全國(guó)二級(jí)建造師管理能力考試及答案考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿分：100分全國(guó)二級(jí)建造師管理能力考試試卷考核對(duì)象：二級(jí)建造師考生題型分值分布：-單選題（10題，每題2分）：20分-多選題（10題，每題2分）：20分-判斷題（10題，每題2分）：20分-案例分析題（3題，每題6分）：18分-論述題（2題，每題11分）：22分總分：100分---一、單選題（每題2分，共20分）1.在項(xiàng)目管理中，關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于（）。A.成本控制B.進(jìn)度管理C.質(zhì)量管理D.風(fēng)險(xiǎn)管理2.施工合同中，不可抗力事件通常指（）。A.承包商人員失誤B.設(shè)計(jì)變更C.自然災(zāi)害D.業(yè)主資金延遲支付3.掙值分析法（EVM）的核心指標(biāo)是（）。A.成本偏差（CV）B.進(jìn)度偏差（SV）C.完工尚需估算（ETC）D.以上都是4.在施工索賠中，工期索賠的主要依據(jù)是（）。A.合同條款B.現(xiàn)場(chǎng)記錄C.監(jiān)理意見(jiàn)D.以上都是5.施工組織設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容是（）。A.資源配置計(jì)劃B.質(zhì)量控制措施C.安全管理方案D.以上都是6.項(xiàng)目經(jīng)理在施工中的主要職責(zé)是（）。A.項(xiàng)目決策B.項(xiàng)目執(zhí)行C.項(xiàng)目監(jiān)督D.項(xiàng)目驗(yàn)收7.質(zhì)量管理體系中，PDCA循環(huán)指的是（）。A.計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-改進(jìn)B.規(guī)劃-設(shè)計(jì)-實(shí)施-評(píng)估C.預(yù)測(cè)-檢測(cè)-控制-分析D.以上都不是8.安全生產(chǎn)責(zé)任制的核心是（）。A.企業(yè)主體責(zé)任B.監(jiān)理監(jiān)督責(zé)任C.政府監(jiān)管責(zé)任D.以上都是9.工程變更的處理流程中，變更指令應(yīng)由（）發(fā)出。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.監(jiān)理工程師C.業(yè)主代表D.設(shè)計(jì)單位10.成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）。A.預(yù)算編制B.過(guò)程監(jiān)控C.支付審核D.以上都是---二、多選題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組包括（）。A.啟動(dòng)B.計(jì)劃C.執(zhí)行D.監(jiān)控E.收尾2.施工合同中常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型有（）。A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)B.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)C.法律風(fēng)險(xiǎn)D.自然風(fēng)險(xiǎn)E.管理風(fēng)險(xiǎn)3.掙值分析法的三個(gè)基本參數(shù)是（）。A.計(jì)劃值（PV）B.實(shí)際值（AC）C.掙值（EV）D.成本偏差（CV）E.進(jìn)度偏差（SV）4.施工索賠的有效證據(jù)通常包括（）。A.書(shū)面通知B.現(xiàn)場(chǎng)照片C.監(jiān)理日志D.通信記錄E.測(cè)量數(shù)據(jù)5.施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有（）。A.施工方案B.資源配置C.質(zhì)量計(jì)劃D.安全措施E.進(jìn)度計(jì)劃6.質(zhì)量管理體系的核心要素包括（）。A.文件控制B.內(nèi)部審核C.管理評(píng)審D.不合格品控制E.持續(xù)改進(jìn)7.安全生產(chǎn)責(zé)任制的主要內(nèi)容包括（）。A.安全目標(biāo)B.安全職責(zé)C.安全措施D.安全檢查E.安全培訓(xùn)8.工程變更的處理流程通常包括（）。A.變更申請(qǐng)B.變更評(píng)估C.變更批準(zhǔn)D.變更實(shí)施E.變更結(jié)算9.成本控制的主要方法有（）。A.預(yù)算控制B.進(jìn)度控制C.變更控制D.過(guò)程監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)控制10.施工進(jìn)度管理的主要工具包括（）。A.網(wǎng)絡(luò)圖B.橫道圖C.S曲線D.PERT圖E.掙值分析---三、判斷題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目經(jīng)理必須是企業(yè)法定代表人。（）2.不可抗力事件發(fā)生后，承包商可以索賠工期和費(fèi)用。（）3.掙值分析法只能用于成本和進(jìn)度控制。（）4.施工索賠必須及時(shí)提出，否則將失去索賠權(quán)利。（）5.施工組織設(shè)計(jì)是施工前必須編制的文件。（）6.質(zhì)量管理體系的核心是滿足客戶需求。（）7.安全生產(chǎn)責(zé)任制的主要責(zé)任人是項(xiàng)目經(jīng)理。（）8.工程變更必須經(jīng)過(guò)業(yè)主和監(jiān)理的共同批準(zhǔn)。（）9.成本控制的目標(biāo)是盡可能降低成本。（）10.施工進(jìn)度管理的核心是確保項(xiàng)目按時(shí)完成。（）---四、案例分析題（每題6分，共18分）案例一：某施工單位承接了一項(xiàng)市政工程，合同工期為6個(gè)月，計(jì)劃總成本為100萬(wàn)元。施工過(guò)程中，由于業(yè)主方原因?qū)е略O(shè)計(jì)變更，增加工程量20%，實(shí)際成本達(dá)到120萬(wàn)元，工期延長(zhǎng)至8個(gè)月。施工單位據(jù)此向業(yè)主方提出索賠，業(yè)主方審核后同意補(bǔ)償部分費(fèi)用，但不同意延長(zhǎng)工期。問(wèn)題：1.施工單位可以索賠哪些內(nèi)容？（3分）2.業(yè)主方不同意延長(zhǎng)工期的理由可能是什么？（3分）3.施工單位如何應(yīng)對(duì)這種情況？（3分）案例二：某項(xiàng)目在施工過(guò)程中，由于暴雨導(dǎo)致部分基坑積水，影響了施工進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理立即組織人員搶險(xiǎn)，并記錄了相關(guān)情況。事后，施工單位向監(jiān)理方提交了索賠申請(qǐng)，要求補(bǔ)償工期和費(fèi)用。問(wèn)題：1.施工單位提交的索賠申請(qǐng)是否有效？為什么？（3分）2.監(jiān)理方應(yīng)該如何處理該索賠？（3分）3.項(xiàng)目經(jīng)理在類(lèi)似情況下應(yīng)該如何預(yù)防？（3分）案例三：某項(xiàng)目在施工過(guò)程中，監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)部分工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，要求施工單位返工。施工單位認(rèn)為返工是由于監(jiān)理方指令錯(cuò)誤導(dǎo)致的，因此拒絕返工，并要求業(yè)主方承擔(dān)責(zé)任。問(wèn)題：1.施工單位拒絕返工的做法是否正確？為什么？（3分）2.監(jiān)理方應(yīng)該如何處理該質(zhì)量問(wèn)題？（3分）3.項(xiàng)目各方應(yīng)該如何避免類(lèi)似問(wèn)題的發(fā)生？（3分）---五、論述題（每題11分，共22分）1.論述施工項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性及其主要方法。（11分）2.論述施工合同中，變更管理的流程及其關(guān)鍵控制點(diǎn)。（11分）---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析---一、單選題答案1.B2.C3.D4.D5.D6.B7.A8.A9.B10.D解析：1.關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于進(jìn)度管理，通過(guò)確定關(guān)鍵路徑來(lái)優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度。2.不可抗力事件通常指自然災(zāi)害，如地震、洪水等，是合同雙方無(wú)法預(yù)見(jiàn)和控制的。3.掙值分析法（EVM）的核心指標(biāo)包括成本偏差（CV）、進(jìn)度偏差（SV）和完工尚需估算（ETC）。4.工期索賠的主要依據(jù)是合同條款、現(xiàn)場(chǎng)記錄和監(jiān)理意見(jiàn)，需要充分證據(jù)支持。5.施工組織設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容是資源配置、質(zhì)量控制和安全管理，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。6.項(xiàng)目經(jīng)理在施工中的主要職責(zé)是項(xiàng)目執(zhí)行，包括組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督施工過(guò)程。7.質(zhì)量管理體系中，PDCA循環(huán)指的是計(jì)劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）和改進(jìn)（Act）。8.安全生產(chǎn)責(zé)任制的核心是企業(yè)主體責(zé)任，企業(yè)必須對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。9.工程變更的處理流程中，變更指令應(yīng)由監(jiān)理工程師發(fā)出，確保變更的權(quán)威性。10.成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是預(yù)算編制、過(guò)程監(jiān)控和支付審核，確保成本在預(yù)算范圍內(nèi)。---二、多選題答案1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E解析：1.項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組包括啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾，覆蓋項(xiàng)目全生命周期。2.施工合同中常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)。3.掙值分析法的基本參數(shù)包括計(jì)劃值（PV）、實(shí)際值（AC）、掙值（EV）、成本偏差（CV）和進(jìn)度偏差（SV）。4.施工索賠的有效證據(jù)通常包括書(shū)面通知、現(xiàn)場(chǎng)照片、監(jiān)理日志、通信記錄和測(cè)量數(shù)據(jù)。5.施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括施工方案、資源配置、質(zhì)量計(jì)劃、安全措施和進(jìn)度計(jì)劃。6.質(zhì)量管理體系的核心要素包括文件控制、內(nèi)部審核、管理評(píng)審、不合格品控制和持續(xù)改進(jìn)。7.安全生產(chǎn)責(zé)任制的主要內(nèi)容包括安全目標(biāo)、安全職責(zé)、安全措施、安全檢查和安全培訓(xùn)。8.工程變更的處理流程通常包括變更申請(qǐng)、變更評(píng)估、變更批準(zhǔn)、變更實(shí)施和變更結(jié)算。9.成本控制的主要方法包括預(yù)算控制、進(jìn)度控制、變更控制、過(guò)程監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)控制。10.施工進(jìn)度管理的主要工具包括網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖、S曲線、PERT圖和掙值分析。---三、判斷題答案1.×2.√3.×4.√5.√6.√7.√8.√9.×10.√解析：1.項(xiàng)目經(jīng)理不一定是企業(yè)法定代表人，可以是企業(yè)授權(quán)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。2.不可抗力事件發(fā)生后，承包商可以索賠工期和費(fèi)用，因?yàn)檫@是合同雙方無(wú)法控制的。3.掙值分析法不僅用于成本和進(jìn)度控制，還可以用于綜合績(jī)效評(píng)估。4.施工索賠必須及時(shí)提出，否則將失去索賠權(quán)利，因?yàn)闀r(shí)間會(huì)流逝導(dǎo)致證據(jù)丟失。5.施工組織設(shè)計(jì)是施工前必須編制的文件，確保施工有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行。6.質(zhì)量管理體系的核心是滿足客戶需求，同時(shí)符合法律法規(guī)要求。7.安全生產(chǎn)責(zé)任制的主要責(zé)任人是項(xiàng)目經(jīng)理，但企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。8.工程變更必須經(jīng)過(guò)業(yè)主和監(jiān)理的共同批準(zhǔn)，確保變更的合理性和必要性。9.成本控制的目標(biāo)是確保成本在預(yù)算范圍內(nèi)，而不是盡可能降低成本。10.施工進(jìn)度管理的核心是確保項(xiàng)目按時(shí)完成，同時(shí)保證質(zhì)量和安全。---四、案例分析題答案案例一：1.施工單位可以索賠增加的工程量對(duì)應(yīng)的成本和工期延長(zhǎng)部分。2.業(yè)主方不同意延長(zhǎng)工期的理由可能是合同中已有明確的工期要求，或認(rèn)為工期延長(zhǎng)是由于施工單位管理不善導(dǎo)致的。3.施工單位可以提供詳細(xì)的成本和工期記錄，與業(yè)主方協(xié)商解決方案，或通過(guò)法律途徑解決。案例二：1.施工單位提交的索賠申請(qǐng)是有效的，因?yàn)楸┯晔遣豢煽沽κ录?，施工單位有?zé)任記錄和證明。2.監(jiān)理方應(yīng)該審核索賠申請(qǐng)，確認(rèn)暴雨的影響，并評(píng)估索賠的合理性。3.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該提前做好氣象預(yù)警，準(zhǔn)備應(yīng)急預(yù)案，減少不可抗力事件的影響。案例三：1.施工單位拒絕返工的做法是不正確的，因?yàn)橘|(zhì)量不達(dá)標(biāo)需要返工，施工單位有責(zé)任確保工程質(zhì)量。2.監(jiān)理方應(yīng)該要求施工單位立即返工，并監(jiān)督返工過(guò)程，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)。3.項(xiàng)目各方應(yīng)該加強(qiáng)溝通，明確責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系，避免類(lèi)似問(wèn)題的發(fā)生。---五、論述題答案1.論述施工項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性及其主要方法。風(fēng)險(xiǎn)管理在施工項(xiàng)目管理中至關(guān)重要，因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目受多種不確定性因素影響，如技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律、自然等。有效的風(fēng)險(xiǎn)管理可以減少損失，提高項(xiàng)目成功率。重要性：-降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，可以提前采取措施，減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響。-提高項(xiàng)目效益：風(fēng)險(xiǎn)管理可以?xún)?yōu)化資源配置，提高項(xiàng)目效率，從而增加項(xiàng)目效益。-增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力：有效的風(fēng)險(xiǎn)管理可以提升企業(yè)的項(xiàng)目管理能力，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。主要方法：-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：通過(guò)頭腦風(fēng)暴、專(zhuān)家咨詢(xún)、歷史數(shù)據(jù)分析等方法，識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量和定性分析，評(píng)估其發(fā)生的可能性和影響程度。-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，如風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕和風(fēng)險(xiǎn)接受。-風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)變化，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)策略。2.論述施工合同中，變更管理的流程及其關(guān)鍵控制點(diǎn)。變更管理是施工合同管理的重要組成部分，確保項(xiàng)目變更的合理性和可控性。流程：1.變更申請(qǐng)：提出變更請(qǐng)求，說(shuō)明變更原因和內(nèi)容。2.變更評(píng)估：評(píng)估變更對(duì)項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量的影響。3.變更批準(zhǔn)：