PAGE薪酬管理制度及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范一、總則（一）目的本薪酬管理制度旨在建立公平、合理、有效的薪酬體系，吸引、激勵(lì)和留住優(yōu)秀人才，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)保障員工的切身利益，促進(jìn)公司與員工的共同發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司全體正式員工，包括但不限于管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、銷售人員、生產(chǎn)人員等。（三）基本原則1.公平性原則薪酬分配應(yīng)根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、貢獻(xiàn)大小、崗位責(zé)任等因素進(jìn)行公平評估，確保同等條件下員工獲得相對公平的薪酬待遇。2.競爭性原則薪酬水平應(yīng)具有市場競爭力，能夠吸引和留住優(yōu)秀人才，同時(shí)與公司的經(jīng)營效益和行業(yè)水平相適應(yīng)。3.激勵(lì)性原則通過合理的薪酬結(jié)構(gòu)和激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，鼓勵(lì)員工不斷提升工作績效，為公司創(chuàng)造更大價(jià)值。4.合法性原則薪酬管理制度應(yīng)符合國家法律法規(guī)和相關(guān)政策的要求，確保公司薪酬管理活動(dòng)的合法性和規(guī)范性。二、薪酬結(jié)構(gòu)（一）薪酬構(gòu)成員工薪酬由基本工資、績效工資、獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)貼等部分構(gòu)成。1.基本工資基本工資是根據(jù)員工所在崗位的工作性質(zhì)、職責(zé)范圍、勞動(dòng)強(qiáng)度等因素確定的相對穩(wěn)定的收入部分，主要保障員工的基本生活需求?；竟べY根據(jù)員工的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、技能水平等因素進(jìn)行分級設(shè)定，不同級別對應(yīng)不同的基本工資標(biāo)準(zhǔn)。2.績效工資績效工資是與員工工作績效掛鉤的浮動(dòng)收入部分，根據(jù)員工的績效考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)放?？冃Э己酥笜?biāo)包括工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面，具體考核標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重由各部門根據(jù)實(shí)際情況制定，并報(bào)人力資源部門備案?？冃ЧべY的發(fā)放比例根據(jù)績效考核得分確定，得分越高，發(fā)放比例越高。3.獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金是對員工在特定項(xiàng)目、任務(wù)或時(shí)期內(nèi)表現(xiàn)突出的額外獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)金的發(fā)放根據(jù)公司的經(jīng)營業(yè)績、員工個(gè)人貢獻(xiàn)等因素進(jìn)行綜合評定，具體獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)由公司根據(jù)實(shí)際情況確定。例如，年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、項(xiàng)目攻關(guān)獎(jiǎng)、銷售業(yè)績突破獎(jiǎng)等。4.津貼補(bǔ)貼津貼補(bǔ)貼是為了補(bǔ)償員工在特殊工作環(huán)境、工作條件下或因工作需要而產(chǎn)生的額外費(fèi)用支出，包括但不限于崗位津貼、加班補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼等。津貼補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)國家法律法規(guī)、行業(yè)慣例以及公司實(shí)際情況制定。（二）薪酬層級公司根據(jù)組織架構(gòu)和崗位設(shè)置，將薪酬劃分為不同的層級，每個(gè)層級對應(yīng)不同的薪酬范圍。薪酬層級的劃分主要依據(jù)崗位的職責(zé)、管理權(quán)限、技能要求等因素，確保薪酬體系與公司的組織架構(gòu)相匹配。一般來說，薪酬層級可分為基層員工層、中層管理人員層、高層管理人員層等。不同層級的薪酬水平根據(jù)公司的薪酬策略和市場行情進(jìn)行設(shè)定，以體現(xiàn)不同層級員工的價(jià)值和貢獻(xiàn)差異。三、薪酬確定與調(diào)整（一）薪酬確定1.新員工薪酬確定新員工入職時(shí)，根據(jù)其應(yīng)聘崗位的薪酬范圍和個(gè)人實(shí)際情況，確定其初始薪酬。初始薪酬主要參考員工的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、技能水平、面試評估結(jié)果等因素。對于具有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的新員工，可根據(jù)其過往業(yè)績和能力水平，適當(dāng)提高薪酬起點(diǎn)。新員工入職后的試用期薪酬按照公司規(guī)定執(zhí)行，試用期結(jié)束后，根據(jù)其試用期表現(xiàn)和考核結(jié)果，確定正式薪酬。2.調(diào)崗員工薪酬確定員工因工作需要發(fā)生崗位調(diào)動(dòng)時(shí)，薪酬根據(jù)新崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和員工個(gè)人情況進(jìn)行重新確定。調(diào)崗員工的薪酬調(diào)整幅度主要考慮新崗位與原崗位的薪酬差異、員工在原崗位的工作表現(xiàn)以及調(diào)崗后的適應(yīng)情況等因素。如調(diào)崗后員工的工作內(nèi)容、職責(zé)范圍、工作難度等與原崗位有較大差異，薪酬可進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，以確保薪酬與崗位價(jià)值相匹配。（二）薪酬調(diào)整1.定期調(diào)整公司根據(jù)經(jīng)營狀況、市場薪酬水平變化等因素，定期對員工薪酬進(jìn)行調(diào)整。一般每年進(jìn)行一次薪酬普調(diào)，普調(diào)幅度根據(jù)公司的經(jīng)營業(yè)績、行業(yè)薪酬增長趨勢等綜合確定。在薪酬普調(diào)時(shí)，公司將根據(jù)員工的績效考核結(jié)果、崗位變動(dòng)情況等因素，對不同員工進(jìn)行差異化調(diào)整，確保薪酬調(diào)整的公平性和合理性。2.不定期調(diào)整除定期調(diào)整外，公司還將根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、崗位晉升、公司戰(zhàn)略調(diào)整等情況，對員工薪酬進(jìn)行不定期調(diào)整。對于工作表現(xiàn)優(yōu)秀、為公司做出突出貢獻(xiàn)的員工，公司將給予適當(dāng)?shù)男匠戟?jiǎng)勵(lì)；對于崗位晉升的員工，薪酬將根據(jù)新崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整；對于因公司戰(zhàn)略調(diào)整導(dǎo)致崗位變動(dòng)的員工，薪酬也將進(jìn)行合理調(diào)整，以適應(yīng)新的工作要求和職責(zé)。四、績效考核（一）考核目的績效考核是公司薪酬管理的重要組成部分，旨在通過科學(xué)合理的考核體系，全面、客觀、公正地評價(jià)員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，為薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放、崗位晉升等提供依據(jù)，同時(shí)激勵(lì)員工不斷提升工作績效，促進(jìn)公司整體業(yè)績的提升。（二）考核周期績效考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要對員工當(dāng)月的工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等進(jìn)行考核；季度考核在月度考核的基礎(chǔ)上，對員工一個(gè)季度內(nèi)的綜合表現(xiàn)進(jìn)行全面評估；年度考核則是對員工一年來的工作業(yè)績、工作能力、職業(yè)素養(yǎng)等進(jìn)行綜合評價(jià)，作為員工年度薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等的重要依據(jù)。（三）考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)1.考核內(nèi)容績效考核內(nèi)容主要包括工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面。工作業(yè)績是考核的核心內(nèi)容，主要考核員工在本職工作崗位上完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率以及對公司業(yè)績的貢獻(xiàn)等；工作能力包括專業(yè)技能、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、問題解決能力等方面；工作態(tài)度主要考核員工的工作積極性、責(zé)任心、敬業(yè)精神、忠誠度等。2.考核標(biāo)準(zhǔn)各部門應(yīng)根據(jù)公司整體目標(biāo)和崗位職責(zé)，制定具體的績效考核標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系?？己藰?biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確、具體、可衡量，確保考核結(jié)果的客觀性和公正性。例如，對于銷售人員，考核標(biāo)準(zhǔn)可包括銷售額、銷售利潤、新客戶開發(fā)數(shù)量、客戶滿意度等指標(biāo)；對于生產(chǎn)人員，考核標(biāo)準(zhǔn)可包括產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、原材料消耗等指標(biāo)。考核指標(biāo)應(yīng)根據(jù)不同崗位的工作特點(diǎn)和重點(diǎn)進(jìn)行合理設(shè)置，突出關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）的考核。（四）考核流程1.制定考核計(jì)劃人力資源部門每年年初制定年度績效考核計(jì)劃，明確考核周期、考核對象、考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核時(shí)間安排等事項(xiàng)，并下發(fā)至各部門。各部門根據(jù)公司績效考核計(jì)劃，結(jié)合本部門實(shí)際情況，制定本部門的績效考核實(shí)施細(xì)則，并報(bào)人力資源部門備案。2.員工自評考核周期結(jié)束后，員工根據(jù)績效考核標(biāo)準(zhǔn)和本人實(shí)際工作表現(xiàn)，進(jìn)行自我評價(jià)，填寫自評表，總結(jié)自己在考核周期內(nèi)的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)，分析存在的問題和不足，并提出改進(jìn)措施和計(jì)劃。3.上級評價(jià)員工的直接上級根據(jù)員工的日常工作表現(xiàn)、工作任務(wù)完成情況、工作成果等，對員工進(jìn)行評價(jià)，填寫上級評價(jià)表。上級評價(jià)應(yīng)客觀、公正、全面，充分考慮員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，同時(shí)指出員工存在的問題和改進(jìn)建議。4.綜合評價(jià)人力資源部門收集員工的自評表和上級評價(jià)表后，進(jìn)行綜合匯總和分析。對于考核結(jié)果存在較大差異的情況，人力資源部門將組織相關(guān)人員進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，確?？己私Y(jié)果的準(zhǔn)確性和公正性。最終，形成員工的績效考核綜合評價(jià)結(jié)果。5.結(jié)果反饋與溝通人力資源部門將績效考核結(jié)果反饋給員工本人及其上級領(lǐng)導(dǎo)。員工如對考核結(jié)果有異議，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出申訴。人力資源部門將組織相關(guān)人員對申訴進(jìn)行調(diào)查和處理，并將處理結(jié)果及時(shí)反饋給員工。同時(shí)，各級管理人員應(yīng)與員工進(jìn)行績效溝通，幫助員工分析考核結(jié)果，制定改進(jìn)計(jì)劃，促進(jìn)員工績效的提升。五、獎(jiǎng)金管理（一）獎(jiǎng)金種類公司設(shè)立的獎(jiǎng)金種類包括年度獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金、專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)等。1.年度獎(jiǎng)金年度獎(jiǎng)金是根據(jù)公司年度經(jīng)營業(yè)績和員工個(gè)人年度績效考核結(jié)果發(fā)放的獎(jiǎng)金。年度獎(jiǎng)金的發(fā)放旨在激勵(lì)員工為公司的整體發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)，同時(shí)分享公司的經(jīng)營成果。年度獎(jiǎng)金的分配與公司年度凈利潤、員工個(gè)人績效考核得分等因素掛鉤，具體分配方案由公司根據(jù)實(shí)際情況制定。2.項(xiàng)目獎(jiǎng)金項(xiàng)目獎(jiǎng)金是針對公司特定項(xiàng)目設(shè)立的獎(jiǎng)金，主要獎(jiǎng)勵(lì)在項(xiàng)目實(shí)施過程中表現(xiàn)突出的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人。項(xiàng)目獎(jiǎng)金的發(fā)放根據(jù)項(xiàng)目的目標(biāo)達(dá)成情況、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目進(jìn)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等因素進(jìn)行綜合評定。項(xiàng)目獎(jiǎng)金的分配應(yīng)體現(xiàn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的貢獻(xiàn)差異，確保獎(jiǎng)勵(lì)的公平性和合理性。3.專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)是對員工在某些特定領(lǐng)域或?qū)ｍ?xiàng)工作中表現(xiàn)出色給予的獎(jiǎng)勵(lì)。例如，技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)、管理創(chuàng)新獎(jiǎng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎(jiǎng)、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)等。專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的設(shè)立旨在鼓勵(lì)員工積極參與公司的各項(xiàng)工作，勇于創(chuàng)新，為公司的發(fā)展提供新的思路和方法。專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的評選標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)金額由公司根據(jù)實(shí)際情況確定。（二）獎(jiǎng)金發(fā)放條件與標(biāo)準(zhǔn)1.年度獎(jiǎng)金員工獲得年度獎(jiǎng)金的前提是所在部門完成公司下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)，且員工個(gè)人年度績效考核成績達(dá)到公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。年度獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司年度凈利潤和員工個(gè)人績效考核得分確定，具體計(jì)算公式為：年度獎(jiǎng)金=個(gè)人年度獎(jiǎng)金基數(shù)×公司年度凈利潤完成率×個(gè)人績效考核系數(shù)。個(gè)人年度獎(jiǎng)金基數(shù)根據(jù)員工所在崗位的薪酬等級和公司薪酬策略確定。2.項(xiàng)目獎(jiǎng)金項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或個(gè)人獲得項(xiàng)目獎(jiǎng)金的條件是項(xiàng)目按照合同要求或公司規(guī)定的目標(biāo)順利完成，且在項(xiàng)目實(shí)施過程中表現(xiàn)出色，達(dá)到項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)項(xiàng)目的重要性、項(xiàng)目難度、項(xiàng)目收益等因素確定，具體分配方案由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員或個(gè)人在項(xiàng)目中的貢獻(xiàn)大小進(jìn)行制定，并報(bào)公司審批。3.專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)員工獲得專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的條件是在特定領(lǐng)域或?qū)ｍ?xiàng)工作中取得突出成績，符合專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的評選標(biāo)準(zhǔn)。專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)勵(lì)金額根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目的性質(zhì)和重要程度確定，一般為一次性獎(jiǎng)勵(lì)。（三）獎(jiǎng)金發(fā)放流程1.獎(jiǎng)金核算人力資源部門根據(jù)公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、績效考核結(jié)果等信息，負(fù)責(zé)核算員工的年度獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金等各類獎(jiǎng)金。在核算過程中，應(yīng)確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，嚴(yán)格按照獎(jiǎng)金發(fā)放條件和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算。2.獎(jiǎng)金審批獎(jiǎng)金核算完成后，人力資源部門將獎(jiǎng)金核算結(jié)果提交公司管理層進(jìn)行審批。公司管理層根據(jù)公司經(jīng)營狀況、獎(jiǎng)金分配原則等因素，對獎(jiǎng)金核算結(jié)果進(jìn)行審核，確保獎(jiǎng)金發(fā)放的合理性和公正性。3.獎(jiǎng)金發(fā)放經(jīng)公司管理層審批通過后，人力資源部門負(fù)責(zé)組織獎(jiǎng)金的發(fā)放工作。獎(jiǎng)金發(fā)放方式一般為銀行代發(fā)，發(fā)放時(shí)間為審批通過后的[X]個(gè)工作日內(nèi)。人力資源部門應(yīng)及時(shí)將獎(jiǎng)金發(fā)放信息通知員工本人，并做好相關(guān)記錄和存檔工作。六、津貼補(bǔ)貼管理（一）津貼補(bǔ)貼種類公司的津貼補(bǔ)貼主要包括崗位津貼、加班補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼等。1.崗位津貼崗位津貼是對從事特殊崗位工作的員工給予的額外補(bǔ)貼，旨在補(bǔ)償員工因工作環(huán)境、工作條件等因素導(dǎo)致的額外勞動(dòng)付出。崗位津貼的發(fā)放根據(jù)員工所在崗位的性質(zhì)和工作特點(diǎn)確定，不同崗位的崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)不同。例如，對于從事高溫、高空、井下、有毒有害等特殊工作環(huán)境的員工，可發(fā)放相應(yīng)的高溫津貼、高空津貼、井下津貼、有毒有害津貼等。2.加班補(bǔ)貼加班補(bǔ)貼是對員工因工作需要加班而給予的補(bǔ)貼。加班補(bǔ)貼的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)按照國家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。一般情況下，工作日加班按照加班小時(shí)數(shù)給予相應(yīng)的加班補(bǔ)貼，周末加班按照加班天數(shù)給予雙倍加班補(bǔ)貼，法定節(jié)假日加班按照加班天數(shù)給予三倍加班補(bǔ)貼。加班補(bǔ)貼的計(jì)算基數(shù)為員工的基本工資。3.出差補(bǔ)貼出差補(bǔ)貼是對員工因公務(wù)出差而給予的補(bǔ)貼，用于補(bǔ)償員工在出差期間的交通、住宿、餐飲等費(fèi)用支出。出差補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)出差地區(qū)的經(jīng)濟(jì)水平、出差時(shí)間等因素確定，具體標(biāo)準(zhǔn)由公司制定。出差補(bǔ)貼包括交通補(bǔ)貼、住宿補(bǔ)貼、餐飲補(bǔ)貼等部分，員工在出差期間應(yīng)按照公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用，并提供相應(yīng)的發(fā)票和憑證。4.通訊補(bǔ)貼通訊補(bǔ)貼是對員工因工作需要使用個(gè)人通訊工具而給予的補(bǔ)貼。通訊補(bǔ)貼的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)員工的工作崗位和工作性質(zhì)確定，一般分為固定補(bǔ)貼和按實(shí)際費(fèi)用報(bào)銷兩種方式。對于部分崗位需要頻繁使用手機(jī)進(jìn)行工作溝通的員工，可給予一定金額的固定通訊補(bǔ)貼；對于其他員工，可根據(jù)其每月實(shí)際發(fā)生的通訊費(fèi)用，按照公司規(guī)定的報(bào)銷比例進(jìn)行報(bào)銷。5.交通補(bǔ)貼交通補(bǔ)貼是對員工因工作需要乘坐公共交通工具上下班或外出辦公而給予的補(bǔ)貼。交通補(bǔ)貼的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司所在地區(qū)的交通狀況和員工的工作崗位確定，一般為每月固定發(fā)放一定金額的補(bǔ)貼。對于部分因工作需要經(jīng)常外出且交通費(fèi)用較高的員工，可根據(jù)其實(shí)際發(fā)生的交通費(fèi)用，按照公司規(guī)定的報(bào)銷比例進(jìn)行報(bào)銷。（二）津貼補(bǔ)貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)與流程1.發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)公司應(yīng)根據(jù)國家法律法規(guī)、行業(yè)慣例以及公司實(shí)際情況，制定明確的津貼補(bǔ)貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。津貼補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)合理、公平、透明，確保員工能夠清楚了解各項(xiàng)津貼補(bǔ)貼的發(fā)放條件和金額。例如，崗位津貼的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)崗位的特殊性和勞動(dòng)強(qiáng)度進(jìn)行科學(xué)設(shè)定；加班補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合國家關(guān)于加班工資支付的規(guī)定；出差補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)不同地區(qū)的經(jīng)濟(jì)水平和消費(fèi)水平進(jìn)行合理調(diào)整。2.發(fā)放流程員工申請津貼補(bǔ)貼時(shí)，應(yīng)按照公司規(guī)定的流程填寫相關(guān)申請表，并提供相應(yīng)的證明材料。例如，申請加班補(bǔ)貼時(shí)，應(yīng)提供加班審批表和考勤記錄；申請出差補(bǔ)貼時(shí)，應(yīng)提供出差審批表、出差行程安排、相關(guān)發(fā)票等憑證。部門負(fù)責(zé)人對員工的申請進(jìn)行審核，確認(rèn)申請內(nèi)容真實(shí)、合理后，簽字批準(zhǔn)。人力資源部門對審核通過的申請進(jìn)行匯總和核算，按照公司規(guī)定的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行津貼補(bǔ)貼的發(fā)放。津貼補(bǔ)貼一般與工資一同發(fā)放，發(fā)放時(shí)間為每月的工資發(fā)放日。七、薪酬保密（一）保密原則公司實(shí)行薪酬保密制度，員工應(yīng)嚴(yán)格遵守薪酬保密規(guī)定，不得向任何第三方透露本人或他人的薪酬信息。薪酬信息包括基本工資、績效工資、獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)貼等所有與薪酬相關(guān)的內(nèi)容。（二）保密措施1.公司層面公司與員工簽訂的勞動(dòng)合同中應(yīng)明確薪酬保密條款，明確員工在薪酬保密方面的權(quán)利和義務(wù)。同時(shí)，公司應(yīng)加強(qiáng)對薪酬數(shù)據(jù)的管理和保護(hù)，限制薪酬信息的訪問權(quán)限，確保薪酬信息的安全性和保密性。人力資源部門負(fù)責(zé)薪酬信息的統(tǒng)計(jì)、核算和發(fā)放工作，其他部門和人員不得擅自查詢