和成本：質(zhì)量控制1.審查施工單位的資質(zhì)和人員資格，確保施工單位具備相應(yīng)的資質(zhì)和能力。2.審查