安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評審與績效測量管理制度完整版一、目的為了建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制的有效制定、溝通、培訓(xùn)、評審與績效測量，使各級人員明確安全生產(chǎn)職責(zé)，提高全員安全意識和安全管理水平，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全，特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于企業(yè)內(nèi)所有部門、車間、班組及全體員工安全生產(chǎn)責(zé)任制的管理。三、職責(zé)分工1.企業(yè)主要負責(zé)人-全面負責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、推動實施和監(jiān)督管理。-組織建立、健全本企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制。-為安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評審與績效測量提供必要的資源支持。2.安全管理部門-負責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制制定的具體組織工作，收集相關(guān)資料，起草責(zé)任制初稿。-組織安全生產(chǎn)責(zé)任制的溝通、培訓(xùn)工作。-定期對安全生產(chǎn)責(zé)任制進行評審，提出修訂建議。-開展安全生產(chǎn)責(zé)任制的績效測量工作，統(tǒng)計分析相關(guān)數(shù)據(jù)。3.各部門、車間負責(zé)人-參與本部門、車間安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定，結(jié)合實際提出合理建議。-在本部門、車間內(nèi)組織落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的溝通和培訓(xùn)工作。-對本部門、車間安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況進行日常檢查和監(jiān)督。4.員工-認真學(xué)習(xí)并嚴格遵守安全生產(chǎn)責(zé)任制的各項規(guī)定。-參與安全生產(chǎn)責(zé)任制的溝通和培訓(xùn)活動，提出改進意見和建議。四、安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定1.制定原則-合法性：安全生產(chǎn)責(zé)任制的內(nèi)容必須符合國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、標(biāo)準規(guī)范的要求。-全面性：涵蓋企業(yè)所有部門、所有崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，做到橫向到邊、縱向到底，不留死角。-可操作性：職責(zé)明確、具體，具有可衡量性和可考核性，便于實際執(zhí)行和監(jiān)督檢查。-動態(tài)性：根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的變化、法律法規(guī)的更新等情況，及時對安全生產(chǎn)責(zé)任制進行修訂和完善。2.制定流程-成立制定小組：由企業(yè)主要負責(zé)人任組長，安全管理部門、各部門負責(zé)人及相關(guān)專業(yè)人員為成員，負責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定工作。-收集資料：收集國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、標(biāo)準規(guī)范，企業(yè)的生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施、組織機構(gòu)等相關(guān)資料，為責(zé)任制的制定提供依據(jù)。-起草初稿：安全管理部門根據(jù)收集的資料，結(jié)合企業(yè)實際情況，起草安全生產(chǎn)責(zé)任制初稿。初稿應(yīng)明確各部門、各崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)、工作內(nèi)容、工作標(biāo)準和考核要求等。-征求意見：將初稿發(fā)放到各部門、車間，廣泛征求員工的意見和建議。各部門、車間應(yīng)組織員工進行討論，提出修改意見，并及時反饋給安全管理部門。-修改完善：安全管理部門對收集到的意見和建議進行整理、分析，對初稿進行修改完善，形成送審稿。-審核批準：送審稿經(jīng)企業(yè)安全生產(chǎn)委員會或領(lǐng)導(dǎo)班子會議審核通過后，由企業(yè)主要負責(zé)人批準發(fā)布。3.制定內(nèi)容-企業(yè)主要負責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)-建立、健全本企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制。-組織制定本企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。-保證本企業(yè)安全生產(chǎn)投入的有效實施。-督促、檢查本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。-組織制定并實施本企業(yè)的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。-及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。-安全管理部門安全生產(chǎn)職責(zé)-貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、標(biāo)準規(guī)范，制定企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程。-組織開展安全生產(chǎn)檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，對重大事故隱患提出整改意見，并跟蹤落實。-組織開展安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)工作，提高員工的安全意識和安全技能。-負責(zé)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的申請、換證和年檢工作。-組織制定和實施企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，定期組織演練。-負責(zé)企業(yè)安全生產(chǎn)統(tǒng)計和分析工作，及時上報安全生產(chǎn)信息。-各部門、車間安全生產(chǎn)職責(zé)-貫徹執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，落實本部門、車間的安全生產(chǎn)責(zé)任制。-組織開展本部門、車間的安全生產(chǎn)檢查，及時消除事故隱患。-組織本部門、車間員工參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育活動，提高員工的安全意識和安全技能。-負責(zé)本部門、車間的設(shè)備設(shè)施、安全防護裝置的日常維護和管理，確保其正常運行。-發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，及時組織救援，并按照規(guī)定報告事故情況。-員工安全生產(chǎn)職責(zé)-遵守企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理，正確佩戴和使用勞動防護用品。-接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識，提高安全技能，增強事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。-發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素，立即向現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員或者本部門負責(zé)人報告。-有權(quán)對本單位的安全生產(chǎn)工作提出建議，對存在的問題提出批評、檢舉和控告。五、安全生產(chǎn)責(zé)任制的溝通1.溝通目的-使各級人員了解安全生產(chǎn)責(zé)任制的內(nèi)容和要求，明確自己的安全生產(chǎn)職責(zé)。-促進各級人員之間的信息交流和溝通，增強團隊協(xié)作意識，共同做好安全生產(chǎn)工作。-及時解決安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行過程中存在的問題，確保責(zé)任制的有效實施。2.溝通方式-會議溝通：定期召開安全生產(chǎn)工作會議，在會議上宣傳和講解安全生產(chǎn)責(zé)任制的內(nèi)容和要求，聽取各級人員對責(zé)任制執(zhí)行情況的匯報，協(xié)調(diào)解決存在的問題。-培訓(xùn)溝通：在安全生產(chǎn)培訓(xùn)過程中，將安全生產(chǎn)責(zé)任制作為重要內(nèi)容進行培訓(xùn)，使員工深入理解自己的職責(zé)。-文件溝通：通過發(fā)布安全生產(chǎn)責(zé)任制文件、通知、公告等形式，向各級人員傳達責(zé)任制的相關(guān)信息。-現(xiàn)場溝通：安全管理人員和各級負責(zé)人在現(xiàn)場檢查和指導(dǎo)工作時，與員工進行面對面的溝通，了解責(zé)任制的執(zhí)行情況，解答員工的疑問。3.溝通頻率-企業(yè)安全生產(chǎn)工作會議每月至少召開一次。-安全生產(chǎn)培訓(xùn)根據(jù)實際情況定期組織，每年至少進行一次全面的安全生產(chǎn)責(zé)任制培訓(xùn)。-文件溝通根據(jù)責(zé)任制的制定、修訂、發(fā)布等情況及時進行。-現(xiàn)場溝通應(yīng)貫穿于日常安全生產(chǎn)管理工作中，隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通解決。六、安全生產(chǎn)責(zé)任制的培訓(xùn)1.培訓(xùn)目的-提高各級人員對安全生產(chǎn)責(zé)任制的認識和理解，增強安全意識和責(zé)任感。-使各級人員掌握安全生產(chǎn)責(zé)任制的內(nèi)容和要求，能夠正確履行自己的安全生產(chǎn)職責(zé)。-培養(yǎng)各級人員的安全技能和應(yīng)急處理能力，提高企業(yè)的整體安全管理水平。2.培訓(xùn)對象-企業(yè)主要負責(zé)人、分管安全生產(chǎn)的負責(zé)人、安全管理部門人員。-各部門、車間負責(zé)人及管理人員。-全體員工。3.培訓(xùn)內(nèi)容-國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、標(biāo)準規(guī)范。-企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的內(nèi)容、要求和重要性。-各部門、各崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)和工作流程。-安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。-安全事故案例分析及應(yīng)急處理方法。4.培訓(xùn)方式-集中授課：邀請專家或企業(yè)內(nèi)部安全管理人員進行集中授課，系統(tǒng)講解安全生產(chǎn)責(zé)任制的相關(guān)知識。-現(xiàn)場演示：在生產(chǎn)現(xiàn)場進行實際操作演示，讓員工直觀地了解安全生產(chǎn)的操作方法和要求。-案例分析：通過分析典型的安全事故案例，讓員工從中吸取教訓(xùn)，增強安全意識。-在線學(xué)習(xí)：利用企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺，提供安全生產(chǎn)責(zé)任制的學(xué)習(xí)資料和視頻課程，讓員工可以隨時隨地進行學(xué)習(xí)。5.培訓(xùn)計劃-安全管理部門每年年初制定年度安全生產(chǎn)責(zé)任制培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)方式等。-各部門、車間根據(jù)企業(yè)年度培訓(xùn)計劃，結(jié)合本部門、車間的實際情況，制定本部門、車間的培訓(xùn)計劃，并組織實施。6.培訓(xùn)效果評估-培訓(xùn)結(jié)束后，通過考試、考核、實際操作等方式對員工的學(xué)習(xí)效果進行評估。-對培訓(xùn)效果不理想的員工，應(yīng)進行補考或重新培訓(xùn)，直至達到要求為止。-安全管理部門應(yīng)定期對培訓(xùn)計劃的執(zhí)行情況和培訓(xùn)效果進行總結(jié)分析，不斷改進培訓(xùn)工作。七、安全生產(chǎn)責(zé)任制的評審1.評審目的-檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足。-評估安全生產(chǎn)責(zé)任制的有效性和適應(yīng)性，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時進行修訂和完善。-促進安全生產(chǎn)責(zé)任制的持續(xù)改進，提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。2.評審周期-企業(yè)每年至少組織一次全面的安全生產(chǎn)責(zé)任制評審工作。-當(dāng)企業(yè)發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故、組織機構(gòu)調(diào)整、生產(chǎn)工藝改變、法律法規(guī)更新等情況時，應(yīng)及時對安全生產(chǎn)責(zé)任制進行評審。3.評審內(nèi)容-安全生產(chǎn)責(zé)任制的內(nèi)容是否符合國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、標(biāo)準規(guī)范的要求。-各部門、各崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)是否明確、具體，是否具有可操作性和可考核性。-安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況，包括各級人員是否認真履行自己的職責(zé)，是否存在職責(zé)不清、推諉扯皮等現(xiàn)象。-安全生產(chǎn)責(zé)任制的培訓(xùn)和溝通效果，員工是否了解和掌握自己的安全生產(chǎn)職責(zé)。-安全生產(chǎn)責(zé)任制對企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的促進作用，是否有效預(yù)防和減少了生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。4.評審流程-成立評審小組：由企業(yè)主要負責(zé)人任組長，安全管理部門、各部門負責(zé)人及相關(guān)專業(yè)人員為成員，負責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制的評審工作。-收集資料：收集安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況報告、安全檢查記錄、事故統(tǒng)計分析等相關(guān)資料，為評審工作提供依據(jù)。-開展評審：評審小組通過查閱資料、現(xiàn)場檢查、問卷調(diào)查、座談會等方式，對安全生產(chǎn)責(zé)任制進行全面評審。-撰寫評審報告：評審結(jié)束后，評審小組應(yīng)撰寫評審報告，總結(jié)評審情況，提出存在的問題和改進建議。-修訂完善：根據(jù)評審報告的意見和建議，安全管理部門對安全生產(chǎn)責(zé)任制進行修訂完善，經(jīng)企業(yè)安全生產(chǎn)委員會或領(lǐng)導(dǎo)班子會議審核通過后，由企業(yè)主要負責(zé)人批準發(fā)布。八、安全生產(chǎn)責(zé)任制的績效測量1.測量目的-量化評估安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行效果，為企業(yè)安全生產(chǎn)管理決策提供依據(jù)。-激勵各級人員積極履行安全生產(chǎn)職責(zé)，提高安全生產(chǎn)工作的積極性和主動性。-及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行過程中存在的問題，采取針對性的措施進行改進。2.測量指標(biāo)-事故指標(biāo)：包括事故起數(shù)、死亡人數(shù)、重傷人數(shù)、輕傷人數(shù)、直接經(jīng)濟損失等。-隱患指標(biāo)：包括隱患排查治理數(shù)量、重大隱患整改率等。-安全管理指標(biāo)：包括安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行率、安全培訓(xùn)參與率、安全檢查覆蓋率等。-員工滿意度指標(biāo)：通過問卷調(diào)查等方式了解員工對安全生產(chǎn)責(zé)任制的滿意度。3.測量方法-統(tǒng)計分析：安全管理部門定期對事故、隱患、安全管理等數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，計算各項指標(biāo)的完成情況。-現(xiàn)場檢查：通過現(xiàn)場檢查的方式，檢查各級人員履行安全生產(chǎn)職責(zé)的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄和整改。-問卷調(diào)查：定期開展員工滿意度調(diào)查，了解員工對安全生產(chǎn)責(zé)任制的意見和建議。4.測量周期-事故