PAGE鋁行業(yè)管理制度規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)一、總則（一）目的本管理制度規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)旨在加強(qiáng)公司在鋁行業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理，確保各項(xiàng)工作符合相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提高公司的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保障公司的可持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司內(nèi)部所有涉及鋁行業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)的部門(mén)、崗位及人員，包括但不限于生產(chǎn)、研發(fā)、銷(xiāo)售、采購(gòu)、質(zhì)量控制等環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.合法性原則嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)政策及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，確保公司運(yùn)營(yíng)活動(dòng)合法合規(guī)。2.質(zhì)量至上原則始終將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，建立完善的質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和客戶需求。3.安全第一原則強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，保障員工生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全。4.效率優(yōu)先原則優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高工作效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)公司效益最大化。5.創(chuàng)新發(fā)展原則鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，不斷提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)市場(chǎng)變化和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。二、生產(chǎn)管理規(guī)范（一）生產(chǎn)計(jì)劃1.根據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)、訂單情況及公司產(chǎn)能，制定科學(xué)合理的年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、生產(chǎn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)等關(guān)鍵信息。2.生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)后，各生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃組織生產(chǎn)，確保按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。如因特殊原因需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，應(yīng)提前向上級(jí)主管部門(mén)提交書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。（二）生產(chǎn)流程1.鋁產(chǎn)品生產(chǎn)流程包括原材料采購(gòu)、熔煉、鑄造、加工、表面處理等環(huán)節(jié)。各環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。2.在生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制，如熔煉溫度、鑄造速度、加工精度等，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.建立生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對(duì)每道工序的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可進(jìn)入下一道工序。檢驗(yàn)記錄應(yīng)詳細(xì)、準(zhǔn)確，保存期限符合相關(guān)規(guī)定。（三）設(shè)備管理1.建立完善的設(shè)備管理制度，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行分類(lèi)管理，明確設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任人和周期。2.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄應(yīng)完整、準(zhǔn)確，包括維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間、內(nèi)容、更換零部件等信息。3.加強(qiáng)設(shè)備的日常巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，采取有效措施進(jìn)行處理。對(duì)于重大設(shè)備故障，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，并組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行搶修。4.根據(jù)設(shè)備的使用情況和技術(shù)發(fā)展，適時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行更新改造，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。（四）現(xiàn)場(chǎng)管理1.保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔、有序，物料堆放整齊，通道暢通無(wú)阻。2.加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)設(shè)備。3.對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行定期清理，確保生產(chǎn)環(huán)境符合環(huán)保要求。三、質(zhì)量管理規(guī)范（一）質(zhì)量方針與目標(biāo)1.制定明確的質(zhì)量方針，如“質(zhì)量為本，客戶至上，持續(xù)改進(jìn)，追求卓越”，并確保全體員工理解和貫徹執(zhí)行。2.根據(jù)質(zhì)量方針，制定年度質(zhì)量目標(biāo)，如產(chǎn)品一次合格率、客戶滿意度等，并將質(zhì)量目標(biāo)分解到各部門(mén)和崗位，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）質(zhì)量管理體系1.建立健全質(zhì)量管理體系，按照ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定質(zhì)量管理手冊(cè)、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等文件。2.定期對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審,確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。3.加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理體系文件的管理，確保文件的有效性、完整性和可追溯性。（三）質(zhì)量控制1.原材料質(zhì)量控制嚴(yán)格按照采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)原材料，對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保原材料質(zhì)量符合要求。原材料檢驗(yàn)記錄應(yīng)詳細(xì)、準(zhǔn)確，保存期限符合相關(guān)規(guī)定。2.過(guò)程質(zhì)量控制加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制，采用統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制方法，對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量波動(dòng)并采取措施進(jìn)行調(diào)整。3.成品質(zhì)量控制對(duì)成品進(jìn)行全面的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保成品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。成品檢驗(yàn)記錄應(yīng)詳細(xì)、準(zhǔn)確，保存期限符合相關(guān)規(guī)定。（四）質(zhì)量改進(jìn)1.建立質(zhì)量改進(jìn)機(jī)制，定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出質(zhì)量問(wèn)題的原因，制定改進(jìn)措施并組織實(shí)施。2.鼓勵(lì)員工積極參與質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，對(duì)提出有效改進(jìn)建議的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。3.跟蹤質(zhì)量改進(jìn)措施的實(shí)施效果，對(duì)改進(jìn)效果顯著的項(xiàng)目進(jìn)行推廣應(yīng)用。四、安全管理規(guī)范（一）安全方針與目標(biāo)1.制定安全方針，如“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”，并確保全體員工理解和貫徹執(zhí)行。2.根據(jù)安全方針，制定年度安全目標(biāo)，如事故發(fā)生率、傷亡人數(shù)等，并將安全目標(biāo)分解到各部門(mén)和崗位，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）安全管理制度1.建立健全安全管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、事故應(yīng)急預(yù)案等。2.明確各部門(mén)和崗位的安全職責(zé)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，確保安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。3.安全管理制度應(yīng)定期進(jìn)行修訂和完善，確保其有效性和適應(yīng)性。（三）安全培訓(xùn)教育1.對(duì)新員工進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。對(duì)轉(zhuǎn)崗、復(fù)工員工應(yīng)進(jìn)行針對(duì)性的安全教育培訓(xùn)。2.定期組織全體員工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。3.對(duì)特殊工種作業(yè)人員，如電工、焊工、叉車(chē)司機(jī)等，必須進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的安全技術(shù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)的資格證書(shū)后方可上崗作業(yè)。（四）安全檢查與隱患排查1.建立定期安全檢查制度，公司領(lǐng)導(dǎo)每月至少組織一次全面的安全檢查，各部門(mén)每周至少組織一次安全檢查，班組每天進(jìn)行班前、班中、班后的安全檢查。安全檢查應(yīng)包括設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員操作等方面。2.加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全檢查，如熔煉爐、鑄造機(jī)、配電室等，確保設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行。3.對(duì)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。對(duì)重大安全隱患應(yīng)立即停止作業(yè)，采取有效的防范措施，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。（五）事故應(yīng)急管理1.制定完善的事故應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案、爆炸事故應(yīng)急預(yù)案、中毒窒息事故應(yīng)急預(yù)案等。事故應(yīng)急預(yù)案應(yīng)定期進(jìn)行演練，確保其有效性和可操作性。2.成立應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)，明確各成員的職責(zé)和分工。配備必要的應(yīng)急救援設(shè)備和物資，如滅火器、消防水帶、急救藥品等。3.發(fā)生事故后，應(yīng)立即啟動(dòng)事故應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。事故處理應(yīng)堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，即事故原因未查清不放過(guò)、事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)、事故責(zé)任人和廣大群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)、事故沒(méi)有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過(guò)。五、環(huán)保管理規(guī)范（一）環(huán)保方針與目標(biāo)1.制定環(huán)保方針，如“綠色發(fā)展，環(huán)保優(yōu)先，節(jié)能減排，持續(xù)改善”，并確保全體員工理解和貫徹執(zhí)行。2.根據(jù)環(huán)保方針，制定年度環(huán)保目標(biāo)，如污染物排放達(dá)標(biāo)率、能源消耗降低率等，并將環(huán)保目標(biāo)分解到各部門(mén)和崗位，確保環(huán)保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）環(huán)保管理制度1.建立健全環(huán)保管理制度，包括環(huán)境影響評(píng)價(jià)制度、環(huán)保設(shè)施運(yùn)行管理制度、污染物排放監(jiān)測(cè)制度、危險(xiǎn)廢物管理制度等。2.明確各部門(mén)和崗位的環(huán)保職責(zé)，簽訂環(huán)保責(zé)任書(shū)，確保環(huán)保責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。3.環(huán)保管理制度應(yīng)定期進(jìn)行修訂和完善，確保其有效性和適應(yīng)性。（三）環(huán)保設(shè)施管理1.按照環(huán)保要求，建設(shè)配套的環(huán)保設(shè)施，如廢氣處理設(shè)施、廢水處理設(shè)施、廢渣處理設(shè)施等。環(huán)保設(shè)施應(yīng)與主體生產(chǎn)設(shè)施同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用。2.加強(qiáng)對(duì)環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行管理，確保環(huán)保設(shè)施正常運(yùn)行，污染物達(dá)標(biāo)排放。環(huán)保設(shè)施運(yùn)行記錄應(yīng)詳細(xì)、準(zhǔn)確，保存期限符合相關(guān)規(guī)定。3.定期對(duì)環(huán)保設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保其處理效果和運(yùn)行效率。對(duì)環(huán)保設(shè)施進(jìn)行更新改造時(shí)，應(yīng)確保其處理能力和處理效果不低于原設(shè)施。（四）污染物排放監(jiān)測(cè)1.按照國(guó)家環(huán)保要求，定期對(duì)污染物排放進(jìn)行監(jiān)測(cè)，監(jiān)測(cè)項(xiàng)目包括廢氣中的二氧化硫、氮氧化物、顆粒物等，廢水中的化學(xué)需氧量、氨氮、重金屬等。2.委托有資質(zhì)的環(huán)境監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，監(jiān)測(cè)報(bào)告應(yīng)及時(shí)報(bào)送當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門(mén)。對(duì)監(jiān)測(cè)結(jié)果超標(biāo)時(shí)，應(yīng)立即采取措施進(jìn)行整改，確保污染物達(dá)標(biāo)排放。（五）危險(xiǎn)廢物管理1.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生危險(xiǎn)廢物進(jìn)行分類(lèi)收集、貯存和處置。危險(xiǎn)廢物應(yīng)按照危險(xiǎn)廢物名錄進(jìn)行分類(lèi)，設(shè)置專(zhuān)門(mén)的危險(xiǎn)廢物貯存場(chǎng)所，貯存場(chǎng)所應(yīng)符合環(huán)保要求。2.委托有資質(zhì)的危險(xiǎn)廢物處置單位對(duì)危險(xiǎn)廢物進(jìn)行處置，簽訂危險(xiǎn)廢物處置合同，確保危險(xiǎn)廢物得到安全、有效的處置。3.建立危險(xiǎn)廢物管理臺(tái)賬，詳細(xì)記錄危險(xiǎn)廢物的產(chǎn)生量、轉(zhuǎn)移量、處置量等信息，臺(tái)賬保存期限符合相關(guān)規(guī)定。六、人力資源管理規(guī)范（一）人員招聘與錄用1.根據(jù)公司發(fā)展需要，制定年度人員招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、人數(shù)、任職要求等信息。2.通過(guò)多種渠道進(jìn)行人員招聘，如招聘網(wǎng)站、人才市場(chǎng)、校園招聘、內(nèi)部推薦等。對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行資格審查、面試、筆試、體檢等環(huán)節(jié)，確保錄用人員符合崗位要求。3.與錄用人員簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，約定試用期期限。試用期內(nèi)對(duì)錄用人員進(jìn)行考核，考核合格的予以正式錄用，考核不合格的予以辭退。（二）培訓(xùn)與發(fā)展1.建立完善的培訓(xùn)體系，根據(jù)員工崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定培訓(xùn)計(jì)劃，包括新員工培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)等。2.定期組織員工參加內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估結(jié)果作為員工績(jī)效考核和晉升的依據(jù)之一。3.鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)和自我提升，為員工提供學(xué)習(xí)資源和支持。對(duì)取得相關(guān)職業(yè)資格證書(shū)或?qū)W歷證書(shū)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。（三）績(jī)效考核1.建立科學(xué)合理的績(jī)效考核體系，根據(jù)員工崗位職責(zé)和工作目標(biāo)，制定績(jī)效考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)?？?jī)效考核指標(biāo)應(yīng)包括工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面。2.定期對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，考核周期可以為月度、季度、年度?？?jī)效考核結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給員工，讓員工了解自己的工作表現(xiàn)和存在的問(wèn)題。3.根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲。對(duì)績(jī)效考核優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、晉升、榮譽(yù)證書(shū)等；對(duì)績(jī)效考核不合格的員工進(jìn)行輔導(dǎo)和培訓(xùn)，如仍不能勝任工作的，予以辭退。（四）薪酬福利管理1.制定合理的薪酬體系，根據(jù)崗位價(jià)值、工作業(yè)績(jī)、市場(chǎng)行情等因素確定員工薪酬水平。薪酬體系應(yīng)包括基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、津貼等部分。2.按時(shí)足額發(fā)放員工工資，不得拖欠員工工資。根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)效益和員工績(jī)效考核結(jié)果，適時(shí)調(diào)整員工薪酬。3.按照國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)定，為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金等福利。根據(jù)公司實(shí)際情況，為員工提供其他福利待遇，如帶薪年假、節(jié)日福利、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等。（五）員工關(guān)系管理1.加強(qiáng)與員工的溝通交流，建立良好的員工關(guān)系。定期組織員工座談會(huì)、員工活動(dòng)等，了解員工的需求和意見(jiàn)，及時(shí)解決員工關(guān)心的問(wèn)題。2.依法維護(hù)員工的合法權(quán)益，保障員工的休息休假權(quán)利、勞動(dòng)安全衛(wèi)生權(quán)利等。對(duì)員工提出的合理訴求，應(yīng)及時(shí)給予答復(fù)和處理。3.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的企業(yè)文化氛圍。通過(guò)企業(yè)文化活動(dòng)，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力。七、財(cái)務(wù)管理規(guī)范（一）財(cái)務(wù)管理制度1.建立健全財(cái)務(wù)管理制度，包括財(cái)務(wù)預(yù)算制度、財(cái)務(wù)核算制度、財(cái)務(wù)審批制度、資金管理制度、成本費(fèi)用管理制度等。2.明確各部門(mén)和崗位的財(cái)務(wù)職責(zé)，確保財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范、有序進(jìn)行。3.財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)定期進(jìn)行修訂和完善，確保其符合國(guó)家法律法規(guī)和公司實(shí)際情況。（二）財(cái)務(wù)預(yù)算管理1.每年年底編制下一年度財(cái)務(wù)預(yù)算，財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、資金預(yù)算等。財(cái)務(wù)預(yù)算編制應(yīng)遵循“上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總”的原則。2.對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行審核、平衡和調(diào)整，確保財(cái)務(wù)預(yù)算的科學(xué)性和合理性。將財(cái)務(wù)預(yù)算分解到各部門(mén)和崗位，明確各部門(mén)和崗位的預(yù)算指標(biāo)和責(zé)任。3.定期對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。（三）財(cái)務(wù)核算與報(bào)表1.按照國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和公司財(cái)務(wù)制度，進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。財(cái)務(wù)核算應(yīng)包括會(huì)計(jì)憑證編制、賬簿登記、財(cái)務(wù)報(bào)表編制等環(huán)節(jié)。2.定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等。財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)及時(shí)報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)、股東及相關(guān)部門(mén)。3.加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析和利用，為公司決策提供財(cái)務(wù)支持。通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表分析，了解公司的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量情況，發(fā)現(xiàn)公司存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，提出改進(jìn)措施和建議。（四）資金管理1.加強(qiáng)資金的籌集和使用管理，合理安排資金，確保公司資金鏈的穩(wěn)定。根據(jù)公司發(fā)展需要，通過(guò)銀行貸款、股權(quán)融資等方式籌集資金。2.建立資金審批制度，嚴(yán)格控制資金支出。重大資金支出應(yīng)經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)集體決策。加強(qiáng)對(duì)資金的日常監(jiān)控，確保資金安全。3.定期對(duì)公司資金狀況進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和清查，確保賬實(shí)相符。對(duì)發(fā)現(xiàn)的資金問(wèn)題應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，并向上級(jí)報(bào)告。（五）成本費(fèi)用管理1.建立成本費(fèi)用管理制度，加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的控制和管理。成本費(fèi)用核