2026年P(guān)MP項(xiàng)目管理考試模擬練習(xí)及答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年P(guān)MP項(xiàng)目管理考試模擬練習(xí)及答案考核對象：項(xiàng)目管理從業(yè)者、備考PMP認(rèn)證人員題型分值分布：-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理中的“范圍蔓延”是指項(xiàng)目范圍未經(jīng)控制而隨意擴(kuò)大。2.PMP認(rèn)證考試中，單選題的四個選項(xiàng)中必有一個是“無關(guān)選項(xiàng)”。3.項(xiàng)目章程應(yīng)由項(xiàng)目發(fā)起人或高級管理層正式批準(zhǔn)。4.敏捷方法中，“用戶故事”是需求收集的主要工具之一。5.項(xiàng)目管理中的“關(guān)鍵路徑”是指項(xiàng)目中最長的任務(wù)序列。6.風(fēng)險登記冊是項(xiàng)目執(zhí)行過程中的動態(tài)更新文件。7.質(zhì)量管理七工具中，“帕累托圖”用于識別主要問題。8.項(xiàng)目溝通管理計劃應(yīng)明確所有干系人的溝通需求。9.敏捷開發(fā)中，“迭代評審會”是獲取反饋的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。10.項(xiàng)目組合管理旨在平衡多個項(xiàng)目的戰(zhàn)略優(yōu)先級。二、單選題（每題2分，共20分）1.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的五大過程組？（）A.啟動B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.運(yùn)營2.在甘特圖中，任務(wù)條形的高度通常表示（）。A.資源分配B.工作量C.依賴關(guān)系D.風(fēng)險等級3.敏捷開發(fā)中，“看板”主要用于（）。A.需求文檔管理B.任務(wù)可視化C.風(fēng)險跟蹤D.進(jìn)度報告4.項(xiàng)目管理中的“掙值管理”主要用于（）。A.范圍控制B.成本控制C.質(zhì)量控制D.溝通管理5.以下哪項(xiàng)是項(xiàng)目章程的核心要素？（）A.風(fēng)險登記冊B.項(xiàng)目預(yù)算C.項(xiàng)目目標(biāo)D.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)6.敏捷開發(fā)中，“每日站會”的典型時長是（）。A.30分鐘B.1小時C.2小時D.4小時7.項(xiàng)目管理中的“關(guān)鍵鏈法”主要解決（）。A.資源沖突B.時間估計偏差C.風(fēng)險不確定性D.溝通障礙8.以下哪項(xiàng)屬于項(xiàng)目干系人？（）A.項(xiàng)目經(jīng)理B.最終用戶C.供應(yīng)商D.以上都是9.項(xiàng)目管理中的“變更請求”應(yīng)通過（）流程處理。A.溝通管理B.范圍管理C.風(fēng)險管理D.質(zhì)量管理10.敏捷開發(fā)中，“回溯會議”的主要目的是（）。A.規(guī)劃新迭代B.評估迭代成果C.分配任務(wù)D.制定風(fēng)險應(yīng)對三、多選題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理中的“SMART原則”適用于（）。A.目標(biāo)設(shè)定B.風(fēng)險識別C.資源分配D.進(jìn)度規(guī)劃2.以下哪些屬于項(xiàng)目干系人期望？（）A.項(xiàng)目按時交付B.成本控制在預(yù)算內(nèi)C.質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)D.獲得干系人支持3.敏捷開發(fā)中，“Scrum”框架的核心角色包括（）。A.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人B.敏捷教練C.開發(fā)團(tuán)隊D.項(xiàng)目經(jīng)理4.項(xiàng)目管理中的“風(fēng)險登記冊”應(yīng)記錄（）。A.風(fēng)險描述B.風(fēng)險概率C.風(fēng)險影響D.風(fēng)險應(yīng)對措施5.以下哪些屬于項(xiàng)目溝通管理計劃的內(nèi)容？（）A.溝通矩陣B.溝通頻率C.溝通渠道D.溝通工具6.項(xiàng)目管理中的“關(guān)鍵路徑法”適用于（）。A.確定最短工期B.識別關(guān)鍵任務(wù)C.資源優(yōu)化D.風(fēng)險分析7.敏捷開發(fā)中，“用戶故事”應(yīng)包含（）。A.描述B.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)C.優(yōu)先級D.依賴關(guān)系8.項(xiàng)目管理中的“變更控制委員會”主要職責(zé)包括（）。A.審批變更請求B.監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度C.分配資源D.評估變更影響9.以下哪些屬于項(xiàng)目質(zhì)量管理工具？（）A.流程圖B.控制圖C.帕累托圖D.檢查表10.敏捷開發(fā)中，“持續(xù)集成”的主要優(yōu)勢包括（）。A.減少集成風(fēng)險B.提高開發(fā)效率C.增強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作D.降低返工成本四、案例分析（每題6分，共18分）案例1：某軟件開發(fā)公司正在執(zhí)行一個企業(yè)級ERP系統(tǒng)項(xiàng)目，項(xiàng)目周期為12個月，預(yù)算為500萬元。項(xiàng)目啟動階段，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人收集了初步需求，但未明確優(yōu)先級。項(xiàng)目執(zhí)行過程中，客戶提出多個新增功能，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度滯后且成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理采用“敏捷開發(fā)”模式，但團(tuán)隊對需求變更響應(yīng)不及時，客戶滿意度下降。問題：（1）該項(xiàng)目存在哪些項(xiàng)目管理問題？（2）如何改進(jìn)需求管理以避免類似問題？案例2：某建筑公司承接一項(xiàng)市政橋梁工程，項(xiàng)目總工期為18個月，涉及多個分包商。項(xiàng)目初期，項(xiàng)目經(jīng)理制定了詳細(xì)的進(jìn)度計劃，但未充分考慮分包商的交付時間。施工過程中，由于分包商延誤導(dǎo)致關(guān)鍵路徑延長，項(xiàng)目面臨延期風(fēng)險。項(xiàng)目經(jīng)理決定采用“趕工”策略，但增加了額外成本。問題：（1）該項(xiàng)目中可能存在哪些風(fēng)險？（2）如何優(yōu)化進(jìn)度管理以降低風(fēng)險？案例3：某制藥公司開發(fā)一款新藥，項(xiàng)目涉及研發(fā)、臨床試驗(yàn)和注冊審批三個階段。項(xiàng)目團(tuán)隊采用“瀑布模型”，但研發(fā)階段的技術(shù)難題導(dǎo)致進(jìn)度嚴(yán)重滯后。同時，臨床試驗(yàn)數(shù)據(jù)不達(dá)標(biāo)，迫使團(tuán)隊重新設(shè)計實(shí)驗(yàn)方案，項(xiàng)目成本大幅增加。問題：（1）該項(xiàng)目中可能存在哪些干系人沖突？（2）如何改進(jìn)項(xiàng)目組合管理以平衡風(fēng)險和收益？五、論述題（每題11分，共22分）1.論述“敏捷開發(fā)”與“瀑布模型”在項(xiàng)目管理中的優(yōu)缺點(diǎn)及適用場景。2.結(jié)合實(shí)際案例，分析項(xiàng)目管理中“溝通管理”的重要性及常見問題，并提出改進(jìn)措施。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.×（PMP考試中單選題無無關(guān)選項(xiàng)）3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√解析：-1.范圍蔓延是項(xiàng)目管理中的常見問題，指未經(jīng)控制的需求變更導(dǎo)致范圍擴(kuò)大。-2.PMP考試中單選題選項(xiàng)數(shù)量固定為四個，且必有一個正確答案，無無關(guān)選項(xiàng)。-3.項(xiàng)目章程需由發(fā)起人或高級管理層批準(zhǔn)，是項(xiàng)目正式啟動的標(biāo)志。-4.用戶故事是敏捷開發(fā)中需求收集的核心工具，強(qiáng)調(diào)用戶價值。-5.關(guān)鍵路徑是項(xiàng)目中最長的任務(wù)序列，決定了項(xiàng)目最短工期。-6.風(fēng)險登記冊在項(xiàng)目全生命周期中動態(tài)更新，記錄風(fēng)險及應(yīng)對措施。-7.帕累托圖（80/20法則）用于識別主要問題，優(yōu)先解決高影響風(fēng)險。-8.溝通管理計劃應(yīng)明確干系人溝通需求、頻率、渠道等。-9.回溯會議是敏捷開發(fā)中評估迭代成果、收集反饋的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。-10.項(xiàng)目組合管理通過優(yōu)先級排序平衡多個項(xiàng)目的資源分配。二、單選題1.D2.B3.B4.B5.C6.A7.B8.D9.B10.B解析：-1.項(xiàng)目管理五大過程組為啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾，運(yùn)營屬于運(yùn)營管理范疇。-2.甘特圖中的任務(wù)條形高度表示工作量或任務(wù)持續(xù)時間。-3.看板是敏捷開發(fā)中的可視化工具，用于任務(wù)流轉(zhuǎn)管理。-4.掙值管理（EVM）主要用于成本和進(jìn)度績效分析。-5.項(xiàng)目章程的核心要素包括項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、預(yù)算、干系人等。-6.每日站會時長通常為15-30分鐘，30分鐘為典型時長。-7.關(guān)鍵鏈法（CCM）通過緩沖管理解決資源沖突導(dǎo)致的工期延誤。-8.項(xiàng)目干系人包括發(fā)起人、客戶、團(tuán)隊成員、供應(yīng)商等。-9.變更請求需通過范圍管理流程審批，確保變更可控。-10.回溯會議用于評估迭代成果，收集反饋并改進(jìn)后續(xù)工作。三、多選題1.A,D2.A,B,C,D3.A,C4.A,B,C,D5.A,B,C,D6.A,B7.A,B8.A,D9.B,C,D10.A,B,C,D解析：-1.SMART原則適用于目標(biāo)設(shè)定（Specific,Measurable,Achievable,Relevant,Time-bound）。-2.干系人期望包括項(xiàng)目交付、成本、質(zhì)量、支持等。-3.Scrum核心角色為產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、ScrumMaster、開發(fā)團(tuán)隊。-4.風(fēng)險登記冊記錄風(fēng)險描述、概率、影響及應(yīng)對措施。-5.溝通管理計劃應(yīng)包含溝通矩陣、頻率、渠道、工具等。-6.關(guān)鍵路徑法用于確定最短工期和識別關(guān)鍵任務(wù)。-7.用戶故事包含描述和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)用戶價值。-8.變更控制委員會負(fù)責(zé)審批變更請求并評估影響。-9.項(xiàng)目質(zhì)量管理工具包括控制圖、帕累托圖、檢查表等。-10.持續(xù)集成通過自動化集成減少風(fēng)險、提高效率、增強(qiáng)協(xié)作。四、案例分析案例1：（1）問題：-需求管理混亂：未明確優(yōu)先級導(dǎo)致變更失控。-敏捷實(shí)踐不足：團(tuán)隊對變更響應(yīng)不及時。-溝通管理缺陷：客戶滿意度下降。（2）改進(jìn)措施：-建立需求優(yōu)先級矩陣，采用MoSCoW法則（Must,Should,Could,Won’t）。-加強(qiáng)敏捷培訓(xùn)，確保團(tuán)隊理解每日站會、回溯會議等流程。-建立定期溝通機(jī)制，如周例會、客戶反饋會。案例2：（1）風(fēng)險：-分包商延誤導(dǎo)致關(guān)鍵路徑延長。-趕工增加成本。（2）改進(jìn)措施：-優(yōu)化進(jìn)度計劃，預(yù)留緩沖時間（Buffer）。-加強(qiáng)分包商管理，明確交付時間。-采用快速跟進(jìn)或趕工策略需評估成本效益。案例3：（1）干系人沖突：-研發(fā)團(tuán)隊與臨床試驗(yàn)團(tuán)隊對方案理解不一致。-項(xiàng)目管理團(tuán)隊與高層對成本控制的期望差異。（2）改進(jìn)措施：-建立干系人參與機(jī)制，定期協(xié)調(diào)需求。-采用滾動式規(guī)劃，逐步細(xì)化計劃。-評估項(xiàng)目組合優(yōu)先級，平衡風(fēng)險與收益。五、論述題1.敏捷開發(fā)與瀑布模型的優(yōu)缺點(diǎn)及適用場景敏捷開發(fā)與瀑布模型是兩種主流項(xiàng)目管理方法，各有優(yōu)劣。優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)：-敏捷開發(fā)：-優(yōu)點(diǎn)：適應(yīng)性強(qiáng)、快速迭代、客戶參與度高。-缺點(diǎn)：文檔較少、不適合復(fù)雜系統(tǒng)、依賴團(tuán)隊協(xié)作。-瀑布模型：-優(yōu)點(diǎn)：文檔完整、流程清晰、適合大型項(xiàng)目。-缺點(diǎn)：靈活性差、變更成本高、客戶參與度低。適用場景：-敏捷開發(fā)適用于需求不明確、變化頻繁的項(xiàng)目，如軟件開發(fā)、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。-瀑布模型適用于需求穩(wěn)定、技術(shù)成熟的項(xiàng)目，如建筑工程、硬件開發(fā)