2026年廣東省企業(yè)人力資源管理師考試及答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年廣東省企業(yè)人力資源管理師考試試卷（中級）考核對象：企業(yè)人力資源管理師（中級）考生題型分值分布-判斷題（共10題，每題2分，計20分）-單選題（共10題，每題2分，計20分）-多選題（共10題，每題2分，計20分）-案例分析題（共3題，每題6分，計18分）-論述題（共2題，每題11分，計22分）總分：100分---一、判斷題（共10題，每題2分，計20分）1.勞動合同期限三個月以上不滿一年的，試用期不得超過一個月。2.績效考核的目的是為了對員工進(jìn)行獎懲，而非促進(jìn)員工發(fā)展。3.員工培訓(xùn)需求分析的主要方法包括觀察法、訪談法和問卷調(diào)查法。4.企業(yè)文化建設(shè)的核心是塑造共同的價值觀和道德規(guī)范。5.勞動爭議調(diào)解委員會由職工代表、企業(yè)代表和工會代表組成。6.非全日制用工的勞動報酬不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的80%。7.職位說明書的主要內(nèi)容包括工作職責(zé)、任職資格和薪酬標(biāo)準(zhǔn)。8.員工職業(yè)生涯規(guī)劃的關(guān)鍵在于明確個人職業(yè)目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展需求。9.企業(yè)招聘廣告中不得含有性別、年齡等歧視性內(nèi)容。10.勞動合同變更必須經(jīng)用人單位和勞動者協(xié)商一致。二、單選題（共10題，每題2分，計20分）1.以下哪項不屬于人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容？A.人員需求預(yù)測B.人員供給分析C.薪酬體系設(shè)計D.組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化2.績效考核中，以員工個人表現(xiàn)為主要評估對象的考核方法是？A.目標(biāo)管理法B.360度評估法C.關(guān)鍵績效指標(biāo)法D.行為錨定評分法3.企業(yè)文化建設(shè)中最基礎(chǔ)也是最關(guān)鍵的一環(huán)是？A.領(lǐng)導(dǎo)層倡導(dǎo)B.員工參與C.制度保障D.物質(zhì)激勵4.勞動爭議仲裁的時效期間一般為？A.1個月B.3個月C.6個月D.1年5.以下哪項不屬于非全日制用工的特征？A.工作時間靈活B.勞動報酬按小時計算C.必須簽訂勞動合同D.社會保險繳納比例較低6.職位說明書的核心內(nèi)容是？A.工作職責(zé)B.任職資格C.薪酬標(biāo)準(zhǔn)D.工作環(huán)境7.員工培訓(xùn)需求分析的主要目的是？A.確定培訓(xùn)內(nèi)容B.評估培訓(xùn)效果C.選擇培訓(xùn)方式D.制定培訓(xùn)預(yù)算8.企業(yè)招聘中最常用的篩選方法是？A.面試B.背景調(diào)查C.心理測試D.筆試9.勞動合同變更后，雙方應(yīng)當(dāng)？A.簽訂補充協(xié)議B.重新簽訂勞動合同C.口頭確認(rèn)即可D.無需任何書面文件10.職業(yè)生涯規(guī)劃的第一步是？A.設(shè)定職業(yè)目標(biāo)B.評估個人能力C.尋找職業(yè)機(jī)會D.制定行動計劃三、多選題（共10題，每題2分，計20分）1.人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容包括？A.人員需求預(yù)測B.人員供給分析C.人力資源成本控制D.組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化E.人力資源政策制定2.績效考核的常見方法包括？A.目標(biāo)管理法B.關(guān)鍵績效指標(biāo)法C.360度評估法D.行為錨定評分法E.工作日志法3.企業(yè)文化建設(shè)的主要功能包括？A.提升員工凝聚力B.規(guī)范員工行為C.增強企業(yè)競爭力D.促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新E.降低管理成本4.勞動爭議的解決途徑包括？A.協(xié)商B.調(diào)解C.仲裁D.訴訟E.行政處罰5.員工培訓(xùn)需求分析的主要方法包括？A.觀察法B.訪談法C.問卷調(diào)查法D.工作樣本分析E.競爭對手分析6.職位說明書的主要內(nèi)容包括？A.工作職責(zé)B.任職資格C.工作條件D.薪酬標(biāo)準(zhǔn)E.績效考核指標(biāo)7.企業(yè)招聘的主要流程包括？A.招聘需求分析B.招聘廣告發(fā)布C.簡歷篩選D.面試評估E.背景調(diào)查8.勞動合同的主要內(nèi)容包括？A.工作內(nèi)容B.工作地點C.工作時間D.勞動報酬E.社會保險9.員工職業(yè)生涯規(guī)劃的主要步驟包括？A.自我評估B.職業(yè)目標(biāo)設(shè)定C.行動計劃制定D.職業(yè)機(jī)會識別E.職業(yè)發(fā)展評估10.企業(yè)人力資源管理的核心任務(wù)包括？A.人力資源規(guī)劃B.招聘與配置C.培訓(xùn)與開發(fā)D.績效管理E.薪酬福利管理四、案例分析題（共3題，每題6分，計18分）案例一某制造企業(yè)因業(yè)務(wù)擴(kuò)張，計劃招聘50名生產(chǎn)線工人。人力資源部通過招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘廣告，并采用筆試和面試的方式進(jìn)行篩選。招聘過程中，企業(yè)發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者普遍缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗，且對薪酬期望較高。企業(yè)最終只招聘到30名工人，且入職后離職率較高。問題：1.該企業(yè)招聘過程中存在哪些問題？2.如何改進(jìn)招聘效果？案例二某科技公司員工小張工作表現(xiàn)優(yōu)秀，但近期因家庭原因申請調(diào)崗至工作時間更靈活的崗位。公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為小張能力較強，不愿批準(zhǔn)其調(diào)崗申請，導(dǎo)致小張工作積極性下降，最終提出離職。問題：1.該公司處理員工調(diào)崗申請的方式是否合理？2.如何平衡員工個人需求與企業(yè)用人需求？案例三某零售企業(yè)因經(jīng)營不善，面臨裁員壓力。人力資源部計劃裁減20名員工，但擔(dān)心引發(fā)勞動爭議。在裁員過程中，企業(yè)未與員工充分溝通，也未提供合理的經(jīng)濟(jì)補償，導(dǎo)致被裁員工提起勞動仲裁。問題：1.該企業(yè)裁員過程中存在哪些法律風(fēng)險？2.如何合法合規(guī)地實施裁員？五、論述題（共2題，每題11分，計22分）1.試述人力資源規(guī)劃在企業(yè)管理中的重要作用，并分析其主要步驟。2.結(jié)合實際，論述如何構(gòu)建具有競爭力的企業(yè)薪酬體系。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.×（試用期不得超過2個月）2.×（績效考核的目的是促進(jìn)員工發(fā)展，而非單純獎懲）3.√4.√5.√6.×（非全日制用工勞動報酬不得低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)）7.×（職位說明書的核心是工作職責(zé)和任職資格）8.√9.√10.√解析1.勞動合同法規(guī)定，勞動合同期限三個月以上不滿一年的，試用期不得超過二個月，而非一個月。2.績效考核的目的是通過評估員工表現(xiàn)，幫助員工提升能力，促進(jìn)個人與企業(yè)發(fā)展，而非單純獎懲。3.員工培訓(xùn)需求分析的主要方法包括觀察法、訪談法和問卷調(diào)查法，這些方法有助于識別培訓(xùn)重點。4.企業(yè)文化建設(shè)的核心是塑造共同的價值觀和道德規(guī)范，這是形成企業(yè)凝聚力的重要基礎(chǔ)。5.勞動爭議調(diào)解委員會由職工代表、企業(yè)代表和工會代表組成，依法調(diào)解勞動爭議。6.非全日制用工的勞動報酬不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的80%，這是法律保護(hù)性規(guī)定。7.職位說明書的核心是工作職責(zé)和任職資格，而非薪酬標(biāo)準(zhǔn)。8.員工職業(yè)生涯規(guī)劃的關(guān)鍵在于明確個人職業(yè)目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展需求，二者需匹配。9.企業(yè)招聘廣告中不得含有性別、年齡等歧視性內(nèi)容，這是法律禁止的。10.勞動合同變更必須經(jīng)用人單位和勞動者協(xié)商一致，否則無效。二、單選題1.C2.C3.A4.D5.C6.A7.A8.A9.A10.A解析1.人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容是人員需求預(yù)測、人員供給分析、人力資源政策制定和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，薪酬體系設(shè)計屬于薪酬管理范疇。2.關(guān)鍵績效指標(biāo)法以員工個人表現(xiàn)為主要評估對象，通過設(shè)定關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行考核。3.企業(yè)文化建設(shè)中最基礎(chǔ)也是最關(guān)鍵的一環(huán)是領(lǐng)導(dǎo)層倡導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)者的行為對文化形成具有決定性影響。4.勞動爭議仲裁的時效期間一般為1年，自當(dāng)事人知道或應(yīng)當(dāng)知道權(quán)利被侵害之日起計算。5.非全日制用工的特征是工作時間靈活、勞動報酬按小時計算、社會保險繳納比例較低，但必須簽訂勞動合同。6.職位說明書的核心內(nèi)容是工作職責(zé)和任職資格，這是描述職位要求的基礎(chǔ)。7.員工培訓(xùn)需求分析的主要目的是確定培訓(xùn)內(nèi)容，確保培訓(xùn)有的放矢。8.企業(yè)招聘中最常用的篩選方法是面試，通過面對面交流評估應(yīng)聘者能力。9.勞動合同變更后，雙方應(yīng)當(dāng)簽訂補充協(xié)議，明確變更內(nèi)容。10.職業(yè)生涯規(guī)劃的第一步是設(shè)定職業(yè)目標(biāo)，明確發(fā)展方向。三、多選題1.A,B,D,E2.A,B,C,D3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D5.A,B,C,D6.A,B,C,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E解析1.人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容包括人員需求預(yù)測、人員供給分析、人力資源政策制定和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，人力資源成本控制屬于薪酬管理范疇。2.績效考核的常見方法包括目標(biāo)管理法、關(guān)鍵績效指標(biāo)法、360度評估法和行為錨定評分法，工作日志法較少使用。3.企業(yè)文化建設(shè)的主要功能包括提升員工凝聚力、規(guī)范員工行為、增強企業(yè)競爭力、促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新和降低管理成本。4.勞動爭議的解決途徑包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟，行政處罰不屬于勞動爭議解決方式。5.員工培訓(xùn)需求分析的主要方法包括觀察法、訪談法、問卷調(diào)查法和工作樣本分析，競爭對手分析不屬于內(nèi)部需求分析。6.職位說明書的主要內(nèi)容包括工作職責(zé)、任職資格、工作條件和績效考核指標(biāo)，薪酬標(biāo)準(zhǔn)通常在薪酬制度中規(guī)定。7.企業(yè)招聘的主要流程包括招聘需求分析、招聘廣告發(fā)布、簡歷篩選、面試評估和背景調(diào)查。8.勞動合同的主要內(nèi)容包括工作內(nèi)容、工作地點、工作時間、勞動報酬、社會保險等。9.員工職業(yè)生涯規(guī)劃的主要步驟包括自我評估、職業(yè)目標(biāo)設(shè)定、行動計劃制定、職業(yè)機(jī)會識別和職業(yè)發(fā)展評估。10.企業(yè)人力資源管理的核心任務(wù)包括人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理和薪酬福利管理。四、案例分析題案例一1.該企業(yè)招聘過程中存在以下問題：-招聘渠道單一，僅通過招聘網(wǎng)站發(fā)布廣告，導(dǎo)致招聘范圍受限。-招聘標(biāo)準(zhǔn)過高，應(yīng)聘者普遍缺乏經(jīng)驗，導(dǎo)致招聘難度大。-薪酬競爭力不足，導(dǎo)致應(yīng)聘者期望較高，最終招聘人數(shù)未達(dá)預(yù)期。-招聘后未進(jìn)行有效的入職引導(dǎo)，導(dǎo)致新員工離職率高。2.改進(jìn)建議：-拓寬招聘渠道，如與職業(yè)院校合作、參加招聘會等。-調(diào)整招聘標(biāo)準(zhǔn)，適當(dāng)放寬經(jīng)驗要求，加強崗前培訓(xùn)。-提高薪酬競爭力，參考市場水平制定合理的薪酬方案。-加強入職引導(dǎo)，幫助新員工快速適應(yīng)工作環(huán)境。案例二1.該公司處理員工調(diào)崗申請的方式不合理，違反了勞動合同法中關(guān)于變更勞動合同應(yīng)當(dāng)經(jīng)雙方協(xié)商一致的規(guī)定。2.平衡員工個人需求與企業(yè)用人需求的建議：-建立靈活的工作制度，如彈性工作時間、遠(yuǎn)程辦公等。-與員工充分溝通，了解其需求，盡量滿足合理訴求。-提供調(diào)崗或轉(zhuǎn)崗機(jī)會，但需確保工作需要和員工能力匹配。-通過協(xié)商達(dá)成一致，避免單方面強制調(diào)崗。案例三1.該企業(yè)裁員過程中存在的法律風(fēng)險：-未與員工充分溝通，違反了勞動合同法中關(guān)于裁員需提前通知的規(guī)定。-未提供合理的經(jīng)濟(jì)補償，可能導(dǎo)致勞動爭議。-裁員程序不規(guī)范，可能被認(rèn)定為違法解除勞動合同。2.合法合規(guī)實施裁員的建議：-提前30天通知員工，說明裁員原因和補償方案。-提供合理的經(jīng)濟(jì)補償，如N+1或N倍工資。-