二級造價工程師考試專業(yè)知識與實務真題解析與模擬題庫及參考答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：二級造價工程師考試專業(yè)知識與實務模擬試卷考核對象：二級造價工程師考生題型分值分布：-單選題（10題，每題2分）總分20分-多選題（10題，每題2分）總分20分-判斷題（10題，每題2分）總分20分-案例分析題（3題，每題6分）總分18分-論述題（2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、單選題（每題2分，共20分）1.在工程造價管理中，采用動態(tài)結算方式的主要目的是（）。A.減少合同爭議B.提高結算效率C.應對項目實施中的價格波動D.簡化審批流程參考答案：C2.某土方工程清單工程量為1000立方米，合同約定單價為80元/立方米，實際完成量為1100立方米，其中含雨季施工增加量200立方米，結算單價調整為85元/立方米，該分項工程最終結算價應為（）。A.94000元B.93500元C.95000元D.96500元參考答案：B3.下列關于工程量清單計價模式的表述，錯誤的是（）。A.采用綜合單價法編制清單B.人工、材料、機械費均需投標人自主報價C.暫列金額由招標人根據(jù)項目風險預留D.規(guī)費和稅金按國家規(guī)定費率計算參考答案：B4.在FIDIC合同條款中，承包商因業(yè)主原因導致工期延誤，可索賠的費用不包括（）。A.窩工損失B.利潤損失C.人員遣返費D.材料采購延誤成本參考答案：B5.某混凝土結構工程，設計強度C30，實際檢測強度為C35，按規(guī)范應判定為（）。A.不合格B.合格，但需進行結構驗算C.合格，無需額外處理D.需返工重做參考答案：C6.工程造價中的“三算”不包括（）。A.投資估算B.設計概算C.施工圖預算D.竣工結算參考答案：D7.采用參數(shù)法計價的分部分項工程，其綜合單價主要依據(jù)（）。A.市場詢價B.定額指標C.類似工程數(shù)據(jù)D.企業(yè)定額參考答案：B8.某工程合同約定工期為12個月，實際工期延長至15個月，承包商可索賠的工期延誤補償通常按（）。A.合同原工期比例計算B.實際延誤天數(shù)乘以合同日利率C.按窩工損失計算D.由業(yè)主協(xié)商決定參考答案：B9.在工程變更估價中，若變更增加工程量超過15%，則承包商可調整綜合單價的前提是（）。A.變更前已簽發(fā)估價確認單B.變更內(nèi)容未影響工程質量C.需重新報審變更方案D.業(yè)主書面同意參考答案：C10.某工程采用固定總價合同，合同價為1000萬元，其中暫列金額50萬元，若項目實際支出為1100萬元，承包商最終結算價應為（）。A.1050萬元B.1100萬元C.1000萬元D.950萬元參考答案：A---二、多選題（每題2分，共20分）1.影響工程造價的主要因素包括（）。A.工程規(guī)模B.材料價格波動C.政策調整D.設計變更E.業(yè)主支付能力參考答案：A、B、C、D2.工程量清單編制中，其他項目清單應包括（）。A.暫列金額B.暫估價C.計日工D.總包服務費E.規(guī)費參考答案：A、B、C、D3.承包商可索賠的費用類型通常有（）。A.工期索賠B.成本索賠C.利潤索賠D.現(xiàn)場簽證費E.稅金調整參考答案：A、B、C4.工程造價控制的關鍵環(huán)節(jié)包括（）。A.投資估算B.設計概算C.施工圖預算D.竣工結算E.運營成本參考答案：A、B、C、D5.FIDIC合同中，業(yè)主有權終止合同的情形包括（）。A.承包商嚴重違約B.項目資金中斷C.承包商破產(chǎn)D.工程質量不達標E.不可抗力導致合同無法履行參考答案：A、C、D6.工程量清單計價模式的優(yōu)勢有（）。A.透明度高B.競爭性強C.便于合同管理D.減少爭議E.降低招標成本參考答案：A、B、C、D7.工程變更的處理流程通常包括（）。A.變更申請B.估價確認C.合同調整D.竣工驗收E.資金支付參考答案：A、B、C、E8.工程造價審核的內(nèi)容應涵蓋（）。A.工程量計算B.定額套用C.材料價格D.稅金計算E.索賠處理參考答案：A、B、C、D9.采用單價合同時，承包商的風險主要體現(xiàn)在（）。A.價格風險B.工期風險C.工程量風險D.質量風險E.政策風險參考答案：A、C10.工程造價信息化管理的主要手段包括（）。A.BIM技術B.云計算C.大數(shù)據(jù)分析D.預算軟件E.傳統(tǒng)手工計算參考答案：A、B、C、D---三、判斷題（每題2分，共20分）1.工程造價的靜態(tài)投資是指項目建成投產(chǎn)后維持運營所需的費用。（×）2.工程量清單中的暫列金額由承包商根據(jù)風險自行預留。（×）3.在固定單價合同中，若工程量增減超過15%，可調整綜合單價。（√）4.工程變更索賠必須提供同期資料支持。（√）5.FIDIC合同中的“業(yè)主風險”僅指資金支付風險。（×）6.工程造價審核的主要目的是控制項目投資。（√）7.計日工適用于工程變更頻繁的項目。（√）8.工程量清單計價模式下，規(guī)費和稅金按定額費率計算。（×）9.承包商因業(yè)主原因延誤工期，可索賠利潤損失。（√）10.工程造價管理的主要目標是最低價中標。（×）參考答案：1×、2×、3√、4√、5×、6√、7√、8×、9√、10×---四、案例分析題（每題6分，共18分）案例一：某市政工程采用單價合同，合同約定土方工程量清單量為5000立方米，單價為60元/立方米。實際施工中，因地質條件變化，實際開挖量為5500立方米，其中含地下水處理增加量500立方米，結算時單價調整為65元/立方米。承包商還因業(yè)主指令增加臨時排水設施，發(fā)生成本8萬元，合同中未包含此項費用。問：（1）該土方工程最終結算價是多少？（2）臨時排水設施費用應如何處理？參考答案：（1）結算價=（基礎工程量×原單價）+（變更工程量×新單價）=（5000×60）+（500×65）=300000+32500=332500元（2）臨時排水設施費用因業(yè)主指令產(chǎn)生，且合同未約定，屬于新增工程，業(yè)主應按實支付，但需提供變更簽證單。案例二：某廠房建設項目采用固定總價合同，合同價為800萬元。施工過程中，業(yè)主因資金問題要求暫停工程1個月，承包商因此產(chǎn)生窩工損失5萬元。施工完成后，因材料價格上漲，業(yè)主同意按合同約定調整材料差價，漲幅為5%。問：（1）承包商可索賠的窩工損失是多少？（2）工程最終結算價應為多少？參考答案：（1）窩工損失按合同約定處理，因業(yè)主原因暫停，承包商可索賠5萬元。（2）結算價=原合同價+材料差價調整=800+（800×5%）=840萬元案例三：某項目采用FIDIC合同，合同工期18個月。施工期間，因業(yè)主未按時提供施工圖紙，導致工期延誤2個月。承包商還因業(yè)主指令變更設計，增加工程量1000立方米，單價為80元/立方米。問：（1）工期延誤索賠如何計算？（2）設計變更增加的費用如何確認？參考答案：（1）工期索賠=延誤天數(shù)×合同日利率（假設日利率為0.1%）=60天×0.1%×800萬元=4800元（2）設計變更費用按實結算，增加費用=1000×80=80000元。業(yè)主需在變更確認后支付。---五、論述題（每題11分，共22分）論述題一：結合實際工程案例，論述工程造價控制的關鍵措施及其應用價值。答案要點：1.投資估算階段：-通過類比法或參數(shù)法估算，避免超概算。-案例：某項目因前期估算不足，導致后期資金短缺。2.設計概算階段：-優(yōu)化設計方案，采用限額設計。-案例：某廠房通過BIM技術優(yōu)化結構設計，節(jié)約成本10%。3.施工圖預算階段：-精確計算工程量，合理套用定額。-案例：某市政工程因預算漏項導致結算爭議。4.合同管理階段：-采用合適的合同模式（如單價合同），分散風險。-案例：某項目因固定總價合同導致材料上漲損失。5.變更控制階段：-嚴格變更審批，減少無序變更。-案例：某工程因頻繁變更導致成本超支20%。論述題二：分析工程量清單計價模式的優(yōu)勢，并指出其在實際應用中的難點及解決方案。答案要點：優(yōu)勢：1.透明度高：價格由市場形成，避免暗箱操作。2.競爭性強：投標人自主報價，激發(fā)競爭。3.合同管理便捷：變更、索賠處理清晰。難點及解決方案：1.低價中標風險：-難點：承包商為中標壓低價格，后期索賠頻繁。-解決：設置最低限價，加強過程監(jiān)控。2.定額套用爭議：-難點：清單項目與定額項目描述差異。-解決：編制補充定額，明確計價規(guī)則。3.信息化程度要求高：-難點：傳統(tǒng)企業(yè)信息化能力不足。-解決：推廣BIM+云計價平臺，提升效率。標準答案及解析一、單選題1.C因動態(tài)結算主要應對價格波動，而非簡化流程。2.B實際結算=（基礎量×原單價）+（增加量×新單價）=1000×80+900×85=93500元。3.B人工費需投標人自主報價，但定額基價需按規(guī)定使用。4.B利潤索賠需證明實際損失，非業(yè)主原因不可索賠。5.CC35≥C30，強度合格。6.D竣工結算是最終核對，不屬于“三算”。7.B參數(shù)法依賴定額指標，如建筑面積、噸位等。8.B工期索賠按實際延誤天數(shù)計算，乘以合同日利率。9.C超過15%需重新報審，否則單價不變。10.A暫列金額50萬保留，實際支出1100萬，結算1050萬。二、多選題1.A、B、C、D規(guī)模、價格、政策、設計均影響造價。2.A、B、C、D其他項目清單包含暫列金額、暫估價、計日工、總包服務費。3.A、B、C工期、成本、利潤是核心索賠類型。4.A、B、C、D四個階段構成造價控制閉環(huán)。5.A、C、D違約、破產(chǎn)、質量不達標可終止合同。6.A、B、C、D透明、競爭、管理、爭議少。7.A、B、C、E流程包括申請、估價、調整、支付。8.A、B、C、D審核覆蓋工程量、定額、價格、稅金。9.A、C價格和工程量不確定性高。10.A、B、C、D現(xiàn)代技術手段為主，手工計算已淘汰。三、判斷題1.×靜態(tài)投資是建設期投資，運營成本屬動態(tài)投資。2.×暫列金額由招標人預留，承包商不可自主調整。3.√超過15%需重新組價。4.√索賠需同期資料，如往來函件、現(xiàn)場記錄。5.×業(yè)主風險還包括設計變更、地質條件等。6.√審核核心是控制投資，避免超支。7.√計日工適用于零星、快速變更。8.×規(guī)費和稅金按合同約定費率，非定額費率。9.√工期索賠可附帶利潤損失（需證明）。10.×目標是合理低價，非最低價。四、案例分析題案例一：（1）結算價=5000×60+500×65=332500元（2）臨時排水費需業(yè)主簽證確認后支付。案例二：（1）索賠=5萬元（按