2025年大學（采購管理）采購優(yōu)化技術(shù)實操測試試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的，請將正確答案的序號填在括號內(nèi)。1.采購優(yōu)化技術(shù)中，關(guān)于供應(yīng)商選擇標準的核心因素不包括以下哪項？（）A.產(chǎn)品質(zhì)量B.交貨期C.企業(yè)規(guī)模D.價格2.以下哪種采購成本分析方法側(cè)重于對采購活動中各項費用的構(gòu)成及變動進行分析？（）A.比價采購法B.成本結(jié)構(gòu)分析法C.價值工程法D.招標采購法3.在采購優(yōu)化中，運用ABC分類法對采購物資進行分類時，A類物資的特點是（）。A.品種數(shù)量多，價值占比高B.品種數(shù)量少，價值占比高C.品種數(shù)量多，價值占比低D.品種數(shù)量少，價值占比低4.采購優(yōu)化技術(shù)中的經(jīng)濟訂貨量模型主要考慮的成本因素是（）。A.采購成本和存儲成本B.采購成本和運輸成本C.存儲成本和缺貨成本D.運輸成本和缺貨成本5.以下關(guān)于采購談判技巧的說法，錯誤的是（）。A.要善于傾聽對方觀點B.在談判中應(yīng)盡量強硬，堅持自己立場C.注意談判的節(jié)奏和氛圍D.準備充分的談判資料6.采購優(yōu)化過程中，對采購流程進行再造的關(guān)鍵步驟不包括（）。A.識別關(guān)鍵流程B.簡化流程環(huán)節(jié)C.增加審批層次D.引入信息技術(shù)7.當市場供應(yīng)短缺時，采購方為確保物資供應(yīng)，可采取的采購策略是（）。A.集中采購B.分散采購C.緊急采購D.聯(lián)合采購8.采購優(yōu)化技術(shù)中，用于評估供應(yīng)商績效的指標體系不包括（）。A.質(zhì)量指標B.價格指標C.創(chuàng)新指標D.服務(wù)指標9.在采購成本控制中，以下哪種措施不屬于降低采購價格的有效方式？（）A.與供應(yīng)商協(xié)商降價B.擴大采購規(guī)模C.優(yōu)化采購批量D.提高采購人員薪酬10.采購優(yōu)化技術(shù)中的供應(yīng)鏈協(xié)同管理強調(diào)的是（）。A.企業(yè)內(nèi)部各部門協(xié)同B.上下游企業(yè)之間協(xié)同C.采購部門與銷售部門協(xié)同D.采購部門與財務(wù)部門協(xié)同11.以下哪種采購合同類型風險相對較高，對采購方不利？（）A.固定總價合同B.成本加酬金合同C.單價合同D.框架協(xié)議合同12.采購優(yōu)化過程中，對采購信息進行有效管理的目的不包括（）。A.提高采購決策效率B.增加采購成本C.防范采購風險D.優(yōu)化采購流程13.在采購優(yōu)化技術(shù)中，運用價值分析方法時，主要關(guān)注的是（）。A.產(chǎn)品的功能與成本關(guān)系B.產(chǎn)品的外觀設(shè)計C.產(chǎn)品的品牌知名度D.產(chǎn)品的售后服務(wù)14.采購方在選擇采購方式時，不需要考慮的因素是（）。A.采購物資的性質(zhì)B.用戶的喜好C.采購預(yù)算D.市場供應(yīng)情況15.采購優(yōu)化技術(shù)中的準時采購模式強調(diào)的是（）。A.提前大量采購B.按照需求準時采購C.延遲采購D.隨機采購16.以下關(guān)于采購風險管理的說法，正確的是（）。A.采購風險無法預(yù)測和防范B.采購風險管理主要是采購部門的事C.應(yīng)建立采購風險預(yù)警機制D.采購風險只會帶來損失17.在采購優(yōu)化過程中，對采購人員進行培訓的主要內(nèi)容不包括（）。A.采購法律法規(guī)B.采購談判技巧C.企業(yè)文化D.采購成本控制18.采購優(yōu)化技術(shù)中的綠色采購理念強調(diào)的是（）。A.采購價格最低B.采購數(shù)量最大C.采購過程環(huán)保D.采購速度最快19.當采購物資的技術(shù)規(guī)格復雜且難以明確時，適合采用的采購方式是（）。A.公開招標B.邀請招標C.競爭性談判D.詢價采購20.采購優(yōu)化技術(shù)中的采購績效評估體系應(yīng)具備的特點不包括（）。A.科學性B.主觀性C.全面性D.可操作性第II卷（非選擇題共60分）（一）簡答題（共20分）答題要求：簡要回答問題，每題10分。1.簡述采購優(yōu)化技術(shù)中常用的降低采購成本的方法有哪些？2.請說明采購優(yōu)化過程中采購流程再造的主要步驟及意義。（二）論述題（共20分）答題要求：論述觀點清晰，邏輯合理，字數(shù)在300字左右。闡述采購優(yōu)化技術(shù)中供應(yīng)商管理的重要性，并說明如何有效管理供應(yīng)商？（三）案例分析題（共20分）答題要求：閱讀案例，回答問題，每題10分。某企業(yè)在采購過程中，一直采用傳統(tǒng)的采購方式，采購成本較高且經(jīng)常出現(xiàn)物資供應(yīng)不及時的情況。后來，企業(yè)引入了采購優(yōu)化技術(shù)，對采購流程進行了重新設(shè)計，與供應(yīng)商建立了長期合作關(guān)系，并運用了經(jīng)濟訂貨量模型等方法。經(jīng)過一段時間的實施，企業(yè)采購成本大幅下降，物資供應(yīng)及時性得到顯著提高。1.請分析該企業(yè)引入采購優(yōu)化技術(shù)后取得成功的原因。2.結(jié)合案例，談?wù)劜少弮?yōu)化技術(shù)對企業(yè)采購管理的重要作用。（四）材料分析題（共20分）答題要求：閱讀材料，分析問題，每題10分。材料：隨著市場競爭的加劇，企業(yè)對采購管理的要求越來越高。采購優(yōu)化技術(shù)應(yīng)運而生，它通過對采購流程、供應(yīng)商管理、采購成本控制等方面進行優(yōu)化，幫助企業(yè)提高采購效率、降低采購成本、提升供應(yīng)鏈協(xié)同能力。某公司在采購管理中積極應(yīng)用采購優(yōu)化技術(shù)，取得了良好的效果。例如，通過對采購物資進行ABC分類管理，重點關(guān)注A類物資的采購，合理安排采購計劃，降低了庫存成本；與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，確保了物資質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定性。1.請結(jié)合材料，分析采購優(yōu)化技術(shù)在企業(yè)采購管理中的具體應(yīng)用及帶來的好處。2.如果你是該公司的采購經(jīng)理，你認為在未來的采購管理中還可以從哪些方面進一步深化采購優(yōu)化技術(shù)的應(yīng)用？（五）方案設(shè)計題（共20分）答題要求：根據(jù)題目要求，設(shè)計合理的采購方案，字數(shù)在400字左右。某企業(yè)計劃采購一批生產(chǎn)設(shè)備，預(yù)算有限，且對設(shè)備的質(zhì)量、性能和售后服務(wù)有較高要求。請你為該企業(yè)設(shè)計一個采購方案，包括采購方式的選擇、供應(yīng)商的篩選標準、采購流程的規(guī)劃以及采購成本控制措施等方面。答案：1.C2.B3.B4.A5.B6.C7.C8.C9.D10.B11.A12.B13.A14.B15.B16.C17.C18.C19.C20.B簡答題答案：1.常用方法有：成本結(jié)構(gòu)分析法，分析采購成本構(gòu)成及變動；經(jīng)濟訂貨量模型，確定最優(yōu)采購批量；與供應(yīng)商協(xié)商降價；擴大采購規(guī)模獲取優(yōu)惠；優(yōu)化采購流程減少不必要環(huán)節(jié)等。2.主要步驟：識別關(guān)鍵流程，明確核心環(huán)節(jié)；簡化流程環(huán)節(jié)，去除繁瑣步驟；引入信息技術(shù)，實現(xiàn)流程自動化；持續(xù)改進。意義：提高采購效率，降低成本，增強企業(yè)競爭力。論述題答案：重要性：供應(yīng)商是采購活動關(guān)鍵，優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商確保物資質(zhì)量、按時交貨、降低成本等。有效管理：建立評估體系，從質(zhì)量、價格、交貨期等多方面評估；建立合作關(guān)系，長期穩(wěn)定合作；加強溝通協(xié)調(diào)，及時解決問題。案例分析題答案：1.成功原因：重新設(shè)計采購流程，去除繁瑣環(huán)節(jié)；與供應(yīng)商建立長期合作，保障供應(yīng)；運用經(jīng)濟訂貨量模型等科學方法控制成本。2.重要作用：降低采購成本，提高供應(yīng)及時性，增強企業(yè)競爭力，優(yōu)化采購管理。材料分析題答案：1.應(yīng)用及好處：ABC分類管理降低庫存成本；與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商合作確保質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定；提高采購效率、降低成本、提升協(xié)同能力。2.可深化方面：進一步優(yōu)化采