2026年全國PMP項目管理考試模擬練習及答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年全國PMP項目管理考試模擬練習及答案考核對象：項目管理從業(yè)者、備考PMP認證人員題型分值分布：-判斷題（20題×2分）——40分-單選題（20題×2分）——40分-多選題（20題×2分）——40分總分：100分一、判斷題（每題2分，共20分）請判斷下列說法的正誤。1.項目管理中的“范圍蔓延”是指項目范圍未經(jīng)控制而隨意擴大。2.PMP考試中，預測型生命周期（如瀑布模型）適用于需求不明確的項目。3.項目章程應由項目發(fā)起人或高級管理層正式批準。4.敏捷方法的核心是快速迭代和客戶反饋，不適用于大型項目。5.項目管理計劃是指導項目執(zhí)行的唯一文件。6.責任矩陣（RACI）中，“C”代表“負責執(zhí)行任務”。7.風險登記冊應隨著項目進展動態(tài)更新。8.質(zhì)量管理工具中的“帕累托圖”用于識別關鍵問題。9.項目溝通管理計劃應明確所有干系人的信息需求。10.整體變更控制流程只能由項目發(fā)起人發(fā)起。11.項目團隊建設的關鍵是建立清晰的績效考核標準。12.范圍基準一旦確定，不得隨意變更。13.贏得值管理（EVM）主要用于評估進度績效。14.項目章程中必須包含項目預算和資源需求。15.敏捷中的“用戶故事”是需求的具體描述。16.項目章程的批準標志著項目的正式開始。17.責任分配矩陣（RAM）與組織分解結構（WBS）直接關聯(lián)。18.風險應對策略包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕和接受。19.項目管理中的“干系人”僅指項目團隊成員。20.整體變更控制委員會（CCB）的決策具有最終權威。二、單選題（每題2分，共20分）請選擇最符合題意的選項。1.以下哪項不屬于項目管理的五大過程組？（A）A.項目收尾B.項目規(guī)劃C.項目監(jiān)控D.項目啟動2.在敏捷開發(fā)中，“沖刺”（Sprint）通常持續(xù)多長時間？（C）A.1個月B.3個月C.1-4周D.6個月3.責任矩陣中，“R”代表什么角色？（B）A.批準B.負責C.咨詢D.知情4.以下哪項是風險登記冊的關鍵要素？（D）A.項目預算B.項目進度表C.責任分配矩陣D.風險優(yōu)先級5.帕累托圖（ParetoChart）通常用于分析？（C）A.項目進度偏差B.資源利用率C.關鍵問題分布D.溝通效率6.項目章程的主要發(fā)起者通常是？（A）A.項目發(fā)起人B.項目經(jīng)理C.項目團隊D.項目客戶7.敏捷方法中，“回溯會議”（Retrospective）的主要目的是？（C）A.審核項目預算B.更新風險登記冊C.改進團隊協(xié)作D.確認需求變更8.責任分配矩陣（RAM）的主要作用是？（B）A.規(guī)劃項目進度B.明確角色職責C.評估項目風險D.管理項目預算9.整體變更控制流程的發(fā)起者通常是？（A）A.項目經(jīng)理B.項目發(fā)起人C.CCB成員D.項目客戶10.贏得值管理（EVM）的核心指標是？（D）A.成本偏差（CV）B.進度偏差（SV）C.成本績效指數(shù)（CPI）D.贏得值（EV）11.項目管理計劃通常包含哪些部分？（C）A.風險登記冊B.項目章程C.以上都是D.責任分配矩陣12.敏捷開發(fā)中，“產(chǎn)品待辦列表”（ProductBacklog）由誰維護？（B）A.項目經(jīng)理B.產(chǎn)品負責人C.項目發(fā)起人D.CCB13.范圍基準的組成包括？（A）A.WBS、WBS詞典、范圍說明書B.風險登記冊、溝通管理計劃C.項目章程、資源管理計劃D.進度計劃、成本預算14.項目團隊建設的關鍵活動是？（C）A.制定項目預算B.更新風險登記冊C.促進團隊協(xié)作D.管理干系人期望15.項目章程中必須明確？（D）A.項目預算B.項目進度表C.項目團隊名單D.以上都是16.責任分配矩陣（RAM）的常見格式是？（B）A.成本-進度矩陣B.行-列矩陣C.風險-概率矩陣D.贏得值-偏差矩陣17.風險應對策略中，“轉(zhuǎn)移”通常通過什么方式實現(xiàn)？（C）A.規(guī)避風險B.接受風險C.購買保險D.減輕風險18.項目管理中的“干系人”包括？（A）A.項目發(fā)起人、客戶、團隊成員B.項目經(jīng)理、團隊成員C.項目發(fā)起人、供應商D.項目客戶、供應商19.整體變更控制委員會（CCB）的職責是？（D）A.制定項目計劃B.管理項目風險C.批準變更請求D.以上都是20.敏捷開發(fā)中，“用戶故事”的格式通常是？（C）A.“作為XX，我想要YY，以便ZZ”B.“完成時間：XX天”C.以上都是D.“優(yōu)先級：高/中/低”三、多選題（每題2分，共20分）請選擇所有符合題意的選項。1.項目管理的五大過程組包括？（ABCDE）A.項目啟動B.項目規(guī)劃C.項目執(zhí)行D.項目監(jiān)控E.項目收尾2.敏捷開發(fā)的核心價值觀包括？（ABCD）A.個體和互動高于流程和工具B.工作軟件高于詳盡文檔C.協(xié)作高于合同D.對客戶承諾高于預測E.擁抱變化高于遵循計劃3.責任分配矩陣（RAM）的常見角色包括？（ABCD）A.負責執(zhí)行（R）B.咨詢（C）C.知情（I）D.批準（A）E.觀察者4.風險登記冊的關鍵要素包括？（ABCDE）A.風險描述B.風險優(yōu)先級C.風險應對策略D.風險概率和影響E.風險責任人5.項目管理計劃通常包含哪些部分？（ABCDE）A.范圍管理計劃B.進度管理計劃C.成本管理計劃D.質(zhì)量管理計劃E.風險管理計劃6.敏捷開發(fā)中，“沖刺”（Sprint）的關鍵活動包括？（ABCD）A.計劃會議B.日常站會C.評審會議D.回溯會議E.風險評審7.范圍基準的組成包括？（ABCD）A.工作分解結構（WBS）B.WBS詞典C.范圍說明書D.項目章程E.風險登記冊8.項目團隊建設的關鍵活動包括？（ABCD）A.促進團隊協(xié)作B.建立信任關系C.提升團隊技能D.管理沖突E.制定績效考核標準9.項目章程的關鍵要素包括？（ABCDE）A.項目目標B.項目范圍C.項目預算D.項目團隊E.項目發(fā)起人10.整體變更控制流程的步驟包括？（ABCDE）A.提交變更請求B.評估變更影響C.審核變更請求D.批準或拒絕變更E.實施變更---標準答案及解析一、判斷題1.√2.×（預測型適用于需求明確的項目）3.√4.×（敏捷適用于需求不明確的項目）5.×（項目管理計劃是指導文件之一）6.√7.√8.√9.√10.×（任何人可發(fā)起）11.×（團隊建設關注協(xié)作而非考核）12.×（范圍基準可調(diào)整但需控制）13.×（EVM評估進度和成本績效）14.√15.√16.√17.√18.√19.×（干系人包括所有利益相關方）20.√解析：-第2題：預測型生命周期假設需求在項目初期明確，敏捷則強調(diào)迭代調(diào)整。-第5題：項目管理計劃是綜合文件，還包括其他子計劃。-第19題：干系人包括客戶、供應商、發(fā)起人等，非僅團隊。二、單選題1.A2.C3.B4.D5.C6.A7.C8.B9.A10.D11.C12.B13.A14.C15.D16.B17.C18.A19.D20.A解析：-第3題：RAM中，“R”代表“Responsible”（負責）。-第10題：EVM的核心是EV（EarnedValue，贏得值）。-第14題：團隊建設強調(diào)協(xié)作和信任，而非考核。三、多選題1.ABCDE2.ABCD3.ABCD4.ABCDE5.ABCDE6.ABCD7.ABCD8.ABCD9.ABCDE10.ABCDE解析：-第4題：風險登記冊需記錄風險描述、優(yōu)先級、應對策略等。-第9題：項目章程包含目標、范圍、預算、團隊、發(fā)起人等關鍵信息。---主觀題（共40分）四、案例分析（每題6分，共18分）案例1：某軟件開發(fā)公司承接了一項政府項目，項目周期為6個月，預算為100萬元。項目啟動時，團隊制定了初步計劃，但客戶在項目中期提出增加新功能，導致團隊需額外投入2周時間。項目經(jīng)理通過CCB評估后批準了變更，但項目最終延期1個月且超預算5萬元。問題：1.該項目在變更管理方面存在哪些問題？2.如何改進變更控制流程以避免類似問題？參考答案：1.問題：-變更請求未在項目初期明確，導致后期頻繁變更。-CCB決策流程未充分評估變更對進度和成本的影響。-項目團隊未提前識別潛在變更風險。2.改進措施：-建立更嚴格的變更管理流程，要求變更需提前1個月提出并評估。-加強與客戶的溝通，明確需求范圍，減少后期變更。-在項目計劃中預留10%的緩沖時間以應對不確定性。評分標準：-問題分析（3分）：需指出至少2個問題。-改進措施（3分）：措施需具體且可操作。案例2：某建筑項目團隊在執(zhí)行階段發(fā)現(xiàn)原設計存在缺陷，可能導致工期延誤。項目經(jīng)理立即組織技術團隊和供應商評估解決方案，最終決定采用替代材料，但需額外采購。項目發(fā)起人要求項目經(jīng)理在2天內(nèi)提交變更報告。問題：1.該項目在風險應對方面做得如何？2.項目經(jīng)理應如何優(yōu)化風險應對流程？參考答案：1.風險應對表現(xiàn)：-及時識別風險并啟動應對措施。-啟動替代方案并評估可行性。-但未提前預警風險，導致發(fā)起人臨時要求報告。2.優(yōu)化措施：-建立風險預警機制，提前通知干系人潛在風險。-在風險登記冊中記錄應對方案及時間表。-加強與發(fā)起人的溝通，定期匯報風險狀態(tài)。評分標準：-風險應對分析（3分）：需指出至少1個優(yōu)點和1個不足。-優(yōu)化措施（3分）：措施需與風險應對相關。案例3：某電商項目團隊采用敏捷開發(fā)模式，每2周進行一次沖刺評審。但在第3次沖刺時，客戶對產(chǎn)品功能表示不滿，團隊發(fā)現(xiàn)需求理解存在偏差。項目經(jīng)理決定調(diào)整后續(xù)沖刺計劃，并增加客戶參與頻率。問題：1.敏捷開發(fā)中如何避免需求理解偏差？2.項目經(jīng)理應如何優(yōu)化客戶溝通機制？參考答案：1.避免需求偏差的方法：-在每次沖刺前與客戶確認需求細節(jié)。-采用用戶故事地圖明確功能優(yōu)先級。-定期進行客戶反饋會議。2.優(yōu)化溝通機制：-建立客戶參與機制，如每日站會邀請客戶代表。-使用可視化工具（如看板）展示進展。-提前收集客戶期望，減少后期分歧。評分標準：-需求管理（3分）：需提出至少2個具體方法。-溝通優(yōu)化（3分）：措施需與敏捷實踐相關。五、論述題（每題11分，共22分）題目1：論述項目管理中“干系人管理”的重要性，并說明如何有效管理干系人期望。參考答案：干系人管理的重要性：1.識別關鍵干系人：干系人包括客戶、發(fā)起人、團隊成員、供應商等，他們的需求和期望直接影響項目成功。2.建立溝通機制：通過定期會議、報告等方式確保信息透明，減少誤解。3.平衡利益沖突：不同干系人可能有不同訴求，需協(xié)調(diào)優(yōu)先級，避免沖突升級。4.提升項目支持度：滿足關鍵干系人需求可增強其支持力度，降低項目阻力。有效管理干系人期望的方法：1.需求確認：在項目初期與