2026年全國(guó)企業(yè)人力資源管理師實(shí)操練習(xí)及答案考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年全國(guó)企業(yè)人力資源管理師實(shí)操練習(xí)試卷考核對(duì)象：企業(yè)人力資源管理師（中級(jí)）從業(yè)者及備考人員題型分值分布：-判斷題（20分）-單選題（20分）-多選題（20分）-案例分析（18分）-論述題（22分）總分：100分---一、判斷題（共10題，每題2分，總分20分）請(qǐng)判斷下列說法的正誤，正確的劃“√”，錯(cuò)誤的劃“×”。1.勞動(dòng)合同中約定試用期工資不得低于本單位相同崗位最低檔工資或者勞動(dòng)合同約定工資的80%。2.績(jī)效考核結(jié)果只能分為“優(yōu)秀”“良好”“合格”“不合格”四個(gè)等級(jí)。3.企業(yè)在制定薪酬策略時(shí)，必須完全參考同行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的薪酬水平。4.員工培訓(xùn)需求分析的主要方法包括問卷調(diào)查、訪談法和工作日志法。5.勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)由職工代表、企業(yè)代表和工會(huì)代表組成，其中職工代表不得少于三分之一。6.非全日制用工可以約定試用期，且用人單位無需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。7.企業(yè)在招聘過程中，可以通過背景調(diào)查核實(shí)應(yīng)聘者的學(xué)歷和工作經(jīng)歷。8.員工職業(yè)生涯規(guī)劃的核心是幫助員工明確個(gè)人職業(yè)發(fā)展路徑。9.企業(yè)文化建設(shè)的主要目的是提升員工的工作滿意度。10.勞動(dòng)合同變更必須經(jīng)用人單位和勞動(dòng)者協(xié)商一致，且書面形式變更內(nèi)容。二、單選題（共10題，每題2分，總分20分）每題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)將正確選項(xiàng)的字母填入括號(hào)內(nèi)。1.以下哪項(xiàng)不屬于勞動(dòng)合同的必備條款？（）A.工作內(nèi)容B.試用期C.社會(huì)保險(xiǎn)D.員工興趣愛好2.在績(jī)效考核中，采用“強(qiáng)制分布法”可能導(dǎo)致的問題不包括？（）A.激勵(lì)效果不足B.團(tuán)隊(duì)合作受損C.考核結(jié)果公平D.員工流動(dòng)性增加3.企業(yè)制定薪酬策略時(shí)，以下哪項(xiàng)屬于“內(nèi)部公平性”原則？（）A.不同崗位的薪酬差距與崗位價(jià)值成正比B.薪酬水平高于市場(chǎng)平均水平C.薪酬結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單易操作D.薪酬調(diào)整完全由市場(chǎng)決定4.員工培訓(xùn)需求分析中，“工作分析法”的主要依據(jù)是？（）A.員工個(gè)人績(jī)效評(píng)估結(jié)果B.組織戰(zhàn)略目標(biāo)與崗位要求C.員工滿意度調(diào)查數(shù)據(jù)D.行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)報(bào)告5.勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁的時(shí)效期間一般為？（）A.1個(gè)月B.3個(gè)月C.6個(gè)月D.1年6.招聘過程中，以下哪項(xiàng)屬于“結(jié)構(gòu)化面試”的特點(diǎn)？（）A.面試問題完全由應(yīng)聘者自由回答B(yǎng).每位應(yīng)聘者回答相同的問題C.面試官主要觀察應(yīng)聘者的肢體語言D.面試結(jié)果僅作為參考，不作為最終決策依據(jù)7.員工職業(yè)生涯規(guī)劃中，“職業(yè)錨”理論的主要關(guān)注點(diǎn)是？（）A.員工的晉升速度B.員工的核心職業(yè)價(jià)值觀C.員工的培訓(xùn)需求D.員工的跳槽頻率8.企業(yè)文化建設(shè)中，以下哪項(xiàng)屬于“物質(zhì)層”文化？（）A.企業(yè)使命與愿景B.員工行為規(guī)范C.辦公環(huán)境布置D.企業(yè)價(jià)值觀9.非全日制用工的工資支付周期最長(zhǎng)不得超過？（）A.1個(gè)月B.2個(gè)月C.3個(gè)月D.6個(gè)月10.勞動(dòng)合同變更后，變更內(nèi)容未書面記錄的，以下哪項(xiàng)說法正確？（）A.變更無效B.變更有效，但需補(bǔ)充書面記錄C.變更僅對(duì)用人單位有效D.變更僅對(duì)勞動(dòng)者有效三、多選題（共10題，每題2分，總分20分）每題有多個(gè)正確答案，請(qǐng)將所有正確選項(xiàng)的字母填入括號(hào)內(nèi)，多選或少選均不得分。1.勞動(dòng)合同中，以下哪些屬于用人單位的義務(wù)？（）A.支付勞動(dòng)報(bào)酬B.提供勞動(dòng)保護(hù)C.組織員工旅游D.依法繳納社會(huì)保險(xiǎn)2.績(jī)效考核中，以下哪些方法屬于“行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法”（BARS）的要素？（）A.工作行為描述B.等級(jí)量表C.標(biāo)桿行為錨定D.績(jī)效分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)換3.企業(yè)制定薪酬策略時(shí)，需要考慮的因素包括？（）A.市場(chǎng)薪酬水平B.企業(yè)財(cái)務(wù)狀況C.員工個(gè)人能力D.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局4.員工培訓(xùn)需求分析中，“任務(wù)分析法”的主要目的是？（）A.明確崗位所需知識(shí)技能B.評(píng)估員工現(xiàn)有能力C.確定培訓(xùn)內(nèi)容D.制定培訓(xùn)計(jì)劃5.勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的基本原則包括？（）A.以事實(shí)為依據(jù)B.以法律為準(zhǔn)繩C.當(dāng)事人協(xié)商解決D.保護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益優(yōu)先6.招聘過程中，以下哪些屬于“無領(lǐng)導(dǎo)小組討論”的考察維度？（）A.溝通能力B.領(lǐng)導(dǎo)力C.團(tuán)隊(duì)協(xié)作D.創(chuàng)新思維7.員工職業(yè)生涯規(guī)劃中，“職業(yè)生涯階段”理論通常包括？（）A.成長(zhǎng)期B.維持期C.衰退期D.轉(zhuǎn)型期8.企業(yè)文化建設(shè)中，以下哪些屬于“制度層”文化？（）A.企業(yè)規(guī)章制度B.員工晉升機(jī)制C.企業(yè)標(biāo)志D.員工獎(jiǎng)懲辦法9.非全日制用工的特點(diǎn)包括？（）A.工作時(shí)間靈活B.不繳納社會(huì)保險(xiǎn)C.試用期可以約定D.工資支付周期較長(zhǎng)10.勞動(dòng)合同解除時(shí)，以下哪些情況下用人單位需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償？（）A.勞動(dòng)者主動(dòng)辭職B.用人單位破產(chǎn)重整C.勞動(dòng)者嚴(yán)重違紀(jì)D.用人單位裁員四、案例分析（共3題，每題6分，總分18分）案例一：某科技公司員工小王入職三年，績(jī)效考核結(jié)果一直為“合格”，但近期公司業(yè)務(wù)擴(kuò)張，需要提拔一名部門經(jīng)理。人力資源部提出與小王談話，希望他競(jìng)聘該崗位，但小王表示自己更傾向于繼續(xù)在現(xiàn)有崗位發(fā)展。公司最終決定不與小王競(jìng)聘，并告知其績(jī)效考核結(jié)果為“良好”，但未提供具體理由。小王認(rèn)為公司做法不合理，要求公司說明績(jī)效考核依據(jù)并給予解釋。問題：1.公司在績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用方面存在哪些問題？2.小王要求公司解釋績(jī)效考核依據(jù)是否合理？為什么？案例二：某制造企業(yè)為提高員工技能，組織了一次為期一周的生產(chǎn)設(shè)備操作培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后，企業(yè)要求所有參訓(xùn)員工進(jìn)行考試，但部分員工反映考試內(nèi)容與培訓(xùn)內(nèi)容不完全一致，且考試難度較高。企業(yè)解釋稱，考試目的是檢驗(yàn)員工是否真正掌握技能，難度設(shè)置合理。問題：1.該企業(yè)組織培訓(xùn)的需求分析是否充分？2.考試難度設(shè)置是否合理？為什么？案例三：某零售企業(yè)員工小李因個(gè)人原因申請(qǐng)離職，企業(yè)同意其離職，但要求小李在離職前完成手頭工作交接，并需提前一周提交辭職報(bào)告。小李認(rèn)為企業(yè)要求不合理，因?yàn)楹贤形疵鞔_約定離職交接時(shí)間，且自己需要時(shí)間尋找新工作。雙方因此產(chǎn)生爭(zhēng)議。問題：1.小李的訴求是否合理？為什么？2.企業(yè)在處理離職事宜時(shí)應(yīng)注意哪些法律問題？五、論述題（共2題，每題11分，總分22分）1.試述企業(yè)績(jī)效考核中“績(jī)效目標(biāo)設(shè)定法”（OKR）的優(yōu)缺點(diǎn)，并說明如何改進(jìn)其應(yīng)用效果。2.結(jié)合實(shí)際，論述企業(yè)文化建設(shè)對(duì)員工行為和企業(yè)績(jī)效的影響，并提出提升企業(yè)文化建設(shè)效果的具體措施。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.×（績(jī)效考核結(jié)果可細(xì)化，如“顯著改進(jìn)”“有待提高”等）3.×（薪酬策略需結(jié)合企業(yè)自身情況，而非盲目參考標(biāo)桿）4.√5.√6.×（非全日制用工不得約定試用期）7.√8.√9.×（企業(yè)文化建設(shè)目的還包括提升組織效率、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力等）10.√解析：1.勞動(dòng)合同法規(guī)定試用期工資標(biāo)準(zhǔn)，確保員工權(quán)益。2.績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)多樣化，避免單一等級(jí)劃分。3.薪酬策略需考慮企業(yè)戰(zhàn)略、成本等因素，非簡(jiǎn)單對(duì)標(biāo)。4.培訓(xùn)需求分析常用方法包括工作分析法、任務(wù)分析法、人員分析法。5.勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁時(shí)效為1年，6個(gè)月為調(diào)解時(shí)效。6.結(jié)構(gòu)化面試問題固定，便于公平比較。7.職業(yè)錨關(guān)注個(gè)人職業(yè)價(jià)值觀，如技術(shù)型、管理型等。8.物質(zhì)層文化包括辦公環(huán)境、標(biāo)志等可見元素。9.非全日制用工工資支付周期最長(zhǎng)不超過2個(gè)月。10.勞動(dòng)合同變更需書面記錄，否則可能無效。二、單選題1.D2.C3.A4.B5.D6.B7.B8.C9.B10.A解析：1.員工興趣愛好非勞動(dòng)合同必備條款。2.強(qiáng)制分布法可能導(dǎo)致內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，但公平性較高。3.內(nèi)部公平性強(qiáng)調(diào)崗位價(jià)值匹配，而非市場(chǎng)溢價(jià)。4.工作分析法基于崗位說明書和任務(wù)要求。5.勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁時(shí)效為1年。6.結(jié)構(gòu)化面試問題統(tǒng)一，便于標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)估。7.職業(yè)錨理論核心是職業(yè)價(jià)值觀。8.物質(zhì)層文化如辦公環(huán)境屬于可見層。9.非全日制用工工資支付周期最長(zhǎng)2個(gè)月。10.未書面記錄的變更可能無效。三、多選題1.A,B,D2.A,B,C3.A,B,D4.A,C5.A,B,C6.A,B,C,D7.A,B,C8.A,B,D9.A,D10.B,D解析：1.用人單位義務(wù)包括支付報(bào)酬、提供勞動(dòng)保護(hù)、繳納社保。2.BARS要素包括行為描述、等級(jí)量表、錨定行為。3.薪酬策略需考慮市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、競(jìng)爭(zhēng)等因素。4.任務(wù)分析法旨在明確崗位核心要求。5.勞動(dòng)爭(zhēng)議處理原則包括事實(shí)依據(jù)、法律為準(zhǔn)繩、協(xié)商優(yōu)先。6.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論考察溝通、領(lǐng)導(dǎo)力、協(xié)作、創(chuàng)新等。7.職業(yè)生涯階段理論通常包括成長(zhǎng)、維持、衰退期。8.制度層文化包括規(guī)章制度、晉升機(jī)制、獎(jiǎng)懲辦法。9.非全日制用工特點(diǎn)為時(shí)間靈活、不強(qiáng)制繳納社保、無試用期。10.用人單位需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)那樾伟ú脝T、破產(chǎn)重整。四、案例分析案例一：1.問題：-績(jī)效考核結(jié)果未明確，僅“合格”或“良好”無法體現(xiàn)改進(jìn)方向。-未與小王溝通競(jìng)聘機(jī)會(huì)，缺乏透明度。-未說明績(jī)效考核依據(jù)，違反員工知情權(quán)。2.合理性：合理。員工有權(quán)了解績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)果依據(jù)。案例二：1.需求分析：可能未充分調(diào)研員工實(shí)際技能差距，導(dǎo)致培訓(xùn)針對(duì)性不足。2.考試難度：不合理。培訓(xùn)內(nèi)容與考試內(nèi)容應(yīng)高度相關(guān)，難度需與培訓(xùn)目標(biāo)匹配。案例三：1.合理性：部分合理。提前一周提交辭職報(bào)告符合法律要求，但交接時(shí)間需協(xié)商。2.法律問題：-離職需提前30天書面通知。-交接時(shí)間需協(xié)商，不得強(qiáng)制。-經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償需按法定情形支付。五、論述題1.績(jī)效目標(biāo)設(shè)定法（OKR）的優(yōu)缺點(diǎn)及改進(jìn)措施優(yōu)點(diǎn)：-目標(biāo)清晰，可量化，便于追蹤。-鼓勵(lì)跨部門協(xié)作，促進(jìn)組織目標(biāo)對(duì)齊。-激勵(lì)性強(qiáng)，避免單一考核維度。缺點(diǎn)：-目標(biāo)設(shè)定過高可能導(dǎo)致壓力過大