一級建造師項目管理法規(guī)與實務(wù)題庫及參考答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：一級建造師項目管理法規(guī)與實務(wù)題庫考核對象：一級建造師考生題型分值分布：-單選題（10題×2分）20分-多選題（10題×2分）20分-判斷題（10題×2分）20分-案例分析題（3題×6分）18分-論述題（2題×11分）22分總分：100分---一、單選題（每題2分，共20分）1.項目管理中，動態(tài)控制的核心是（）。A.定期檢查計劃執(zhí)行情況B.調(diào)整資源配置C.實施糾偏措施D.編制進度計劃參考答案：A2.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，施工企業(yè)必須建立質(zhì)量責任制，其中項目經(jīng)理對工程全面負責，以下不屬于其職責的是（）。A.組織設(shè)計交底B.簽發(fā)工程款支付證書C.審核施工方案D.確定材料供應(yīng)商參考答案：D3.某項目因設(shè)計變更導(dǎo)致工期延誤，承包商可索賠的費用不包括（）。A.人工窩工費B.機械租賃費C.管理費增加D.設(shè)計費參考答案：D4.FIDIC合同中，業(yè)主風險不包括（）。A.自然災(zāi)害B.政策變化C.承包商違約D.工程地質(zhì)條件變化參考答案：C5.項目管理中，關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于（）。A.資源優(yōu)化B.成本控制C.工期規(guī)劃D.質(zhì)量驗收參考答案：C6.《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位必須對從業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，考核不合格者不得上崗，該培訓(xùn)的周期為（）。A.半年B.一年C.兩年D.三年參考答案：B7.項目管理中，掙值分析法（EVM）的核心指標是（）。A.成本偏差（CV）B.進度偏差（SV）C.完工尚需估算（ETC）D.以上都是參考答案：D8.某工程因不可抗力導(dǎo)致停工，承包商可索賠的工期補償依據(jù)是（）。A.合同工期B.實際延誤天數(shù)C.監(jiān)理審批D.財務(wù)損失參考答案：B9.根據(jù)《招標投標法》，以下屬于必須招標的工程項目是（）。A.施工合同金額50萬元的裝飾工程B.政府投資的1000萬元市政工程C.企業(yè)自建的非營利性辦公樓D.設(shè)計合同金額80萬元的方案設(shè)計參考答案：B10.項目管理中，風險矩陣用于（）。A.風險識別B.風險評估C.風險應(yīng)對D.風險監(jiān)控參考答案：B---二、多選題（每題2分，共20分）1.項目管理中，項目章程應(yīng)包含的內(nèi)容有（）。A.項目目標B.高層管理者支持C.預(yù)算范圍D.項目經(jīng)理職責E.關(guān)鍵交付物參考答案：A、B、C、D2.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，施工企業(yè)必須編制專項施工方案的工程包括（）。A.深基坑工程B.起重吊裝工程C.腳手架工程D.裝飾裝修工程E.模板工程參考答案：A、B、C、E3.項目管理中，成本控制的常用方法有（）。A.目標成本法B.投資回收期法C.掙值分析法D.變動成本法E.預(yù)算控制參考答案：A、C、E4.FIDIC合同中，業(yè)主索賠的情形包括（）。A.承包商延誤工期B.政府政策變化C.設(shè)計錯誤D.自然災(zāi)害E.業(yè)主變更指令參考答案：B、C、D5.項目管理中，溝通管理的關(guān)鍵要素有（）。A.溝通計劃B.信息傳遞C.干系人分析D.溝通障礙E.溝通效果評估參考答案：A、B、C、E6.《環(huán)境保護法》規(guī)定，建設(shè)單位必須編制環(huán)境影響評價報告書的工程包括（）。A.大型水電站工程B.中型化工項目C.小型商業(yè)綜合體D.城市軌道交通E.農(nóng)業(yè)觀光項目參考答案：A、B、D7.項目管理中，質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)包括（）。A.計劃（Plan）B.執(zhí)行（Do）C.檢查（Check）D.處理（Act）E.預(yù)防（Prevent）參考答案：A、B、C、D8.根據(jù)《合同法》，合同解除的情形包括（）。A.債務(wù)履行完畢B.當事人協(xié)商一致C.一方違約D.法定解除條件成就E.不可抗力導(dǎo)致合同目的無法實現(xiàn)參考答案：B、C、D、E9.項目管理中，資源管理的步驟包括（）。A.資源規(guī)劃B.資源分配C.資源控制D.資源回收E.資源優(yōu)化參考答案：A、B、C、E10.風險管理的工具與技術(shù)包括（）。A.風險清單B.風險概率-影響矩陣C.風險應(yīng)對計劃D.風險審計E.概率分布參考答案：A、B、C、D、E---三、判斷題（每題2分，共20分）1.項目管理中，項目經(jīng)理必須是法定代表人。（×）2.根據(jù)《招標投標法》，招標人有權(quán)自行決定是否采用公開招標。（√）3.項目管理中，關(guān)鍵路徑上的活動延誤會導(dǎo)致整個項目延期。（√）4.《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位必須為員工繳納工傷保險。（√）5.項目管理中，掙值分析法只能用于成本控制。（×）6.FIDIC合同中，業(yè)主有權(quán)無條件變更合同內(nèi)容。（×）7.項目管理中，質(zhì)量目標必須與項目目標一致。（√）8.《環(huán)境保護法》規(guī)定，建設(shè)單位必須進行環(huán)境影響評價。（√）9.項目管理中，溝通管理是所有管理職能的核心。（√）10.風險管理中，風險自留是指完全承擔風險。（×）參考答案：1×、2√、3√、4√、5×、6×、7√、8√、9√、10×---四、案例分析題（每題6分，共18分）案例一：某市政工程因設(shè)計變更導(dǎo)致工期延誤，承包商提出索賠。監(jiān)理單位審核后，同意工期補償5天，但拒絕費用補償。理由是：變更屬于業(yè)主責任，但承包商未及時提出索賠申請。問：1.承包商是否可以索賠？為什么？2.監(jiān)理單位的處理是否合理？參考答案：1.承包商可以索賠。根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，設(shè)計變更屬于業(yè)主風險，承包商有權(quán)索賠工期和費用。但索賠需在合同約定的期限內(nèi)提出，否則可能喪失索賠權(quán)利。2.監(jiān)理單位的處理不完全合理。雖然承包商未及時索賠，但業(yè)主變更導(dǎo)致延誤，承包商仍可主張權(quán)利。若合同未明確索賠期限，可視為合理；若合同有明確約定，則監(jiān)理應(yīng)支持索賠。案例二：某項目因暴雨導(dǎo)致基坑坍塌，造成3人受傷。業(yè)主立即啟動應(yīng)急預(yù)案，并通知了相關(guān)部門。事后，承包商提出索賠，要求業(yè)主賠償停工損失和修復(fù)費用。問：1.業(yè)主是否應(yīng)賠償？2.承包商的索賠是否合理？參考答案：1.業(yè)主應(yīng)部分賠償。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》，不可抗力導(dǎo)致的事故，業(yè)主需承擔必要的救助和善后責任，但不可抗力本身不直接導(dǎo)致賠償責任。2.承包商的索賠部分合理。停工損失可索賠，但修復(fù)費用需提供充分證據(jù)證明與不可抗力無關(guān)。案例三：某項目采用FIDIC合同，業(yè)主因資金問題要求承包商暫停施工，并書面通知了暫停令。承包商暫停施工后，發(fā)現(xiàn)業(yè)主未按合同支付工程款。問：1.業(yè)主的暫停令是否合法？2.承包商可采取哪些措施？參考答案：1.業(yè)主的暫停令合法，但需提前通知并說明理由。根據(jù)FIDIC合同，業(yè)主有權(quán)因資金問題暫停工程，但需保障承包商的合法權(quán)益。2.承包商可要求業(yè)主支付停工損失，或解除合同并索賠。若業(yè)主拖延支付，可申請仲裁或訴訟。---五、論述題（每題11分，共22分）論述題一：結(jié)合實際案例，論述項目管理中風險管理的重要性及主要步驟。參考答案：風險管理是項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其重要性體現(xiàn)在：1.提前識別風險：避免意外事件導(dǎo)致項目失敗。例如，某工程因未識別地質(zhì)風險導(dǎo)致基坑坍塌，損失慘重。2.降低損失：通過應(yīng)對措施減少風險影響。如某項目通過購買保險轉(zhuǎn)移了自然災(zāi)害風險。3.提高決策科學(xué)性：基于風險分析優(yōu)化資源配置。主要步驟包括：1.風險識別：通過頭腦風暴、專家訪談等方法識別潛在風險。2.風險評估：采用風險矩陣評估風險概率和影響。3.風險應(yīng)對：制定規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕或接受策略。4.風險監(jiān)控：持續(xù)跟蹤風險變化并調(diào)整應(yīng)對措施。論述題二：結(jié)合《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，論述施工單位如何履行質(zhì)量責任。參考答案：施工單位必須嚴格履行質(zhì)量責任，具體措施包括：1.建立質(zhì)量管理體系：明確各級人員職責，如項目經(jīng)理全面負責，技術(shù)負責人審核方案。2.嚴格執(zhí)行施工規(guī)范：如混凝土澆筑需按配合比施工，鋼筋綁扎需符合設(shè)計要求。3.加強材料管理：所有材料需檢驗合格后方可使用，如水泥需檢測強度等級。4.做好過程控制：通過三檢制（自檢、互檢、交接檢）確保施工質(zhì)量。5.配合驗收：竣工驗收需提交完整資料，如施工記錄、檢測報告。若因質(zhì)量缺陷導(dǎo)致事故，施工單位需承擔賠償責任，甚至可能被吊銷資質(zhì)。因此，質(zhì)量責任不僅是法律要求，也是企業(yè)生存的基礎(chǔ)。---標準答案及解析一、單選題1.A動態(tài)控制的核心是定期檢查計劃執(zhí)行情況，通過對比實際與計劃調(diào)整偏差。2.D項目經(jīng)理負責施工管理，設(shè)計交底由設(shè)計單位負責。3.D設(shè)計費屬于前期費用，不可索賠。4.C業(yè)主風險與項目執(zhí)行無關(guān)，如政策變化、地質(zhì)條件。5.CCPM用于確定最短工期路徑。6.B安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)每年一次。7.DEVM綜合評估成本和進度績效。8.B實際延誤天數(shù)是補償依據(jù)。9.B政府投資超過一定金額必須招標。10.B風險矩陣用于評估風險等級。二、多選題1.A、B、C、D項目章程包含項目目標、高層支持、預(yù)算和職責。2.A、B、C、E深基坑、起重吊裝、腳手架、模板工程需專項方案。3.A、C、E目標成本法、掙值分析、預(yù)算控制是常用方法。4.B、C、D業(yè)主索賠包括政策變化、設(shè)計錯誤、自然災(zāi)害。5.A、B、C、E溝通管理涉及計劃、傳遞、干系人分析和效果評估。6.A、B、D大型水電站、中型化工、城市軌道交通需環(huán)評。7.A、B、C、DPDCA循環(huán)包括計劃、執(zhí)行、檢查、處理。8.B、C、D、E協(xié)商一致、違約、法定解除、不可抗力可解除合同。9.A、B、C、E資源管理包括規(guī)劃、分配、控制和優(yōu)化。10.A、B、C、D、E風險管理工具包括清單、矩陣、計劃、審計和概率分布。三、判斷題1.×項目經(jīng)理可以是授權(quán)代表，非法定代表人。2.√招標人有權(quán)選擇招標方式。3.√關(guān)鍵路徑上的活動延誤影響整體工期。4.√生產(chǎn)經(jīng)營單位必須繳納工傷保險。5.×掙值分析也可用于進度控制。6.×業(yè)主變更需協(xié)商一致。7.√質(zhì)量目標需與項目目標對齊。8.√建設(shè)單位必須進行環(huán)評。9.√溝通是項目管理的核心。10.×風險自留需評估承受能力。四、案例分析題