2026年一級(jí)建造師考試建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)力評(píng)估試題及答案考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年一級(jí)建造師考試建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)力評(píng)估試題及答案考核對(duì)象：一級(jí)建造師考試考生題型分值分布-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于確定項(xiàng)目的最短工期。2.施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其編制需考慮施工方的實(shí)際資源條件。3.安全生產(chǎn)責(zé)任制度的核心是明確項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。4.資金周轉(zhuǎn)率是衡量項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo)之一，其計(jì)算公式為：資金周轉(zhuǎn)率=年銷售收入/平均資金占用額。5.竣工驗(yàn)收是項(xiàng)目交付使用前的最終環(huán)節(jié)，其結(jié)果直接影響項(xiàng)目的質(zhì)量評(píng)定等級(jí)。6.項(xiàng)目管理中的“范圍蔓延”是指項(xiàng)目范圍在實(shí)施過程中無序擴(kuò)大，導(dǎo)致資源浪費(fèi)和進(jìn)度延誤。7.矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目成員同時(shí)接受職能部門和項(xiàng)目部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)，可能存在權(quán)責(zé)不清的問題。8.質(zhì)量管理中的PDCA循環(huán)（Plan-Do-Check-Act）適用于所有類型的項(xiàng)目管理活動(dòng)。9.施工索賠是指因非承包方原因?qū)е碌墓て诨蛸M(fèi)用損失，承包方有權(quán)向業(yè)主提出補(bǔ)償要求。10.BIM（建筑信息模型）技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目全生命周期的數(shù)據(jù)共享，但其在中小型項(xiàng)目中應(yīng)用成本較高。二、單選題（每題2分，共20分）1.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理三大約束條件？（）A.時(shí)間B.成本C.范圍D.風(fēng)險(xiǎn)2.在施工進(jìn)度控制中，關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)延誤會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目延期，其核心原因是（）。A.資源分配不合理B.網(wǎng)絡(luò)圖繪制錯(cuò)誤C.邏輯關(guān)系復(fù)雜D.非關(guān)鍵路徑干擾3.項(xiàng)目管理中的“掙值管理”（EVM）主要用于（）。A.成本控制B.范圍管理C.質(zhì)量管理D.風(fēng)險(xiǎn)管理4.安全生產(chǎn)中的“三同時(shí)”制度是指（）。A.安全設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用B.安全培訓(xùn)、安全檢查、安全整改同時(shí)進(jìn)行C.安全投入、安全責(zé)任、安全監(jiān)督同時(shí)落實(shí)D.安全評(píng)估、安全驗(yàn)收、安全運(yùn)維同時(shí)實(shí)施5.以下哪項(xiàng)不屬于施工合同中的“不可抗力”條款？（）A.自然災(zāi)害B.戰(zhàn)爭(zhēng)C.政策調(diào)整D.承包方人員失誤6.項(xiàng)目管理中的“WBS”（工作分解結(jié)構(gòu)）主要用于（）。A.資源分配B.進(jìn)度計(jì)劃C.范圍定義D.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別7.質(zhì)量管理中的“六西格瑪”管理方法的核心目標(biāo)是（）。A.將缺陷率控制在3.4%以下B.實(shí)現(xiàn)全員參與C.最大化項(xiàng)目利潤(rùn)D.縮短項(xiàng)目工期8.施工索賠中，因業(yè)主原因?qū)е碌墓て谘诱`屬于（）。A.初始索賠B.終止索賠C.共同責(zé)任索賠D.單方索賠9.項(xiàng)目管理中的“變更管理”流程不包括（）。A.變更申請(qǐng)B.變更評(píng)估C.變更審批D.變更實(shí)施10.BIM技術(shù)在施工過程中的主要應(yīng)用價(jià)值不包括（）。A.提高設(shè)計(jì)效率B.優(yōu)化施工方案C.實(shí)現(xiàn)成本精算D.替代現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理三、多選題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)2.施工組織設(shè)計(jì)中的“四通一平”通常指（）。A.通路B.排水C.供電D.供水E.通信3.安全生產(chǎn)管理中的“JSA”（作業(yè)安全分析）方法適用于（）。A.高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)B.常規(guī)作業(yè)C.簡(jiǎn)單作業(yè)D.特殊作業(yè)E.低風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)4.項(xiàng)目管理中的溝通管理包括（）。A.溝通計(jì)劃B.溝通執(zhí)行C.溝通監(jiān)控D.溝通評(píng)估E.溝通獎(jiǎng)勵(lì)5.施工合同中的“固定總價(jià)合同”適用于（）。A.工程量明確B.技術(shù)方案穩(wěn)定C.風(fēng)險(xiǎn)較低的項(xiàng)目D.需頻繁變更的項(xiàng)目E.技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目6.質(zhì)量管理中的“PDCA循環(huán)”中，“A”階段的主要工作包括（）。A.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)B.制定改進(jìn)措施C.執(zhí)行改進(jìn)方案D.持續(xù)監(jiān)控效果E.評(píng)估改進(jìn)成果7.項(xiàng)目管理中的“關(guān)鍵鏈法”（CCM）的核心思想包括（）。A.考慮資源約束B.關(guān)鍵路徑優(yōu)化C.時(shí)間緩沖設(shè)置D.資源平滑分配E.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)留8.施工索賠的成立條件包括（）。A.索賠事件真實(shí)存在B.索賠依據(jù)充分C.索賠程序合規(guī)D.索賠金額合理E.索賠時(shí)間及時(shí)9.BIM技術(shù)在施工過程中的應(yīng)用場(chǎng)景包括（）。A.模型可視化B.碰撞檢測(cè)C.進(jìn)度模擬D.成本精算E.現(xiàn)場(chǎng)管理10.項(xiàng)目管理中的“掙值管理”（EVM）涉及的關(guān)鍵指標(biāo)包括（）。A.計(jì)劃價(jià)值（PV）B.掙值（EV）C.實(shí)際成本（AC）D.成本偏差（CV）E.進(jìn)度偏差（SV）四、案例分析（每題6分，共18分）案例一某建筑工程項(xiàng)目合同工期為12個(gè)月，采用固定總價(jià)合同模式。施工過程中，業(yè)主因故要求增加一項(xiàng)額外工程，工期需延長(zhǎng)2個(gè)月。承包方在未與業(yè)主協(xié)商一致的情況下，自行決定將部分非關(guān)鍵路徑活動(dòng)提前，以彌補(bǔ)工期延誤。然而，由于資源調(diào)配不當(dāng)，導(dǎo)致項(xiàng)目成本超支15%，且部分施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，業(yè)主提出終止合同。問題：1.該項(xiàng)目中承包方存在哪些管理問題？2.業(yè)主終止合同的法律依據(jù)是什么？3.若重新組織該項(xiàng)目，應(yīng)如何避免類似問題？案例二某高層建筑項(xiàng)目采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理A負(fù)責(zé)整體進(jìn)度控制，技術(shù)負(fù)責(zé)人B負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督，施工隊(duì)長(zhǎng)C負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行。在施工過程中，A發(fā)現(xiàn)B提出的某項(xiàng)技術(shù)方案可能導(dǎo)致工期延誤，但C已按B的方案開始施工。最終，項(xiàng)目因技術(shù)問題返工，導(dǎo)致成本增加20%。問題：1.該項(xiàng)目中組織結(jié)構(gòu)存在哪些缺陷？2.如何優(yōu)化溝通機(jī)制以避免沖突？3.若發(fā)生類似問題，應(yīng)如何進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定？案例三某市政工程項(xiàng)目在施工期間遭遇暴雨導(dǎo)致停工5天，承包方及時(shí)向業(yè)主提交了索賠申請(qǐng)，并提供氣象記錄、人員閑置證明等證據(jù)。業(yè)主審核后，同意補(bǔ)償工期延誤和部分人工成本損失。然而，承包方在索賠報(bào)告中夸大了人工成本損失，導(dǎo)致業(yè)主產(chǎn)生不滿。問題：1.承包方索賠報(bào)告中存在哪些問題？2.如何規(guī)范索賠管理以避免爭(zhēng)議？3.若業(yè)主不認(rèn)可索賠，承包方應(yīng)如何應(yīng)對(duì)？五、論述題（每題11分，共22分）1.論述項(xiàng)目管理中“風(fēng)險(xiǎn)管理”的重要性，并說明如何構(gòu)建有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。2.結(jié)合實(shí)際案例，分析BIM技術(shù)在建筑工程項(xiàng)目管理中的具體應(yīng)用價(jià)值及局限性。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.√3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.×解析10.BIM技術(shù)適用于各類項(xiàng)目，中小型項(xiàng)目應(yīng)用成本可通過技術(shù)選型優(yōu)化，并非絕對(duì)高。二、單選題1.D2.C3.A4.A5.D6.C7.A8.A9.E10.C解析7.六西格瑪?shù)暮诵哪繕?biāo)是以3.4ppm缺陷率為目標(biāo)，而非單純追求利潤(rùn)。10.BIM技術(shù)可替代部分現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，但無法完全替代，因其主要依賴前期數(shù)據(jù)建模。三、多選題1.ABCD2.ABCDE3.ABD4.ABCD5.ABC6.AB7.ACE8.ABCD9.ABCDE10.ABCDE解析6.“A”階段（Act）主要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并制定改進(jìn)措施，執(zhí)行和監(jiān)控屬于后續(xù)階段。9.BIM應(yīng)用場(chǎng)景廣泛，現(xiàn)場(chǎng)管理可通過移動(dòng)端APP實(shí)現(xiàn)，并非完全替代。四、案例分析案例一1.問題：-未履行變更程序擅自施工；-資源調(diào)配不當(dāng)導(dǎo)致成本超支；-質(zhì)量管理缺失導(dǎo)致返工。2.法律依據(jù)：-《合同法》規(guī)定，變更需雙方協(xié)商一致；-承包方未按合同約定履行義務(wù)，構(gòu)成違約。3.避免措施：-建立變更管理機(jī)制，明確審批流程；-優(yōu)化資源計(jì)劃，預(yù)留時(shí)間緩沖；-加強(qiáng)質(zhì)量檢查，確保施工達(dá)標(biāo)。案例二1.組織結(jié)構(gòu)缺陷：-矩陣式結(jié)構(gòu)權(quán)責(zé)不清，項(xiàng)目經(jīng)理A與技術(shù)負(fù)責(zé)人B存在沖突；-施工隊(duì)長(zhǎng)C未充分了解整體計(jì)劃。2.優(yōu)化溝通機(jī)制：-建立定期協(xié)調(diào)會(huì)議；-明確各層級(jí)決策權(quán)限；-使用項(xiàng)目管理軟件同步信息。3.責(zé)任認(rèn)定：-根據(jù)合同條款劃分責(zé)任；-若技術(shù)方案錯(cuò)誤，B承擔(dān)主要責(zé)任；-若未及時(shí)溝通，A承擔(dān)管理責(zé)任。案例三1.索賠報(bào)告問題：-夸大人工成本損失，缺乏真實(shí)性；-證據(jù)不足，僅提供部分證明。2.規(guī)范索賠管理：-嚴(yán)格按合同條款索賠；-提供完整證據(jù)鏈；-避免過度索賠以維護(hù)關(guān)系。3.應(yīng)對(duì)措施：-與業(yè)主協(xié)商調(diào)整索賠金額；-提供補(bǔ)充證據(jù)或分期補(bǔ)償方案；-若協(xié)商失敗，可通過仲裁解決。五、論述題1.風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性及體系構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其重要性體現(xiàn)在：-提前識(shí)別潛在問題：通過風(fēng)險(xiǎn)分析，可預(yù)見技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、政策等風(fēng)險(xiǎn)，提前制定應(yīng)對(duì)措施；-降低損失概率：通過風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避或轉(zhuǎn)移（如購買保險(xiǎn)），減少不可控因素對(duì)項(xiàng)目的影響；-優(yōu)化資源配置：將有限資源優(yōu)先用于高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，提高投資效益。構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理體系需遵循PDCA循環(huán)：-Plan（計(jì)劃）：建立風(fēng)險(xiǎn)清單，分類評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)（如高、中、低）；-Do（執(zhí)行）：制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，如技術(shù)方案優(yōu)化、備用供應(yīng)商選擇；-Check（檢查）：定期審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制效果，如安全檢查記錄；-Act（改進(jìn)）：根據(jù)檢查結(jié)果調(diào)整策略，如完善應(yīng)急預(yù)案。2.BIM技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值及局限性應(yīng)用價(jià)值：-可視化協(xié)同：三維模型可直觀展示設(shè)計(jì)意圖，減少溝通成本；-