一級(jí)建造師工程管理真題解析題庫(kù)及參考答案考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿分：100分試卷名稱：一級(jí)建造師工程管理真題解析題庫(kù)及參考答案考核對(duì)象：一級(jí)建造師考生題型分值分布：-判斷題（10題，每題2分）總分20分-單選題（10題，每題2分）總分20分-多選題（10題，每題2分）總分20分-案例分析題（3題，每題6分）總分18分-論述題（2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理中的“范圍管理”是指對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)和交付成果進(jìn)行定義和控制的過程。（√）2.施工合同中的“不可抗力”條款通常包括自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭(zhēng)等不可預(yù)見的事件。（√）3.質(zhì)量管理中的“PDCA循環(huán)”是指計(jì)劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、改進(jìn)（Act）的持續(xù)改進(jìn)模型。（√）4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，“風(fēng)險(xiǎn)矩陣”主要用于評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。（√）5.施工進(jìn)度計(jì)劃中的“關(guān)鍵路徑”是指決定項(xiàng)目總工期的最短路徑。（√）6.成本管理中的“掙值管理（EVM）”主要用于評(píng)估項(xiàng)目成本和進(jìn)度績(jī)效。（√）7.范圍變更控制流程中，所有變更必須經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理的批準(zhǔn)才能實(shí)施。（×）——正確表述應(yīng)為：所有變更必須經(jīng)過變更控制委員會(huì)（CCB）的批準(zhǔn)。8.質(zhì)量管理中的“三檢制”是指自檢、互檢、專檢。（√）9.項(xiàng)目溝通管理中，“溝通計(jì)劃”是描述項(xiàng)目溝通需求、方法和頻率的文件。（√）10.施工合同中的“索賠”是指因?qū)Ψ竭`約導(dǎo)致己方損失而提出的補(bǔ)償要求。（√）---二、單選題（每題2分，共20分）1.在項(xiàng)目管理中，哪個(gè)工具主要用于識(shí)別項(xiàng)目干系人及其期望？A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣B.干系人分析圖C.掙值管理D.關(guān)鍵路徑法（參考答案：B）2.施工合同中，哪項(xiàng)屬于“固定總價(jià)合同”的特點(diǎn)？A.業(yè)主承擔(dān)全部風(fēng)險(xiǎn)B.承包商承擔(dān)全部風(fēng)險(xiǎn)C.雙方共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方（參考答案：B）3.質(zhì)量管理中，“六西格瑪”管理的主要目標(biāo)是什么？A.減少缺陷率至百萬分之3.4B.提高項(xiàng)目進(jìn)度C.降低項(xiàng)目成本D.增加項(xiàng)目范圍（參考答案：A）4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，“風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移”通常通過哪種方式實(shí)現(xiàn)？A.風(fēng)險(xiǎn)自留B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（如保險(xiǎn)）D.風(fēng)險(xiǎn)減輕（參考答案：C）5.施工進(jìn)度計(jì)劃中，哪個(gè)方法適用于復(fù)雜項(xiàng)目的進(jìn)度控制？A.橫道圖B.網(wǎng)絡(luò)圖C.PERT圖D.Gantt圖（參考答案：B）6.成本管理中，“成本基準(zhǔn)”是指什么？A.項(xiàng)目預(yù)算的最終版本B.項(xiàng)目實(shí)際支出C.項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)D.成本變更記錄（參考答案：A）7.范圍管理中，哪個(gè)流程用于正式批準(zhǔn)項(xiàng)目變更？A.范圍規(guī)劃B.范圍確認(rèn)C.范圍控制D.范圍定義（參考答案：C）8.質(zhì)量管理中，“質(zhì)量控制”的主要目的是什么？A.預(yù)防缺陷發(fā)生B.檢查已交付成果是否符合要求C.制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D.評(píng)估質(zhì)量管理體系（參考答案：B）9.項(xiàng)目溝通管理中，哪種溝通方式適用于緊急情況？A.正式會(huì)議B.郵件C.即時(shí)消息D.報(bào)告（參考答案：C）10.施工合同中，“不可抗力”條款通常由哪方承擔(dān)后果？A.業(yè)主B.承包商C.雙方按比例承擔(dān)D.第三方擔(dān)保（參考答案：C）---三、多選題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理中，哪些屬于“干系人”？A.項(xiàng)目經(jīng)理B.業(yè)主C.施工隊(duì)D.供應(yīng)商E.政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)（參考答案：A、B、C、D、E）2.施工合同中，哪些屬于常見的風(fēng)險(xiǎn)類型？A.成本超支B.進(jìn)度延誤C.質(zhì)量問題D.自然災(zāi)害E.政策變化（參考答案：A、B、C、D、E）3.質(zhì)量管理中，哪些屬于“PDCA循環(huán)”的步驟？A.計(jì)劃（Plan）B.執(zhí)行（Do）C.檢查（Check）D.改進(jìn)（Act）E.定義（Define）（參考答案：A、B、C、D）4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，哪些方法可用于風(fēng)險(xiǎn)減輕？A.增加資源B.優(yōu)化流程C.技術(shù)改進(jìn)D.風(fēng)險(xiǎn)自留E.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)（參考答案：A、B、C）5.施工進(jìn)度計(jì)劃中，哪些因素會(huì)影響關(guān)鍵路徑？A.任務(wù)依賴關(guān)系B.資源限制C.任務(wù)持續(xù)時(shí)間D.風(fēng)險(xiǎn)事件E.成本預(yù)算（參考答案：A、B、C、D）6.成本管理中，哪些屬于“掙值管理（EVM）”的指標(biāo)？A.掙值（EV）B.計(jì)劃值（PV）C.實(shí)際成本（AC）D.成本偏差（CV）E.進(jìn)度偏差（SV）（參考答案：A、B、C、D、E）7.范圍管理中，哪些流程與范圍控制相關(guān)？A.范圍規(guī)劃B.范圍定義C.范圍確認(rèn)D.范圍控制E.變更管理（參考答案：C、D、E）8.質(zhì)量管理中，哪些方法可用于質(zhì)量控制？A.檢驗(yàn)B.測(cè)試C.采樣D.供應(yīng)商評(píng)估E.持續(xù)改進(jìn)（參考答案：A、B、C）9.項(xiàng)目溝通管理中，哪些因素會(huì)影響溝通效果？A.溝通渠道B.溝通頻率C.干系人期望D.信息完整性E.溝通風(fēng)格（參考答案：A、B、C、D、E）10.施工合同中，哪些屬于常見的索賠類型？A.成本索賠B.進(jìn)度索賠C.質(zhì)量索賠D.風(fēng)險(xiǎn)索賠E.合同變更索賠（參考答案：A、B、C、E）---四、案例分析題（每題6分，共18分）案例一：某施工單位承接一項(xiàng)市政工程，合同工期為6個(gè)月，采用固定總價(jià)合同。施工過程中，業(yè)主突然要求增加一項(xiàng)額外工程，工期需延長(zhǎng)2個(gè)月。施工單位發(fā)現(xiàn)該變更可能導(dǎo)致成本超支20%。問：施工單位應(yīng)如何處理該變更？參考答案：1.提交變更請(qǐng)求：施工單位應(yīng)向業(yè)主提交書面變更請(qǐng)求，說明變更內(nèi)容、工期影響及成本超支原因。2.評(píng)估變更影響：分析變更對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量的影響，并提出解決方案。3.與業(yè)主協(xié)商：與業(yè)主協(xié)商變更費(fèi)用及工期調(diào)整，爭(zhēng)取合理補(bǔ)償。4.更新合同：若協(xié)商成功，通過變更控制程序更新合同，確保變更得到正式批準(zhǔn)。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：-提交變更請(qǐng)求（2分）；-評(píng)估變更影響（2分）；-協(xié)商與合同更新（2分）。---案例二：某項(xiàng)目在施工過程中遭遇暴雨導(dǎo)致部分工程延誤，施工單位及時(shí)向業(yè)主提交了索賠報(bào)告。業(yè)主認(rèn)為該風(fēng)險(xiǎn)屬于施工單位應(yīng)承擔(dān)的范圍。問：施工單位如何應(yīng)對(duì)該索賠？參考答案：1.提供證據(jù)：提交天氣記錄、施工日志等證據(jù)證明延誤與不可抗力相關(guān)。2.引用合同條款：指出合同中關(guān)于不可抗力的定義及責(zé)任劃分。3.協(xié)商補(bǔ)償：若業(yè)主不認(rèn)可，可尋求第三方調(diào)解或仲裁。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：-提供證據(jù)（2分）；-引用合同條款（2分）；-協(xié)商或調(diào)解（2分）。---案例三：某項(xiàng)目在質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)部分混凝土強(qiáng)度不達(dá)標(biāo)，施工單位懷疑是供應(yīng)商提供的原材料問題。問：施工單位應(yīng)如何處理該質(zhì)量問題？參考答案：1.隔離問題材料：立即停止使用不合格材料，防止問題擴(kuò)大。2.調(diào)查原因：與供應(yīng)商溝通，檢查原材料質(zhì)量記錄及運(yùn)輸過程。3.提出索賠：若確認(rèn)供應(yīng)商責(zé)任，向供應(yīng)商索賠并要求更換材料。4.修復(fù)缺陷：采取補(bǔ)救措施修復(fù)質(zhì)量問題，確保項(xiàng)目符合標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：-隔離問題材料（2分）；-調(diào)查原因（2分）；-提出索賠與修復(fù)（2分）。---五、論述題（每題11分，共22分）論述題一：論述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，“風(fēng)險(xiǎn)矩陣”的作用及其應(yīng)用步驟。參考答案：風(fēng)險(xiǎn)矩陣是項(xiàng)目管理中用于評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性和影響程度的工具，其作用包括：1.量化風(fēng)險(xiǎn)：將定性風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為定量指標(biāo)，便于比較和優(yōu)先級(jí)排序。2.決策支持：幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)決定哪些風(fēng)險(xiǎn)需要重點(diǎn)關(guān)注和應(yīng)對(duì)。3.資源分配：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)分配資源，優(yōu)先處理高優(yōu)先級(jí)風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)用步驟：1.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)：列出項(xiàng)目可能面臨的所有風(fēng)險(xiǎn)。2.評(píng)估可能性：根據(jù)歷史數(shù)據(jù)或?qū)＜遗袛?，評(píng)估每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性（如高、中、低）。3.評(píng)估影響：評(píng)估每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)（成本、進(jìn)度、質(zhì)量）的影響程度。4.繪制矩陣：將可能性和影響程度分別作為矩陣的橫縱坐標(biāo)，劃分風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)區(qū)域（如高可能性+高影響=最高優(yōu)先級(jí)）。5.制定應(yīng)對(duì)策略：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，制定規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移或接受風(fēng)險(xiǎn)的策略。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：-風(fēng)險(xiǎn)矩陣作用（4分）；-應(yīng)用步驟（7分，每步1.5分）。---論述題二：論述項(xiàng)目質(zhì)量管理中，“三檢制”的內(nèi)涵及其在施工中的重要性。參考答案：“三檢制”是指自檢、互檢、專檢，是施工質(zhì)量管理的基本制度，其內(nèi)涵包括：1.自檢：施工班組對(duì)自己完成的工序進(jìn)行檢驗(yàn)，確保符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.互檢：相鄰班組或工序之間互相檢查，發(fā)現(xiàn)并糾正問題。3.專檢：由專職質(zhì)檢人員對(duì)關(guān)鍵工序或隱蔽工程進(jìn)行檢查，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)。重要性：1.預(yù)防缺陷：通過早期發(fā)現(xiàn)問題，減少返工和成本浪費(fèi)。2.責(zé)任明確：每個(gè)環(huán)節(jié)都有責(zé)任人，避免質(zhì)量責(zé)任不清。3.持續(xù)改進(jìn)：通過檢查記錄，分析質(zhì)量問題根源，優(yōu)化施工工藝。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：-三檢制內(nèi)涵（6分）；-重要性（5分）。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題解析1.√——范圍管理是定義和控制項(xiàng)目范圍的核心過程。2.√——不可抗力通常包括自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭(zhēng)等不可預(yù)見事件。3.√——PDCA循環(huán)是質(zhì)量管理的經(jīng)典模型。4.√——風(fēng)險(xiǎn)矩陣用于評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)。5.√——關(guān)鍵路徑?jīng)Q定項(xiàng)目總工期。6.√——EVM用于評(píng)估成本和進(jìn)度績(jī)效。7.×——變更需經(jīng)CCB批準(zhǔn)，而非項(xiàng)目經(jīng)理。8.√——三檢制是質(zhì)量控制的常用方法。9.√——溝通計(jì)劃是描述溝通需求的文件。10.√——索賠是因?qū)Ψ竭`約導(dǎo)致的補(bǔ)償要求。二、單選題解析1.B——干系人分析圖用于識(shí)別干系人。2.B——固定總價(jià)合同由承包商承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。3.A——六西格瑪目標(biāo)為3.4DEF。4.C——風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移常見于保險(xiǎn)。5.B——網(wǎng)絡(luò)圖適用于復(fù)雜項(xiàng)目進(jìn)度控制。6.A——成本基準(zhǔn)是預(yù)算的最終版本。7.C——范圍控制用于批準(zhǔn)變更。8.B——質(zhì)量控制是檢查已交付成果。9.C——即時(shí)消息適用于緊急溝通。10.C——不可抗力由雙方共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。三、多選題解析1.A、B、C、D、E——干系人包括所有參與方。2.A、B、C、D、E——常見風(fēng)險(xiǎn)類型涵蓋項(xiàng)目各方面。3.A、B、C、D——PDCA循環(huán)包括這四個(gè)步驟。4.A、B、C——風(fēng)險(xiǎn)減輕方法包括優(yōu)化資源、流程和技術(shù)。5.A、B、C、D——關(guān)鍵路徑受這些因素影響。6.A、B、C、D、E——EVM包含這些指標(biāo)。7.C、D、E——范圍控制相關(guān)流程。8.A、B、C——質(zhì)量控制常用方法。9.A、B、C、D、E——溝通效果受這些因素影響。10.A、B、C、E——常見索賠類型包括這些。四、案例分析題解析案例一：-提交變更請(qǐng)求（2分）：必須書面申請(qǐng)。-評(píng)估變更影響（2分）：需量化成本和時(shí)間影響。-協(xié)商與合同更新（2分）：需與業(yè)主協(xié)商并更新合同。案例二：-提供證