2026年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理核心要點(diǎn)試題含答案一、單項(xiàng)選擇題（共20題，每題1分）1.某施工單位在北京市承建一項(xiàng)高層住宅項(xiàng)目，項(xiàng)目工期為36個(gè)月，合同價(jià)為8000萬(wàn)元。根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326），項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的最低資質(zhì)是（）。A.二級(jí)建造師（建筑工程）B.一級(jí)建造師（建筑工程）C.一級(jí)建造師（機(jī)電工程）D.注冊(cè)安全工程師2.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，通過識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、制定應(yīng)對(duì)措施，最終目的是（）。A.消除所有風(fēng)險(xiǎn)B.降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率C.減少風(fēng)險(xiǎn)造成的損失D.接受不可控風(fēng)險(xiǎn)3.某項(xiàng)目采用EPC模式，業(yè)主將項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工總承包給EPC承包商。根據(jù)合同約定，EPC承包商對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量承擔(dān)的主要責(zé)任是（）。A.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量B.負(fù)責(zé)設(shè)備采購(gòu)的質(zhì)量C.負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量D.負(fù)責(zé)最終交付成果的質(zhì)量4.在施工進(jìn)度控制中，采用關(guān)鍵路徑法（CPM）的主要目的是（）。A.計(jì)算項(xiàng)目的總工期B.優(yōu)化資源分配C.確定關(guān)鍵活動(dòng)D.控制項(xiàng)目成本5.某項(xiàng)目采用CM模式，業(yè)主委托CM單位負(fù)責(zé)工程管理，并提前開工部分分包工程。CM單位的主要職責(zé)是（）。A.負(fù)責(zé)工程的設(shè)計(jì)B.負(fù)責(zé)工程的施工C.管理分包合同D.負(fù)責(zé)工程的投資6.在工程變更管理中，變更指令必須經(jīng)過（）。A.項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)B.監(jiān)理工程師批準(zhǔn)C.業(yè)主批準(zhǔn)D.設(shè)計(jì)單位批準(zhǔn)7.某項(xiàng)目采用FIDIC合同條款，在工程竣工移交后，承包商提交的竣工資料不包括（）。A.施工日志B.工程量清單C.隱蔽工程驗(yàn)收記錄D.最終結(jié)算報(bào)告8.在項(xiàng)目溝通管理中，溝通計(jì)劃的主要作用是（）。A.確定溝通對(duì)象B.規(guī)定溝通方式C.明確溝通內(nèi)容D.以上都是9.某施工單位在上海市承建一項(xiàng)地鐵項(xiàng)目，項(xiàng)目工期為24個(gè)月，合同價(jià)為2億元。根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326），項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的安全生產(chǎn)管理能力是（）。A.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的日常安全檢查B.負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查處理C.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)許可證的申請(qǐng)D.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)10.在項(xiàng)目成本管理中，采用掙值分析法的主要目的是（）。A.計(jì)算項(xiàng)目的實(shí)際成本B.分析成本偏差C.控制項(xiàng)目支出D.預(yù)測(cè)項(xiàng)目完工成本11.某項(xiàng)目采用DBB模式，業(yè)主委托設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，施工單位負(fù)責(zé)施工。在工程變更管理中，變更指令必須經(jīng)過（）。A.設(shè)計(jì)單位批準(zhǔn)B.監(jiān)理工程師批準(zhǔn)C.業(yè)主批準(zhǔn)D.施工單位批準(zhǔn)12.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，PDCA循環(huán)的主要目的是（）。A.計(jì)劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、改進(jìn)（Act）B.設(shè)計(jì)（Design）、建造（Build）、運(yùn)營(yíng)（Operate）C.預(yù)防（Prevent）、檢測(cè)（Detect）、糾正（Correct）D.規(guī)劃（Plan）、實(shí)施（Implement）、評(píng)估（Evaluate）13.某項(xiàng)目采用PMC模式，業(yè)主委托PMC單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理，PMC單位的主要職責(zé)是（）。A.負(fù)責(zé)工程的設(shè)計(jì)B.負(fù)責(zé)工程的施工C.管理業(yè)主的投資D.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體協(xié)調(diào)14.在施工合同管理中，合同變更的書面形式要求是（）。A.口頭協(xié)議B.電子文檔C.書面文件D.會(huì)議紀(jì)要15.某項(xiàng)目采用CPM方法，關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)延誤會(huì)導(dǎo)致（）。A.項(xiàng)目總工期延長(zhǎng)B.資源浪費(fèi)C.成本增加D.以上都是16.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)減輕D.以上都是17.某施工單位在深圳市承建一項(xiàng)高層寫字樓項(xiàng)目，項(xiàng)目工期為30個(gè)月，合同價(jià)為1.5億元。根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326），項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的合同管理能力是（）。A.負(fù)責(zé)合同的談判B.負(fù)責(zé)合同的簽訂C.負(fù)責(zé)合同的履行D.負(fù)責(zé)合同的變更18.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，采用網(wǎng)絡(luò)圖的主要目的是（）。A.計(jì)算項(xiàng)目的總工期B.確定關(guān)鍵活動(dòng)C.優(yōu)化資源分配D.控制項(xiàng)目成本19.某項(xiàng)目采用EPC模式，EPC承包商對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量承擔(dān)的主要責(zé)任是（）。A.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量B.負(fù)責(zé)設(shè)備采購(gòu)的質(zhì)量C.負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量D.負(fù)責(zé)最終交付成果的質(zhì)量20.在項(xiàng)目溝通管理中，溝通計(jì)劃的主要作用是（）。A.確定溝通對(duì)象B.規(guī)定溝通方式C.明確溝通內(nèi)容D.以上都是二、多項(xiàng)選擇題（共10題，每題2分）1.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法包括（）。A.頭腦風(fēng)暴法B.德爾菲法C.檢查表法D.蒙特卡洛模擬法2.在工程變更管理中，變更指令的書面形式要求是（）。A.書面文件B.電子文檔C.會(huì)議紀(jì)要D.口頭協(xié)議3.在項(xiàng)目成本管理中，成本偏差分析的主要方法包括（）。A.掙值分析法B.因素分析法C.比率分析法D.差額分析法4.在施工合同管理中，合同變更的主要類型包括（）。A.工程量變更B.工期變更C.費(fèi)用變更D.質(zhì)量變更5.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，PDCA循環(huán)的主要目的是（）。A.計(jì)劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、改進(jìn)（Act）B.設(shè)計(jì)（Design）、建造（Build）、運(yùn)營(yíng)（Operate）C.預(yù)防（Prevent）、檢測(cè)（Detect）、糾正（Correct）D.規(guī)劃（Plan）、實(shí)施（Implement）、評(píng)估（Evaluate）6.在施工進(jìn)度控制中，采用關(guān)鍵路徑法（CPM）的主要目的是（）。A.計(jì)算項(xiàng)目的總工期B.優(yōu)化資源分配C.確定關(guān)鍵活動(dòng)D.控制項(xiàng)目成本7.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)減輕D.風(fēng)險(xiǎn)自留8.在項(xiàng)目溝通管理中，溝通計(jì)劃的主要作用是（）。A.確定溝通對(duì)象B.規(guī)定溝通方式C.明確溝通內(nèi)容D.以上都是9.在施工合同管理中，合同變更的主要類型包括（）。A.工程量變更B.工期變更C.費(fèi)用變更D.質(zhì)量變更10.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，采用網(wǎng)絡(luò)圖的主要目的是（）。A.計(jì)算項(xiàng)目的總工期B.確定關(guān)鍵活動(dòng)C.優(yōu)化資源分配D.控制項(xiàng)目成本三、案例分析題（共5題，每題10分）案例一某施工單位在上海市承建一項(xiàng)高層住宅項(xiàng)目，項(xiàng)目工期為36個(gè)月，合同價(jià)為8000萬(wàn)元。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)，由于業(yè)主提供的地質(zhì)資料不準(zhǔn)確，導(dǎo)致部分基礎(chǔ)工程需要返工。項(xiàng)目經(jīng)理立即向業(yè)主提交變更申請(qǐng)，但業(yè)主由于預(yù)算超支，拒絕批準(zhǔn)變更。項(xiàng)目經(jīng)理隨后向監(jiān)理工程師申請(qǐng)，監(jiān)理工程師也建議業(yè)主批準(zhǔn)變更。最終，業(yè)主迫于壓力同意批準(zhǔn)變更，但要求施工單位承擔(dān)部分返工費(fèi)用。問題1.該項(xiàng)目變更管理過程中存在哪些問題？2.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何處理類似情況？案例二某項(xiàng)目采用EPC模式，EPC承包商對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量承擔(dān)的主要責(zé)任是負(fù)責(zé)最終交付成果的質(zhì)量。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，EPC承包商發(fā)現(xiàn)部分設(shè)備供應(yīng)商提供的設(shè)備不符合合同要求，但為了趕工期，EPC承包商仍然使用了這些設(shè)備。項(xiàng)目完成后，業(yè)主發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在質(zhì)量問題，要求EPC承包商承擔(dān)維修費(fèi)用。問題1.EPC承包商在設(shè)備采購(gòu)過程中存在哪些問題？2.EPC承包商應(yīng)該如何避免類似問題？案例三某施工單位在深圳市承建一項(xiàng)地鐵項(xiàng)目，項(xiàng)目工期為24個(gè)月，合同價(jià)為2億元。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)，由于施工圖紙與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不符，導(dǎo)致部分工程需要返工。項(xiàng)目經(jīng)理立即向設(shè)計(jì)單位提交變更申請(qǐng)，但設(shè)計(jì)單位由于時(shí)間緊迫，無法及時(shí)提供修改后的圖紙。項(xiàng)目經(jīng)理隨后向監(jiān)理工程師申請(qǐng)，監(jiān)理工程師建議施工單位先行施工，并要求設(shè)計(jì)單位盡快提供修改后的圖紙。問題1.該項(xiàng)目變更管理過程中存在哪些問題？2.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何處理類似情況？案例四某項(xiàng)目采用PMC模式，PMC單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體協(xié)調(diào)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，PMC單位發(fā)現(xiàn)業(yè)主與施工單位之間的溝通不暢，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤。PMC單位立即向業(yè)主和施工單位提出建議，建議雙方加強(qiáng)溝通，并制定詳細(xì)的溝通計(jì)劃。問題1.PMC單位在項(xiàng)目管理過程中存在哪些問題？2.PMC單位應(yīng)該如何改進(jìn)項(xiàng)目管理？案例五某項(xiàng)目采用DBB模式，業(yè)主委托設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，施工單位負(fù)責(zé)施工。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，施工單位發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)單位提供的圖紙存在錯(cuò)誤，導(dǎo)致部分工程需要返工。施工單位立即向設(shè)計(jì)單位提交變更申請(qǐng)，但設(shè)計(jì)單位由于時(shí)間緊迫，無法及時(shí)提供修改后的圖紙。施工單位隨后向監(jiān)理工程師申請(qǐng)，監(jiān)理工程師建議施工單位先行施工，并要求設(shè)計(jì)單位盡快提供修改后的圖紙。問題1.該項(xiàng)目變更管理過程中存在哪些問題？2.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何處理類似情況？答案及解析一、單項(xiàng)選擇題1.B解析：根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326），高層住宅項(xiàng)目屬于建筑工程，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備一級(jí)建造師（建筑工程）資質(zhì)。2.C解析：風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是減少風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，而不是消除所有風(fēng)險(xiǎn)或降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。3.D解析：EPC承包商對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量承擔(dān)的主要責(zé)任是負(fù)責(zé)最終交付成果的質(zhì)量。4.C解析：關(guān)鍵路徑法（CPM）的主要目的是確定關(guān)鍵活動(dòng)，即影響項(xiàng)目總工期的活動(dòng)。5.C解析：CM單位的主要職責(zé)是管理分包合同，協(xié)調(diào)業(yè)主與各分包單位之間的關(guān)系。6.C解析：變更指令必須經(jīng)過業(yè)主批準(zhǔn)，因?yàn)闃I(yè)主是項(xiàng)目的最終決策者。7.A解析：竣工資料通常包括工程量清單、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、最終結(jié)算報(bào)告等，但不包括施工日志。8.D解析：溝通計(jì)劃的主要作用是確定溝通對(duì)象、規(guī)定溝通方式、明確溝通內(nèi)容等，以上都是其作用。9.A解析：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的日常安全檢查的能力，以確保安全生產(chǎn)。10.B解析：掙值分析法的主要目的是分析成本偏差，即實(shí)際成本與計(jì)劃成本的差異。11.C解析：在DBB模式下，變更指令必須經(jīng)過業(yè)主批準(zhǔn)，因?yàn)闃I(yè)主是項(xiàng)目的最終決策者。12.A解析：PDCA循環(huán)的主要目的是計(jì)劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、改進(jìn)（Act）。13.D解析：PMC單位的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。14.C解析：合同變更的書面形式要求是書面文件，以確保變更的合法性和有效性。15.A解析：關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)延誤會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目總工期延長(zhǎng)。16.D解析：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)自留等。17.C解析：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備負(fù)責(zé)合同履行的能力，確保合同條款得到有效執(zhí)行。18.A解析：網(wǎng)絡(luò)圖的主要目的是計(jì)算項(xiàng)目的總工期，確定關(guān)鍵活動(dòng)。19.D解析：EPC承包商對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量承擔(dān)的主要責(zé)任是負(fù)責(zé)最終交付成果的質(zhì)量。20.D解析：溝通計(jì)劃的主要作用是確定溝通對(duì)象、規(guī)定溝通方式、明確溝通內(nèi)容等，以上都是其作用。二、多項(xiàng)選擇題1.ABC解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法包括頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、檢查表法等。2.AB解析：變更指令的書面形式要求是書面文件或電子文檔，以確保變更的合法性和有效性。3.ABCD解析：成本偏差分析的主要方法包括掙值分析法、因素分析法、比率分析法、差額分析法等。4.ABCD解析：合同變更的主要類型包括工程量變更、工期變更、費(fèi)用變更、質(zhì)量變更等。5.ABC解析：PDCA循環(huán)的主要目的是計(jì)劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、改進(jìn)（Act）。6.AC解析：關(guān)鍵路徑法（CPM）的主要目的是計(jì)算項(xiàng)目的總工期、確定關(guān)鍵活動(dòng)。7.ABCD解析：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)自留等。8.D解析：溝通計(jì)劃的主要作用是確定溝通對(duì)象、規(guī)定溝通方式、明確溝通內(nèi)容等，以上都是其作用。9.ABCD解析：合同變更的主要類型包括工程量變更、工期變更、費(fèi)用變更、質(zhì)量變更等。10.AB解析：網(wǎng)絡(luò)圖的主要目的是計(jì)算項(xiàng)目的總工期、確定關(guān)鍵活動(dòng)。三、案例分析題案例一1.該項(xiàng)目變更管理過程中存在以下問題：-業(yè)主對(duì)變更的審批流程過長(zhǎng)，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤。-項(xiàng)目經(jīng)理在變更申請(qǐng)中未充分說明變更的必要性和影響，導(dǎo)致業(yè)主猶豫不決。-監(jiān)理工程師在變更管理中未充分發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，導(dǎo)致變更流程不暢。2.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取以下措施：-提前與業(yè)主溝通，說明變更的必要性和影響，爭(zhēng)取業(yè)主的支持。-制定詳細(xì)的變更方案，包括變更內(nèi)容、工期、費(fèi)用等，提交業(yè)主審批。-與監(jiān)理工程師密切合作，共同推動(dòng)變更流程的順利進(jìn)行。案例二1.EPC承包商在設(shè)備采購(gòu)過程中存在以下問題：-未嚴(yán)格按照合同要求選擇設(shè)備供應(yīng)商，導(dǎo)致設(shè)備質(zhì)量不符合要求。-為了趕工期，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，導(dǎo)致問題累積。2.EPC承包商應(yīng)該采取以下措施：-嚴(yán)格按照合同要求選擇設(shè)備供應(yīng)商，確保設(shè)備質(zhì)量符合要求。-加強(qiáng)設(shè)備驗(yàn)收管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。-建立完善的質(zhì)量管理體系，確保項(xiàng)目質(zhì)量。案例三1.該項(xiàng)目變更管理過程中存在以下問題：-設(shè)計(jì)單位未及時(shí)提供修改后的圖紙，導(dǎo)致施工單位無法正常施工。-監(jiān)理工程師在變更管理中未充分發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，導(dǎo)致變更流程不暢。2.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取以下措施：-提前與設(shè)計(jì)單位溝通，說明變更的必要性和影響，爭(zhēng)取設(shè)計(jì)單位的支持。-制定詳細(xì)的變更方案，包括變更內(nèi)容、工期、費(fèi)用等，提交監(jiān)理工程師審批。-與監(jiān)理工程師密切合作，共同推動(dòng)變更流程的順利進(jìn)行。案例四1.PMC單位在項(xiàng)目管理過程中存在以下問題：-未及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)主與施工單位之間的溝通不暢，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤。-未制定詳細(xì)的溝通計(jì)劃，導(dǎo)致溝通效率低下。2.PMC單位應(yīng)該采取以下措施：-加強(qiáng)業(yè)主與施工單位之間的溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解