2026年全國一級建造師管理科目測驗及答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年全國一級建造師管理科目測驗考核對象：一級建造師考生題型分值分布-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.項目管理中的動態(tài)控制是項目管理的基本方法論之一。2.施工合同變更需要經(jīng)過雙方協(xié)商一致，但不需要履行書面程序。3.項目管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于確定項目的最短工期。4.責(zé)任矩陣（RACI）是用于明確項目團(tuán)隊成員職責(zé)的一種工具。5.項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險應(yīng)對策略主要包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕和接受。6.質(zhì)量管理中的PDCA循環(huán)是指計劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、改進(jìn)（Act）。7.施工項目進(jìn)度控制的核心是確保項目按計劃完成。8.項目溝通管理中，溝通計劃是指導(dǎo)項目團(tuán)隊如何進(jìn)行有效溝通的文件。9.項目成本管理中，掙值分析法（EVA）主要用于評估項目成本績效。10.項目采購管理中，招標(biāo)文件是招標(biāo)方向潛在供應(yīng)商提供的正式文件。二、單選題（每題2分，共20分）1.下列哪項不屬于項目管理的五大過程組？（）A.啟動B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.運(yùn)營2.項目管理中的“三重約束”是指？（）A.成本、進(jìn)度、質(zhì)量B.范圍、時間、資源C.風(fēng)險、溝通、合同D.質(zhì)量、安全、環(huán)境3.責(zé)任矩陣中，“R”代表？（）A.負(fù)責(zé)人（Responsible）B.咨詢者（Consulted）C.審批者（Approved）D.無關(guān)聯(lián)（NotApplicable）4.項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險識別的主要方法包括？（）A.SWOT分析B.檢查表法C.德爾菲法D.以上都是5.質(zhì)量管理中，ISO9001體系的核心思想是？（）A.全員參與B.持續(xù)改進(jìn)C.過程方法D.以上都是6.施工項目進(jìn)度控制中，關(guān)鍵路徑是指？（）A.項目中最長的路徑B.項目中最短的路徑C.項目中成本最高的路徑D.項目中風(fēng)險最大的路徑7.項目溝通管理中，溝通渠道的選擇主要考慮？（）A.溝通內(nèi)容B.溝通對象C.溝通目的D.以上都是8.項目成本管理中，成本基準(zhǔn)是指？（）A.計劃成本B.實際成本C.預(yù)算成本D.以上都是9.項目采購管理中，招標(biāo)方式分為？（）A.公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)B.直接采購和競爭性談判C.單一來源采購和詢價采購D.以上都是10.項目收尾階段的主要工作包括？（）A.項目驗收B.經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)C.項目結(jié)算D.以上都是三、多選題（每題2分，共20分）1.項目管理中的利益相關(guān)者包括？（）A.項目發(fā)起人B.項目團(tuán)隊C.供應(yīng)商D.客戶E.政府部門2.項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險應(yīng)對策略的制定需要考慮？（）A.風(fēng)險發(fā)生的可能性B.風(fēng)險發(fā)生后的影響C.風(fēng)險應(yīng)對的成本D.風(fēng)險應(yīng)對的可行性E.風(fēng)險應(yīng)對的合規(guī)性3.質(zhì)量管理中，質(zhì)量控制的主要方法包括？（）A.過程控制B.統(tǒng)計質(zhì)量控制C.全員質(zhì)量控制D.質(zhì)量改進(jìn)E.質(zhì)量審核4.施工項目進(jìn)度控制中，進(jìn)度偏差分析的主要指標(biāo)包括？（）A.SPI（進(jìn)度績效指數(shù)）B.CPI（成本績效指數(shù)）C.ETC（完工尚需估算）D.EAC（完工估算）E.VAC（完工尚需成本）5.項目溝通管理中，溝通障礙的主要來源包括？（）A.語言障礙B.文化差異C.技術(shù)限制D.組織結(jié)構(gòu)E.個人態(tài)度6.項目成本管理中，成本控制的主要措施包括？（）A.成本預(yù)算B.成本核算C.成本分析D.成本調(diào)整E.成本監(jiān)控7.項目采購管理中，招標(biāo)文件的主要內(nèi)容包括？（）A.招標(biāo)公告B.投標(biāo)要求C.合同條款D.投標(biāo)保證金E.評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)8.項目收尾階段的主要成果包括？（）A.項目驗收報告B.經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)報告C.項目結(jié)算報告D.項目合同終止E.項目資產(chǎn)移交9.項目管理中的變更管理流程包括？（）A.變更申請B.變更評估C.變更審批D.變更實施E.變更跟蹤10.項目團(tuán)隊管理中，團(tuán)隊建設(shè)的主要方法包括？（）A.目標(biāo)設(shè)定B.溝通協(xié)調(diào)C.團(tuán)隊培訓(xùn)D.激勵機(jī)制E.沖突管理四、案例分析（每題6分，共18分）案例一某施工單位承接了一項市政工程，項目合同工期為12個月，合同價為800萬元。項目啟動后，施工單位制定了詳細(xì)的進(jìn)度計劃和成本計劃。但在項目實施過程中，由于設(shè)計變更和天氣原因，導(dǎo)致部分工作內(nèi)容增加，工期延長至15個月，實際成本超出預(yù)算20萬元。項目經(jīng)理通過掙值分析法（EVA）對項目績效進(jìn)行了評估，發(fā)現(xiàn)項目的成本績效指數(shù)（CPI）為0.8，進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）為0.75。問題：1.該項目的成本績效指數(shù)（CPI）和進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）分別說明了什么？2.項目經(jīng)理應(yīng)采取哪些措施來控制項目的成本和進(jìn)度？案例二某項目團(tuán)隊在項目實施過程中遇到了嚴(yán)重的溝通障礙，導(dǎo)致項目進(jìn)度延誤和成本增加。經(jīng)過分析，團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)溝通障礙的主要原因是團(tuán)隊成員之間缺乏有效的溝通機(jī)制，信息傳遞不及時，導(dǎo)致決策效率低下。項目經(jīng)理決定通過改進(jìn)溝通計劃來解決這個問題。問題：1.項目溝通管理中，常見的溝通障礙有哪些？2.項目經(jīng)理應(yīng)如何改進(jìn)溝通計劃以解決溝通障礙？案例三某項目在收尾階段發(fā)現(xiàn)部分工程存在質(zhì)量問題，需要進(jìn)行返工。同時，項目團(tuán)隊在經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)中發(fā)現(xiàn)，項目管理過程中存在一些不足，如風(fēng)險管理不夠充分、團(tuán)隊協(xié)作效率不高。項目經(jīng)理決定通過改進(jìn)項目收尾流程來解決這個問題。問題：1.項目收尾階段的主要工作有哪些？2.項目經(jīng)理應(yīng)如何改進(jìn)項目收尾流程以提高項目質(zhì)量？五、論述題（每題11分，共22分）1.論述項目風(fēng)險管理在項目管理中的重要性，并說明項目風(fēng)險管理的主要流程。2.結(jié)合實際案例，論述項目團(tuán)隊建設(shè)在項目成功中的關(guān)鍵作用，并提出提高團(tuán)隊建設(shè)效率的具體措施。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.×3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√解析1.動態(tài)控制是項目管理的基本方法論之一，通過定期比較實際進(jìn)展與計劃，及時調(diào)整偏差。2.施工合同變更需要經(jīng)過雙方協(xié)商一致，并履行書面程序，否則可能引發(fā)法律糾紛。3.關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于確定項目的最短工期，關(guān)鍵路徑上的任何延誤都會導(dǎo)致項目延期。4.責(zé)任矩陣（RACI）是用于明確項目團(tuán)隊成員職責(zé)的一種工具，包括負(fù)責(zé)（R）、咨詢（A）、批準(zhǔn)（C）、無關(guān)聯(lián)（I）。5.項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險應(yīng)對策略主要包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕和接受。6.質(zhì)量管理中的PDCA循環(huán)是指計劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、改進(jìn)（Act）。7.施工項目進(jìn)度控制的核心是確保項目按計劃完成，并及時調(diào)整偏差。8.溝通計劃是指導(dǎo)項目團(tuán)隊如何進(jìn)行有效溝通的文件，包括溝通對象、渠道、頻率等。9.掙值分析法（EVA）主要用于評估項目成本績效，通過比較實際成本與計劃成本，分析成本偏差。10.招標(biāo)文件是招標(biāo)方向潛在供應(yīng)商提供的正式文件，包括招標(biāo)公告、投標(biāo)要求、合同條款等。二、單選題1.D2.A3.A4.D5.D6.A7.D8.A9.A10.D解析1.項目管理的五大過程組包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾，運(yùn)營不屬于項目管理過程組。2.項目管理中的“三重約束”是指成本、進(jìn)度、質(zhì)量，是項目管理的核心要素。3.責(zé)任矩陣中，“R”代表負(fù)責(zé)人（Responsible），即對任務(wù)負(fù)責(zé)的人。4.項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險識別的主要方法包括SWOT分析、檢查表法、德爾菲法等。5.質(zhì)量管理中，ISO9001體系的核心思想是全員參與、持續(xù)改進(jìn)、過程方法。6.施工項目進(jìn)度控制中，關(guān)鍵路徑是指項目中最長的路徑，決定了項目的最短工期。7.項目溝通管理中，溝通渠道的選擇主要考慮溝通內(nèi)容、對象、目的等因素。8.項目成本管理中，成本基準(zhǔn)是指計劃成本，是項目成本控制的依據(jù)。9.項目采購管理中，招標(biāo)方式分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)。10.項目收尾階段的主要工作包括項目驗收、經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)、項目結(jié)算等。三、多選題1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E解析1.項目管理的利益相關(guān)者包括項目發(fā)起人、項目團(tuán)隊、供應(yīng)商、客戶、政府部門等。2.項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險應(yīng)對策略的制定需要考慮風(fēng)險發(fā)生的可能性、影響、成本、可行性、合規(guī)性等因素。3.質(zhì)量管理中，質(zhì)量控制的主要方法包括過程控制、統(tǒng)計質(zhì)量控制、全員質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量審核等。4.施工項目進(jìn)度控制中，進(jìn)度偏差分析的主要指標(biāo)包括SPI、CPI、ETC、EAC、VAC等。5.項目溝通管理中，溝通障礙的主要來源包括語言障礙、文化差異、技術(shù)限制、組織結(jié)構(gòu)、個人態(tài)度等。6.項目成本管理中，成本控制的主要措施包括成本預(yù)算、核算、分析、調(diào)整、監(jiān)控等。7.項目采購管理中，招標(biāo)文件的主要內(nèi)容包括招標(biāo)公告、投標(biāo)要求、合同條款、投標(biāo)保證金、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等。8.項目收尾階段的主要成果包括項目驗收報告、經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)報告、項目結(jié)算報告、項目合同終止、項目資產(chǎn)移交等。9.項目管理中的變更管理流程包括變更申請、評估、審批、實施、跟蹤等。10.項目團(tuán)隊管理中，團(tuán)隊建設(shè)的主要方法包括目標(biāo)設(shè)定、溝通協(xié)調(diào)、團(tuán)隊培訓(xùn)、激勵機(jī)制、沖突管理等。四、案例分析案例一1.成本績效指數(shù)（CPI）為0.8，說明項目的實際成本是計劃成本的80%，即成本超支了20%；進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）為0.75，說明項目的實際進(jìn)度是計劃進(jìn)度的75%，即進(jìn)度延誤了25%。2.項目經(jīng)理應(yīng)采取以下措施來控制項目的成本和進(jìn)度：-成本控制：優(yōu)化資源配置，減少不必要的開支，與供應(yīng)商協(xié)商降低采購成本，加強(qiáng)成本監(jiān)控。-進(jìn)度控制：調(diào)整進(jìn)度計劃，優(yōu)先完成關(guān)鍵路徑上的工作，增加資源投入，加強(qiáng)進(jìn)度監(jiān)控，及時調(diào)整偏差。案例二1.項目溝通管理中，常見的溝通障礙有語言障礙、文化差異、技術(shù)限制、組織結(jié)構(gòu)、個人態(tài)度等。2.項目經(jīng)理應(yīng)如何改進(jìn)溝通計劃：-明確溝通對象和渠道，確保信息傳遞及時有效。-建立有效的溝通機(jī)制，如定期會議、報告制度等。-加強(qiáng)團(tuán)隊培訓(xùn)，提高溝通技巧和效率。-建立反饋機(jī)制，及時收集和處理溝通問題。案例三1.項目收尾階段的主要工作包括項目驗收、經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)、項目結(jié)算、合同終止、資產(chǎn)移交等。2.項目經(jīng)理應(yīng)如何改進(jìn)項目收尾流程：-加強(qiáng)質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量符合要求。-完善經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)，記錄項目中的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)。-優(yōu)化項目結(jié)算流程，確保結(jié)算及時準(zhǔn)確。-建立有效的合同終止機(jī)制，確保合同順利終止。-做好資產(chǎn)移交工作，確保項目資產(chǎn)得到妥善管理。五、論述