2026年機(jī)器人集成公司組織架構(gòu)管理制度第一章總則第一條為規(guī)范機(jī)器人集成公司組織架構(gòu)管理，明確各部門職責(zé)權(quán)限，優(yōu)化組織運(yùn)行效率，保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和公司實(shí)際情況，制定本制度。第二條本制度適用于公司所有部門和崗位，是公司組織架構(gòu)設(shè)置、調(diào)整和管理的基本依據(jù)。第三條組織架構(gòu)管理應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向、精簡(jiǎn)高效、權(quán)責(zé)對(duì)等、協(xié)同配合的原則，確保組織架構(gòu)與公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。第四條公司組織架構(gòu)設(shè)置應(yīng)當(dāng)有利于提高決策效率、加強(qiáng)內(nèi)部控制、促進(jìn)信息流通、提升整體競(jìng)爭(zhēng)力。第五條人力資源部是公司組織架構(gòu)管理的歸口部門，負(fù)責(zé)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、調(diào)整、實(shí)施和監(jiān)督工作。第二章組織架構(gòu)設(shè)置原則第六條戰(zhàn)略導(dǎo)向原則組織架構(gòu)設(shè)置必須以公司發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，確保組織架構(gòu)能夠支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化和業(yè)務(wù)發(fā)展需要。第七條精簡(jiǎn)高效原則組織架構(gòu)應(yīng)當(dāng)層次清晰、分工明確、流程簡(jiǎn)潔，避免機(jī)構(gòu)重疊和職能交叉，提高工作效率和管理效能。第八條權(quán)責(zé)對(duì)等原則明確各部門和崗位的職責(zé)權(quán)限，確保責(zé)任與權(quán)力相匹配，避免出現(xiàn)有權(quán)無責(zé)或有責(zé)無權(quán)的情況。第九條協(xié)同配合原則各部門之間應(yīng)當(dāng)建立有效的協(xié)調(diào)配合機(jī)制，形成工作合力，避免部門壁壘和信息孤島。第十條動(dòng)態(tài)調(diào)整原則組織架構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司發(fā)展階段、市場(chǎng)環(huán)境變化和業(yè)務(wù)發(fā)展需要進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，保持組織的靈活性和適應(yīng)性。第三章公司組織架構(gòu)第十一條組織架構(gòu)層級(jí)公司組織架構(gòu)分為決策層、管理層、執(zhí)行層三個(gè)層級(jí)，實(shí)行分級(jí)管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)的管理模式。第十二條決策層決策層包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高級(jí)管理人員，負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略決策、重大事項(xiàng)審批和整體運(yùn)營(yíng)管理。第十三條管理層管理層包括各部門經(jīng)理，負(fù)責(zé)部門管理工作，組織實(shí)施公司決策和工作計(jì)劃。第十四條執(zhí)行層執(zhí)行層包括各部門主管、專員等基層員工，負(fù)責(zé)具體工作任務(wù)的執(zhí)行和落實(shí)。第十五條部門設(shè)置公司設(shè)置以下職能部門：總經(jīng)理辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部、銷售部、技術(shù)研發(fā)部、項(xiàng)目管理部、生產(chǎn)制造部、質(zhì)量管控部、采購供應(yīng)部、物流運(yùn)輸部、售后服務(wù)部、信息管理部、行政后勤部、安全管控部。第四章各部門主要職責(zé)第十六條總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)公司行政管理、公文處理、會(huì)議組織、檔案管理、對(duì)外聯(lián)絡(luò)等工作，協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)各部門工作，保障公司日常運(yùn)營(yíng)。第十七條人力資源部負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利、員工關(guān)系、組織架構(gòu)管理等工作，為公司發(fā)展提供人力資源保障。第十八條財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、資金管理、成本控制、財(cái)務(wù)分析、稅務(wù)籌劃等工作，保障公司財(cái)務(wù)安全和資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。第十九條市場(chǎng)部負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)分析、品牌建設(shè)、市場(chǎng)推廣、客戶關(guān)系管理等工作，制定市場(chǎng)營(yíng)銷策略，提升公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。第二十條銷售部負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售、客戶開發(fā)、合同簽訂、貨款回收等工作，完成銷售目標(biāo)，拓展市場(chǎng)份額。第二十一條技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)支持等工作，提升公司技術(shù)水平和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。第二十二條項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目監(jiān)控、項(xiàng)目驗(yàn)收等工作，確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成。第二十三條生產(chǎn)制造部負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)、設(shè)備管理、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度等工作，保障產(chǎn)品生產(chǎn)效率和質(zhì)量。第二十四條質(zhì)量管控部負(fù)責(zé)質(zhì)量管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)等工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。第二十五條采購供應(yīng)部負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理、采購計(jì)劃、采購執(zhí)行、物資供應(yīng)等工作，保障生產(chǎn)物資的及時(shí)供應(yīng)。第二十六條物流運(yùn)輸部負(fù)責(zé)倉儲(chǔ)管理、庫存控制、物流配送、運(yùn)輸管理等工作，保障產(chǎn)品和物資的存儲(chǔ)和運(yùn)輸安全。第二十七條售后服務(wù)部負(fù)責(zé)客戶服務(wù)、產(chǎn)品安裝、調(diào)試維護(hù)、技術(shù)支持、客戶投訴處理等工作，提升客戶滿意度。第二十八條信息管理部負(fù)責(zé)信息化建設(shè)、系統(tǒng)維護(hù)、數(shù)據(jù)管理、網(wǎng)絡(luò)安全等工作，為公司運(yùn)營(yíng)提供信息技術(shù)支持。第二十九條行政后勤部負(fù)責(zé)辦公設(shè)施管理、后勤保障、車輛管理、環(huán)境管理等工作，保障公司正常辦公和員工生活。第三十條安全管控部負(fù)責(zé)安全管理、安全檢查、安全培訓(xùn)、應(yīng)急管理等工作，保障公司生產(chǎn)安全和員工安全。第五章崗位設(shè)置與職責(zé)第三十一條崗位設(shè)置原則崗位設(shè)置應(yīng)當(dāng)以工作需要為基礎(chǔ)，明確崗位名稱、崗位級(jí)別、崗位職責(zé)、任職資格等要素，確保崗位設(shè)置科學(xué)合理。第三十二條崗位級(jí)別設(shè)置公司崗位級(jí)別分為高級(jí)管理崗、中級(jí)管理崗、基層管理崗、專業(yè)技術(shù)崗、操作執(zhí)行崗五個(gè)層級(jí)，每個(gè)層級(jí)設(shè)置相應(yīng)的崗位等級(jí)。第三十三條崗位職責(zé)制定人力資源部應(yīng)當(dāng)組織制定各崗位的崗位職責(zé)說明書，明確崗位的工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作權(quán)限、工作關(guān)系等內(nèi)容。第三十四條任職資格要求各崗位應(yīng)當(dāng)明確任職資格要求，包括學(xué)歷要求、專業(yè)要求、經(jīng)驗(yàn)要求、技能要求、資格證書要求等。第三十五條崗位編制管理人力資源部應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司發(fā)展需要和工作任務(wù)量，制定各部門的崗位編制計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。第六章人員編制管理第三十六條編制制定原則人員編制應(yīng)當(dāng)以精簡(jiǎn)高效為原則，根據(jù)工作任務(wù)、工作流程、工作效率等因素科學(xué)確定，避免人員冗余和人員不足。第三十七條編制制定程序各部門根據(jù)工作需要提出編制需求，人力資源部進(jìn)行審核和匯總，編制公司人員編制方案，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。第三十八條編制調(diào)整當(dāng)公司發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)規(guī)模、工作任務(wù)等發(fā)生重大變化時(shí)，人力資源部應(yīng)當(dāng)組織調(diào)整人員編制，確保編制與工作需要相匹配。第三十九條編制執(zhí)行監(jiān)督人力資源部應(yīng)當(dāng)定期檢查各部門編制執(zhí)行情況，對(duì)超編或缺編情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和處理。第四十條人員配置人力資源部應(yīng)當(dāng)根據(jù)編制計(jì)劃和崗位需求，組織人員招聘和配置，確保各崗位人員及時(shí)到位。第七章組織架構(gòu)調(diào)整第四十一條調(diào)整原則組織架構(gòu)調(diào)整應(yīng)當(dāng)以公司發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以提高組織效率為目標(biāo)，確保調(diào)整的必要性和合理性。第四十二條調(diào)整情形當(dāng)公司發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)生重大變化、業(yè)務(wù)規(guī)模顯著擴(kuò)大或縮小、市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生重大變化、管理模式需要調(diào)整等情況時(shí)，可以進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整。第四十三條調(diào)整程序人力資源部應(yīng)當(dāng)組織開展組織架構(gòu)調(diào)研，制定調(diào)整方案，征求各部門意見，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。第四十四條調(diào)整實(shí)施組織架構(gòu)調(diào)整應(yīng)當(dāng)制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，明確調(diào)整內(nèi)容、調(diào)整時(shí)間、調(diào)整步驟、責(zé)任人員等，確保調(diào)整工作平穩(wěn)有序進(jìn)行。第四十五條調(diào)整評(píng)估組織架構(gòu)調(diào)整完成后，人力資源部應(yīng)當(dāng)組織開展調(diào)整效果評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的組織架構(gòu)管理提供參考。第八章組織架構(gòu)運(yùn)行管理第四十六條部門協(xié)調(diào)機(jī)制建立部門協(xié)調(diào)會(huì)議制度，定期召開部門協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)解決部門之間的工作協(xié)調(diào)問題，提高工作效率。第四十七條信息溝通機(jī)制建立信息溝通制度，明確信息溝通的內(nèi)容、方式、頻率、責(zé)任人等，確保信息及時(shí)準(zhǔn)確傳遞。第四十八條工作流程管理各部門應(yīng)當(dāng)制定完善的工作流程，明確工作環(huán)節(jié)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作時(shí)限、責(zé)任人員等，提高工作規(guī)范化水平。第四十九條績(jī)效考核管理建立科學(xué)的績(jī)效考核體系，定期對(duì)各部門和崗位的工作績(jī)效進(jìn)行考核，激勵(lì)員工提高工作效率和工作質(zhì)量。第五十條制度執(zhí)行監(jiān)督人力資源部應(yīng)當(dāng)定期檢查組織架構(gòu)管理制度的執(zhí)行情況，對(duì)違反制度的行為及時(shí)進(jìn)行糾正和處理。第九章組織架構(gòu)文檔管理第五十一條文檔內(nèi)容組織架構(gòu)文檔包括組織架構(gòu)圖、部門職責(zé)說明書、崗位職責(zé)說明書、人員編制表等內(nèi)容。第五十二條文檔制定人力資源部應(yīng)當(dāng)組織制定和完善組織架構(gòu)文檔，確保文檔內(nèi)容準(zhǔn)確完整。第五十三條文檔更新當(dāng)組織架構(gòu)、部門職責(zé)、崗位職責(zé)等發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)更新相關(guān)文檔，確保文檔與實(shí)際情況一致。第五十四條文檔管理組織架構(gòu)文檔應(yīng)當(dāng)進(jìn)行統(tǒng)一管理，建立文檔臺(tái)賬，明確文檔的保存、查閱、使用等規(guī)定。第五十五條文檔培訓(xùn)人力資源部應(yīng)當(dāng)組織開展組織架構(gòu)文檔的培訓(xùn)工作，確保員工了解組織架構(gòu)和崗位職責(zé)。第十章附則第五十六條制度解釋本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。