醫(yī)院財(cái)務(wù)科2025年度工作總結(jié)樣本一、科室概況醫(yī)院財(cái)務(wù)科是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的核心部門，承擔(dān)著醫(yī)院財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、資金運(yùn)作、成本控制以及財(cái)務(wù)監(jiān)督等重要職責(zé)。在2025年，財(cái)務(wù)科現(xiàn)有員工[X]人，其中高級(jí)會(huì)計(jì)師[X]人，會(huì)計(jì)師[X]人，助理會(huì)計(jì)師及會(huì)計(jì)員[X]人?？剖胰藛T專業(yè)結(jié)構(gòu)合理，具備豐富的財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)。二、預(yù)算管理工作（一）預(yù)算編制1.方法與流程年初，依據(jù)醫(yī)院的戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，財(cái)務(wù)科采用零基預(yù)算與增量預(yù)算相結(jié)合的方法進(jìn)行預(yù)算編制。首先，各科室根據(jù)自身業(yè)務(wù)發(fā)展需求，詳細(xì)填報(bào)下一年度的收支預(yù)算草案，內(nèi)容涵蓋人員經(jīng)費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置、藥品采購(gòu)、日常辦公費(fèi)用等各個(gè)方面。財(cái)務(wù)科對(duì)各科室提交的草案進(jìn)行匯總和初步審核，與科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，對(duì)不合理的預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)，參考醫(yī)院過(guò)往的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、行業(yè)平均水平以及市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)情況，對(duì)整體預(yù)算進(jìn)行平衡和優(yōu)化。在編制過(guò)程中，運(yùn)用專業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算軟件，提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和效率。2.重點(diǎn)項(xiàng)目預(yù)算對(duì)于醫(yī)院的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，如新建住院大樓、引進(jìn)先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備等，財(cái)務(wù)科進(jìn)行了專項(xiàng)預(yù)算編制。組織相關(guān)專家進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究和成本效益分析，確定項(xiàng)目的總投資規(guī)模、資金來(lái)源和分階段資金需求。例如，在新建住院大樓項(xiàng)目預(yù)算編制中，充分考慮了土地購(gòu)置、建筑工程、裝修裝飾、設(shè)備安裝等各項(xiàng)費(fèi)用，并根據(jù)工程進(jìn)度安排資金投入，確保項(xiàng)目預(yù)算的科學(xué)性和合理性。（二）預(yù)算執(zhí)行與控制1.執(zhí)行情況監(jiān)控建立了嚴(yán)格的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制，利用財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控各科室的預(yù)算執(zhí)行情況。每月對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，生成預(yù)算執(zhí)行報(bào)表，對(duì)比實(shí)際收支與預(yù)算指標(biāo)的差異。對(duì)于預(yù)算執(zhí)行偏差較大的項(xiàng)目，及時(shí)與相關(guān)科室溝通，了解原因并督促整改。例如，某科室藥品采購(gòu)費(fèi)用超出預(yù)算，財(cái)務(wù)科通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)是由于藥品價(jià)格上漲和用量增加導(dǎo)致的，及時(shí)與藥劑科協(xié)商，調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，優(yōu)化藥品庫(kù)存管理，控制費(fèi)用支出。2.預(yù)算調(diào)整在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，由于醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展、政策變化等原因，可能需要對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。財(cái)務(wù)科制定了嚴(yán)格的預(yù)算調(diào)整審批流程，各科室如需調(diào)整預(yù)算，需提交書面申請(qǐng)，說(shuō)明調(diào)整原因、調(diào)整金額和調(diào)整后的預(yù)算安排。財(cái)務(wù)科對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行審核，組織相關(guān)部門進(jìn)行論證，報(bào)醫(yī)院管理層審批。全年共進(jìn)行預(yù)算調(diào)整[X]次，調(diào)整金額占總預(yù)算的[X]%，確保了預(yù)算的靈活性和適應(yīng)性。（三）預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)1.評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建了完善的預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，包括預(yù)算執(zhí)行率、成本效益指標(biāo)、服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)等多個(gè)方面。例如，預(yù)算執(zhí)行率指標(biāo)考核各科室實(shí)際收支與預(yù)算的相符程度；成本效益指標(biāo)衡量醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的投入產(chǎn)出比，如每門診人次成本、每住院床日成本等；服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)則關(guān)注醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)水平和患者滿意度。2.評(píng)價(jià)方法與結(jié)果應(yīng)用采用定量分析與定性分析相結(jié)合的方法進(jìn)行預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)。每年年末，對(duì)各科室的預(yù)算績(jī)效進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，形成評(píng)價(jià)報(bào)告。評(píng)價(jià)結(jié)果與科室的績(jī)效考核、獎(jiǎng)金分配掛鉤，對(duì)預(yù)算績(jī)效優(yōu)秀的科室給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行不力的科室進(jìn)行通報(bào)批評(píng)并督促整改。通過(guò)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)，提高了各科室的預(yù)算管理意識(shí)和資金使用效率。三、會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理（一）會(huì)計(jì)核算工作1.日常賬務(wù)處理嚴(yán)格按照國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度的要求，進(jìn)行日常賬務(wù)處理。審核各類原始憑證的真實(shí)性、合法性和完整性，確保會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確無(wú)誤。及時(shí)編制記賬憑證，登記總賬、明細(xì)賬和日記賬，做到賬證相符、賬賬相符、賬實(shí)相符。每月按時(shí)完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制工作，包括資產(chǎn)負(fù)債表、收入支出表、現(xiàn)金流量表等，為醫(yī)院管理層提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。2.財(cái)務(wù)報(bào)表分析定期對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，運(yùn)用比率分析、趨勢(shì)分析、結(jié)構(gòu)分析等方法，深入了解醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。例如，通過(guò)分析資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率等指標(biāo)，評(píng)估醫(yī)院的償債能力；通過(guò)分析收入增長(zhǎng)率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率等指標(biāo)，評(píng)價(jià)醫(yī)院的盈利能力和經(jīng)營(yíng)效率。撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為醫(yī)院管理層制定決策提供參考依據(jù)。（二）資金管理1.資金籌集積極拓展資金籌集渠道，確保醫(yī)院的資金需求。一方面，合理安排財(cái)政補(bǔ)助資金的使用，爭(zhēng)取上級(jí)部門的支持；另一方面，通過(guò)銀行貸款、商業(yè)信用等方式籌集資金。在銀行貸款方面，與多家銀行建立了良好的合作關(guān)系，根據(jù)醫(yī)院的資金需求和還款能力，選擇合適的貸款品種和期限。全年共籌集資金[X]萬(wàn)元，滿足了醫(yī)院的基本建設(shè)、設(shè)備購(gòu)置和日常運(yùn)營(yíng)等資金需求。2.資金運(yùn)用與調(diào)度加強(qiáng)資金的運(yùn)用與調(diào)度，提高資金使用效率。合理安排資金的投放順序，優(yōu)先保障醫(yī)療業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展。優(yōu)化資金配置，將閑置資金進(jìn)行短期投資，獲取一定的收益。同時(shí)，建立了資金預(yù)警機(jī)制，實(shí)時(shí)監(jiān)控資金流量和余額，確保資金鏈的安全。例如，在某一時(shí)期醫(yī)院資金緊張時(shí)，及時(shí)調(diào)整資金使用計(jì)劃，壓縮非必要支出，保障了醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（三）成本管理1.成本核算方法采用全成本核算方法，對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)成本進(jìn)行精細(xì)化管理。將醫(yī)院的成本分為直接成本和間接成本，直接成本直接計(jì)入相關(guān)科室或項(xiàng)目，間接成本按照一定的分配標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)偟礁骺剖?。通過(guò)成本核算，準(zhǔn)確掌握醫(yī)院各科室、各項(xiàng)目的成本構(gòu)成和成本水平，為成本控制和定價(jià)決策提供依據(jù)。2.成本控制措施制定了一系列成本控制措施，降低醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成本。加強(qiáng)藥品和耗材的采購(gòu)管理，通過(guò)招標(biāo)采購(gòu)、集中采購(gòu)等方式降低采購(gòu)價(jià)格。優(yōu)化人力資源配置，合理控制人員編制，提高工作效率。加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，定期進(jìn)行資產(chǎn)清查和盤點(diǎn)，提高資產(chǎn)的使用效率，減少閑置和浪費(fèi)。通過(guò)成本控制，全年醫(yī)院總成本較上一年度下降了[X]%，其中藥品成本下降了[X]%，耗材成本下降了[X]%。四、財(cái)務(wù)監(jiān)督與審計(jì)工作（一）內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督1.監(jiān)督制度與流程建立了完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，明確了財(cái)務(wù)監(jiān)督的職責(zé)和權(quán)限。定期對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)收支、資金使用、財(cái)產(chǎn)物資管理等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。制定了詳細(xì)的監(jiān)督流程，包括監(jiān)督計(jì)劃的制定、監(jiān)督檢查的實(shí)施、監(jiān)督結(jié)果的處理等環(huán)節(jié)。在監(jiān)督過(guò)程中，采用實(shí)地檢查、賬務(wù)核對(duì)、數(shù)據(jù)分析等方法，確保監(jiān)督工作的全面性和有效性。2.重點(diǎn)領(lǐng)域監(jiān)督加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院重點(diǎn)領(lǐng)域的財(cái)務(wù)監(jiān)督，如藥品采購(gòu)、設(shè)備購(gòu)置、基建項(xiàng)目等。在藥品采購(gòu)方面，監(jiān)督采購(gòu)流程的合規(guī)性，檢查藥品價(jià)格的合理性，防止商業(yè)賄賂等違法行為的發(fā)生。在設(shè)備購(gòu)置方面，參與設(shè)備采購(gòu)的招投標(biāo)過(guò)程，監(jiān)督合同的簽訂和執(zhí)行情況，確保設(shè)備的質(zhì)量和價(jià)格符合要求。在基建項(xiàng)目方面，對(duì)項(xiàng)目的預(yù)算編制、資金使用、工程結(jié)算等環(huán)節(jié)進(jìn)行全程監(jiān)督，防止出現(xiàn)工程超預(yù)算、資金挪用等問(wèn)題。（二）外部審計(jì)與配合1.審計(jì)工作配合積極配合外部審計(jì)機(jī)構(gòu)的工作，如年度財(cái)務(wù)審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)等。在審計(jì)過(guò)程中，及時(shí)提供相關(guān)的財(cái)務(wù)資料和文件，協(xié)助審計(jì)人員進(jìn)行調(diào)查和取證。對(duì)審計(jì)提出的問(wèn)題，認(rèn)真進(jìn)行整改，制定整改措施并跟蹤落實(shí)。例如，在年度財(cái)務(wù)審計(jì)中，審計(jì)機(jī)構(gòu)提出了醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題，財(cái)務(wù)科及時(shí)組織人員進(jìn)行資產(chǎn)清查，完善了固定資產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)了資產(chǎn)的日常管理。2.審計(jì)結(jié)果應(yīng)用充分利用外部審計(jì)結(jié)果，加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制。將審計(jì)提出的建議和意見(jiàn)納入醫(yī)院的管理制度和工作流程中，不斷完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度體系。同時(shí)，通過(guò)審計(jì)結(jié)果的公開(kāi)和通報(bào)，提高了醫(yī)院各部門的合規(guī)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。五、稅務(wù)管理與籌劃（一）稅務(wù)政策研究與學(xué)習(xí)關(guān)注國(guó)家稅收政策的變化，組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)最新的稅收法規(guī)和政策。定期參加稅務(wù)部門舉辦的培訓(xùn)講座，與稅務(wù)專家進(jìn)行交流和溝通，及時(shí)了解稅收政策的調(diào)整動(dòng)態(tài)。通過(guò)學(xué)習(xí)和研究，準(zhǔn)確把握稅收政策的適用范圍和優(yōu)惠條件，為醫(yī)院的稅務(wù)籌劃提供依據(jù)。（二）稅務(wù)申報(bào)與繳納按時(shí)、準(zhǔn)確地完成各項(xiàng)稅務(wù)申報(bào)和繳納工作。每月對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)收入進(jìn)行分類核算，確定應(yīng)納稅額。在稅務(wù)申報(bào)過(guò)程中，嚴(yán)格按照稅務(wù)部門的要求填寫申報(bào)表格，提交相關(guān)資料。同時(shí)，建立了稅務(wù)臺(tái)賬，記錄稅務(wù)申報(bào)和繳納情況，便于查詢和統(tǒng)計(jì)。全年共繳納各項(xiàng)稅款[X]萬(wàn)元，無(wú)稅務(wù)違規(guī)行為發(fā)生。（三）稅務(wù)籌劃工作在合法合規(guī)的前提下，開(kāi)展稅務(wù)籌劃工作，降低醫(yī)院的稅務(wù)負(fù)擔(dān)。例如，利用國(guó)家對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的稅收優(yōu)惠政策，合理調(diào)整醫(yī)院的收入結(jié)構(gòu)和成本費(fèi)用，享受稅收減免。對(duì)醫(yī)院的固定資產(chǎn)購(gòu)置、研發(fā)投入等項(xiàng)目進(jìn)行稅務(wù)籌劃，優(yōu)化稅務(wù)方案。通過(guò)稅務(wù)籌劃，全年為醫(yī)院節(jié)約稅款[X]萬(wàn)元。六、信息化建設(shè)與財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)（一）財(cái)務(wù)信息化建設(shè)1.信息系統(tǒng)升級(jí)與優(yōu)化對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)和優(yōu)化，提高了系統(tǒng)的穩(wěn)定性和功能完整性。增加了預(yù)算管理模塊、成本核算模塊和財(cái)務(wù)分析模塊，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理和共享。通過(guò)信息化手段，提高了財(cái)務(wù)工作的效率和準(zhǔn)確性，減少了人工操作和錯(cuò)誤。2.與其他系統(tǒng)的集成推動(dòng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與醫(yī)院的醫(yī)療管理系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)等其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成。實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)對(duì)接和交互，提高了醫(yī)院的整體管理水平。例如，通過(guò)與醫(yī)療管理系統(tǒng)的集成，財(cái)務(wù)科可以實(shí)時(shí)獲取患者的收費(fèi)信息和醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目信息，為成本核算和收入管理提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。（二）財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與發(fā)展1.專業(yè)培訓(xùn)定期組織財(cái)務(wù)人員參加專業(yè)培訓(xùn)，包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)籌劃、審計(jì)等方面的培訓(xùn)課程。邀請(qǐng)行業(yè)專家和學(xué)者進(jìn)行授課，分享最新的財(cái)務(wù)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參加各類職業(yè)資格考試，如注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師等，提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。全年共組織內(nèi)部培訓(xùn)[X]次，參加外部培訓(xùn)[X]人次。2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通注重財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和溝通，營(yíng)造良好的工作氛圍。定期組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和協(xié)作精神。建立了內(nèi)部溝通機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員之間的信息交流和工作協(xié)作。通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和溝通，提高了財(cái)務(wù)科的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。七、工作中的問(wèn)題與不足（一）預(yù)算管理方面部分科室對(duì)預(yù)算管理的重視程度不夠，預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和合理性有待提高。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，存在一定的隨意性，部分項(xiàng)目預(yù)算調(diào)整頻繁。預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系還不夠完善，評(píng)價(jià)結(jié)果的客觀性和公正性有待進(jìn)一步加強(qiáng)。（二）成本管理方面成本核算的精細(xì)化程度還不夠，部分成本項(xiàng)目的分配標(biāo)準(zhǔn)不夠科學(xué)合理。成本控制措施的執(zhí)行力度有待加強(qiáng)，一些科室在成本控制方面存在松懈現(xiàn)象，導(dǎo)致成本下降幅度未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。（三）信息化建設(shè)方面財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成還不夠深入，數(shù)據(jù)共享和交互存在一定的障礙。財(cái)務(wù)人員對(duì)信息化系統(tǒng)的操作和應(yīng)用能力有待提高，部分人員在使用新系統(tǒng)時(shí)存在一定的困難。八、改進(jìn)措施與未來(lái)工作計(jì)劃（一）改進(jìn)措施1.加強(qiáng)預(yù)算管理加強(qiáng)對(duì)各科室的預(yù)算管理培訓(xùn)，提高科室負(fù)責(zé)人的預(yù)算管理意識(shí)和能力。完善預(yù)算編制方法和流程，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算草案的審核和論證，提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和合理性。嚴(yán)格控制預(yù)算調(diào)整，建立預(yù)算調(diào)整的責(zé)任追究制度。進(jìn)一步完善預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，提高評(píng)價(jià)結(jié)果的客觀性和公正性。2.深化成本管理進(jìn)一步細(xì)化成本核算方法，優(yōu)化成本分配標(biāo)準(zhǔn)，提高成本核算的精細(xì)化程度。加強(qiáng)對(duì)成本控制措施的宣傳和培訓(xùn)，提高各科室的成本控制意識(shí)。建立成本控制的考核機(jī)制，將成本控制指標(biāo)納入科室的績(jī)效考核體系，加大成本控制的執(zhí)行力度。3.推進(jìn)信息化建設(shè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成，建立數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的無(wú)縫對(duì)接。開(kāi)展財(cái)務(wù)人員信息化培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員對(duì)信息化系統(tǒng)的操作和應(yīng)用能力。不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的功能，提高系統(tǒng)的智能化水平。（二）未來(lái)工作計(jì)劃1.持續(xù)優(yōu)化預(yù)算管理進(jìn)一步完善預(yù)算管理體系，探索建立滾動(dòng)預(yù)算和零基預(yù)算相結(jié)合的預(yù)算編制模式，提高預(yù)算的前瞻性和靈活性。加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，建立預(yù)算預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題。2.加強(qiáng)成本精細(xì)化管理深入開(kāi)展成本分析和成本控制工作，挖掘成本降低的潛力。建立成本管理的長(zhǎng)效機(jī)制，將成本管理貫穿于醫(yī)院業(yè)務(wù)活動(dòng)的全過(guò)程。加強(qiáng)與其他部門的協(xié)作，共同推進(jìn)醫(yī)院的成本管理工作。3.強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，加