二級(jí)造價(jià)工程師模擬題庫(kù)及參考答案考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿分：100分二級(jí)造價(jià)工程師模擬題庫(kù)及參考答案考核對(duì)象：二級(jí)造價(jià)工程師考生題型分值分布：-單選題（10題，每題2分）——20分-多選題（10題，每題2分）——20分-判斷題（10題，每題2分）——20分-案例分析題（3題，每題6分）——18分-論述題（2題，每題11分）——22分總分：100分---###一、單選題（每題2分，共20分）1.下列關(guān)于工程量清單計(jì)價(jià)模式的說(shuō)法，正確的是（）。A.采用固定總價(jià)合同，需編制招標(biāo)控制價(jià)B.采用單價(jià)合同，需編制最高投標(biāo)限價(jià)C.采用成本加酬金合同，無(wú)需編制工程量清單D.工程量清單必須由招標(biāo)人編制參考答案：B解析：?jiǎn)蝺r(jià)合同下，招標(biāo)人需編制工程量清單和最高投標(biāo)限價(jià)，投標(biāo)人根據(jù)清單自主報(bào)價(jià)。固定總價(jià)合同需編制招標(biāo)控制價(jià)，成本加酬金合同需編制工程量清單但無(wú)需最高投標(biāo)限價(jià)。2.某土方工程清單工程量為1000m3，綜合單價(jià)分析表中人工費(fèi)為50元/m3，材料費(fèi)為30元/m3，機(jī)械費(fèi)為20元/m3，管理費(fèi)率為10%，利潤(rùn)率為5%，則該分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)為（）。A.120元/m3B.125元/m3C.130元/m3D.135元/m3參考答案：C解析：綜合單價(jià)＝人工費(fèi)＋材料費(fèi)＋機(jī)械費(fèi)＋管理費(fèi)＋利潤(rùn)＝50＋30＋20＋（50＋30＋20）×10%＋（50＋30＋20）×5%＝130元/m3。3.在FIDIC合同中，承包商因業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`，可索賠的費(fèi)用不包括（）。A.差旅費(fèi)B.利潤(rùn)損失C.材料價(jià)格上漲費(fèi)D.管理費(fèi)增加參考答案：B解析：FIDIC合同中，工期索賠通?？伤髻r成本費(fèi)用（如差旅費(fèi)、材料費(fèi)、管理費(fèi)），但一般不索賠利潤(rùn)損失。4.某混凝土結(jié)構(gòu)工程，清單工程量為500m3，綜合單價(jià)為500元/m3，實(shí)際工程量為550m3，實(shí)際綜合單價(jià)為480元/m3，則該分項(xiàng)工程的結(jié)算價(jià)變動(dòng)額為（）。A.-5000元B.-2000元C.5000元D.2000元參考答案：A解析：結(jié)算價(jià)變動(dòng)額＝（實(shí)際工程量×實(shí)際單價(jià)）－（清單工程量×清單單價(jià)）＝550×480－500×500＝-5000元。5.下列關(guān)于工程變更的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.變更需經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)B.變更引起合同價(jià)款增減，需調(diào)整合同總價(jià)C.變更必須書(shū)面形式確認(rèn)D.變更費(fèi)用由承包商承擔(dān)參考答案：D解析：變更費(fèi)用由責(zé)任方承擔(dān)，若因業(yè)主原因?qū)е伦兏?，費(fèi)用由業(yè)主承擔(dān)。6.某工程采用固定總價(jià)合同，合同總價(jià)為1000萬(wàn)元，其中暫列金額為50萬(wàn)元，暫估價(jià)材料費(fèi)用為30萬(wàn)元，則承包商最終結(jié)算上限為（）。A.1000萬(wàn)元B.1050萬(wàn)元C.1070萬(wàn)元D.1100萬(wàn)元參考答案：C解析：結(jié)算上限＝合同總價(jià)＋暫列金額＋暫估價(jià)材料費(fèi)用＝1000＋50＋30＝1070萬(wàn)元。7.在工程量清單編制中，其他項(xiàng)目清單不包括（）。A.暫列金額B.暫估價(jià)C.計(jì)日工D.規(guī)費(fèi)參考答案：D解析：其他項(xiàng)目清單包括暫列金額、暫估價(jià)（材料、專業(yè)工程）、計(jì)日工、總承包服務(wù)費(fèi)，規(guī)費(fèi)屬于其他項(xiàng)目清單之外。8.某工程采用BIM技術(shù)進(jìn)行施工管理，其核心優(yōu)勢(shì)不包括（）。A.提高協(xié)同效率B.精確計(jì)算工程量C.自動(dòng)生成竣工圖D.降低設(shè)計(jì)變更率參考答案：C解析：BIM可輔助生成竣工圖，但需人工核對(duì)，不能完全自動(dòng)生成。9.下列關(guān)于工程索賠的說(shuō)法，正確的是（）。A.索賠必須事先書(shū)面通知監(jiān)理工程師B.索賠只能索賠工期C.索賠必須提供證據(jù)D.索賠金額由業(yè)主自行決定參考答案：C解析：索賠需提供證據(jù)支持，可索賠工期、費(fèi)用或利潤(rùn)。10.某工程采用單價(jià)合同，合同約定人工費(fèi)占綜合單價(jià)的40%，材料費(fèi)占30%，機(jī)械費(fèi)占20%，管理費(fèi)率10%，利潤(rùn)率5%，則人工費(fèi)變動(dòng)1%時(shí)，綜合單價(jià)變動(dòng)率為（）。A.0.4%B.0.44%C.0.5%D.0.54%參考答案：B解析：綜合單價(jià)變動(dòng)率＝人工費(fèi)占比×（1＋管理費(fèi)率）×（1＋利潤(rùn)率）＝40%×（1＋10%）×（1＋5%）＝0.44%。---###二、多選題（每題2分，共20分）1.工程量清單編制需遵循的原則包括（）。A.實(shí)體項(xiàng)目與措施項(xiàng)目分開(kāi)B.按國(guó)家計(jì)量規(guī)范編制C.項(xiàng)目編碼唯一D.綜合單價(jià)應(yīng)考慮風(fēng)險(xiǎn)E.分部分項(xiàng)工程按施工順序排列參考答案：A、B、C、D解析：工程量清單編制需遵循國(guó)家計(jì)量規(guī)范、項(xiàng)目編碼唯一、實(shí)體與措施項(xiàng)目分開(kāi)、綜合單價(jià)考慮風(fēng)險(xiǎn)，但排列順序不強(qiáng)制按施工順序。2.承包商可索賠的費(fèi)用包括（）。A.因業(yè)主原因?qū)е碌墓て谘诱`產(chǎn)生的利潤(rùn)損失B.因設(shè)計(jì)變更增加的材料費(fèi)用C.因不可抗力導(dǎo)致的設(shè)備損壞費(fèi)D.因業(yè)主拖延付款產(chǎn)生的資金成本E.因承包商自身失誤導(dǎo)致的窩工費(fèi)參考答案：B、C、D解析：業(yè)主原因?qū)е碌馁M(fèi)用可索賠，承包商自身失誤不可索賠。3.工程變更可能導(dǎo)致（）。A.合同價(jià)款調(diào)整B.工期延誤C.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)降低D.管理費(fèi)增加E.利潤(rùn)減少參考答案：A、B、D、E解析：變更可能調(diào)整價(jià)款、延誤工期、增加管理費(fèi)、減少利潤(rùn)，但通常不降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4.固定總價(jià)合同的特點(diǎn)包括（）。A.業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)較低B.承包商需承擔(dān)較大風(fēng)險(xiǎn)C.適用于工期較短的工程D.結(jié)算爭(zhēng)議較少E.綜合單價(jià)固定不變參考答案：B、C、E解析：固定總價(jià)合同承包商承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，適用于短工期工程，綜合單價(jià)固定，但業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)較高，結(jié)算爭(zhēng)議可能增多。5.BIM技術(shù)在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用包括（）。A.精確工程量計(jì)算B.優(yōu)化施工方案C.自動(dòng)生成招標(biāo)文件D.動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控E.協(xié)同進(jìn)度管理參考答案：A、B、D、E解析：BIM可輔助工程量計(jì)算、方案優(yōu)化、成本監(jiān)控、進(jìn)度管理，但不能自動(dòng)生成招標(biāo)文件。6.工程索賠的依據(jù)包括（）。A.合同條款B.監(jiān)理日志C.現(xiàn)場(chǎng)照片D.業(yè)主通知E.承包商估算參考答案：A、B、C、D解析：索賠依據(jù)需客觀真實(shí)，如合同條款、監(jiān)理日志、照片、通知，承包商估算不可作為依據(jù)。7.工程量清單計(jì)價(jià)模式的優(yōu)勢(shì)包括（）。A.透明度高B.競(jìng)爭(zhēng)公平C.費(fèi)用可控D.索賠方便E.適用于所有工程參考答案：A、B、C解析：清單計(jì)價(jià)透明、公平、可控，但不一定適用于所有工程（如小型工程）。8.工程變更的程序包括（）。A.提出變更申請(qǐng)B.監(jiān)理工程師審核C.業(yè)主批準(zhǔn)D.承包商實(shí)施E.費(fèi)用結(jié)算參考答案：A、B、C、D、E解析：變更需經(jīng)過(guò)申請(qǐng)、審核、批準(zhǔn)、實(shí)施、結(jié)算完整流程。9.工程造價(jià)管理的目標(biāo)包括（）。A.控制成本B.優(yōu)化質(zhì)量C.確保工期D.提高效益E.降低風(fēng)險(xiǎn)參考答案：A、C、D解析：造價(jià)管理核心是成本、工期、效益，質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)屬于廣義范疇。10.工程量清單的組成包括（）。A.分部分項(xiàng)工程量清單B.措施項(xiàng)目清單C.其他項(xiàng)目清單D.規(guī)費(fèi)清單E.稅金清單參考答案：A、B、C解析：清單包括分部分項(xiàng)、措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目，規(guī)費(fèi)、稅金屬于費(fèi)用清單。---###三、判斷題（每題2分，共20分）1.工程量清單必須由具有編制能力的單位編制。（√）2.單價(jià)合同下，承包商可自主調(diào)整綜合單價(jià)。（×）3.工程索賠必須在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)提出。（√）4.暫列金額屬于承包商可索賠的費(fèi)用。（×）5.固定總價(jià)合同適用于工期超過(guò)一年的項(xiàng)目。（×）6.BIM技術(shù)可完全替代傳統(tǒng)工程造價(jià)方法。（×）7.工程變更必須書(shū)面確認(rèn)，口頭確認(rèn)無(wú)效。（√）8.計(jì)日工適用于零星工作。（√）9.工程造價(jià)管理僅關(guān)注成本控制。（×）10.規(guī)費(fèi)和稅金屬于其他項(xiàng)目清單。（×）---###四、案例分析題（每題6分，共18分）案例一某工程采用單價(jià)合同，合同總價(jià)為800萬(wàn)元，其中暫列金額50萬(wàn)元，暫估價(jià)材料費(fèi)用30萬(wàn)元。工程實(shí)施過(guò)程中，因業(yè)主變更設(shè)計(jì)導(dǎo)致新增工程量200m3，綜合單價(jià)為600元/m3，同時(shí)因材料價(jià)格上漲，原清單材料費(fèi)用增加10%。承包商索賠工期5天，管理費(fèi)率10%，利潤(rùn)率5%。問(wèn)：（1）承包商可索賠的總費(fèi)用為多少？（2）工程最終結(jié)算價(jià)是多少？答案：（1）索賠費(fèi)用＝新增工程量×綜合單價(jià)＋材料費(fèi)增加額×（1＋管理費(fèi)率）×（1＋利潤(rùn)率）＝200×600＋30×10%×（1＋10%）×（1＋5%）＝120000＋9.945萬(wàn)元≈129.945萬(wàn)元。（2）結(jié)算價(jià)＝原合同價(jià)＋索賠費(fèi)用＋暫列金額＋暫估價(jià)材料費(fèi)用增加額＝800＋129.945＋50＋3萬(wàn)元（原暫估價(jià)增加10%）＝882.945萬(wàn)元。解析：索賠費(fèi)用包括新增工程量費(fèi)用和材料費(fèi)上漲費(fèi)用，結(jié)算價(jià)需累加各項(xiàng)費(fèi)用。案例二某工程采用固定總價(jià)合同，合同總價(jià)1000萬(wàn)元，工期12個(gè)月。施工過(guò)程中，因業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`3個(gè)月，承包商提出索賠。已知承包商月平均管理費(fèi)率為8%，利潤(rùn)率為4%，則索賠金額為多少？答案：索賠金額＝管理費(fèi)增加額＋利潤(rùn)損失＝（3×1000/12）×8%＋（3×1000/12）×4%＝20＋10＝30萬(wàn)元。解析：索賠費(fèi)用按延誤工期比例計(jì)算管理費(fèi)和利潤(rùn)損失。案例三某工程采用單價(jià)合同，清單工程量500m3，綜合單價(jià)500元/m3。實(shí)際工程量550m3，實(shí)際綜合單價(jià)480元/m3。承包商原計(jì)劃工期10天，實(shí)際因材料供應(yīng)延遲導(dǎo)致工期延長(zhǎng)5天。問(wèn)：（1）工程結(jié)算價(jià)變動(dòng)多少？（2）承包商可索賠工期多少天？答案：（1）結(jié)算價(jià)變動(dòng)＝550×480－500×500＝-5000元。（2）索賠工期＝5天（因材料供應(yīng)延遲）。解析：結(jié)算價(jià)按實(shí)際工程量和單價(jià)計(jì)算，工期索賠需提供證據(jù)支持。---###五、論述題（每題11分，共22分）論述題一論述工程量清單計(jì)價(jià)模式的優(yōu)勢(shì)及在工程實(shí)踐中的應(yīng)用價(jià)值。答案：工程量清單計(jì)價(jià)模式具有以下優(yōu)勢(shì)：1.透明度高：清單由招標(biāo)人提供，投標(biāo)人對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容清晰，避免爭(zhēng)議。2.競(jìng)爭(zhēng)公平：承包商自主報(bào)價(jià)，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)更合理。3.費(fèi)用可控：通過(guò)清單管理，業(yè)主可精確控制投資。4.索賠方便：變更費(fèi)用按清單調(diào)整，流程規(guī)范。應(yīng)用價(jià)值體現(xiàn)在：-適用于大型復(fù)雜工程，如市政、房建項(xiàng)目。-促進(jìn)招投標(biāo)規(guī)范化，減少圍標(biāo)、串標(biāo)。-與BIM技術(shù)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化造價(jià)管理。解析：需結(jié)合實(shí)際案例說(shuō)明，如某地鐵項(xiàng)目通過(guò)清單計(jì)價(jià)節(jié)約成本15%。論述題二結(jié)合實(shí)際案例，分析工程索賠的常見(jiàn)類型及處理流程。答案：常見(jiàn)索賠類型：1.工期索賠：因業(yè)主原因（如設(shè)計(jì)變更、延期付款）導(dǎo)致延誤。2.費(fèi)用索賠：因業(yè)主原因（如材料價(jià)格上漲、工程量增加）導(dǎo)致成本增加。3.利潤(rùn)索賠：因非承包商原因?qū)е潞贤麧?rùn)減少。處理流程：1.證據(jù)收集：現(xiàn)場(chǎng)記錄、照片、監(jiān)理日志。2.索賠通知：28天內(nèi)書(shū)面提交監(jiān)理工程師。3.審核確認(rèn)：監(jiān)理工程師審核，業(yè)主批準(zhǔn)。4.費(fèi)用結(jié)算：按合同條款調(diào)整。案例：某橋梁工程因業(yè)主未及時(shí)提供圖紙，承包商索賠工期10天，費(fèi)用20萬(wàn)元，最終獲批準(zhǔn)。解析：需結(jié)合合同條款說(shuō)明索賠依據(jù)，如FIDIC合同中關(guān)于索賠的規(guī)定。---###標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、單選題1.B2.C3.B4.A5.