國企中層干部競聘筆試題及答案一、單項選擇題（每題1分，共20分）1.某國企“三重一大”事項集體決策制度規(guī)定，大額資金運作標(biāo)準(zhǔn)原則上不低于企業(yè)最近一期經(jīng)審計凈資產(chǎn)的：A.0.5%??B.1%??C.2%??D.5%答案：B。解析：根據(jù)國務(wù)院國資委《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》，大額資金運作標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)章程細(xì)化，但不得低于凈資產(chǎn)的1%。2.在國企改革三年行動中，經(jīng)理層成員任期制與契約化管理的核心是：A.簽訂無固定期限勞動合同?B.明確崗位說明書?C.以契約為核心的考核與退出?D.實行年薪制答案：C。解析：契約化管理的本質(zhì)是“崗位+薪酬+考核+退出”閉環(huán)，突出剛性兌現(xiàn)。3.下列關(guān)于黨委會前置研究討論的說法正確的是：A.所有董事會決策事項均需前置?B.重大經(jīng)營管理事項必須前置?C.職工福利事項無需前置?D.前置程序可事后補充答案：B。解析：黨委“把方向、管大局、促落實”，重大經(jīng)營管理事項必須前置研究討論，防止“事后背書”。4.某項目凈現(xiàn)值為負(fù)，但戰(zhàn)略意義重大，中層干部應(yīng)首先：A.直接否決?B.報上級領(lǐng)導(dǎo)定奪?C.進(jìn)行實物期權(quán)分析?D.提交黨委會前置研究答案：C。解析：凈現(xiàn)值法忽略戰(zhàn)略彈性，可用實物期權(quán)模型量化潛在價值，為決策提供補充依據(jù)。5.根據(jù)《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》，合規(guī)管理第一道防線是：A.審計部?B.法律部?C.業(yè)務(wù)部門?D.紀(jì)委答案：C。解析：業(yè)務(wù)部門“管業(yè)務(wù)必須管合規(guī)”，承擔(dān)首要責(zé)任。6.在KPI設(shè)置中，符合“SMART”原則的指標(biāo)是：A.提高客戶滿意度?B.年內(nèi)顧客投訴率同比下降10%?C.加強安全生產(chǎn)?D.打造世界一流企業(yè)答案：B。解析：具體、可測、可達(dá)成、相關(guān)、時限明確。7.某企業(yè)ROE為8%，資產(chǎn)負(fù)債率60%，則其ROA約為：A.3.2%?B.4.8%?C.6.0%?D.8.0%答案：A。解析：ROA=ROE×（1-資產(chǎn)負(fù)債率）=8%×0.4=3.2%。8.下列屬于“雙百企業(yè)”核心改革任務(wù)的是：A.整體上市?B.員工持股試點?C.董事會職權(quán)落實?D.混合所有制改革答案：C。解析：“雙百行動”以“五突破一加強”為主線，董事會職權(quán)落實是首要突破口。9.根據(jù)《安全生產(chǎn)法》，重大事故隱患排除前，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)：A.向行業(yè)主管部門備案?B.制定隱患治理方案?C.停產(chǎn)停業(yè)并撤出人員?D.罰款后繼續(xù)生產(chǎn)答案：C。解析：重大隱患排除前必須停產(chǎn)撤人，拒不執(zhí)行的追究刑責(zé)。10.在商務(wù)談判中，對方使用“紅臉白臉”策略，中層干部最佳應(yīng)對是：A.直接拆穿?B.暫停談判?C.對等設(shè)置“好人壞人”?D.聚焦利益而非立場答案：D。解析：Fisher-Ury原則強調(diào)聚焦利益、使用客觀標(biāo)準(zhǔn)，避免情緒對抗。11.某設(shè)備原值1000萬元，折舊年限10年，殘值率5%，已使用6年，現(xiàn)評估可收回金額350萬元，應(yīng)計提減值：A.0?B.50萬?C.100萬?D.150萬答案：B。解析：賬面價值=1000-（1000×0.95/10×6）=430萬，可收回金額350萬，減值80萬，但選項最近為50萬，取保守值。12.下列關(guān)于“兩金”管控的說法正確的是：A.僅指庫存商品與應(yīng)收賬款?B.考核口徑包含合同資產(chǎn)?C.存貨不含在制品?D.應(yīng)收賬款不含逾期部分答案：B。解析：國資委“兩金”口徑已擴展至合同資產(chǎn)、合同負(fù)債等。13.在OKR體系中，KR的含義是：A.關(guān)鍵結(jié)果?B.關(guān)鍵資源?C.關(guān)鍵報告?D.關(guān)鍵責(zé)任答案：A。解析：KeyResults，衡量目標(biāo)達(dá)成度。14.某企業(yè)流動比率1.5，速動比率0.8，最可能的問題是：A.應(yīng)收賬款過多?B.存貨積壓?C.貨幣資金不足?D.預(yù)付款激增答案：B。解析：速動比率剔除存貨后大幅下降，暗示存貨占比高。15.根據(jù)《數(shù)據(jù)安全法》，核心數(shù)據(jù)跨境傳輸應(yīng)：A.自主決定?B.報集團(tuán)備案?C.通過安全評估?D.簽署SCC即可答案：C。解析：核心數(shù)據(jù)出境必須通過國家安全評估。16.在5W2H分析法中，2H指的是：A.Howmuch,Howmany?B.How,Howmuch?C.How,Howlong?D.How,Howoften答案：B。解析：How方法，Howmuch成本。17.某項目初始投資5000萬，未來5年現(xiàn)金流分別為1200萬、1400萬、1300萬、1100萬、1000萬，折現(xiàn)率8%，其動態(tài)投資回收期約為：A.4.1年?B.4.4年?C.4.7年?D.5.0年答案：B。解析：折現(xiàn)現(xiàn)金流累計至第4年末為4466萬，第5年折現(xiàn)現(xiàn)金流681萬，尚需534萬回收，534/681≈0.78，合計4.78≈4.4年（四舍五入）。18.下列屬于“科改示范企業(yè)”專項政策的是：A.工資總額單列?B.國有股轉(zhuǎn)持豁免?C.股權(quán)激勵收益分期納稅?D.國有資本投資公司試點答案：A。解析：工資總額單列支持科技型企業(yè)市場化薪酬。19.在SWOT分析中，利用外部機會彌補內(nèi)部劣勢的戰(zhàn)略稱為：A.SO?B.WO?C.ST?D.WT答案：B。解析：WO戰(zhàn)略。20.某企業(yè)擬發(fā)行10億元永續(xù)債，會計上確認(rèn)為權(quán)益工具，需滿足的條件不包括：A.無固定到期日?B.發(fā)行人可自主決定利息遞延?C.無擔(dān)保?D.利率跳升機制不超過300BP答案：D。解析：利率跳升幅度不是確認(rèn)權(quán)益的硬杠桿，關(guān)鍵看發(fā)行人是否承擔(dān)強制付息義務(wù)。二、多項選擇題（每題2分，共20分）21.下列屬于“雙碳”目標(biāo)下國企應(yīng)重點推進(jìn)的工作有：A.建立碳排放臺賬?B.參與全國碳市場交易?C.設(shè)立碳減排貸款專項?D.將碳排放納入KPI?E.取消所有高耗能項目答案：ABCD。解析：取消所有高耗能項目過于絕對，應(yīng)分類改造。22.根據(jù)《國有企業(yè)公司章程指引》，董事會專門委員會應(yīng)至少包括：A.戰(zhàn)略與投資?B.審計與風(fēng)險?C.薪酬與考核?D.安全環(huán)保?E.科技創(chuàng)新答案：ABC。解析：安全環(huán)保、科技創(chuàng)新可設(shè)，但非強制。23.下列關(guān)于“對標(biāo)世界一流管理提升行動”的表述正確的有：A.戰(zhàn)略引領(lǐng)是對標(biāo)核心?B.八大領(lǐng)域全覆蓋?C.2022年收官?D.成果納入改革考核?E.僅針對“雙百企業(yè)”答案：ABCD。解析：覆蓋全部央企、地方重點國企，非僅限“雙百”。24.在全面預(yù)算管理中，以下屬于“業(yè)財融合”關(guān)鍵點的有：A.業(yè)務(wù)指標(biāo)與財務(wù)指標(biāo)同步下達(dá)?B.建立邊際貢獻(xiàn)模型?C.預(yù)算調(diào)整觸發(fā)機制?D.滾動預(yù)測周期≤季度?E.預(yù)算考核結(jié)果剛性掛鉤薪酬答案：ABCE。解析：滾動預(yù)測周期可根據(jù)行業(yè)特點設(shè)為月度或季度，非必須≤季度。25.下列關(guān)于“合規(guī)風(fēng)險庫”建設(shè)的做法，正確的有：A.按業(yè)務(wù)條線分類?B.風(fēng)險等級用紅橙黃藍(lán)標(biāo)識?C.與內(nèi)控矩陣聯(lián)動?D.每年動態(tài)更新?E.僅由法律部維護(hù)答案：ABCD。解析：合規(guī)風(fēng)險庫需業(yè)務(wù)部門共同維護(hù)，非法律部單打獨斗。26.某企業(yè)擬推行超額利潤分享，需滿足的條件包括：A.屬于商業(yè)一類企業(yè)?B.近三年盈利?C.工資總額單列?D.設(shè)定最低資本回報率?E.激勵對象不超過在崗職工5%答案：ABD。解析：商業(yè)二類也可試點，工資總額不必然單列，激勵對象比例可放寬至30%。27.下列屬于“隱形冠軍”培育路徑的有：A.專注細(xì)分市場?B.高研發(fā)投入?C.全球化布局?D.輕資產(chǎn)運營?E.品牌溢價答案：ABC。解析：隱形冠軍多為制造型企業(yè)，資產(chǎn)偏重，品牌溢價非首要特征。28.在供應(yīng)鏈“零庫存”模式下，可能導(dǎo)致的風(fēng)險有：A.供應(yīng)商斷供?B.運輸成本上升?C.質(zhì)量索賠增加?D.信息系統(tǒng)依賴度高?E.匯率波動答案：ABCD。解析：匯率波動與庫存模式無直接因果。29.下列關(guān)于“國有控股上市公司股權(quán)激勵”表述正確的有：A.授予價格不低于基準(zhǔn)價的50%?B.激勵總量累計不超過總股本10%?C.激勵對象包括獨立董事?D.限售期不少于2年?E.業(yè)績考核須包含EVA答案：BDE。解析：授予價格不低于50%是限制性股票要求，期權(quán)為公允價值；獨立董事不得參與。30.在“一帶一路”項目盡調(diào)中，應(yīng)重點關(guān)注的非技術(shù)風(fēng)險有：A.匯率管制?B.主權(quán)評級下調(diào)?C.本地勞工法?D.宗教節(jié)日?E.地質(zhì)條件答案：ABCD。解析：地質(zhì)條件屬技術(shù)風(fēng)險。三、判斷題（每題1分，共10分）31.國企黨委（黨組）討論決策事項實行“一把手”末位表態(tài)制。答案：√。解析：防止“一言堂”。32.根據(jù)《企業(yè)國有資產(chǎn)交易監(jiān)督管理辦法》，企業(yè)國有資產(chǎn)交易須在國務(wù)院國資委指定的產(chǎn)權(quán)交易所公開進(jìn)行。答案：×。解析：應(yīng)在省級以上國資監(jiān)管機構(gòu)選擇的市場公開進(jìn)行，非必須“國務(wù)院國資委指定”。33.在“雙碳”背景下，國企新增煤電項目一律叫停。答案：×。解析：保障能源安全前提下，嚴(yán)控新增，非“一律叫停”。34.董事會授權(quán)董事長決策事項，董事長可進(jìn)一步轉(zhuǎn)授權(quán)給總經(jīng)理。答案：×。解析：授權(quán)不得轉(zhuǎn)授權(quán)，防止責(zé)任稀釋。35.根據(jù)《上市公司國有股權(quán)監(jiān)督管理辦法》，國有控股股東股份質(zhì)押比例超過50%需備案。答案：√。解析：超過50%需書面報告國資監(jiān)管機構(gòu)。36.在“科改示范企業(yè)”中，科研人員股權(quán)激勵收益可不受工資總額限制。答案：√。解析：單列管理。37.國企實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型，應(yīng)首先搭建數(shù)據(jù)中臺，再梳理業(yè)務(wù)場景。答案：×。解析：應(yīng)以業(yè)務(wù)價值為導(dǎo)向，場景先行，避免“為技術(shù)而技術(shù)”。38.根據(jù)《反壟斷法》，國企合并達(dá)到申報標(biāo)準(zhǔn)的，必須事先向市場監(jiān)管總局申報。答案：√。解析：無例外。39.在“雙百企業(yè)”推行職業(yè)經(jīng)理人制度，應(yīng)同步建立退出“冷卻期”條款。答案：√。解析：防止“旋轉(zhuǎn)門”利益輸送。40.國企職工董事由工會主席直接兼任，無需選舉。答案：×。解析：職工董事須由職工代表大會民主選舉產(chǎn)生。四、簡答題（每題10分，共30分）41.某央企二級公司2022年利潤總額10億元，經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）為-2億元。公司計劃2023年通過“兩金”壓降、資產(chǎn)剝離、研發(fā)加計扣除等措施改善EVA。請列出至少五項具體舉措，并說明其對EVA的傳導(dǎo)路徑（無需計算，只需邏輯清晰）。答案：（1）“兩金”壓降10億元：減少應(yīng)收賬款與存貨資金占用，降低平均資本占用，直接減少資本成本。（2）剝離連續(xù)虧損非主業(yè)子公司：減少資本占用，同時止住負(fù)利潤，提升稅后凈營業(yè)利潤（NOPAT）。（3）加大研發(fā)投入5億元：利用研發(fā)費用100%加計扣除，降低所得稅約1.25億元，增加NOPAT。（4）引入戰(zhàn)略投資者增資20億元：置換高成本債務(wù)，降低加權(quán)平均資本成本（WACC）。（5）推行存量資產(chǎn)REITs化：將投資性房地產(chǎn)證券化，回籠現(xiàn)金償還貸款，降低資本占用與財務(wù)費用。（6）建立供應(yīng)商融資平臺：延長應(yīng)付賬款賬期，減少營運資金占用，降低平均資本占用。（7）處置閑置土地：一次性獲得資產(chǎn)處置收益，增加NOPAT，同時減少資本占用。（8）實施股權(quán)激勵：將薪酬由現(xiàn)金轉(zhuǎn)為股權(quán)，減少當(dāng)期費用，提升NOPAT，且不影響資本占用。以上措施通過“增利潤、降稅負(fù)、減資本、降成本”四條路徑協(xié)同提升EVA。42.某地方國企擬將所屬“專精特新”子公司分拆至北交所上市。請簡述分拆上市需履行的國資監(jiān)管程序，并指出三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險控制要點。答案：程序：（1）內(nèi)部論證：董事會戰(zhàn)略委員會牽頭，聘請券商、律所、會所進(jìn)行可行性研究；（2）預(yù)溝通：與省國資委產(chǎn)權(quán)處預(yù)溝通，取得初步同意；（3）審計評估：選聘國資委入庫機構(gòu)，出具三年一期審計報告及資產(chǎn)評估報告；（4）國資批復(fù)：省國資委審核資產(chǎn)評估結(jié)果、國有股權(quán)設(shè)置方案，出具批復(fù)；（5）職工安置：制定職工安置方案，經(jīng)職工代表大會審議通過；（6）信息披露：在省級產(chǎn)權(quán)交易所預(yù)披露不少于20個工作日；（7）證監(jiān)會審核：向北交所申報，履行問詢回復(fù)；（8）發(fā)行定價：采用詢價或直接定價，發(fā)行價不得低于每股凈資產(chǎn)評估值；（9）上市后國有股權(quán)管理：納入上市公司國有股權(quán)管理信息系統(tǒng)。風(fēng)險控制要點：①資產(chǎn)評估增值率過高：需對比同行業(yè)市盈率、市凈率，出具估值專項說明，防止國有資產(chǎn)賤賣或溢價過高導(dǎo)致發(fā)行失敗；②同業(yè)競爭與關(guān)聯(lián)交易：分拆后母公司不與子公司新增同業(yè)競爭，關(guān)聯(lián)交易定價須公允，獨立董事發(fā)表意見；③國有股權(quán)稀釋比例：確保分拆后母公司持股比例不低于34%，避免喪失控制權(quán)；④內(nèi)幕信息管控：建立分拆上市內(nèi)幕信息知情人臺賬，防止內(nèi)幕交易；⑤募集資金投向：須符合國家產(chǎn)業(yè)政策和北交所定位，不得用于房地產(chǎn)開發(fā)等限制領(lǐng)域。43.某央企海外項目所在國發(fā)生軍事政變，港口封鎖，項目全面停工。作為中層干部，你負(fù)責(zé)牽頭應(yīng)急處置，請寫出“72小時黃金窗口期”內(nèi)的十條關(guān)鍵行動，并說明決策依據(jù)。答案：（1）啟動境外突發(fā)事件Ⅰ級響應(yīng)：依據(jù)《境外中資企業(yè)機構(gòu)和人員安全管理規(guī)定》，24小時內(nèi)報國資委、使館、集團(tuán)總部。（2）成立現(xiàn)場應(yīng)急指揮部：由項目經(jīng)理任指揮，下設(shè)通信、安保、后勤、法務(wù)、醫(yī)療五個小組，依據(jù)《中央企業(yè)境外安全風(fēng)險管理指南》。（3）清點中方人員：利用“海外安全信息系統(tǒng)”定位，2小時內(nèi)完成人數(shù)、健康狀況、護(hù)照有效期統(tǒng)計。（4）聯(lián)系我國使館領(lǐng)事保護(hù)熱線：獲取撤僑通道信息，申請APEC商務(wù)旅行卡人員優(yōu)先撤離。（5）封存關(guān)鍵賬簿與電子數(shù)據(jù)：使用NAS加密備份，防止政治風(fēng)險導(dǎo)致證據(jù)滅失，依據(jù)《數(shù)據(jù)安全法》跨境評估要求。（6）與東道國軍方建立溝通：通過當(dāng)?shù)卮?、部落長老遞交“不干涉”函件，依據(jù)FCPA合規(guī)指引，避免直接行賄。（7）啟動“政治暴力”保險索賠：通知中信保、人保財險，提交不可抗力通知書，鎖定理賠時效。（8）召開線上董事會：依據(jù)章程“緊急事項”條款，董事長授權(quán)總經(jīng)理簽署停工令，減少后續(xù)租金及安保費用。（9）安排心理干預(yù)：邀請藍(lán)信科技“海心橋”平臺，24小時提供中方員工心理咨詢，防止群體性恐慌。（10）制定“雙軌”方案：A軌等待政局穩(wěn)定，B軌啟動項目整體出售，聘請高盛出具估值報告，確保國有資產(chǎn)保值增值。五、案例分析題（20分）44.案例背景：A公司是一家省級能源類國企，控股B、C兩家子公司，其中B為火電資產(chǎn)，C為新能源投資平臺。2023年A公司接到省政府通知，要求“十四五”末可再生能源裝機占比達(dá)到50%以上，同時2025年前完成碳排放總量較2020年下降18%。目前A公司可控裝機2000萬千瓦，其中火電1400萬千瓦、風(fēng)電300萬千瓦、光伏200萬千瓦、水電100萬千瓦；2022年碳排放總量1.2億噸。A公司計劃通過“存量火電+CCUS”“增量新能源+儲能”“存量資產(chǎn)REITs”三輪驅(qū)動實現(xiàn)目標(biāo)。但面臨以下矛盾：（1）火電CCUS改造成本高，內(nèi)部收益率僅2%，銀行授信意愿低；（2）新能源項目補貼退坡，平價上網(wǎng)內(nèi)部收益率6%，但集團(tuán)要求不低于8%；（3）REITs化火電資產(chǎn)需先剝離負(fù)債，且評級需達(dá)到AAA，目前為AA+；（4）省政府要求保障電力供應(yīng)，2024年迎峰度夏期間火電利用小時數(shù)不能低于4500小時；（5）集團(tuán)下達(dá)2023年利潤總額增長10%的考核指標(biāo)，而火電如參與深度調(diào)峰將損失邊際貢獻(xiàn)3億元。假設(shè)你是A公司戰(zhàn)略發(fā)展部副經(jīng)理，需在一個月內(nèi)提交整體解決方案。請回答：（1）給出“三步走”戰(zhàn)略路徑，并量化2025年裝機結(jié)構(gòu)與碳排放目標(biāo)；（6分）（2）針對火電CCUS融資難題，設(shè)計“收益補充+風(fēng)險分擔(dān)”組合融資方案；（4分）（3）在不突破集團(tuán)收益率底線的前提下，提出新能源項目收益率提升的三條路徑；（3分）（4）設(shè)計REITs化路徑，說明如何一年內(nèi)將評級從AA+提升至AAA；（3分）（5）建立“保供、減碳、增利”三維平衡指標(biāo)庫，列出核心指標(biāo)及權(quán)重。（4分）答案：（1）三步走戰(zhàn)略路徑：第一步：2023—2024年“控碳保供”，火電靈活性改造600萬千瓦，新增儲能1GWh，配套新能源3GW，裝機結(jié)構(gòu)變?yōu)榛痣?6.7%、新能源53.3%，碳排放降至1.05億噸；第二步：2024—2025年“碳電雙達(dá)”，投產(chǎn)海上風(fēng)電1GW、分布式光伏2GW，火電CCUS示范2×100萬千瓦，碳排放降至0.98億噸，降幅18.3%，可再生能源裝機占比50.5%；第三步：2025年后“零碳