2026年一級建造師建筑工程項目管理鑒定試題及答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年一級建造師建筑工程項目管理鑒定試題及答案考核對象：一級建造師考生題型分值分布：-判斷題（20題×2分）——20分-單選題（20題×2分）——40分-多選題（20題×2分）——40分-案例分析題（3題×6分）——18分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.項目管理中的“范圍基準(zhǔn)”是項目范圍管理的核心輸出，一旦確定不可更改。2.施工進(jìn)度計劃應(yīng)明確關(guān)鍵路徑，但非關(guān)鍵路徑上的活動對項目總工期無影響。3.責(zé)任矩陣（RAM）是描述項目組織結(jié)構(gòu)與任務(wù)分配關(guān)系的工具。4.質(zhì)量管理中的PDCA循環(huán)是指計劃（Plan）、實施（Do）、檢查（Check）、改進(jìn)（Act）。5.施工成本控制的核心是確保實際支出不超出預(yù)算，無需關(guān)注價值工程。6.風(fēng)險管理計劃應(yīng)包括風(fēng)險識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控的全過程。7.竣工驗收是項目交付的最后環(huán)節(jié)，通常由建設(shè)單位組織。8.資源平滑技術(shù)適用于資源需求波動較大的項目，可避免資源閑置。9.項目溝通管理計劃應(yīng)明確溝通頻率、方式和責(zé)任人。10.安全生產(chǎn)責(zé)任制要求項目經(jīng)理對項目全員安全負(fù)責(zé)。二、單選題（每題2分，共40分）1.下列哪項不屬于項目管理的五大過程組？（）A.規(guī)劃B.執(zhí)行C.監(jiān)控D.風(fēng)險評估2.關(guān)鍵路徑法（CPM）的核心是（）。A.計算最早開始時間B.確定最晚完成時間C.識別關(guān)鍵活動D.動態(tài)調(diào)整進(jìn)度3.責(zé)任矩陣中，“R”表示（）。A.職責(zé)B.權(quán)限C.角色D.報告關(guān)系4.成本偏差（CV）為負(fù)值時，表明（）。A.項目超支B.項目節(jié)約C.進(jìn)度滯后D.資源浪費5.質(zhì)量控制工具中，帕累托圖主要用于（）。A.統(tǒng)計分析B.因果分析C.問題排序D.趨勢預(yù)測6.風(fēng)險應(yīng)對策略中，“規(guī)避”是指（）。A.接受風(fēng)險B.轉(zhuǎn)移風(fēng)險C.消除風(fēng)險源D.減少風(fēng)險影響7.項目范圍蔓延的主要原因是（）。A.計劃不周B.溝通不足C.客戶需求變更D.資源限制8.資源平衡技術(shù)適用于（）。A.資源需求穩(wěn)定的項目B.關(guān)鍵路徑上的活動C.資源沖突嚴(yán)重的情況D.進(jìn)度壓縮需求9.項目溝通管理計劃的核心要素是（）。A.溝通矩陣B.會議議程C.報告模板D.溝通渠道10.安全生產(chǎn)“三同時”原則是指（）。A.同時設(shè)計、同時施工、同時驗收B.同時規(guī)劃、同時投入、同時運行C.同時設(shè)計、同時投入、同時驗收D.同時施工、同時投入、同時運行11.項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）的主要功能是（）。A.進(jìn)度控制B.成本核算C.資源分配D.以上都是12.范圍基準(zhǔn)的輸出包括（）。A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）B.范圍說明書C.項目范圍說明書D.以上都是13.質(zhì)量管理七種工具中，因果圖用于（）。A.數(shù)據(jù)分析B.問題根源追溯C.趨勢預(yù)測D.排序分析14.風(fēng)險登記冊應(yīng)記錄（）。A.風(fēng)險描述B.風(fēng)險優(yōu)先級C.應(yīng)對措施D.以上都是15.項目整合管理計劃的核心是（）。A.項目章程B.項目管理計劃C.范圍基準(zhǔn)D.風(fēng)險登記冊16.資源平滑技術(shù)的目的是（）。A.優(yōu)化資源使用B.縮短項目工期C.降低成本D.減少加班17.項目溝通的障礙包括（）。A.語言差異B.組織結(jié)構(gòu)C.技術(shù)限制D.以上都是18.安全生產(chǎn)事故調(diào)查的基本原則是（）。A.客觀公正B.雙因素理論C.因果分析D.風(fēng)險矩陣19.項目變更控制流程的第一步是（）。A.提交變更請求B.評估變更影響C.審批變更D.實施變更20.項目收尾階段的主要工作包括（）。A.竣工驗收B.經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)C.資金結(jié)算D.以上都是三、多選題（每題2分，共40分）1.項目管理中的“鐵三角”包括（）。A.成本B.范圍C.時間D.質(zhì)量E.風(fēng)險2.關(guān)鍵路徑上的活動特征包括（）。A.總時差為零B.最早開始時間等于最晚開始時間C.任何延誤都會影響項目總工期D.資源需求優(yōu)先級高E.可并行執(zhí)行3.責(zé)任矩陣的常見類型有（）。A.責(zé)任分配矩陣（RAM）B.PERT圖C.RACI矩陣D.帕累托圖E.魚骨圖4.成本控制的主要方法包括（）。A.掙值管理（EVM）B.成本偏差分析C.預(yù)算調(diào)整D.資源優(yōu)化E.風(fēng)險預(yù)留5.質(zhì)量管理工具中，用于數(shù)據(jù)收集的有（）。A.檢查表B.控制圖C.流程圖D.帕累托圖E.因果圖6.風(fēng)險應(yīng)對策略包括（）。A.規(guī)避B.轉(zhuǎn)移C.接受D.減輕E.優(yōu)化7.項目范圍管理的關(guān)鍵輸出包括（）。A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）B.范圍基準(zhǔn)C.風(fēng)險登記冊D.項目章程E.范圍說明書8.資源管理計劃應(yīng)明確（）。A.資源需求B.資源分配C.資源獲取方式D.資源使用限制E.資源成本9.項目溝通管理計劃應(yīng)包含（）。A.溝通矩陣B.溝通頻率C.溝通渠道D.溝通責(zé)任人E.溝通工具10.安全生產(chǎn)管理的主要措施包括（）。A.安全教育培訓(xùn)B.安全檢查C.風(fēng)險評估D.應(yīng)急預(yù)案E.資源保障11.項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）的功能包括（）。A.進(jìn)度管理B.成本管理C.資源管理D.溝通管理E.風(fēng)險管理12.范圍基準(zhǔn)的組成包括（）。A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）B.范圍說明書C.項目范圍說明書D.驗收標(biāo)準(zhǔn)E.變更日志13.質(zhì)量管理七種工具中，用于過程改進(jìn)的有（）。A.流程圖B.控制圖C.帕累托圖D.因果圖E.檢查表14.風(fēng)險登記冊的內(nèi)容包括（）。A.風(fēng)險描述B.風(fēng)險概率C.風(fēng)險影響D.風(fēng)險應(yīng)對措施E.風(fēng)險責(zé)任人15.項目整合管理計劃應(yīng)協(xié)調(diào)（）。A.項目章程B.項目管理計劃C.分項管理計劃D.項目收尾E.風(fēng)險登記冊16.資源平衡技術(shù)的適用場景包括（）。A.資源沖突B.資源閑置C.進(jìn)度緊張D.資源限制E.關(guān)鍵路徑17.項目溝通的障礙來源包括（）。A.文化差異B.技術(shù)障礙C.組織結(jié)構(gòu)D.個人因素E.信息不對稱18.安全生產(chǎn)事故調(diào)查的程序包括（）。A.事故現(xiàn)場保護B.事故原因分析C.責(zé)任認(rèn)定D.整改措施E.經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)19.項目變更控制流程的參與者包括（）。A.項目經(jīng)理B.變更請求人C.審批人D.執(zhí)行人E.監(jiān)督人20.項目收尾階段的關(guān)鍵任務(wù)包括（）。A.竣工驗收B.資金結(jié)算C.經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)D.項目移交E.團隊解散四、案例分析題（每題6分，共18分）案例一：某建筑工程項目，合同工期為12個月，項目經(jīng)理小張在項目啟動階段制定了詳細(xì)的項目管理計劃。但在項目執(zhí)行過程中，由于客戶提出新增功能需求，導(dǎo)致項目范圍發(fā)生變更。同時，關(guān)鍵路徑上的混凝土澆筑活動因天氣原因延誤3天，影響了后續(xù)鋼筋綁扎工作。此外，項目團隊在安全檢查中發(fā)現(xiàn)多處安全隱患，需要立即整改。問題：1.項目范圍變更應(yīng)如何控制？（3分）2.如何應(yīng)對混凝土澆筑活動的延誤？（3分）3.如何處理項目中的安全隱患？（3分）案例二：某市政工程項目，預(yù)算為500萬元，實際支出為550萬元，導(dǎo)致項目成本超支。項目經(jīng)理小王通過掙值管理（EVM）分析發(fā)現(xiàn)，成本偏差（CV）為-50萬元，進(jìn)度偏差（SV）為-10萬元。項目團隊還發(fā)現(xiàn)，部分材料采購價格高于市場平均水平，影響了成本控制。問題：1.如何分析成本偏差和進(jìn)度偏差？（3分）2.如何降低材料采購成本？（3分）3.如何優(yōu)化成本控制措施？（3分）案例三：某高層建筑項目，項目經(jīng)理小李在項目啟動階段制定了風(fēng)險管理計劃，并識別了多項潛在風(fēng)險。在項目執(zhí)行過程中，突然發(fā)生暴雨導(dǎo)致基坑積水，影響了基礎(chǔ)施工進(jìn)度。同時，項目團隊在質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)部分混凝土強度不達(dá)標(biāo)，需要進(jìn)行返工。問題：1.如何應(yīng)對暴雨導(dǎo)致的風(fēng)險？（3分）2.如何處理混凝土強度不達(dá)標(biāo)的問題？（3分）3.如何完善風(fēng)險管理計劃？（3分）---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.×（范圍基準(zhǔn)可調(diào)整，但需嚴(yán)格審批）2.×（非關(guān)鍵路徑活動延誤可能影響總工期）3.√4.√5.×（成本控制需關(guān)注價值工程）6.√7.√8.√9.√10.√二、單選題1.D2.C3.A4.A5.C6.C7.C8.A9.A10.A11.D12.D13.B14.D15.B16.A17.D18.A19.A20.D三、多選題1.A,B,C,D2.A,B,C3.A,C4.A,B,C,E5.A,B,D,E6.A,B,C,D7.A,B,E8.A,B,C,D9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E11.A,B,C,D,E12.A,B,C,D13.A,B,D14.A,B,C,D,E15.A,B,C,D16.A,B,C,D17.A,B,C,D,E18.A,B,C,D,E19.A,B,C,D,E20.A,B,C,D四、案例分析題案例一：1.項目范圍變更控制：-建立變更控制流程，包括提交變更請求、評估影響、審批變更、實施變更和驗證結(jié)果。-變更需經(jīng)客戶和項目團隊共同確認(rèn)，確保變更符合項目目標(biāo)。-記錄變更歷史，更新項目管理計劃。（3分）2.應(yīng)對混凝土澆筑延誤：-分析延誤原因，制定應(yīng)急計劃，如增加資源或調(diào)整后續(xù)活動順序。-與客戶溝通延誤影響，協(xié)商調(diào)整工期或部分活動。-加強現(xiàn)場監(jiān)控，確保后續(xù)工作按計劃進(jìn)行。（3分）3.處理安全隱患：-立即停止存在安全隱患的工作，組織整改。-調(diào)查隱患原因，制定預(yù)防措施，避免類似問題再次發(fā)生。-