全國(guó)一級(jí)建造師考試案例模擬及答案考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿分：100分試卷名稱：全國(guó)一級(jí)建造師考試案例模擬試卷考核對(duì)象：一級(jí)建造師考生題型分值分布：-判斷題（10題，每題2分）總分20分-單選題（10題，每題2分）總分20分-多選題（10題，每題2分）總分20分-案例分析題（3題，每題6分）總分18分-論述題（2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理是施工方項(xiàng)目管理的核心人物。2.施工合同變更需要經(jīng)過雙方協(xié)商一致，并書面確認(rèn)。3.安全生產(chǎn)責(zé)任制度中，企業(yè)法定代表人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。4.建設(shè)工程索賠的依據(jù)主要包括合同條款、法律法規(guī)和實(shí)際情況。5.質(zhì)量管理中，PDCA循環(huán)是指計(jì)劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、改進(jìn)（Act）四個(gè)階段。6.施工進(jìn)度計(jì)劃通常采用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖的形式表示。7.建設(shè)工程中的風(fēng)險(xiǎn)是指不確定性對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響。8.竣工驗(yàn)收是建設(shè)工程交付使用的法定程序。9.建設(shè)工程中的成本控制是指對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制和核算。10.施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電必須符合“三級(jí)配電、兩級(jí)保護(hù)”的要求。二、單選題（每題2分，共20分）1.下列哪項(xiàng)不屬于施工合同的主要內(nèi)容？A.工程范圍B.工程進(jìn)度C.工程質(zhì)量D.業(yè)主個(gè)人隱私2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，哪個(gè)階段是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵？A.項(xiàng)目啟動(dòng)B.項(xiàng)目規(guī)劃C.項(xiàng)目執(zhí)行D.項(xiàng)目收尾3.安全生產(chǎn)管理中，哪項(xiàng)屬于“三同時(shí)”制度的內(nèi)容？A.安全設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)B.安全設(shè)施與主體工程同時(shí)施工C.安全設(shè)施與主體工程同時(shí)驗(yàn)收D.以上都是4.施工索賠中，哪項(xiàng)是索賠成立的必要條件？A.索賠金額較大B.索賠時(shí)效性C.索賠依據(jù)充分D.索賠方態(tài)度誠(chéng)懇5.質(zhì)量管理中，哪項(xiàng)是過程控制的核心方法？A.全面質(zhì)量管理（TQM）B.統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC）C.質(zhì)量功能展開（QFD）D.六西格瑪管理6.施工進(jìn)度計(jì)劃中，哪項(xiàng)是關(guān)鍵路徑法（CPM）的核心概念？A.總時(shí)差B.自由時(shí)差C.關(guān)鍵路徑D.資源平衡7.建設(shè)工程中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略不包括？A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)自留D.風(fēng)險(xiǎn)激勵(lì)8.竣工驗(yàn)收的程序不包括？A.驗(yàn)收準(zhǔn)備B.驗(yàn)收實(shí)施C.驗(yàn)收結(jié)果公示D.驗(yàn)收費(fèi)用結(jié)算9.建設(shè)工程中的成本控制方法不包括？A.目標(biāo)成本法B.變動(dòng)成本法C.全生命周期成本法D.標(biāo)準(zhǔn)成本法10.施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的“三級(jí)配電”是指？A.總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱B.總配電箱、開關(guān)箱、用電設(shè)備C.分配電箱、開關(guān)箱、用電設(shè)備D.總配電箱、分配電箱、用電設(shè)備三、多選題（每題2分，共20分）1.施工合同變更的原因可能包括？A.設(shè)計(jì)變更B.業(yè)主需求調(diào)整C.施工條件變化D.法規(guī)更新E.施工單位故意拖延2.安全生產(chǎn)管理中，哪項(xiàng)屬于安全教育培訓(xùn)的內(nèi)容？A.安全意識(shí)教育B.安全技能培訓(xùn)C.職業(yè)健康知識(shí)D.應(yīng)急預(yù)案演練E.個(gè)人財(cái)務(wù)規(guī)劃3.質(zhì)量管理中，哪項(xiàng)屬于質(zhì)量控制的方法？A.過程審核B.試驗(yàn)檢測(cè)C.樣本抽樣D.質(zhì)量改進(jìn)E.成本核算4.施工進(jìn)度計(jì)劃中，哪項(xiàng)是影響進(jìn)度的主要因素？A.資源配置B.技術(shù)難度C.氣候條件D.政策變化E.施工人員素質(zhì)5.建設(shè)工程中的風(fēng)險(xiǎn)類型包括？A.自然風(fēng)險(xiǎn)B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)C.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)D.法律風(fēng)險(xiǎn)E.社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)6.竣工驗(yàn)收的依據(jù)主要包括？A.設(shè)計(jì)文件B.施工合同C.國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范D.監(jiān)理報(bào)告E.業(yè)主個(gè)人意見7.建設(shè)工程中的成本控制措施包括？A.預(yù)算控制B.進(jìn)度控制C.資源優(yōu)化D.變更管理E.質(zhì)量控制8.施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的安全要求包括？A.電纜敷設(shè)規(guī)范B.接地保護(hù)C.過載保護(hù)D.防雷措施E.用電設(shè)備定期檢查9.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心要素包括？A.質(zhì)量B.進(jìn)度C.成本D.安全E.合同10.建設(shè)工程索賠的常見類型包括？A.工期索賠B.成本索賠C.費(fèi)用索賠D.安全索賠E.合同索賠四、案例分析題（每題6分，共18分）案例一：某施工單位承接一項(xiàng)市政道路工程，合同工期為180天。施工過程中，由于業(yè)主方原因?qū)е略O(shè)計(jì)變更，增加了一處交叉路口改造，工期延誤30天。施工單位提出工期索賠和費(fèi)用索賠，業(yè)主方表示認(rèn)可設(shè)計(jì)變更，但要求施工單位自行承擔(dān)延誤的工期成本。施工單位認(rèn)為業(yè)主方未及時(shí)溝通導(dǎo)致索賠成立，雙方產(chǎn)生爭(zhēng)議。問題：1.施工單位是否可以提出工期索賠？為什么？2.施工單位是否可以提出費(fèi)用索賠？哪些費(fèi)用可以索賠？3.業(yè)主方和施工單位如何協(xié)商解決爭(zhēng)議？案例二：某高層建筑項(xiàng)目在施工過程中，發(fā)現(xiàn)混凝土強(qiáng)度不達(dá)標(biāo)，經(jīng)檢測(cè)為原材料質(zhì)量問題。施工單位立即暫停施工，并上報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位。監(jiān)理單位要求施工單位分析原因并提出整改方案，同時(shí)要求建設(shè)單位承擔(dān)材料費(fèi)用。施工單位認(rèn)為材料由供應(yīng)商提供，應(yīng)由供應(yīng)商承擔(dān)責(zé)任。問題：1.施工單位應(yīng)如何處理混凝土強(qiáng)度不達(dá)標(biāo)問題？2.監(jiān)理單位和建設(shè)單位應(yīng)如何協(xié)調(diào)解決此事？3.該事件對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量有何影響？施工單位應(yīng)采取哪些措施降低損失？案例三：某施工單位在施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電過程中，因電纜老化導(dǎo)致短路，引發(fā)火災(zāi)事故。事故造成3人受傷，直接經(jīng)濟(jì)損失20萬(wàn)元。事故發(fā)生后，施工單位立即組織搶險(xiǎn)，并上報(bào)相關(guān)部門。問題：1.施工單位應(yīng)如何進(jìn)行事故調(diào)查？2.該事故暴露出哪些安全管理問題？3.施工單位應(yīng)采取哪些措施防止類似事故再次發(fā)生？五、論述題（每題11分，共22分）1.論述建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，成本控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量管理之間的關(guān)系及協(xié)調(diào)方法。2.結(jié)合實(shí)際案例，分析建設(shè)工程索賠的常見問題及解決策略。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.√3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√解析：1.項(xiàng)目經(jīng)理是施工方項(xiàng)目管理的核心，負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目。2.合同變更需雙方書面確認(rèn)，否則無(wú)效。3.企業(yè)法定代表人對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。4.索賠依據(jù)包括合同、法規(guī)和實(shí)際情況。5.PDCA循環(huán)是質(zhì)量管理的經(jīng)典模型。6.橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖是常見的進(jìn)度計(jì)劃形式。7.風(fēng)險(xiǎn)是不確定性對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響。8.竣工驗(yàn)收是項(xiàng)目交付的法定程序。9.成本控制包括預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制和核算。10.臨時(shí)用電需符合“三級(jí)配電、兩級(jí)保護(hù)”。二、單選題1.D2.B3.D4.C5.B6.C7.D8.D9.B10.A解析：1.業(yè)主個(gè)人隱私不屬于施工合同內(nèi)容。2.項(xiàng)目規(guī)劃是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵階段。3.“三同時(shí)”包括設(shè)計(jì)、施工和驗(yàn)收同時(shí)進(jìn)行。4.索賠成立的必要條件是依據(jù)充分。5.統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC）是過程控制的核心方法。6.關(guān)鍵路徑是決定項(xiàng)目總工期的路徑。7.風(fēng)險(xiǎn)激勵(lì)不屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。8.驗(yàn)收費(fèi)用結(jié)算不屬于竣工驗(yàn)收程序。9.變動(dòng)成本法不屬于成本控制方法。10.“三級(jí)配電”指總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱。三、多選題1.A,B,C,D2.A,B,C,D3.A,B,C,D4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D7.A,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C解析：1.設(shè)計(jì)變更、業(yè)主需求調(diào)整、施工條件變化、法規(guī)更新均可導(dǎo)致合同變更。2.安全教育培訓(xùn)包括安全意識(shí)、技能、職業(yè)健康和應(yīng)急預(yù)案。3.質(zhì)量控制方法包括過程審核、試驗(yàn)檢測(cè)、樣本抽樣和改進(jìn)。4.影響進(jìn)度的主要因素包括資源、技術(shù)、氣候、政策、人員素質(zhì)等。5.風(fēng)險(xiǎn)類型包括自然、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。6.竣工驗(yàn)收依據(jù)包括設(shè)計(jì)文件、施工合同、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和監(jiān)理報(bào)告。7.成本控制措施包括預(yù)算控制、資源優(yōu)化、變更管理和質(zhì)量控制。8.臨時(shí)用電安全要求包括電纜敷設(shè)、接地保護(hù)、過載保護(hù)、防雷措施和定期檢查。9.項(xiàng)目管理核心要素包括質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全和合同。10.索賠類型包括工期、成本和費(fèi)用索賠。四、案例分析題案例一：1.可以。因業(yè)主方原因?qū)е略O(shè)計(jì)變更，屬于不可抗力因素，施工單位有權(quán)索賠工期。2.可以。增加的交叉路口改造屬于業(yè)主方責(zé)任，施工單位可索賠相關(guān)費(fèi)用。3.雙方應(yīng)協(xié)商簽訂補(bǔ)充協(xié)議，明確工期補(bǔ)償和費(fèi)用分擔(dān)比例。解析：1.業(yè)主方原因?qū)е伦兏?，施工單位有?quán)索賠。2.費(fèi)用索賠應(yīng)基于實(shí)際損失，包括人工、材料等。3.協(xié)商解決需雙方達(dá)成一致，避免法律糾紛。案例二：1.施工單位應(yīng)立即暫停施工，上報(bào)并分析原因，提出整改方案。2.監(jiān)理單位協(xié)調(diào)施工單位整改，建設(shè)單位承擔(dān)材料費(fèi)用。3.影響進(jìn)度和質(zhì)量，施工單位應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量控制，減少損失。解析：1.及時(shí)處理質(zhì)量問題，防止擴(kuò)大。2.監(jiān)理和建設(shè)單位需明確責(zé)任分工。3.加強(qiáng)質(zhì)量管理，降低后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)。案例三：1.施工單位應(yīng)成立調(diào)查組，分析事故原因，提出改進(jìn)措施。2.臨時(shí)用電管理不到位，需加強(qiáng)安全培訓(xùn)。3.完善安全管理制度，定期檢查，防止事故。解析：1.事故調(diào)查需全面，找出根本原因。2.安全管理需從源頭抓起，加強(qiáng)培訓(xùn)。3.建立長(zhǎng)效機(jī)制，預(yù)防事故發(fā)生。五、論述題1.成本控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量管理的關(guān)系及協(xié)調(diào)方法成本控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理的三大核心要素，三者相互制約、相互促進(jìn)。-關(guān)系：-質(zhì)量控制直接影響成本和進(jìn)度，高質(zhì)量可減少返工，降低成本，加快進(jìn)度。-進(jìn)度控制需在保證質(zhì)量的前提下進(jìn)行，盲目趕工可能導(dǎo)致質(zhì)量問題。-成本控制需綜合考慮質(zhì)量和進(jìn)度，過度壓縮成本可能影響質(zhì)量和進(jìn)度。-協(xié)調(diào)方法：-建立目標(biāo)管理體系，明確質(zhì)量、進(jìn)度和成本目標(biāo)