2025年大學(xué)（工商管理）企業(yè)戰(zhàn)略綜合實(shí)訓(xùn)試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。請將正確答案的序號填在題后的括號內(nèi)。1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的首要任務(wù)是（）A.確定企業(yè)的使命與愿景B.制定企業(yè)的長期目標(biāo)C.分析企業(yè)的外部環(huán)境D.評估企業(yè)的內(nèi)部資源2.以下哪種戰(zhàn)略類型不屬于波特提出的基本競爭戰(zhàn)略（）A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略3.企業(yè)通過并購其他企業(yè)來擴(kuò)大規(guī)模，這種戰(zhàn)略屬于（）A.一體化戰(zhàn)略B.多元化戰(zhàn)略C.密集型成長戰(zhàn)略D.穩(wěn)定型戰(zhàn)略4.當(dāng)企業(yè)面臨的市場機(jī)會大，但自身資源與能力相對較弱時(shí)，適宜采用的戰(zhàn)略是（）A.增長型戰(zhàn)略B.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略C.防御型戰(zhàn)略D.多種經(jīng)營戰(zhàn)略5.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析時(shí)，常用的PEST分析法主要用于分析（）A.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境B.行業(yè)環(huán)境C.宏觀環(huán)境D.競爭對手環(huán)境6.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)核心競爭力的特征（）A.價(jià)值性B.獨(dú)特性C.不可模仿性D.易替代性7.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中，組織結(jié)構(gòu)應(yīng)與戰(zhàn)略相匹配。當(dāng)企業(yè)采用多元化戰(zhàn)略時(shí)，適宜的組織結(jié)構(gòu)是（）A.直線職能制B.事業(yè)部制C.矩陣制D.網(wǎng)絡(luò)制8.企業(yè)戰(zhàn)略控制的基本要素不包括（）A.戰(zhàn)略評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)B.實(shí)際成效C.績效評價(jià)D.糾正偏差9.波士頓矩陣中，市場增長率高但相對市場占有率低的業(yè)務(wù)屬于（）A.明星業(yè)務(wù)B.金牛業(yè)務(wù)C.問題業(yè)務(wù)D.瘦狗業(yè)務(wù)10.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式不包括（）A.合資企業(yè)B.相互持股C.技術(shù)合作D.并購11.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，需要考慮利益相關(guān)者的期望。以下屬于企業(yè)內(nèi)部利益相關(guān)者的是（）A.股東B.供應(yīng)商C.顧客D.政府12.以下哪種情況會促使企業(yè)采取收縮型戰(zhàn)略（）A.市場需求增長迅速B.企業(yè)內(nèi)部管理效率低下C.行業(yè)競爭激烈且企業(yè)處于劣勢D.企業(yè)擁有充足的資源13.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步是（）A.確定戰(zhàn)略目標(biāo)B.進(jìn)行戰(zhàn)略分析C.提出戰(zhàn)略方案D.實(shí)施戰(zhàn)略控制14.當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品處于生命周期的衰退期時(shí)，適宜的戰(zhàn)略是（）A.市場滲透戰(zhàn)略B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C.收獲戰(zhàn)略D.一體化戰(zhàn)略15.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的協(xié)同效應(yīng)不包括（）A.經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)B.管理協(xié)同效應(yīng)C.財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)D.技術(shù)協(xié)同效應(yīng)16.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略定位時(shí)，需要考慮的因素不包括（）A.市場需求B.競爭對手C.企業(yè)資源D.員工福利17.以下哪種戰(zhàn)略屬于國際化戰(zhàn)略的一種（）A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.跨國戰(zhàn)略D.集中化戰(zhàn)略18.企業(yè)戰(zhàn)略變革的類型不包括（）A.漸進(jìn)性變革B.革命性變革C.適應(yīng)性變革D.創(chuàng)新性變革19.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略決策時(shí)，應(yīng)遵循的原則不包括（）A.目標(biāo)明確原則B.權(quán)變原則C.短期利益最大化原則D.協(xié)同原則20.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體是（）A.企業(yè)高層管理人員B.企業(yè)中層管理人員C.企業(yè)基層管理人員D.全體員工第II卷（非選擇題共60分）二、簡答題（共3小題，每題10分，共30分）答題要求：請簡要回答問題，觀點(diǎn)明確，條理清晰。1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略的層次及各層次戰(zhàn)略的主要內(nèi)容。2.分析成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢與風(fēng)險(xiǎn)。3.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)，應(yīng)考慮哪些因素？三、案例分析題（共1題，20分）答題要求：閱讀以下案例，回答問題。要求結(jié)合案例內(nèi)容，運(yùn)用所學(xué)企業(yè)戰(zhàn)略管理知識進(jìn)行分析，觀點(diǎn)合理，論證充分。某企業(yè)是一家傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)，主要生產(chǎn)和銷售各類機(jī)械零部件。近年來，隨著市場競爭的加劇和技術(shù)的快速發(fā)展，該企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)。一方面，市場需求逐漸向高端、智能化產(chǎn)品轉(zhuǎn)移，而該企業(yè)的產(chǎn)品仍以中低端為主；另一方面，競爭對手不斷推出新產(chǎn)品，在質(zhì)量和性能上更具優(yōu)勢。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，企業(yè)管理層決定進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。1.請分析該企業(yè)面臨的外部環(huán)境變化及內(nèi)部存在的問題。2.你認(rèn)為該企業(yè)應(yīng)采取何種戰(zhàn)略來應(yīng)對當(dāng)前的困境？請說明理由。四、材料分析題（共1題，15分）答題要求：閱讀以下材料，回答問題。要求結(jié)合材料內(nèi)容，運(yùn)用所學(xué)企業(yè)戰(zhàn)略管理知識進(jìn)行分析，觀點(diǎn)明確，分析合理。材料：隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，電商行業(yè)迅速崛起。某傳統(tǒng)零售企業(yè)意識到電商市場蘊(yùn)含的巨大商機(jī)，決定涉足電商領(lǐng)域。該企業(yè)成立了電商部門，投入大量資金進(jìn)行平臺建設(shè)和市場推廣。然而，在運(yùn)營過程中，該企業(yè)發(fā)現(xiàn)電商業(yè)務(wù)面臨諸多問題。例如，線上銷售渠道與線下傳統(tǒng)渠道存在沖突，線上產(chǎn)品價(jià)格與線下不一致，導(dǎo)致消費(fèi)者產(chǎn)生困惑；電商部門與其他部門之間缺乏有效的溝通與協(xié)作，物流配送效率低下，影響了消費(fèi)者的購物體驗(yàn)。1.分析該企業(yè)在涉足電商領(lǐng)域過程中出現(xiàn)的問題，并提出相應(yīng)的解決措施。2.從企業(yè)戰(zhàn)略管理的角度，談?wù)勗撈髽I(yè)應(yīng)如何更好地整合線上線下資源，實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展？五、論述題（共1題，15分）答題要求：請論述企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系，并結(jié)合實(shí)際案例說明企業(yè)文化如何影響企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。答案：1.A2.D3.A4.B5.C6.D7.B8.C9.C10.D11.A12.C13.B14.C15.D16.D17.C18.D19.C20.A二、簡答題答案：1.企業(yè)戰(zhàn)略層次包括公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略。公司層戰(zhàn)略主要確定企業(yè)的總體發(fā)展方向、業(yè)務(wù)組合及資源配置等；業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略針對各業(yè)務(wù)單元，明確競爭戰(zhàn)略，如成本領(lǐng)先、差異化或集中化戰(zhàn)略；職能層戰(zhàn)略則是各職能部門為支持業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略而制定的具體策略，如營銷、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等方面的策略。2.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略優(yōu)勢：能吸引價(jià)格敏感型顧客，擴(kuò)大市場份額；可憑借低成本在競爭中抵御對手。風(fēng)險(xiǎn)：新技術(shù)可能使成本優(yōu)勢喪失；過度關(guān)注成本可能忽視產(chǎn)品創(chuàng)新和市場變化；競爭對手可能通過模仿或創(chuàng)新突破成本壁壘。3.應(yīng)考慮外部環(huán)境因素，如市場需求、競爭狀況、政策法規(guī)等；內(nèi)部資源與能力，包括資金、技術(shù)、人才等；企業(yè)愿景與目標(biāo)；以及利益相關(guān)者期望等。三、案例分析題答案：1.外部環(huán)境變化：市場需求向高端、智能化轉(zhuǎn)移，競爭對手推出更具優(yōu)勢的新產(chǎn)品。內(nèi)部問題：產(chǎn)品以中低端為主，缺乏高端產(chǎn)品競爭力。2.可采取產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，加大研發(fā)投入，開發(fā)高端、智能化機(jī)械零部件產(chǎn)品；提升產(chǎn)品質(zhì)量和性能，以滿足市場需求，提高競爭力。理由：能順應(yīng)市場趨勢，解決產(chǎn)品低端問題，增強(qiáng)企業(yè)在市場中的地位。四、材料分析題答案：1.問題：線上線下渠道沖突，價(jià)格不一致；部門間缺乏溝通協(xié)作，物流配送效率低。措施：統(tǒng)一線上線下價(jià)格；建立有效溝通機(jī)制，加強(qiáng)部門協(xié)作；優(yōu)化物流配送體系。2.整合線上線下資源，實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展：線上利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢拓展市場，線下發(fā)揮實(shí)體店鋪體驗(yàn)優(yōu)勢；線上線下共享庫存、客戶信息等資源；通過線上線下融合營