2026年一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試管理模擬及答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試管理模擬試卷考核對象：一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試考生題型分值分布：-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理中的動態(tài)控制是項(xiàng)目管理的基本方法論之一。2.施工合同變更需要經(jīng)過雙方協(xié)商一致，但不需要履行書面程序。3.項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于確定項(xiàng)目的最短工期。4.責(zé)任矩陣（RACI）是一種常用的組織工具，用于明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)。5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略主要包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕和接受。6.質(zhì)量管理中的PDCA循環(huán)是指計(jì)劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、改進(jìn)（Act）。7.施工進(jìn)度計(jì)劃通常采用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖的形式進(jìn)行表達(dá)。8.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃需要明確溝通目標(biāo)、內(nèi)容、方式和頻率。9.項(xiàng)目成本管理中，掙值分析法（EVA）主要用于評估項(xiàng)目的成本績效。10.項(xiàng)目收尾階段的主要工作包括項(xiàng)目驗(yàn)收、資料歸檔和團(tuán)隊(duì)解散。二、單選題（每題2分，共20分）1.下列哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的五大過程組？（）A.啟動B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.質(zhì)量控制2.在項(xiàng)目管理中，甘特圖主要用于？（）A.資源分配B.進(jìn)度計(jì)劃C.成本控制D.風(fēng)險(xiǎn)管理3.責(zé)任矩陣中，“R”代表？（）A.負(fù)責(zé)人（Responsible）B.咨詢者（Consulted）C.審批者（Approved）D.無關(guān)聯(lián)（NotApplicable）4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識別的主要工具包括？（）A.SWOT分析B.檢查表C.敏感性分析D.決策樹5.質(zhì)量管理中，ISO9001體系的核心思想是？（）A.全員參與B.持續(xù)改進(jìn)C.過程方法D.以上都是6.施工進(jìn)度計(jì)劃中，關(guān)鍵路徑是指？（）A.工期最長的路徑B.工期最短的路徑C.資源需求最大的路徑D.風(fēng)險(xiǎn)最高的路徑7.項(xiàng)目溝通管理中，溝通渠道的選擇主要考慮？（）A.溝通目標(biāo)B.溝通對象C.溝通成本D.以上都是8.項(xiàng)目成本管理中，成本基準(zhǔn)是指？（）A.計(jì)劃成本B.實(shí)際成本C.預(yù)算成本D.變更成本9.項(xiàng)目收尾階段的主要輸出包括？（）A.項(xiàng)目驗(yàn)收報(bào)告B.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)C.團(tuán)隊(duì)解散通知D.以上都是10.項(xiàng)目管理中的“三重約束”是指？（）A.范圍、進(jìn)度、成本B.范圍、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)C.成本、進(jìn)度、資源D.范圍、質(zhì)量、成本三、多選題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理中的組織結(jié)構(gòu)形式包括？（）A.職能型組織B.項(xiàng)目型組織C.矩陣型組織D.平行型組織2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略包括？（）A.規(guī)避B.轉(zhuǎn)移C.減輕D.接受3.質(zhì)量管理中，PDCA循環(huán)的“檢查”階段主要關(guān)注？（）A.執(zhí)行效果B.問題識別C.改進(jìn)措施D.標(biāo)準(zhǔn)符合性4.施工進(jìn)度計(jì)劃中，關(guān)鍵路徑的特點(diǎn)包括？（）A.工期最長B.時差為零C.資源需求最大D.風(fēng)險(xiǎn)最高5.項(xiàng)目溝通管理中，溝通方式包括？（）A.書面溝通B.口頭溝通C.電子溝通D.非語言溝通6.項(xiàng)目成本管理中，成本控制的主要方法包括？（）A.掙值分析B.成本偏差分析C.成本預(yù)測D.成本預(yù)算7.項(xiàng)目收尾階段的主要工作包括？（）A.項(xiàng)目驗(yàn)收B.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)C.資料歸檔D.團(tuán)隊(duì)解散8.項(xiàng)目管理中的利益相關(guān)者包括？（）A.項(xiàng)目發(fā)起人B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)C.客戶D.供應(yīng)商9.質(zhì)量管理中，質(zhì)量控制的主要工具包括？（）A.控制圖B.抽樣檢驗(yàn)C.流程圖D.帕累托圖10.項(xiàng)目管理中的變更管理流程包括？（）A.變更請求B.變更評估C.變更批準(zhǔn)D.變更實(shí)施四、案例分析（每題6分，共18分）案例一：某施工單位承接了一項(xiàng)市政工程，項(xiàng)目合同工期為12個月，計(jì)劃成本為800萬元。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致部分工程量增加，實(shí)際成本達(dá)到900萬元。項(xiàng)目進(jìn)度按照計(jì)劃執(zhí)行，但質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)部分工程存在質(zhì)量問題，需要進(jìn)行返工。項(xiàng)目經(jīng)理采用掙值分析法（EVA）對項(xiàng)目績效進(jìn)行評估，發(fā)現(xiàn)成本偏差（CV）為-100萬元，進(jìn)度偏差（SV）為0。問題：1.請簡述掙值分析法（EVA）的基本原理。2.分析該項(xiàng)目的成本績效和進(jìn)度績效。3.提出改進(jìn)項(xiàng)目成本和質(zhì)量管理的建議。案例二：某項(xiàng)目采用矩陣型組織結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理A負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體進(jìn)度和成本控制，項(xiàng)目成員來自不同職能部門。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，由于部門間溝通不暢，導(dǎo)致部分工作出現(xiàn)延誤。項(xiàng)目經(jīng)理A通過召開跨部門協(xié)調(diào)會議，明確各成員的職責(zé)和溝通機(jī)制，最終解決了問題。問題：1.簡述矩陣型組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。2.分析該項(xiàng)目中溝通不暢的原因。3.提出改進(jìn)項(xiàng)目溝通管理的建議。案例三：某項(xiàng)目在收尾階段發(fā)現(xiàn)部分工程資料缺失，導(dǎo)致項(xiàng)目驗(yàn)收無法順利進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理B組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行資料補(bǔ)全，并邀請客戶進(jìn)行重新驗(yàn)收。最終項(xiàng)目順利通過驗(yàn)收，但項(xiàng)目經(jīng)理B認(rèn)為項(xiàng)目收尾工作存在不足。問題：1.簡述項(xiàng)目收尾階段的主要工作內(nèi)容。2.分析該項(xiàng)目中資料缺失的原因。3.提出改進(jìn)項(xiàng)目收尾工作的建議。五、論述題（每題11分，共22分）1.試述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目管理中的重要性，并舉例說明如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別和應(yīng)對。2.結(jié)合實(shí)際工程案例，論述項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要方法和措施，并分析如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.×3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√解析：1.動態(tài)控制是項(xiàng)目管理的基本方法論，通過定期比較實(shí)際執(zhí)行情況與計(jì)劃目標(biāo)，進(jìn)行偏差分析和調(diào)整。2.施工合同變更需要經(jīng)過雙方協(xié)商一致，并履行書面程序，確保變更的合法性和可追溯性。3.關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于確定項(xiàng)目的最短工期，通過網(wǎng)絡(luò)圖分析關(guān)鍵活動。4.責(zé)任矩陣（RACI）是一種常用的組織工具，用于明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)，包括負(fù)責(zé)（R）、咨詢（C）、審批（A）、無關(guān)聯(lián)（I）。5.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略主要包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕和接受，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)特征選擇合適策略。6.PDCA循環(huán)是質(zhì)量管理的核心工具，包括計(jì)劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、改進(jìn)（Act）。7.施工進(jìn)度計(jì)劃通常采用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖的形式進(jìn)行表達(dá)，直觀展示項(xiàng)目進(jìn)度安排。8.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃需要明確溝通目標(biāo)、內(nèi)容、方式和頻率，確保信息有效傳遞。9.掙值分析法（EVA）主要用于評估項(xiàng)目的成本和進(jìn)度績效，通過比較計(jì)劃、實(shí)際和掙值進(jìn)行分析。10.項(xiàng)目收尾階段的主要工作包括項(xiàng)目驗(yàn)收、資料歸檔、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)和團(tuán)隊(duì)解散。二、單選題1.D2.B3.A4.B5.D6.A7.D8.A9.D10.D解析：1.項(xiàng)目管理的五大過程組包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾，質(zhì)量控制屬于監(jiān)控過程組。2.甘特圖主要用于進(jìn)度計(jì)劃，通過橫道圖展示任務(wù)時間安排。3.責(zé)任矩陣中，“R”代表負(fù)責(zé)人（Responsible），即對任務(wù)負(fù)主要責(zé)任的人員。4.風(fēng)險(xiǎn)識別的主要工具包括檢查表、頭腦風(fēng)暴、德爾菲法等，檢查表是一種常用的工具。5.ISO9001體系的核心思想是全員參與、持續(xù)改進(jìn)和過程方法，以上都是其核心思想。6.關(guān)鍵路徑是指工期最長的路徑，決定了項(xiàng)目的總工期。7.溝通渠道的選擇需要考慮溝通目標(biāo)、對象和成本，以上都是重要因素。8.成本基準(zhǔn)是指計(jì)劃成本，是項(xiàng)目成本控制的基準(zhǔn)。9.項(xiàng)目收尾階段的主要輸出包括項(xiàng)目驗(yàn)收報(bào)告、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)和團(tuán)隊(duì)解散通知。10.項(xiàng)目管理中的“三重約束”是指范圍、質(zhì)量、成本，即項(xiàng)目管理的核心限制因素。三、多選題1.A,B,C2.A,B,C,D3.A,B,D4.A,B5.A,B,C,D6.A,B,C7.A,B,C,D8.A,B,C,D9.A,B,D10.A,B,C,D解析：1.項(xiàng)目管理中的組織結(jié)構(gòu)形式包括職能型、項(xiàng)目型、矩陣型和平衡型，平行型不屬于常見形式。2.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕和接受，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)特征選擇合適策略。3.PDCA循環(huán)的“檢查”階段主要關(guān)注執(zhí)行效果、問題識別和標(biāo)準(zhǔn)符合性。4.關(guān)鍵路徑的特點(diǎn)是工期最長，時差為零。5.項(xiàng)目溝通方式包括書面、口頭、電子和非語言溝通，以上都是常見方式。6.成本控制的主要方法包括掙值分析、成本偏差分析和成本預(yù)測。7.項(xiàng)目收尾階段的主要工作包括項(xiàng)目驗(yàn)收、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)、資料歸檔和團(tuán)隊(duì)解散。8.項(xiàng)目利益相關(guān)者包括項(xiàng)目發(fā)起人、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、客戶和供應(yīng)商，以上都是重要相關(guān)方。9.質(zhì)量控制的主要工具包括控制圖、抽樣檢驗(yàn)和帕累托圖，流程圖屬于質(zhì)量規(guī)劃工具。10.變更管理流程包括變更請求、評估、批準(zhǔn)和實(shí)施，以上都是關(guān)鍵步驟。四、案例分析案例一：1.掙值分析法（EVA）的基本原理是通過比較計(jì)劃值（PV）、實(shí)際值（AV）和掙值（EV），分析項(xiàng)目的成本和進(jìn)度績效。成本偏差（CV）=EV-AC，進(jìn)度偏差（SV）=EV-PV。2.成本績效：CV=-100萬元，說明項(xiàng)目成本超支100萬元；進(jìn)度績效：SV=0，說明項(xiàng)目進(jìn)度按計(jì)劃執(zhí)行。3.改進(jìn)建議：-成本管理：加強(qiáng)成本控制，優(yōu)化資源配置，減少不必要的支出。-質(zhì)量管理：加強(qiáng)質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題，避免返工。案例二：1.矩陣型組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是成員同時向項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理匯報(bào)，具有靈活性和協(xié)作性，但也可能導(dǎo)致職責(zé)不清。2.溝通不暢的原因：部門間缺乏有效的溝通機(jī)制，職責(zé)分工不明確，導(dǎo)致信息傳遞不暢。3.改進(jìn)建議：-建立跨部門溝通機(jī)制，定期召開協(xié)調(diào)會議。-明確各成員的職責(zé)和溝通方式，確保信息有效傳遞。案例三：1.項(xiàng)目收尾階段的主要工作包括項(xiàng)目驗(yàn)收、資料歸檔、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)和團(tuán)隊(duì)解散。2.資料缺失的原因：項(xiàng)目執(zhí)行過程中缺乏有效的資料管理，導(dǎo)致部分資料遺漏。3.改進(jìn)建議：-建立完善的資料管理流程，確保資料完整性和可追溯性。-加強(qiáng)項(xiàng)目收尾階段的檢查，確保所有資料齊全。五、論述題1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目管理中的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：-識別潛在風(fēng)險(xiǎn)：通過風(fēng)險(xiǎn)管理，可以提前識別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對措施。-降低風(fēng)險(xiǎn)影響：通過風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對，可以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響，提高項(xiàng)目成功率。-提高決策質(zhì)量：風(fēng)險(xiǎn)管理提供決策依據(jù)，幫助項(xiàng)目經(jīng)理做出更合理的決策。-增強(qiáng)項(xiàng)目可控性：通過風(fēng)險(xiǎn)管理，可以提高項(xiàng)目的可控性，確保項(xiàng)目按計(jì)劃執(zhí)行。舉例說明：-風(fēng)險(xiǎn)識別：在項(xiàng)目啟動階段，通過頭腦風(fēng)暴和德爾菲法，識別項(xiàng)目可能面臨的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對：針對技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，制定備用方案；針對市場風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行市場調(diào)研；針對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制定備用資金計(jì)劃。2.項(xiàng)