2026年一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試管理科目復(fù)習(xí)試題及答案考試時(shí)長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試管理科目復(fù)習(xí)試題及答案考核對(duì)象：一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試考生題型分值分布-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理中的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理的基本方法論之一。2.施工合同變更需要經(jīng)過雙方協(xié)商一致，但不需要履行書面程序。3.項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于確定項(xiàng)目的最短工期。4.責(zé)任矩陣（RACI）是一種常用的組織工具，用于明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)。5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略主要包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕和接受。6.質(zhì)量管理中的PDCA循環(huán)是指計(jì)劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、改進(jìn)（Act）。7.施工進(jìn)度計(jì)劃通常采用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖的形式進(jìn)行表達(dá)。8.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃需要明確溝通的目標(biāo)、對(duì)象、方法和頻率。9.項(xiàng)目成本控制的核心是確保項(xiàng)目實(shí)際成本不超過預(yù)算成本。10.施工索賠是指因非承包商原因?qū)е碌暮贤兏蚬て谘诱`，承包商有權(quán)要求補(bǔ)償。二、單選題（每題2分，共20分）1.下列哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的五大過程組？（）A.啟動(dòng)B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.質(zhì)量控制2.在項(xiàng)目管理中，甘特圖主要用于（）。A.資源分配B.進(jìn)度控制C.成本管理D.風(fēng)險(xiǎn)分析3.責(zé)任矩陣中，“R”代表（）。A.負(fù)責(zé)人（Responsible）B.咨詢者（Consulted）C.審批者（Approved）D.無關(guān)聯(lián)（NotApplicable）4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要工具包括（）。A.SWOT分析B.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)C.龍卷風(fēng)圖D.敏感性分析5.質(zhì)量管理中，PDCA循環(huán)的“A”代表（）。A.計(jì)劃（Plan）B.執(zhí)行（Do）C.檢查（Check）D.改進(jìn)（Act）6.施工進(jìn)度計(jì)劃中，關(guān)鍵路徑是指（）。A.工期最長的路徑B.工期最短的路徑C.資源需求最大的路徑D.成本最高的路徑7.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃中，溝通方法主要包括（）。A.會(huì)議、報(bào)告、郵件B.橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖C.責(zé)任矩陣、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、質(zhì)量計(jì)劃D.成本預(yù)算、進(jìn)度計(jì)劃、資源計(jì)劃8.項(xiàng)目成本控制中，成本偏差（CV）的計(jì)算公式為（）。A.CV=EV-ACB.CV=AC-PVC.CV=PV-ACD.CV=BAC-EV9.施工索賠中，索賠成立的條件包括（）。A.與合同相關(guān)、有損失、及時(shí)提出B.與合同無關(guān)、有損失、及時(shí)提出C.與合同相關(guān)、無損失、及時(shí)提出D.與合同無關(guān)、無損失、及時(shí)提出10.項(xiàng)目管理中的“三重約束”是指（）。A.范圍、進(jìn)度、成本B.范圍、質(zhì)量、成本C.進(jìn)度、質(zhì)量、資源D.范圍、進(jìn)度、資源三、多選題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理的核心知識(shí)領(lǐng)域包括（）。A.項(xiàng)目整合管理B.項(xiàng)目范圍管理C.項(xiàng)目時(shí)間管理D.項(xiàng)目成本管理E.項(xiàng)目質(zhì)量管理2.責(zé)任矩陣（RACI）中的“C”代表（）。A.負(fù)責(zé)人（Responsible）B.咨詢者（Consulted）C.審批者（Approved）D.無關(guān)聯(lián)（NotApplicable）E.支持者（Supported）3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括（）。A.規(guī)避B.轉(zhuǎn)移C.減輕D.接受E.拖延4.質(zhì)量管理中，PDCA循環(huán)的“P”代表（）。A.計(jì)劃（Plan）B.執(zhí)行（Do）C.檢查（Check）D.改進(jìn)（Act）E.預(yù)防（Prevent）5.施工進(jìn)度計(jì)劃中，關(guān)鍵路徑的特點(diǎn)包括（）。A.工期最長B.任何延誤都會(huì)影響總工期C.資源需求最大D.成本最高E.沒有虛工作6.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃中，溝通方法包括（）。A.會(huì)議B.報(bào)告C.郵件D.橫道圖E.網(wǎng)絡(luò)圖7.項(xiàng)目成本控制中，成本控制的措施包括（）。A.預(yù)算控制B.進(jìn)度控制C.資源控制D.風(fēng)險(xiǎn)控制E.質(zhì)量控制8.施工索賠中，索賠的類型包括（）。A.工期索賠B.成本索賠C.質(zhì)量索賠D.安全索賠E.合同索賠9.項(xiàng)目管理中的“三重約束”是指（）。A.范圍B.進(jìn)度C.成本D.質(zhì)量E.資源10.項(xiàng)目管理中的組織工具包括（）。A.責(zé)任矩陣B.組織結(jié)構(gòu)圖C.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）D.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)E.溝通矩陣四、案例分析（每題6分，共18分）案例一某施工單位承接了一項(xiàng)市政工程，合同工期為12個(gè)月，預(yù)算成本為800萬元。施工過程中，由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致部分工程量增加，實(shí)際工期延長至15個(gè)月，實(shí)際成本達(dá)到900萬元。施工單位向業(yè)主提出了工期索賠和成本索賠。問題：1.施工單位提出的工期索賠是否合理？為什么？2.施工單位提出的成本索賠是否合理？為什么？3.項(xiàng)目管理中，如何避免類似情況的發(fā)生？案例二某項(xiàng)目采用網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行進(jìn)度控制，關(guān)鍵路徑為A→B→D→E，總工期為30天。施工過程中，由于B工作發(fā)生延誤，導(dǎo)致總工期延長至35天。項(xiàng)目經(jīng)理要求團(tuán)隊(duì)采取措施縮短工期，以彌補(bǔ)延誤的時(shí)間。問題：1.B工作延誤對(duì)項(xiàng)目的影響是什么？2.項(xiàng)目經(jīng)理可以采取哪些措施縮短工期？3.如何避免關(guān)鍵路徑上的工作延誤？案例三某項(xiàng)目在施工過程中，由于材料質(zhì)量問題導(dǎo)致部分工程返工，項(xiàng)目經(jīng)理組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了質(zhì)量分析，發(fā)現(xiàn)主要原因是供應(yīng)商選擇不當(dāng)。問題：1.項(xiàng)目管理中，如何選擇合適的供應(yīng)商？2.質(zhì)量管理中，如何預(yù)防材料質(zhì)量問題？3.如果已經(jīng)發(fā)生質(zhì)量問題，如何進(jìn)行補(bǔ)救？五、論述題（每題11分，共22分）1.論述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，并說明項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要流程。2.結(jié)合實(shí)際案例，論述項(xiàng)目溝通管理的重要性，并說明如何制定有效的項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.×3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√解析1.項(xiàng)目管理中的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理的基本方法論之一，通過定期比較實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃，進(jìn)行糾偏。2.施工合同變更需要經(jīng)過雙方協(xié)商一致，并履行書面程序，否則可能無效。3.關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于確定項(xiàng)目的最短工期，關(guān)鍵路徑上的任何延誤都會(huì)影響總工期。4.責(zé)任矩陣（RACI）是一種常用的組織工具，用于明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)。5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略主要包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕和接受。6.質(zhì)量管理中的PDCA循環(huán)是指計(jì)劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、改進(jìn)（Act）。7.施工進(jìn)度計(jì)劃通常采用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖的形式進(jìn)行表達(dá)。8.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃需要明確溝通的目標(biāo)、對(duì)象、方法和頻率。9.項(xiàng)目成本控制的核心是確保項(xiàng)目實(shí)際成本不超過預(yù)算成本，并進(jìn)行偏差分析。10.施工索賠是指因非承包商原因?qū)е碌暮贤兏蚬て谘诱`，承包商有權(quán)要求補(bǔ)償。二、單選題1.D2.B3.A4.A5.D6.A7.A8.A9.A10.A解析1.項(xiàng)目管理的五大過程組包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾，質(zhì)量控制屬于監(jiān)控過程組。2.甘特圖主要用于進(jìn)度控制，通過橫道圖表示任務(wù)進(jìn)度和時(shí)間安排。3.責(zé)任矩陣（RACI）中的“R”代表負(fù)責(zé)人（Responsible）。4.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要工具包括頭腦風(fēng)暴、德爾菲法、SWOT分析等，SWOT分析屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具之一。5.質(zhì)量管理中，PDCA循環(huán)的“A”代表改進(jìn)（Act）。6.施工進(jìn)度計(jì)劃中，關(guān)鍵路徑是指工期最長的路徑，任何延誤都會(huì)影響總工期。7.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃中，溝通方法主要包括會(huì)議、報(bào)告、郵件等。8.項(xiàng)目成本控制中，成本偏差（CV）的計(jì)算公式為CV=EV-AC，其中EV為掙值，AC為實(shí)際成本。9.施工索賠成立的條件包括與合同相關(guān)、有損失、及時(shí)提出。10.項(xiàng)目管理中的“三重約束”是指范圍、進(jìn)度、成本。三、多選題1.A,B,C,D,E2.B,C,D3.A,B,C,D4.A,D5.A,B,E6.A,B,C7.A,C,D,E8.A,B9.A,B,C10.A,B,C,E解析1.項(xiàng)目管理的核心知識(shí)領(lǐng)域包括項(xiàng)目整合管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理和干系人管理。2.責(zé)任矩陣（RACI）中的“C”代表咨詢者（Consulted），“A”代表負(fù)責(zé)人（Responsible），“I”代表無關(guān)聯(lián)（NotApplicable）。3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕和接受。4.質(zhì)量管理中，PDCA循環(huán)的“A”代表改進(jìn)（Act），“P”代表計(jì)劃（Plan）。5.施工進(jìn)度計(jì)劃中，關(guān)鍵路徑的特點(diǎn)包括工期最長、任何延誤都會(huì)影響總工期、沒有虛工作。6.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃中，溝通方法主要包括會(huì)議、報(bào)告、郵件等。7.項(xiàng)目成本控制中，成本控制的措施包括預(yù)算控制、資源控制、風(fēng)險(xiǎn)控制和質(zhì)量控制。8.施工索賠的類型主要包括工期索賠和成本索賠。9.項(xiàng)目管理中的“三重約束”是指范圍、進(jìn)度、成本。10.項(xiàng)目管理中的組織工具包括責(zé)任矩陣、組織結(jié)構(gòu)圖、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）和溝通矩陣。四、案例分析案例一1.施工單位提出的工期索賠合理，因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量增加，屬于非承包商原因?qū)е碌墓て谘诱`。2.施工單位提出的成本索賠合理，因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量增加，增加了實(shí)際成本。3.項(xiàng)目管理中，可以通過加強(qiáng)合同管理、設(shè)計(jì)變更管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等措施避免類似情況的發(fā)生。解析1.工期索賠的合理性取決于變更原因是否屬于承包商責(zé)任，非承包商原因?qū)е碌淖兏梢蕴岢龉て谒髻r。2.成本索賠的合理性取決于變更是否導(dǎo)致實(shí)際成本增加，實(shí)際成本增加可以提出成本索賠。3.加強(qiáng)合同管理可以明確雙方責(zé)任，設(shè)計(jì)變更管理可以規(guī)范變更流程，風(fēng)險(xiǎn)管理可以提前識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在問題。案例二1.B工作延誤對(duì)項(xiàng)目的影響是導(dǎo)致總工期延長，影響項(xiàng)目交付時(shí)間。2.項(xiàng)目經(jīng)理可以采取增加資源、優(yōu)化工序、加班等措施縮短工期。3.如何避免關(guān)鍵路徑上的工作延誤？可以通過加強(qiáng)進(jìn)度控制、提前識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化資源分配等措施。解析1.關(guān)鍵路徑上的工作延誤會(huì)影響總工期，導(dǎo)致項(xiàng)目延期。2.縮短工期的方法包括增加資源、優(yōu)化工序、加班等，但需要考慮成本和可行性。3.避免關(guān)鍵路徑延誤的方法包括加強(qiáng)進(jìn)度控制、提前識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化資源分配等。案例三1.項(xiàng)目管理中，選擇合適的供應(yīng)商可以通過招標(biāo)、評(píng)估供應(yīng)商資質(zhì)、考察供應(yīng)商業(yè)績等措施。2.質(zhì)量管理中，預(yù)防材料質(zhì)量問題可以通過加強(qiáng)供應(yīng)商管理、材料檢驗(yàn)、質(zhì)量控制流程等措施。3.如果已經(jīng)發(fā)生質(zhì)量問題，可以通過返工、更換材料、調(diào)整工藝等措施進(jìn)行補(bǔ)救。解析1.選擇合適的供應(yīng)商需要綜合考慮供應(yīng)商的資質(zhì)、業(yè)績、信譽(yù)等因素。2.預(yù)防材料質(zhì)量問題需要加強(qiáng)供應(yīng)商管理、材料檢驗(yàn)、質(zhì)量控制流程等。3.已經(jīng)發(fā)生質(zhì)量問題，需要及時(shí)采取措施進(jìn)行補(bǔ)救，以減少損失。五、論述題1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性及主要流程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性在于通過識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響，提高項(xiàng)目成功率