2026年全國(guó)人力資源管理師國(guó)家職業(yè)資格及答案考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年全國(guó)人力資源管理師國(guó)家職業(yè)資格考核試卷（中級(jí)）考核對(duì)象：人力資源管理師（中級(jí)）考生題型分值分布：-判斷題（20分）-單選題（20分）-多選題（20分）-案例分析（18分）-論述題（22分）總分：100分---一、判斷題（共10題，每題2分，總分20分）請(qǐng)判斷下列說(shuō)法的正誤，正確的劃“√”，錯(cuò)誤的劃“×”。1.績(jī)效考核的目的是為了對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，而非促進(jìn)員工成長(zhǎng)。2.勞動(dòng)合同期限分為固定期限、無(wú)固定期限和以完成一定工作任務(wù)為期限三種類型。3.員工培訓(xùn)需求分析的主要方法包括問(wèn)卷調(diào)查、訪談法和工作分析法。4.薪酬福利設(shè)計(jì)應(yīng)完全基于市場(chǎng)水平，避免內(nèi)部公平性。5.組織文化對(duì)員工行為沒(méi)有直接影響，僅是企業(yè)的口號(hào)。6.勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)由用人單位和職工代表共同組成，具有法律效力。7.員工職業(yè)生涯規(guī)劃需要企業(yè)提供完全的路徑支持，個(gè)人無(wú)需主動(dòng)參與。8.集體合同對(duì)企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度具有約束力，但僅限于合同約定的范圍。9.員工滿意度調(diào)查結(jié)果應(yīng)完全公開(kāi)，以增強(qiáng)員工信任感。10.長(zhǎng)期激勵(lì)措施如股權(quán)激勵(lì)適用于所有類型的企業(yè)。---二、單選題（共10題，每題2分，總分20分）每題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)將正確選項(xiàng)的字母填入括號(hào)內(nèi)。1.在績(jī)效考核中，以下哪項(xiàng)不屬于常見(jiàn)的考核方法？（）A.目標(biāo)管理法B.360度評(píng)估C.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法D.德育評(píng)價(jià)法2.勞動(dòng)合同中，關(guān)于試用期約定，以下說(shuō)法正確的是？（）A.同一用人單位與同一勞動(dòng)者只能約定一次試用期B.試用期可以超過(guò)6個(gè)月C.試用期工資不得低于崗位工資的80%D.試用期合同等同于正式合同3.員工培訓(xùn)需求分析中，以下哪項(xiàng)屬于組織分析？（）A.員工技能水平評(píng)估B.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分析C.工作任務(wù)分析D.員工績(jī)效差距分析4.薪酬結(jié)構(gòu)中，基本工資、績(jī)效工資和福利補(bǔ)貼的占比關(guān)系，以下哪種更符合長(zhǎng)期激勵(lì)需求？（）A.基本工資占比70%，績(jī)效工資占比20%，福利補(bǔ)貼占比10%B.基本工資占比50%，績(jī)效工資占比30%，福利補(bǔ)貼占比20%C.基本工資占比40%，績(jī)效工資占比40%，福利補(bǔ)貼占比20%D.基本工資占比30%，績(jī)效工資占比50%，福利補(bǔ)貼占比20%5.組織文化中，以下哪項(xiàng)屬于顯性文化？（）A.企業(yè)價(jià)值觀B.員工行為規(guī)范C.企業(yè)使命D.企業(yè)精神6.勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁的時(shí)效期間為？（）A.1個(gè)月B.3個(gè)月C.6個(gè)月D.1年7.員工職業(yè)生涯規(guī)劃中，以下哪項(xiàng)屬于外部環(huán)境分析？（）A.個(gè)人興趣評(píng)估B.行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)C.個(gè)人能力測(cè)試D.組織內(nèi)部晉升機(jī)會(huì)8.集體合同中，關(guān)于工資調(diào)整的約定，以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是？（）A.工資調(diào)整幅度不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)B.工資調(diào)整需經(jīng)職工代表大會(huì)通過(guò)C.工資調(diào)整可以完全由企業(yè)單方面決定D.工資調(diào)整需與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤9.員工滿意度調(diào)查中，以下哪種方式更能提高真實(shí)性？（）A.匿名調(diào)查B.面對(duì)面訪談C.小范圍抽樣調(diào)查D.領(lǐng)導(dǎo)參與調(diào)查10.長(zhǎng)期激勵(lì)措施中，以下哪項(xiàng)更適合初創(chuàng)企業(yè)？（）A.股票期權(quán)B.年終獎(jiǎng)金C.利潤(rùn)分享D.員工持股計(jì)劃---三、多選題（共10題，每題2分，總分20分）每題有多個(gè)正確答案，請(qǐng)將所有正確選項(xiàng)的字母填入括號(hào)內(nèi)。1.績(jī)效考核的SMART原則包括哪些要素？（）A.具體的（Specific）B.可衡量的（Measurable）C.可達(dá)成的（Achievable）D.相關(guān)的（Relevant）E.有時(shí)限的（Time-bound）2.勞動(dòng)合同中，以下哪些屬于用人單位的義務(wù)？（）A.提供勞動(dòng)保護(hù)條件B.支付工資C.依法參加社會(huì)保險(xiǎn)D.提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)E.確定員工晉升3.員工培訓(xùn)需求分析中，以下哪些方法屬于定量分析？（）A.問(wèn)卷調(diào)查B.工作樣本分析C.訪談法D.技能測(cè)試E.行為觀察4.薪酬福利設(shè)計(jì)中，以下哪些屬于法定福利？（）A.養(yǎng)老保險(xiǎn)B.醫(yī)療保險(xiǎn)C.年終獎(jiǎng)金D.住房公積金E.補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)5.組織文化中，以下哪些屬于隱性文化？（）A.企業(yè)價(jià)值觀B.員工行為習(xí)慣C.企業(yè)使命D.跨部門溝通方式E.企業(yè)精神6.勞動(dòng)爭(zhēng)議處理中，以下哪些屬于協(xié)商解決的方式？（）A.用人單位與工會(huì)協(xié)商B.員工與用人單位協(xié)商C.勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)調(diào)解D.仲裁庭裁決E.法院判決7.員工職業(yè)生涯規(guī)劃中，以下哪些屬于內(nèi)部環(huán)境分析？（）A.組織結(jié)構(gòu)B.晉升機(jī)制C.行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)D.個(gè)人能力測(cè)試E.培訓(xùn)資源8.集體合同中，以下哪些內(nèi)容必須經(jīng)過(guò)職工代表大會(huì)通過(guò)？（）A.工資調(diào)整方案B.工作時(shí)間安排C.社會(huì)保險(xiǎn)繳納比例D.員工獎(jiǎng)懲制度E.勞動(dòng)保護(hù)措施9.員工滿意度調(diào)查中，以下哪些因素會(huì)影響調(diào)查結(jié)果？（）A.調(diào)查方式B.調(diào)查對(duì)象范圍C.調(diào)查內(nèi)容設(shè)計(jì)D.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視程度E.調(diào)查時(shí)間選擇10.長(zhǎng)期激勵(lì)措施中，以下哪些屬于股權(quán)激勵(lì)的形式？（）A.股票期權(quán)B.限制性股票C.股票增值權(quán)D.年終獎(jiǎng)金E.利潤(rùn)分享---四、案例分析（共3題，每題6分，總分18分）案例一：某科技公司員工小張工作3年后，因個(gè)人原因提出離職。公司與其簽訂的勞動(dòng)合同中約定“離職需提前3個(gè)月通知，否則需支付違約金5000元”。小張認(rèn)為公司要求不合理，拒絕支付違約金，公司遂向勞動(dòng)仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。問(wèn)題：1.小張是否需要支付違約金？為什么？2.公司在勞動(dòng)合同中約定違約金是否合法？案例二：某制造企業(yè)為提高員工績(jī)效，制定了新的績(jī)效考核方案。方案中規(guī)定“績(jī)效工資與月度銷售額直接掛鉤，未達(dá)標(biāo)者績(jī)效工資降級(jí)”。員工小李因市場(chǎng)原因未達(dá)標(biāo)，績(jī)效工資被降級(jí)，導(dǎo)致其收入大幅減少。小李認(rèn)為公司做法不合理，向工會(huì)投訴。問(wèn)題：1.該企業(yè)績(jī)效考核方案是否合法？為什么？2.小李應(yīng)如何維權(quán)？案例三：某零售企業(yè)為吸引人才，承諾“入職即提供股票期權(quán)，工作滿5年可套現(xiàn)”。員工小王入職后，企業(yè)因經(jīng)營(yíng)不善未能兌現(xiàn)承諾。小王要求企業(yè)賠償，企業(yè)則表示“承諾內(nèi)容屬于商業(yè)機(jī)密，不予承認(rèn)”。問(wèn)題：1.企業(yè)承諾股票期權(quán)是否具有法律效力？2.小王應(yīng)如何維權(quán)？---五、論述題（共2題，每題11分，總分22分）1.論述績(jī)效考核在人力資源管理中的重要作用，并分析其可能存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施。2.結(jié)合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，論述如何構(gòu)建具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利體系。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析---一、判斷題答案1.×2.√3.√4.×5.×6.√7.×8.√9.×10.×解析：1.績(jī)效考核的目的是促進(jìn)員工成長(zhǎng)和提升組織績(jī)效，而非單純獎(jiǎng)懲。2.勞動(dòng)合同期限分為固定期限、無(wú)固定期限和以完成一定工作任務(wù)為期限三種類型，符合《勞動(dòng)合同法》規(guī)定。3.員工培訓(xùn)需求分析的主要方法包括問(wèn)卷調(diào)查、訪談法和工作分析法，屬于常用方法。4.薪酬福利設(shè)計(jì)應(yīng)兼顧內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)性，而非完全基于市場(chǎng)水平。5.組織文化對(duì)員工行為具有潛移默化的影響，不僅是口號(hào)。6.勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)由用人單位和職工代表共同組成，其調(diào)解結(jié)果具有法律效力。7.員工職業(yè)生涯規(guī)劃需要個(gè)人主動(dòng)參與，企業(yè)提供支持。8.集體合同對(duì)企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度具有約束力，但需符合法律規(guī)定。9.員工滿意度調(diào)查結(jié)果應(yīng)匿名處理，以增強(qiáng)真實(shí)性。10.長(zhǎng)期激勵(lì)措施如股權(quán)激勵(lì)適用于成熟企業(yè)，初創(chuàng)企業(yè)更適合利潤(rùn)分享等短期激勵(lì)。---二、單選題答案1.D2.A3.B4.C5.B6.D7.B8.C9.A10.C解析：1.德育評(píng)價(jià)法不屬于績(jī)效考核方法，屬于教育評(píng)估范疇。2.同一用人單位與同一勞動(dòng)者只能約定一次試用期，符合《勞動(dòng)合同法》規(guī)定。3.組織分析關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)等，屬于宏觀分析。4.薪酬結(jié)構(gòu)中，基本工資占比40%、績(jī)效工資占比40%、福利補(bǔ)貼占比20%更符合長(zhǎng)期激勵(lì)需求。5.員工行為規(guī)范屬于顯性文化，其他選項(xiàng)屬于隱性文化。6.勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁的時(shí)效期間為1年，自當(dāng)事人知道或應(yīng)當(dāng)知道權(quán)利被侵害之日起計(jì)算。7.行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)屬于外部環(huán)境分析，其他選項(xiàng)屬于內(nèi)部或個(gè)人分析。8.工資調(diào)整不得完全由企業(yè)單方面決定，需經(jīng)職工代表大會(huì)通過(guò)。9.匿名調(diào)查更能提高真實(shí)性，避免員工因顧慮而隱瞞真實(shí)想法。10.利潤(rùn)分享更適合初創(chuàng)企業(yè)，股權(quán)激勵(lì)等長(zhǎng)期激勵(lì)措施更適合成熟企業(yè)。---三、多選題答案1.ABCDE2.ABCD3.BD4.ABD5.BD6.AB7.AB8.ABD9.ABCDE10.ABC解析：1.績(jī)效考核的SMART原則包括具體的、可衡量的、可達(dá)成的、相關(guān)的、有時(shí)限的五個(gè)要素。2.用人單位的義務(wù)包括提供勞動(dòng)保護(hù)條件、支付工資、依法參加社會(huì)保險(xiǎn)、提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)。3.定量分析方法包括工作樣本分析和技能測(cè)試，其他選項(xiàng)屬于定性分析。4.法定福利包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金。5.隱性文化包括員工行為習(xí)慣和跨部門溝通方式，其他選項(xiàng)屬于顯性文化。6.協(xié)商解決的方式包括用人單位與工會(huì)協(xié)商、員工與用人單位協(xié)商。7.內(nèi)部環(huán)境分析包括組織結(jié)構(gòu)和晉升機(jī)制，其他選項(xiàng)屬于外部或個(gè)人分析。8.集體合同中，工資調(diào)整方案、工作時(shí)間安排、員工獎(jiǎng)懲制度需經(jīng)職工代表大會(huì)通過(guò)。9.員工滿意度調(diào)查結(jié)果受調(diào)查方式、對(duì)象范圍、內(nèi)容設(shè)計(jì)、領(lǐng)導(dǎo)重視程度、時(shí)間選擇等因素影響。10.股權(quán)激勵(lì)形式包括股票期權(quán)、限制性股票、股票增值權(quán)。---四、案例分析答案案例一：1.小張無(wú)需支付違約金。根據(jù)《勞動(dòng)合同法》，勞動(dòng)合同中約定違約金的情形僅限于培訓(xùn)服務(wù)期和競(jìng)業(yè)限制，且違約金數(shù)額不得超過(guò)公司支付的培訓(xùn)費(fèi)用。本案中，公司未提供培訓(xùn)費(fèi)用，且離職原因?qū)儆谛垈€(gè)人原因，不適用違約金條款。2.公司在勞動(dòng)合同中約定違約金不合法。根據(jù)法律規(guī)定，用人單位不得隨意約定違約金，需符合法定情形。案例二：1.該企業(yè)績(jī)效考核方案不合法。績(jī)效工資與銷售額掛鉤需設(shè)定合理目標(biāo)，且未達(dá)標(biāo)者降級(jí)需有明確依據(jù)，不得隨意克扣工資。2.小李應(yīng)向勞動(dòng)監(jiān)察部門投訴，或申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁，要求恢復(fù)原工資標(biāo)準(zhǔn)。案例三：1.企業(yè)承諾股票期權(quán)具有法律效力，但需滿足合同約定條件。若企業(yè)因經(jīng)營(yíng)不善未能兌現(xiàn)，需承擔(dān)違約責(zé)任。2.小王應(yīng)收集證據(jù)（如郵件、聊天記錄等），向勞動(dòng)仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁，要求企業(yè)賠償。---五、論述題答案1.績(jī)效考核在人力資源管理中的重要作用及問(wèn)題改進(jìn)措施績(jī)效考核在人力資源管理中具有以下重要作用：-評(píng)估員工績(jī)效，為獎(jiǎng)懲提供依據(jù)；-促進(jìn)員工成長(zhǎng)，明確改進(jìn)方向；-優(yōu)化組織績(jī)效，推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；-激勵(lì)員工行為，提升組織效率。存在問(wèn)題及改進(jìn)措施：-問(wèn)題：考核指標(biāo)不科學(xué)，主觀性強(qiáng)；改進(jìn)：采用KPI、OKR等科學(xué)指標(biāo)，結(jié)合360度評(píng)估。-問(wèn)題：考核過(guò)程不透明，員工參與度低；改進(jìn)：公開(kāi)考核標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)員工參與指標(biāo)制定。-問(wèn)題：考核結(jié)果應(yīng)用不合理，獎(jiǎng)懲不到位；改進(jìn)：將考核結(jié)果與晉升、薪酬掛鉤，確保公平性。