2026年項(xiàng)目管理專業(yè)PMP考試及答案考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年項(xiàng)目管理專業(yè)PMP考試考核對(duì)象：項(xiàng)目管理專業(yè)考生、行業(yè)從業(yè)者題型分值分布：-判斷題（20題×2分）——20分-單選題（20題×2分）——20分-多選題（20題×2分）——20分-案例分析（3題×6分）——18分-論述題（2題×11分）——22分總分：100分---一、判斷題（20題，每題2分，共20分）請(qǐng)判斷下列說(shuō)法的正誤。1.項(xiàng)目管理中的“范圍基準(zhǔn)”一旦確認(rèn)，就不能進(jìn)行任何變更。2.敏捷方法的核心是快速迭代和客戶反饋。3.項(xiàng)目管理計(jì)劃中必須包含風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)。4.責(zé)任矩陣（RAM）主要用于明確團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)。5.項(xiàng)目章程由項(xiàng)目發(fā)起人簽署，授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理動(dòng)用組織資源。6.關(guān)鍵路徑法（CPM）只能用于確定項(xiàng)目的最短工期。7.范圍蔓延是指項(xiàng)目范圍未經(jīng)控制而逐漸擴(kuò)大。8.項(xiàng)目管理中的“三重約束”是指范圍、時(shí)間、成本。9.敏捷項(xiàng)目管理不需要正式的文檔記錄。10.項(xiàng)目組合管理是指對(duì)多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序和資源分配。11.質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)包括質(zhì)量目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和測(cè)量方法。12.項(xiàng)目干系人是指對(duì)項(xiàng)目有利益關(guān)系的個(gè)人或組織。13.矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛薪^對(duì)的決策權(quán)。14.項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程包括跟蹤、審查和調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)展。15.范圍基準(zhǔn)是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，用于指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行。16.敏捷方法適用于所有類型的項(xiàng)目。17.項(xiàng)目章程中必須明確項(xiàng)目的高層風(fēng)險(xiǎn)。18.資源平衡技術(shù)是指將資源集中用于關(guān)鍵任務(wù)。19.項(xiàng)目收尾階段的主要工作是交付最終成果。20.項(xiàng)目管理中的“變更請(qǐng)求”必須經(jīng)過(guò)審批才能實(shí)施。二、單選題（20題，每題2分，共20分）每題只有一個(gè)正確答案。1.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組？A.啟動(dòng)B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.運(yùn)營(yíng)2.敏捷項(xiàng)目管理中，哪個(gè)角色負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人？A.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人B.敏捷教練C.項(xiàng)目經(jīng)理D.團(tuán)隊(duì)成員3.項(xiàng)目管理計(jì)劃中最先編制的子計(jì)劃是？A.范圍管理計(jì)劃B.質(zhì)量管理計(jì)劃C.時(shí)間管理計(jì)劃D.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃4.責(zé)任矩陣中，哪種符號(hào)表示“負(fù)責(zé)”？A.RB.CC.AD.D5.項(xiàng)目章程中，哪個(gè)部分通常包含項(xiàng)目的高層風(fēng)險(xiǎn)描述？A.項(xiàng)目目標(biāo)B.高層需求C.風(fēng)險(xiǎn)概述D.預(yù)算信息6.關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)延遲會(huì)導(dǎo)致？A.項(xiàng)目工期縮短B.項(xiàng)目工期延長(zhǎng)C.資源浪費(fèi)D.范圍變更7.范圍基準(zhǔn)不包括以下哪項(xiàng)？A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）B.WBS字典C.項(xiàng)目章程D.范圍說(shuō)明書8.敏捷項(xiàng)目管理中，哪個(gè)會(huì)議用于快速演示工作成果？A.迭代評(píng)審會(huì)B.每日站會(huì)C.規(guī)劃會(huì)議D.回顧會(huì)議9.項(xiàng)目組合管理中，哪個(gè)工具用于評(píng)估項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)？A.成本效益分析B.責(zé)任矩陣C.關(guān)鍵路徑法D.范圍基準(zhǔn)10.質(zhì)量管理計(jì)劃中，哪個(gè)工具用于識(shí)別質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)？A.流程圖B.質(zhì)量矩陣C.控制圖D.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)11.項(xiàng)目干系人管理中，哪個(gè)步驟涉及識(shí)別干系人？A.分析B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.監(jiān)控12.矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力取決于？A.公司文化B.項(xiàng)目類型C.資源分配D.以上都是13.項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程中，哪個(gè)工具用于跟蹤進(jìn)度？A.掙值分析B.責(zé)任矩陣C.敏捷看板D.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)14.范圍蔓延的后果是？A.項(xiàng)目成本降低B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)增加C.項(xiàng)目工期縮短D.團(tuán)隊(duì)效率提升15.敏捷項(xiàng)目管理中，哪個(gè)角色負(fù)責(zé)定義產(chǎn)品需求？A.項(xiàng)目經(jīng)理B.敏捷教練C.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人D.團(tuán)隊(duì)成員16.項(xiàng)目章程中，哪個(gè)部分通常包含項(xiàng)目預(yù)算信息？A.項(xiàng)目目標(biāo)B.高層需求C.預(yù)算概述D.風(fēng)險(xiǎn)概述17.資源平衡技術(shù)適用于？A.關(guān)鍵任務(wù)B.非關(guān)鍵任務(wù)C.所有任務(wù)D.無(wú)需資源平衡的任務(wù)18.項(xiàng)目收尾階段的主要輸出是？A.項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告B.范圍基準(zhǔn)C.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)D.資源計(jì)劃19.項(xiàng)目管理中的“變更請(qǐng)求”必須經(jīng)過(guò)？A.項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)B.團(tuán)隊(duì)成員同意C.變更控制委員會(huì)（CCB）審批D.發(fā)起人確認(rèn)20.敏捷項(xiàng)目管理中，哪個(gè)會(huì)議用于討論改進(jìn)措施？A.迭代評(píng)審會(huì)B.每日站會(huì)C.回顧會(huì)議D.規(guī)劃會(huì)議三、多選題（20題，每題2分，共20分）每題有多個(gè)正確答案。1.項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組包括？A.啟動(dòng)B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.監(jiān)控E.收尾2.敏捷項(xiàng)目管理中，常見的角色包括？A.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人B.敏捷教練C.項(xiàng)目經(jīng)理D.團(tuán)隊(duì)成員E.發(fā)起人3.項(xiàng)目管理計(jì)劃中，哪些子計(jì)劃屬于范圍管理？A.范圍管理計(jì)劃B.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）C.WBS字典D.范圍說(shuō)明書E.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)4.責(zé)任矩陣中，哪種符號(hào)表示“不負(fù)責(zé)”？A.RB.CC.AD.DE.I5.項(xiàng)目章程中，哪些內(nèi)容通常包含？A.項(xiàng)目目標(biāo)B.高層需求C.預(yù)算信息D.風(fēng)險(xiǎn)概述E.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)6.關(guān)鍵路徑法（CPM）的用途包括？A.確定最短工期B.識(shí)別關(guān)鍵任務(wù)C.計(jì)算總時(shí)差D.分配資源E.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估7.范圍蔓延的后果包括？A.項(xiàng)目成本增加B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)增加C.項(xiàng)目工期延長(zhǎng)D.團(tuán)隊(duì)效率提升E.范圍基準(zhǔn)失效8.敏捷項(xiàng)目管理中，常見的會(huì)議包括？A.迭代評(píng)審會(huì)B.每日站會(huì)C.規(guī)劃會(huì)議D.回顧會(huì)議E.風(fēng)險(xiǎn)會(huì)議9.項(xiàng)目組合管理中，哪些工具用于評(píng)估項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)？A.成本效益分析B.敏捷看板C.責(zé)任矩陣D.關(guān)鍵路徑法E.風(fēng)險(xiǎn)矩陣10.質(zhì)量管理計(jì)劃中，哪些工具用于識(shí)別質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)？A.流程圖B.質(zhì)量矩陣C.控制圖D.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)E.質(zhì)量審計(jì)11.項(xiàng)目干系人管理中，哪些步驟涉及干系人？A.識(shí)別B.分析C.規(guī)劃D.執(zhí)行E.監(jiān)控12.矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力取決于？A.公司文化B.項(xiàng)目類型C.資源分配D.發(fā)起人支持E.團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)驗(yàn)13.項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程中，哪些工具用于跟蹤進(jìn)度？A.掙值分析B.責(zé)任矩陣C.敏捷看板D.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)E.進(jìn)度報(bào)告14.范圍基準(zhǔn)的組成部分包括？A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）B.WBS字典C.范圍說(shuō)明書D.范圍管理計(jì)劃E.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)15.敏捷項(xiàng)目管理中，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)？A.定義產(chǎn)品需求B.管理產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表C.協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)D.迭代評(píng)審E.風(fēng)險(xiǎn)管理16.項(xiàng)目章程中，哪些內(nèi)容通常包含？A.項(xiàng)目目標(biāo)B.高層需求C.預(yù)算信息D.風(fēng)險(xiǎn)概述E.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)17.資源平衡技術(shù)的適用場(chǎng)景包括？A.關(guān)鍵任務(wù)B.非關(guān)鍵任務(wù)C.資源沖突D.工期緊張E.無(wú)需資源平衡的任務(wù)18.項(xiàng)目收尾階段的主要輸出包括？A.項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告B.范圍基準(zhǔn)C.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)D.資源計(jì)劃E.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)19.項(xiàng)目管理中的“變更請(qǐng)求”必須經(jīng)過(guò)？A.項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)B.團(tuán)隊(duì)成員同意C.變更控制委員會(huì)（CCB）審批D.發(fā)起人確認(rèn)E.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)更新20.敏捷項(xiàng)目管理中，哪些會(huì)議用于討論改進(jìn)措施？A.迭代評(píng)審會(huì)B.每日站會(huì)C.回顧會(huì)議D.規(guī)劃會(huì)議E.風(fēng)險(xiǎn)會(huì)議四、案例分析（3題，每題6分，共18分）案例一：某公司計(jì)劃開發(fā)一款新的移動(dòng)應(yīng)用程序，項(xiàng)目經(jīng)理小王負(fù)責(zé)該項(xiàng)目。項(xiàng)目啟動(dòng)階段，小王與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人小李討論了項(xiàng)目目標(biāo)，并初步確定了主要功能需求。然而，在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，客戶突然提出增加幾個(gè)新功能，導(dǎo)致項(xiàng)目范圍發(fā)生變化。小王團(tuán)隊(duì)面臨資源緊張和工期延長(zhǎng)的壓力。問(wèn)題：1.小王應(yīng)該如何處理客戶提出的范圍變更？2.項(xiàng)目管理中，如何避免范圍蔓延？3.如果小王團(tuán)隊(duì)無(wú)法按時(shí)完成項(xiàng)目，應(yīng)該采取哪些措施？案例二：某IT公司承接了一個(gè)大型軟件開發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理小張采用敏捷方法進(jìn)行管理。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采用每日站會(huì)、迭代評(píng)審會(huì)和回顧會(huì)議等方式進(jìn)行溝通和協(xié)作。然而，在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)成員之間出現(xiàn)了一些沖突，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度受到影響。問(wèn)題：1.敏捷項(xiàng)目管理中，如何解決團(tuán)隊(duì)成員之間的沖突？2.敏捷方法中，哪些會(huì)議可以用于識(shí)別和解決團(tuán)隊(duì)問(wèn)題？3.如果項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)無(wú)法達(dá)成共識(shí)，小張應(yīng)該采取哪些措施？案例三：某制造企業(yè)計(jì)劃實(shí)施一個(gè)新的ERP系統(tǒng)，項(xiàng)目經(jīng)理小李負(fù)責(zé)該項(xiàng)目。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目規(guī)劃階段制定了詳細(xì)的項(xiàng)目管理計(jì)劃，包括范圍管理計(jì)劃、時(shí)間管理計(jì)劃、成本管理計(jì)劃等。然而，在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，由于供應(yīng)商延遲交付關(guān)鍵設(shè)備，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度受到影響。問(wèn)題：1.項(xiàng)目管理計(jì)劃中，哪些內(nèi)容可以幫助應(yīng)對(duì)供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)？2.如果項(xiàng)目進(jìn)度受到影響，小李應(yīng)該采取哪些措施？3.項(xiàng)目收尾階段，小李應(yīng)該關(guān)注哪些關(guān)鍵事項(xiàng)？五、論述題（2題，每題11分，共22分）論述題一：請(qǐng)論述項(xiàng)目管理中“范圍管理”的重要性，并說(shuō)明如何有效控制項(xiàng)目范圍。論述題二：請(qǐng)論述敏捷項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)的瀑布式項(xiàng)目管理的區(qū)別，并說(shuō)明在哪些場(chǎng)景下適合采用敏捷方法。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題（20題，每題2分，共20分）1.×范圍基準(zhǔn)可以經(jīng)過(guò)變更控制程序進(jìn)行修改。2.√敏捷方法的核心是快速迭代和客戶反饋。3.√風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分。4.√責(zé)任矩陣（RAM）用于明確團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)。5.√項(xiàng)目章程由項(xiàng)目發(fā)起人簽署，授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理動(dòng)用組織資源。6.×關(guān)鍵路徑法（CPM）可以用于確定項(xiàng)目的最短工期和關(guān)鍵任務(wù)。7.√范圍蔓延是指項(xiàng)目范圍未經(jīng)控制而逐漸擴(kuò)大。8.√項(xiàng)目管理中的“三重約束”是指范圍、時(shí)間、成本。9.×敏捷項(xiàng)目管理也需要正式的文檔記錄，但更注重輕量級(jí)文檔。10.√項(xiàng)目組合管理是指對(duì)多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序和資源分配。11.√質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)包括質(zhì)量目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和測(cè)量方法。12.√項(xiàng)目干系人是指對(duì)項(xiàng)目有利益關(guān)系的個(gè)人或組織。13.×矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力取決于公司文化、項(xiàng)目類型等因素。14.√項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程包括跟蹤、審查和調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)展。15.√范圍基準(zhǔn)是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，用于指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行。16.×敏捷方法適用于需求變化快、客戶參與度高的項(xiàng)目，并非所有項(xiàng)目。17.√項(xiàng)目章程中必須明確項(xiàng)目的高層風(fēng)險(xiǎn)。18.√資源平衡技術(shù)是指將資源集中用于關(guān)鍵任務(wù)。19.×項(xiàng)目收尾階段的主要工作是交付最終成果和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。20.√項(xiàng)目管理中的“變更請(qǐng)求”必須經(jīng)過(guò)審批才能實(shí)施。二、單選題（20題，每題2分，共20分）1.D2.C3.A4.A5.C6.B7.C8.A9.A10.B11.A12.D13.A14.B15.C16.C17.B18.A19.C20.C三、多選題（20題，每題2分，共20分）1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D3.A,B,C,D4.D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C7.A,B,C,E8.A,B,C,D9.A,E10.A,B,C,E11.A,B,C,D,E12.A,B,C,D,E13.A,C,E14.A,B,C15.A,B16.A,B,C,D,E17.B,C,D18.A,E19.C20.C四、案例分析（3題，每題6分，共18分）案例一：1.小王應(yīng)該按照變更控制程序處理客戶提出的范圍變更，包括評(píng)估變更的影響、與干系人溝通、更新項(xiàng)目管理計(jì)劃等。2.避免范圍蔓延的方法包括：明確項(xiàng)目范圍、制定詳細(xì)的范圍說(shuō)明書、建立變更控制程序、加強(qiáng)干系人管理等。3.如果小王團(tuán)隊(duì)無(wú)法按時(shí)完成項(xiàng)目，可以采取以下措施：調(diào)整項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)、增加資源、優(yōu)化工作流程、與干系人溝通等。案例二：1.敏捷項(xiàng)目管理中，解決團(tuán)隊(duì)成員之間的沖突的方法包括：開放溝通、定期回顧、引入敏捷教練、調(diào)整團(tuán)隊(duì)角色等。2.敏捷方法中，可以用于識(shí)別和解決團(tuán)隊(duì)問(wèn)題的會(huì)議包括：每日站會(huì)、迭代評(píng)審會(huì)、回顧會(huì)議等。3.如果項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)無(wú)法達(dá)成共識(shí)，小張可以采取以下措施：組織團(tuán)隊(duì)討論、引入第三方調(diào)解、調(diào)整決策機(jī)制等。案例三：1.項(xiàng)目管理計(jì)劃中，可以幫助應(yīng)對(duì)供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容包括：風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、供應(yīng)商管理計(jì)劃、應(yīng)急計(jì)劃等。2.如果項(xiàng)目進(jìn)度受到影響，小李可以采取以下措施：與供應(yīng)商溝通、調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃、增加資源、與干系人溝通等。3.項(xiàng)目收尾階段，小李應(yīng)該關(guān)注以下關(guān)鍵事項(xiàng)：項(xiàng)目交付、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)、團(tuán)隊(duì)解散、財(cái)務(wù)結(jié)算等。五、論述題（2題，每題11分，共22分）論述題一：項(xiàng)目管理中“范圍管理”的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.明確項(xiàng)目目標(biāo)：范圍管理有助于明確項(xiàng)目的目標(biāo)、需求和交付成果，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和干系人對(duì)