市政工程管理工作指引工作指引概述流程目的通過對市政設(shè)計、施工的管理，保證市政工程的順利實施。適用范圍適用于對公司在建開發(fā)項目的市政工程管理。項目部負責(zé)小市政施工管理，市政部/項目部負責(zé)大市政、產(chǎn)權(quán)外小市政施工管理。定義無流程要素描述支持文件工程洽商支持文件工程洽商管理工作指引流程CP點市政工程設(shè)計質(zhì)量市政施工單位選擇標準市政施工質(zhì)量和進度市政竣工驗收標準責(zé)任部門主導(dǎo)部門：市政部/項目部參與部門：質(zhì)量技術(shù)部、前期規(guī)劃部、項目管理部流程KPI市政設(shè)計差錯率市政施工質(zhì)量和進度文件檔案及時性和完整性輸入條件市政工程施工圖大市政規(guī)劃意見書輸出結(jié)果《市政工程施工圖審查報審表》竣工驗收單備案移交記錄市政工程管理工作指引流程CP點描述CP點對流程的影響控制要點難點/風(fēng)險點提示1、市政工程設(shè)計質(zhì)量直接影響到市政施工質(zhì)量，影響市政工程進度·與項目管理部和預(yù)算合約部共同審圖————2、市政施工單位選擇標準事先制定標準，統(tǒng)籌考慮市政設(shè)計和施工的關(guān)系，便于保證市政工程質(zhì)量和進度·市政設(shè)計單位資質(zhì)·與市政設(shè)計接口對市政設(shè)計和施工單位協(xié)調(diào)，標準不一致3、市政施工質(zhì)量和進度控制市政施工質(zhì)量和進度，可以保證市政工程與主體工程的有效銜接·施工檢查頻次·計劃的執(zhí)行情況·與大市政的銜接4、市政竣工驗收標準資料文件的驗收和移交直接影響竣工驗收的結(jié)果文件檔案的完整性————

工作程序市政前期規(guī)劃設(shè)計工作市政部認真調(diào)查項目所在地市政現(xiàn)狀條件，本著節(jié)省投資、方便實施的原則，根據(jù)項目自身情況積極主動地提出相應(yīng)的市政設(shè)計方案，同市政咨詢或規(guī)劃方案有機地結(jié)合起來。市政部負責(zé)外部大市政規(guī)劃意見書、規(guī)劃證的辦理工作。市政部負責(zé)組團內(nèi)小市政設(shè)計及各市政專業(yè)設(shè)計管理工作，做到布局合理、經(jīng)濟可行，解決好管道交叉及組團市政出口問題。市政部須在樓本體施工圖紙設(shè)計開始階段征求前期規(guī)劃部對樓本體市政條件的意見。小市政管線項目綜合、設(shè)計綜合及各專業(yè)管線需填寫《市政工程施工圖審查報審表》，報送前期規(guī)劃部、質(zhì)量技術(shù)部、項目管理部、項目部、預(yù)算合約部共同審核確認。各項目在進行庭院、園林工程設(shè)計和施工時應(yīng)根據(jù)項目的產(chǎn)品定位實行限額設(shè)計、限額施工，保證投資的合理性。庭院、園林工程設(shè)計方案需填寫《市政工程施工圖審查報審表》，報送公司前期規(guī)劃部、質(zhì)量技術(shù)部、項目管理部、項目部、預(yù)算合約部共同審核確認。市政部配合招標采購部按照招標采購相關(guān)流程選用具有相應(yīng)資質(zhì)或符合產(chǎn)品設(shè)計要求的設(shè)計單位，設(shè)計取費標準依據(jù)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。市政工程施工單位的選擇方式與控制管理選用市政工程施工單位原則上要按照公司《工程及材料設(shè)備采購管理流程》執(zhí)行，項目部負責(zé)對產(chǎn)權(quán)內(nèi)小市政施工單位進行調(diào)研，市政部負責(zé)對大市政、產(chǎn)權(quán)外小市政工程施工單位進行調(diào)研，并填寫《市政工程施工單位資質(zhì)登記表》，由招標采購部通過招投標程序選擇。市政施工單位必須具有可靠的施工技術(shù)力量，同時能疏通工程報裝、驗收等各種環(huán)節(jié)，協(xié)助開發(fā)公司辦理有關(guān)手續(xù)。施工單位負責(zé)本單位承擔(dān)工程的安全文明生產(chǎn)，制定安全文明生產(chǎn)責(zé)任制。進場前，項目部應(yīng)當(dāng)與施工單位簽定安全環(huán)境管理責(zé)任書和消防安全管理責(zé)任書，并向施工單位通報公司有關(guān)合同、洽商、結(jié)算辦理的規(guī)定。產(chǎn)權(quán)內(nèi)小市政工程質(zhì)量及工程進度控制項目部配合市政部做好大小市政工程設(shè)計綜合審圖工作，市政工程設(shè)計與建筑工程設(shè)計密切配合，做到使問題在設(shè)計中得以解決。施工單位應(yīng)在工程開工前完成施工組織設(shè)計報送到項目部，項目部、監(jiān)理單位負責(zé)施工組織設(shè)計的審查工作，項目部負責(zé)將審核的施工組織設(shè)計報送項目管理部備案。項目管理部根據(jù)審查通過的施工組織設(shè)計在日常管理工作中進行考查。項目部在工程管理過程中，應(yīng)檢查施工單位技術(shù)工種配備及持證上崗情況，審查進場各種設(shè)備、管件、配件的試驗報告及產(chǎn)品合格證書，審核各種設(shè)備與管材是否符合設(shè)計要求。項目管理部應(yīng)在日常巡回檢查中進行抽查。市政工程發(fā)生洽商，項目部應(yīng)及時通知項目管理部、市政部、預(yù)算合約部等有關(guān)部門研究技術(shù)處理措施，嚴格執(zhí)行公司《工程洽商管理工作指引》。市政工程配套設(shè)備的采購應(yīng)嚴格遵守公司招標采購的相關(guān)流程。大市政、產(chǎn)權(quán)外小市政工程質(zhì)量及工程進度控制項目部配合市政部做好大小市政工程設(shè)計綜合審圖工作，市政工程設(shè)計與建筑工程設(shè)計密切配合，做到使問題在設(shè)計中得以解決。施工單位應(yīng)在工程開工前完成施工組織設(shè)計報送到市政部，市政部、監(jiān)理單位負責(zé)施工組織設(shè)計的審查工作，市政部根據(jù)審查通過的施工組織設(shè)計在日常管理工作中進行考查。市政部在工程管理過程中，應(yīng)檢查施工單位技術(shù)工種配備及持證上崗情況，審查進場各種設(shè)備、管件、配件的試驗報告及產(chǎn)品合格證書，審核各種設(shè)備與管材是否符合設(shè)計要求。市政工程發(fā)生洽商，市政部應(yīng)及時通知項目管理部、項目部、預(yù)算合約部等有關(guān)部門研究技術(shù)處理措施，嚴格執(zhí)行公司《工程洽商管理工作指引》。市政工程配套設(shè)備的采購應(yīng)嚴格遵守公司采購管理部制定的相關(guān)流程。市政工程技術(shù)資料管理、竣工驗收與備案移交。供電（自管戶除外）、供水（自備井供水除外）、煤氣、熱力、電信、雨水、污水、道路、路燈屬于專業(yè)公司、公用系統(tǒng)管理的工程，依據(jù)有關(guān)規(guī)定由項目部組織驗收。工程竣工驗收后，為了便于物業(yè)管理，項目部應(yīng)按照相關(guān)要求整理竣工資料移交給項目管理部，辦理工程結(jié)算手續(xù)。上述工程項目管理部須在工程竣工后及時向北京市城建檔案館辦理竣工備案手續(xù)，同時向?qū)I(yè)公司、公用系統(tǒng)及時辦理工程移交。避免在后期維護時給公司帶來不必要的資金投入。項目管理部、銷售客服部、市政部、項目部、施工單位、監(jiān)理單位、物業(yè)管理公司組成驗收小組，對市政配套工程進行驗收，項目部負責(zé)組織驗收。驗收小組簽字認可工程合格后，施工單位應(yīng)將竣工資料整理歸檔，由項目部檢查合格后上交項目管理部，項目管理部到預(yù)算合約部辦理工程結(jié)算手續(xù)。工程驗收時，施工單位應(yīng)提供以下資料：施工組織設(shè)計與工程技術(shù)交底記錄；隱蔽工程檢查記錄、工程洽商記錄及各種試驗記錄或報告；設(shè)備、管件、材料的產(chǎn)品合格證書，當(dāng)?shù)貏趧硬块T簽發(fā)的壓力容器使用證；竣工測量記錄及工程竣工圖紙。采用燃氣、燃油等方式供暖并由項目部和物業(yè)管理的鍋爐房、熱交換站另需辦理勞動局、質(zhì)檢局驗收備案手續(xù)。工程技術(shù)分歧事項決策單（詳見《設(shè)計評審工作指引》）市政工程管理分歧事項決策市政施工管理過程中如發(fā)生工程質(zhì)量技術(shù)問題，則由市政部提交技術(shù)解決方案給質(zhì)量技術(shù)部，經(jīng)質(zhì)量技術(shù)部審核通過后執(zhí)行；如質(zhì)量技術(shù)部對技術(shù)解決方案有異議，與市政部溝通后無法取得一致意見，則由總工組織質(zhì)量技術(shù)決策委員會進行技術(shù)論證，論