商務(wù)管理交流匯報(bào)匯報(bào)人：中國建筑一局(集團(tuán))有限公司中國建筑一局(集團(tuán))有限公司CHINACONSTRUCTIONF為乙級場館，總用地面積24.37萬平方米，總建筑面積10.18萬m2,其中體育場坐席3萬個(gè)，體育館坐席5054個(gè)，游泳館坐工程名稱：儋州市體育中心“一場兩館”項(xiàng)目EPC單位：建設(shè)單位：儋州市旅游和文化廣電體育局中國建筑一局(集團(tuán))有限公司(主牽頭人)監(jiān)理單位：中鐵華鐵工程設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司悉地國際設(shè)計(jì)顧問(深圳)有限公司(設(shè)計(jì))全過程造價(jià)咨詢單位：海南定宇工程造價(jià)咨詢有限公司海南水文地質(zhì)工程地質(zhì)勘察院(勘察)次干路次干路東廣場東廣場室外運(yùn)動場地停車場室外運(yùn)動場地雨季分明。5~10月為雨季，占年雨量的84%,11~次年4月為干季，占年雨量的16%,主要材料需從島外運(yùn)輸。體育場建筑面積58731.7平方米，地上4層，呈馬鞍形立體狀，共設(shè)置30000個(gè)座席。基礎(chǔ)形式為灌注樁+承臺，主體為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，體育場周長800m,最大結(jié)構(gòu)高度30m,屬超長超大結(jié)構(gòu)體系，體育場罩棚外輪廓采用徑向懸挑主桁架+環(huán)向次桁架+系桿+水平支撐結(jié)構(gòu)體系。屋面為TPO+鋁單板屋面系統(tǒng)，幕墻采用陽光板幕墻、橫隱豎明玻璃幕墻體系體育館建體育館建筑面積24065平方米，地上3層，設(shè)置5054個(gè)座席。下部,高度23m,上部鋼結(jié)構(gòu)罩棚采用交叉片桁架+鋼框(排)架+水平支撐結(jié)構(gòu)體系。92.4m游泳館建筑面積19009平方米，地上2層地下1層，設(shè)置499個(gè)固定座席和494個(gè)臨時(shí)座席。下部混凝土結(jié)構(gòu)采用常規(guī)的鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)體系。混凝土結(jié)構(gòu)地上兩層，局部地下室。游泳館屋蓋外輪廓呈橢圓形，長137m,寬98m,高度19m,上部鋼結(jié)構(gòu)罩棚采用交叉片桁架+鋼框(排)架+水平支撐結(jié)構(gòu)體系。屋面為TPO+1合同工期合同計(jì)劃開工日期：2019年1月16日，計(jì)劃竣工日期2022年1月15日，總工期1095日歷天2合同造價(jià)暫定合同價(jià)787,881,260.00元，其中勘察費(fèi)3,389,100.00元，設(shè)計(jì)費(fèi)16,335,000.00元，建安工程費(fèi)768,157,160.00元。3資金來源100%政府財(cái)政投資4支付條款15%預(yù)付款，不抵扣，月度付款75%,結(jié)算后支付至97%,保修期滿扣除維修費(fèi)用后，返還質(zhì)保金保函5計(jì)量計(jì)價(jià)方式依據(jù)本項(xiàng)目施工圖、施工方案等，按照海南省建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)定額站的相關(guān)造價(jià)管理文件和相關(guān)定額規(guī)范6調(diào)差方式①人工工日價(jià)格約定幅度：按相關(guān)文件執(zhí)行②材料、設(shè)備價(jià)格變化幅度：±5%,超過部分據(jù)實(shí)調(diào)整7結(jié)算方式建安工程費(fèi)及下浮率為：建安費(fèi)實(shí)際結(jié)算金額*(1-0.27%)8承包模式EPC承包模式(勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工總承包及保修)9承包范圍工程勘察、設(shè)計(jì)(含方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和概算編制、施工圖設(shè)計(jì))、施工、試運(yùn)行、項(xiàng)目移交、工程維護(hù)和保修履約擔(dān)保10%履約保函無保修防水工程5年，裝修工程2年，電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝工程2年，給排水設(shè)施、道路等配套工程1年，其他工程項(xiàng)目保修期限均為1年。一、項(xiàng)目概況1.3設(shè)計(jì)概況全設(shè)計(jì)過程的四個(gè)階段設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)階段結(jié)構(gòu)圖建筑圖√鋼結(jié)構(gòu)圖√幕墻圖√金屬屋面圖√機(jī)電安裝圖√-泛光照明圖-園林景觀圖-室外管線圖-體育工藝圖-成65%體育場三層結(jié)構(gòu)+鋼結(jié)構(gòu)安裝+機(jī)電預(yù)留預(yù)埋體育館三層結(jié)構(gòu)+鋼結(jié)構(gòu)預(yù)埋+機(jī)電預(yù)留預(yù)埋游泳館首層結(jié)構(gòu)+鋼結(jié)構(gòu)預(yù)埋+機(jī)電預(yù)留預(yù)埋一、項(xiàng)目概況1.5當(dāng)前運(yùn)營情況截止2020年8月20日單位萬元金及附加比例主要工作事項(xiàng)：1、儋州體育中心項(xiàng)目，可行性研究報(bào)告批復(fù)總投資9億元，其中建安費(fèi)為7.7億元，概算未批復(fù)，目前正申請概算批復(fù)中；2、設(shè)計(jì)限額下經(jīng)濟(jì)方案比選、策劃；3、專業(yè)分包招采。中國建筑一局(集團(tuán))有限公司CHINACONSTRUCTIONF綜合管理部招采經(jīng)理綜合管理部招采經(jīng)理安全總監(jiān)成本管理物資管理合同管理總承包協(xié)調(diào)計(jì)劃管理建筑設(shè)計(jì)師暖通設(shè)計(jì)師電氣設(shè)計(jì)師幕墻設(shè)計(jì)師結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師工程成本管理物資管理合同管理總承包協(xié)調(diào)計(jì)劃管理建筑設(shè)計(jì)師暖通設(shè)計(jì)師電氣設(shè)計(jì)師幕墻設(shè)計(jì)師結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師工程師報(bào)批報(bào)建工程師計(jì)劃計(jì)劃設(shè)計(jì)統(tǒng)籌全局計(jì)劃前置預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)修訂設(shè)計(jì)總包方目標(biāo)盈利市場可持續(xù)總包方目標(biāo)盈利市場可持續(xù)1.節(jié)點(diǎn)工期內(nèi)完成2.質(zhì)量滿足國家規(guī)范3.滿足使用功能需求4.投資合理、可控⑨設(shè)計(jì)部深化設(shè)計(jì)施工組織計(jì)劃施工專項(xiàng)方案技術(shù)部方案比選質(zhì)量管控EPCEPC商務(wù)管理(盈利)大計(jì)劃只計(jì)劃部只計(jì)劃部2.3商務(wù)管理思路招標(biāo)范圍招標(biāo)方式招投標(biāo)階段招標(biāo)方式合同策劃法律法規(guī)業(yè)主結(jié)算管理1、設(shè)計(jì)為成本控制的核心；本管控的牽頭人；3、計(jì)劃先行、動態(tài)糾4、制定目標(biāo)，落實(shí)分解，責(zé)任到人，定期考核獎(jiǎng)懲。二、管理目標(biāo)及方法二、管理目標(biāo)及方法2.3商務(wù)管理思路限額設(shè)計(jì)根據(jù)業(yè)主概算指標(biāo)進(jìn)行施工圖限額設(shè)計(jì)——花多少錢?經(jīng)濟(jì)比選通過多方案比選，在滿足業(yè)主使用需求上選取最有利總承包的方案——如何花錢?價(jià)值工程盈利項(xiàng)，減少或優(yōu)化虧損項(xiàng)——如何分配?第三部分第三部分中國建筑一局(集團(tuán))有限公司CHINACONSTRUCTIONF2018年11月21日2018年11月21日籌委會第一次會議，聽取第一次方案匯報(bào)2018年12月27日2018年10月2018年10月23日成立儋州市體育中心“一場兩館”項(xiàng)目建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組2018年12月2018年12月6日可行性研究報(bào)告及招標(biāo)核準(zhǔn)獲批黑一次透址方案(2018年11月黑一次透址方案(2018年11月面積：300畝(20ha)未來可能拓展；35畝(24ha)第一次選址方案海南省第六屬運(yùn)嬰貧會做策劃點(diǎn)1、設(shè)立前期跟蹤小組，明確責(zé)任人，分層級對接，隨時(shí)反饋?zhàn)霾邉濣c(diǎn)2、與設(shè)計(jì)院建立溝通機(jī)制，及時(shí)解答業(yè)主疑問，清晰業(yè)主需求和思路；3、根據(jù)業(yè)主需求和選址備選方案，預(yù)判選址變更，為后續(xù)投資調(diào)整提前策劃；4、強(qiáng)調(diào)省運(yùn)會開幕時(shí)間，引導(dǎo)業(yè)主在可研通過下盡快啟動招標(biāo)程序，用可研金額招標(biāo)；5、了解業(yè)主擬招標(biāo)模式、招標(biāo)范圍，從業(yè)主角度出發(fā)，分析EPC模式優(yōu)點(diǎn)。2018年12月06日2018年12月06日像發(fā)改建議(2018)59號2018年12月03日像發(fā)改建議(2018)59號像發(fā)改可研(2418)97號市重點(diǎn)噴福建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公宜：項(xiàng)苗建議書的函》(憎重點(diǎn)辦遞〔2018)9號〕及有關(guān)材料收悉，經(jīng)研究，批復(fù)如下：項(xiàng)目建設(shè)地址：市那大鎮(zhèn)。二、項(xiàng)回建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容：總睫就面積為96168m2,項(xiàng)苗建議書的函》(憎重點(diǎn)辦遞〔2018)9號〕及有關(guān)材料收悉，經(jīng)研究，批復(fù)如下：項(xiàng)目建設(shè)地址：市那大鎮(zhèn)。二、項(xiàng)回建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容：總睫就面積為96168m2,其中地上93468m2、地下2700m2。主要建設(shè)內(nèi)靠包括體育場、體育館、游泳館、宣外運(yùn)動場、適路、廣場及綠化等配去設(shè)施工酉、請按批復(fù)的內(nèi)容委托有資質(zhì)單位臨制項(xiàng)田可行性研兜報(bào)告，報(bào)我委審批。五、其他事項(xiàng)按有關(guān)規(guī)定辦理。六、本文件有效期所年。(此件不公開)捐市光展和改革需共會如公室218年日用目印(此件不公開)(一)招標(biāo)條件招標(biāo)人可以根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，在完成可行性研究、方案設(shè)計(jì)或者初步設(shè)計(jì)后，具備了相應(yīng)階段的項(xiàng)目批準(zhǔn)文件，有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實(shí)，有招標(biāo)所需的基礎(chǔ)資料后，以工程投資估算或者概算為經(jīng)濟(jì)控制指標(biāo)，以限額設(shè)計(jì)為控制手段，按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和確定的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、功能需求、投資限額、工程質(zhì)量和進(jìn)度要求等，進(jìn)行EPC工程總承包項(xiàng)目招標(biāo)。招標(biāo)人對建設(shè)范圍、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、功能需求有明確需求的下列項(xiàng)目，可采用EPC工程(一)使用國有企事業(yè)單位自有(融資、貸款)資金，工程規(guī)模達(dá)到大中型的工程項(xiàng)目；(二)使用財(cái)政性資金的建設(shè)工程項(xiàng)目(例如新建改擴(kuò)建學(xué)校、保障性安居房等房建工程，市政道路、市政配套設(shè)施等市政工程);(三)對建設(shè)周期有特殊要求的專業(yè)工程項(xiàng)目(例如園林綠化、照明等工程);(四)應(yīng)用BIM技術(shù)建造的工程項(xiàng)目或采用裝配式建造方式的建筑。對個(gè)性化要求較高、情況較復(fù)雜、建設(shè)需求和標(biāo)準(zhǔn)存在較多變數(shù)的項(xiàng)目(例如地下工程為主的建設(shè)工程、紀(jì)念性建筑、文體場館等工程項(xiàng)目)不宜采用工程總承包模式。三、EPC商務(wù)策劃3.2投標(biāo)策劃招標(biāo)方式2018年12月16日，十五屆市政府第45次常務(wù)會議用EPC模式招標(biāo)招標(biāo)組織招標(biāo)人：儋州市重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室招標(biāo)范圍工程勘察、設(shè)計(jì)(含方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和概算編制、施工圖設(shè)計(jì))、施工、試運(yùn)行、項(xiàng)目移交、工程維護(hù)和保修(保修期內(nèi))等三、三、EPC商務(wù)策劃3.2投標(biāo)策劃組織組織投標(biāo)小組，明確責(zé)任人，對接招標(biāo)單位和招標(biāo)01.代理，隨時(shí)反饋信息并提出措施意見；內(nèi)容了解業(yè)主招標(biāo)模式、招標(biāo)范圍，熟悉招標(biāo)文件，研究評標(biāo)辦法、投標(biāo)限價(jià)，投標(biāo)文件組成、計(jì)量計(jì)價(jià)辦法等；策劃目標(biāo)三、三、EPC商務(wù)策劃3.2投標(biāo)策劃1、將可研第一次選址方案策劃為：原體育中心東移600米(可研批復(fù)地址與招標(biāo)建設(shè)地址不同)第二次選址方案(2019年02月)面積：300畝(20第二次選址方案(2019年02月)面積：300畝(20ha).未來可能拓展：240畝(16ha)土地需要平整、調(diào)整路網(wǎng)后，周邊可有兩條主干道。周邊均為空地，發(fā)展腹地更大。三、三、EPC商務(wù)策劃3.2投標(biāo)策劃2、將可研第一次可研批復(fù)方案策劃為龍門激浪·魅力儋州方案；(左側(cè)可研批復(fù)方案，右側(cè)投標(biāo)方案)3.2投標(biāo)策劃3.2投標(biāo)策劃ss中標(biāo)通知書詹州市招投標(biāo)(2018)7016號中國建筑一局(集團(tuán)》有限公司海南水文地質(zhì)工程地質(zhì)勘察院應(yīng)悉地國際中標(biāo)通知書詹州市招投標(biāo)(2018)7016號中國建筑一局(集團(tuán)》有限公司海南水文地質(zhì)工程地質(zhì)勘察院應(yīng)悉地國際像州市體育中心“一場兩館”項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)，施工EPC一體化項(xiàng)且本身(項(xiàng)目金稱),建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模：總建筑面積的為96168m2,其中地上面積為93468m2,地下面積為2700m2,主要建設(shè)內(nèi)宴包括體育場、體直筐、游泳館、宣外運(yùn)動場地、道路、廣場及綠化等配委設(shè)施工程。項(xiàng)目按乙級體育場館標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，招標(biāo)范圍：工程勘嘉、設(shè)計(jì)《含方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和概算編制、施工圍設(shè)計(jì)),施工，試進(jìn)行、項(xiàng)目移交、工程旅護(hù)和保修(保修期內(nèi))蓬，評標(biāo)工作于2018-12-27已經(jīng)結(jié)束，經(jīng)評標(biāo)委員會評定、媒體公示評審結(jié)果并報(bào)主管部門備案，確定貴單位為中標(biāo)人，中標(biāo)價(jià)格(人民幣):《大寫)染億捌仟柒佰州檢擁萬壹仟貳佰陸拾元整，體下浮率-1.83%;1.中國建筑一局(集團(tuán))有限公司(某成員單位名稱)為中國建筑一局(集團(tuán))體下浮率-1.83%;魚責(zé)勵(lì)察工作，78788.126萬元，中標(biāo)下浮率：-1.8%,工期：1095.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：賀云6.本協(xié)議書一式肆份，服合體成員和部標(biāo)人各執(zhí)一份6.本協(xié)議書一式肆份，服合體成員和部標(biāo)人各執(zhí)一份請責(zé)單位立出歌大通知書后30天內(nèi)，與招橋人聯(lián)系辦理合同簽訂等請責(zé)單位立出歌大通知書后30天內(nèi)，與招橋人聯(lián)系辦理合同簽訂等有關(guān)事項(xiàng)，牽頭人名稱：中國建筑一局(團(tuán)五避會四(蓋單合202年_月三日招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)：《蓋章)獨(dú)定代表人：(陰)惟州市公共資源交易服務(wù)中心光征展并就制(蓋幸)hnp74mshaadaoifcatiesarwpratvievo'SID-m8060416760.20序號1估算風(fēng)險(xiǎn)估算過低1考察對比同類型場館，估算指標(biāo)過低2概算風(fēng)險(xiǎn)未批復(fù)概算1影響后續(xù)政府投資3拆遷風(fēng)險(xiǎn)拆遷未完1土地未完全流轉(zhuǎn)，影響進(jìn)4報(bào)規(guī)報(bào)建風(fēng)險(xiǎn)土地未完全流轉(zhuǎn)1無法辦理施工許可證5合同風(fēng)險(xiǎn)合同條款2材料超出±10%進(jìn)行調(diào)價(jià)所有合同外的簽證、變更費(fèi)用在結(jié)算后一次性支付6EPC管理風(fēng)險(xiǎn)管理人員經(jīng)驗(yàn)不足1對于EPC場館類項(xiàng)目，管理人員經(jīng)驗(yàn)不足7定額計(jì)價(jià)成本測算偏差1專業(yè)分包成本測算偏差三、三、EPC商務(wù)策劃3.4方案策劃湛江體育場1萬元/m2,五源河體育場1.2萬元/m2,萬寧體育場1.1萬元/m2,具體詳見下圖：號,慧擎位功情萬a建年位功燥煲量量衡盤m2建養(yǎng)覷24±功瓶±萬瓶22E2223.68%.(恒算)728.e考000.e山紫級22m2e22L.te2個(gè)個(gè)去個(gè)個(gè)2T電工程222L222*938.2227222320建筑參2電樣設(shè)務(wù)臺白臺臺422a2o2222422三、EPC商務(wù)策劃3.4方案策劃1.中國政府2003年對工程總承包的概念進(jìn)行了規(guī)范。2.《政府投資建設(shè)項(xiàng)目-采購-施工(EPC)工程總承包管理辦法(試行)》(儋府〔2019〕9號)4.《中央預(yù)算內(nèi)直接投資項(xiàng)目管理辦法》2014年1月29日第7號發(fā)布7.《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》(建市規(guī)[2019]第二十條投資概算超過可行性研究報(bào)告批準(zhǔn)的投資估算百分之十的，或者項(xiàng)目單位、建設(shè)性質(zhì)、建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)規(guī)模、技術(shù)方案等發(fā)生重大變更的，項(xiàng)目單位應(yīng)當(dāng)報(bào)告項(xiàng)目審批部門。項(xiàng)目審批部門可以要求項(xiàng)目單位重新組織編制和報(bào)批可行性研究報(bào)告。三、EPC商務(wù)策劃3.4方案策劃鹽田古郡魅力儋州三、EPC商務(wù)策劃3.4方案策劃第一第一版方案實(shí)施版方案實(shí)施版方案相比于第一版方案共做出了如下調(diào)整：1.體育場罩棚幕墻由紅色菱形網(wǎng)格調(diào)整為鏤空藍(lán)色陽光板；2.原屋面切角部位與幕墻同材質(zhì)，調(diào)整為切角部位與屋面同材3.體育場東北側(cè)增加地下一層，變成雙首層設(shè)計(jì)；4.兩館立面線條由鋁板調(diào)整為鋁方通。三、EPC商務(wù)策劃3.4方案策劃在方案階段，我們通過設(shè)計(jì)理念和創(chuàng)意、功能、空間形態(tài)反復(fù)與業(yè)主的需求結(jié)合，從建筑設(shè)計(jì)方案的適用性、技術(shù)上可行性、經(jīng)濟(jì)上合理性不斷加深固化，讓業(yè)主按照我們的思路推進(jìn)。經(jīng)過7次調(diào)整，最終形成了我們現(xiàn)有的方案，業(yè)主需求得到最大滿足，我們總投資9億元，其中建安費(fèi)為7.7億元?？裳蟹桨缚偼顿Y9.8億元，其中建安費(fèi)為費(fèi)為9.3億元三、三、EPC商務(wù)策劃3.5初步設(shè)計(jì)策劃方案設(shè)計(jì)完成后，開始進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，經(jīng)過與業(yè)主溝通運(yùn)維需求，考慮整體空間布局和當(dāng)?shù)卣撸詈蠼?jīng)過多次溝通協(xié)調(diào)以及結(jié)合現(xiàn)場情況，1、2019年4月24日，業(yè)主同意，向西2、增加商業(yè)運(yùn)營面積約8000平米；3、裝配式建筑補(bǔ)充，增加造價(jià)5137萬4、滿足全民健身要求增加室外運(yùn)動場，造價(jià)增加約700萬元。367畝三三、EPC商務(wù)策劃3.5初步設(shè)計(jì)策劃2.1裝配式建筑因素1.采用定型配式模板施解車；一場兩館三個(gè)單體混凝土柱采用書模成者何模施工而非指標(biāo)：三個(gè)單體愿疑疑土柱總長度為：8451m,其中體育場為4575m,體育館為2224,游泳館為1652m.按柱平均直徑1000mm計(jì)算，總計(jì)需施工面積為2.65萬平米，考慮到柱子的影響無法周轉(zhuǎn)使用等西素，按裝配式模板面轉(zhuǎn)3次考慮，需一次性投入8800平體育餡：349萬，碧泳館：259萬。2.豐承重用護(hù)堆非微然：解隔：一場兩館三個(gè)單體外墻全部采用裝配式條指標(biāo)：三個(gè)單體條板面積總和：16690,其中體育場為：9912m;體商信為：4345°;游泳館為：2412m.按照200mm墻厚考慮，造價(jià)按照2000元/立方米，各單體條板造價(jià)為體育場為：396萬元：體育館為：174萬元：游泳縮為：6萬元，三個(gè)單體外圍護(hù)塘3.內(nèi)隔堆豐夜筑解釋：一場兩館三個(gè)單體內(nèi)墻全部采用裝配式條指標(biāo)：三個(gè)單體條板面積總和為：486110,其中體育場為：20931m;體商健為：16414m,游涂館為：11266m.按照200mm墻厚考慮，造價(jià)按照2000元/立方米，各單體條板造價(jià)為體育場為：837萬元：體育館為：657萬元：游泳結(jié)為：451萬元，三個(gè)單體內(nèi)隔墻條板總造價(jià)為1945萬元，4.全聚墊解釋：建筑功能空聞的面定面裝修和設(shè)備設(shè)施安裝全部完成，達(dá)用功能和性能的基本要求5.童熱分離結(jié)果：管線分離總長度46620米，造價(jià)預(yù)計(jì)增加1200萬。(50分)承姬端、作5(20分)比例28055圍護(hù)墻與隔熱、內(nèi)隔墻移穩(wěn)筑比9850%55內(nèi)隔填與管踐、裝S0M批網(wǎng)(30分)66法比A270s67OM比網(wǎng)I611竟1比9270%11111計(jì)加B1層商業(yè)面積約8000平米增加裝配式增加商業(yè)運(yùn)營功能三、EPC商務(wù)策劃3.5初步設(shè)計(jì)策劃組群其他項(xiàng)：藍(lán)色陽光板策劃項(xiàng)完成后，項(xiàng)目與設(shè)計(jì)院溝通，進(jìn)行概算編制工作增加室外運(yùn)動場三、EPC三、EPC商務(wù)策劃3.5初步設(shè)計(jì)策劃2019年11月，初步設(shè)計(jì)概算編制完成，總投資13.78億元，建安11.88億元，詳見下圖：(因與可研差異較大，且無詳細(xì)圖紙計(jì)算，而且概算未包含現(xiàn)場清淤回填、強(qiáng)夯等內(nèi)容，故與業(yè)主溝通，序號估算(2018年12月)概算(2019年11月)(萬元)(元/m2)工程造價(jià)(萬元)(元/m2)一工程費(fèi)用1體育場2體育館3游泳館4室外工程5配套用房及平臺二三預(yù)備費(fèi)四總投資9,368.11三、EPC商務(wù)策劃3.5初步設(shè)計(jì)策劃號共e量單位造悔三建家工時(shí)盤21m±方盟電碼電吧的站物營施用夠內(nèi)裝做空內(nèi)粘裝增的類用22網(wǎng)定座椅(馬算)個(gè)個(gè)2建筑面積22.…252099.e2450.s3.價(jià)露支架(從算).23-843.s2電梯設(shè)務(wù)合電梯設(shè)備臺42228三、EPC三、EPC商務(wù)策劃3.5初步設(shè)計(jì)策劃專家姓名職稱柳欣北京國信鑫業(yè)工程咨詢有限公司教授級高工造價(jià)倪平鵬武漢市工程咨詢部教授級高工造價(jià)張?jiān)胶Ｄ鲜〗ㄖO(shè)計(jì)研究院教授級高工結(jié)構(gòu)楊武海南有色工程勘察設(shè)計(jì)院教授級高工巖土魏國強(qiáng)華體集團(tuán)教授級高工體育工藝徐曉明上海建筑設(shè)計(jì)研究院教授級高工結(jié)構(gòu)趙晨上海建筑設(shè)計(jì)研究院教授級高工建筑楊國榮華東院教授級高工暖通花鐵森<建筑機(jī)電工程>編委會教授級高工電氣英明上海建筑設(shè)計(jì)研究院教授級高工建筑三、三、EPC商務(wù)策劃3.5初步設(shè)計(jì)策劃序號1中建西南院2同濟(jì)大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院(集團(tuán))有限公司3華東建筑設(shè)計(jì)院有限公司4邁進(jìn)工程設(shè)計(jì)咨詢有限公司5中國建筑上海設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)院有限公司6上海承軼建筑工程咨詢有限公司三三、EPC商務(wù)策劃3.6合同策劃貢任部門展本項(xiàng)目為BPC項(xiàng)目，合同商務(wù)策劃點(diǎn)為按照合同當(dāng)?shù)囟~規(guī)則為基準(zhǔn)，羅列招標(biāo)文件主要條費(fèi)、機(jī)械費(fèi)調(diào)整、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)費(fèi)、雪改增稅金約定、可行性研究報(bào)告編制費(fèi)、勘察、設(shè)計(jì)費(fèi)、前期手續(xù)費(fèi))、工,從工程承包范圍、工程結(jié)算原則(工程結(jié)算定判紀(jì)要(詳見附表1);最終完成合同談判，簽訂合同，達(dá)到合1招標(biāo)文件約定預(yù)付款10%,隨進(jìn)度款抵扣并提交預(yù)付款保函，項(xiàng)目經(jīng)過四次溝通，預(yù)付款分別由業(yè)主元談至5000萬元、10%不抵扣提交保函到最終的預(yù)付款15%、不抵扣、不提交保己全部落地，具體詳錄己完成2預(yù)付款策劃金額其資金利息：7000萬元為定存一年，6%利息，剿余2522.36萬元為活己充成31、招標(biāo)文件約定按月付款70%且竣工不超85%,項(xiàng)目經(jīng)過四次溝通，進(jìn)度款分別由業(yè)主核定的月付100%(預(yù)付款2000萬元)淡至月付70%、月付75%(預(yù)付款10%)到最終的月付75%(預(yù)付款15%),審核及付工付款不超己完工程量的90%。(此處暫定結(jié)算金額10億元)己堯成4度款策劃金額其資金利息：由每月的合同額的(85%-15%)策劃為每月己完工程量的(90%-15%10億元的5%,則33706.649萬元為活期存1年，利息3%。己完成5業(yè)主要求“合同總價(jià)為勘察、設(shè)計(jì)、施工最終批復(fù)之概算總額*(1-0.27%)的合計(jì)，項(xiàng)目概算作以實(shí)際結(jié)算為準(zhǔn)?！表?xiàng)目經(jīng)過6次溝通，最終談判為“最終合同總價(jià)以實(shí)際結(jié)算為準(zhǔn)，且不超項(xiàng)目概算批復(fù)金最終結(jié)算金額≤概算批復(fù)金額*(1-1.83%),結(jié)算時(shí)各項(xiàng)費(fèi)用及下浮率分別為：1)建安工程費(fèi)及下浮平為：建安費(fèi)實(shí)際結(jié)算金額*(1-0.27%);2)勘腐費(fèi)及下浮率為；投標(biāo)量態(tài)限價(jià)6162000元*(1-45%)-3389100元：己完成6承包人提前竣工時(shí)，則在像州市政府工程招標(biāo)過程中李有同等條件優(yōu)先中標(biāo)權(quán)的同時(shí)，每提前額，按結(jié)算金額的萬分之四計(jì)取，在工程竣工檢查驗(yàn)收合格后一次結(jié)算付清：(首定結(jié)算金額10完工)己完成7業(yè)主要求“人工按實(shí)調(diào)價(jià)，其他主要材料超出±104進(jìn)行調(diào)價(jià)”項(xiàng)目經(jīng)過多次溝通后最終談判為“人工按實(shí)調(diào)其他所有材料超出±5進(jìn)行調(diào)價(jià)”。(本策劃金額暫按鋼筋、混凝土計(jì)算，策劃5%調(diào)差值)己完成8業(yè)主要求“所有合同外的簽證、變更費(fèi)用在結(jié)算后一次性支付?！弊罱K談判支付?！奔和瓿扇PC商務(wù)策劃3.7施工圖設(shè)計(jì)策劃方案設(shè)計(jì)—→初步設(shè)計(jì)—→施工圖設(shè)計(jì)—→深化設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)控制成本的方案主要為1、不改變該分部分項(xiàng)總數(shù)的情況下對利2、增加某利潤較大分部分項(xiàng)內(nèi)容的同時(shí)需要減少另外某個(gè)或者幾個(gè)利潤較小的溝通落實(shí)設(shè)計(jì)溝通，圖紙落實(shí)梳理設(shè)計(jì)內(nèi)容溝通落實(shí)設(shè)計(jì)溝通，圖紙落實(shí)三、三、EPC商務(wù)策劃3.7施工圖設(shè)計(jì)策劃主要考主要考慮工期、質(zhì)量，結(jié)合利利潤總額初定：12說明1.項(xiàng)目初設(shè)中選用樁型為管樁，結(jié)合地勘報(bào)限制，成本較高，而且規(guī)范要求的入巖深算詳見附表1)1.依據(jù)地勘單位提供的地勘報(bào)巖難度大不適合現(xiàn)場條件；螺旋鉆孔樁施工；3.項(xiàng)目合同工期短，開工時(shí)間詳見附表2)1.現(xiàn)場地質(zhì)條件復(fù)雜，地下水位方施工；風(fēng)化、中風(fēng)化巖層等地層；地較其他工藝容易布置；高不適合現(xiàn)場條件；鉆孔樁施工；成本增加；1.經(jīng)過成本測算，旋挖鉆孔樁盈利點(diǎn)較高；缺點(diǎn)對比，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，最終業(yè)主同意采納總包方意見選定旋挖鉆孔樁；3附表附表1:附表2:附表3:附表4:附表5:附表6:三、EPC三、EPC商務(wù)策劃3.7施工圖設(shè)計(jì)策劃壁厚，增加加勁板和節(jié)點(diǎn)板●鋼結(jié)構(gòu)防火涂料品牌更改●每平米油漆減少造價(jià)約150元，節(jié)約造價(jià)約xxx三、EPC三、EPC商務(wù)策劃3.7施工圖設(shè)計(jì)策劃項(xiàng)目名稱策劃詳細(xì)描述項(xiàng)目層面責(zé)任部門落實(shí)人1劃項(xiàng)目結(jié)合多種方案進(jìn)行比選，最終確定為有較好的利潤空間的TPO屋面。、不同屋面施工方案及經(jīng)濟(jì)比選；圖紙做法經(jīng)過項(xiàng)目各部門篩選并策劃到圖紙中設(shè)計(jì)部商務(wù)部技術(shù)部不同屋面施工方商務(wù)部方案編制技術(shù)部洪立功設(shè)計(jì)部商務(wù)部方案及確認(rèn)的工定額套價(jià)。商務(wù)部2外立面工程策劃項(xiàng)目結(jié)合多種方案進(jìn)行比選，最終確定為玻璃幕墻、陽光板幕墻、鋁方通幕墻等。1、不同施工方案及經(jīng)濟(jì)比選；2、根據(jù)圖紙、方案及確認(rèn)的工程量等資料進(jìn)行定額套價(jià)。本策劃金額按方案比選計(jì)取。圖紙做法經(jīng)過項(xiàng)目各部門篩選并策劃到圖紙中設(shè)計(jì)部商務(wù)部技術(shù)部不同施工方案及商務(wù)部方案編制技術(shù)部洪立功設(shè)計(jì)部商務(wù)部方案及確認(rèn)的工程重等資料進(jìn)行定額查價(jià)。商務(wù)部三、三、EPC商務(wù)策劃3.7施工圖設(shè)計(jì)策劃1更改為304不銹鋼管。、原可研設(shè)計(jì)中屋面虹吸雨水管道材質(zhì)為HDPE管道，經(jīng)過對比發(fā)現(xiàn)虹吸雨水管道更改為304不銹鋼管道利潤點(diǎn)更高，通過與設(shè)計(jì)溝233、給水系統(tǒng)管道采用薄壁不銹鋼鋼，連接方式與設(shè)計(jì)院溝通采用環(huán)壓方式，因?yàn)榄h(huán)壓連接方式的薄壁不銹鋼管DN65和DN80兩種口徑要比其他連接3電氣工程1、原可研設(shè)計(jì)中場地照明燈采用金鹵燈作為光源，經(jīng)過對比發(fā)現(xiàn)光源改為LED利潤點(diǎn)跟高，通過與設(shè)計(jì)溝通更改圖紙，將場地照明燈光源更改為LED4為JDG管道。部更改為JDG管道，JDG管道在信息價(jià)5增加系統(tǒng)及軟件項(xiàng)目1、通過與設(shè)計(jì)溝通，把弱電系統(tǒng)中除設(shè)備點(diǎn)位外增加系統(tǒng)及軟件項(xiàng)目，從而增加認(rèn)價(jià)：62、通過與設(shè)計(jì)溝通將設(shè)計(jì)圖紙信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)為核心交換機(jī)，后期施工階段將核心交換機(jī)更改為由政府引入信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，從而減少造價(jià)71、通過與設(shè)計(jì)溝通，加大多聯(lián)機(jī)室外機(jī)負(fù)荷，后期施工階段再把室外機(jī)負(fù)荷更改回正常參數(shù)從而增加認(rèn)82、游泳館風(fēng)管材質(zhì)原設(shè)計(jì)為復(fù)合風(fēng)管，但是定額中復(fù)合風(fēng)管單價(jià)過低，通過與設(shè)計(jì)溝通將游泳館風(fēng)管材質(zhì)更改為304不銹鋼風(fēng)管、風(fēng)閥更改為不銹鋼風(fēng)閥，定額中不銹鋼風(fēng)管價(jià)格利潤點(diǎn)高。9價(jià)高利潤點(diǎn)高。單價(jià)利潤點(diǎn)高。圖紙深化2、施工前機(jī)電各專業(yè)做好管線優(yōu)化，即實(shí)際施工時(shí)按照最短線路施工，圖紙按照最遠(yuǎn)線路出圖3、多聯(lián)機(jī)銅管需要廠家深化設(shè)計(jì)，可以與廠家溝通讓深化設(shè)計(jì)時(shí)把管道規(guī)格做大，實(shí)際施工時(shí)按照正常管徑施工時(shí)仍使用多模光纜及多模光模塊，達(dá)到高報(bào)價(jià)低成本5、與廠家及設(shè)計(jì)院緊密溝通，廠家深化支架點(diǎn)位及規(guī)格時(shí)偏大設(shè)計(jì)，后續(xù)施工階段按照常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)施工，廠家配合刊登海南省信息價(jià)提高認(rèn)價(jià)基數(shù)三、EPC商務(wù)策劃3.8履約策劃成本管控人材機(jī)、措施、工期、質(zhì)量、安全、間接費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)識別風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)評估風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)銷項(xiàng)確權(quán)管理合同內(nèi)合同外(核量單、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià))資源管理招采管理、資源管理、數(shù)據(jù)庫管理、品牌庫管理序號責(zé)任部門1概算投資風(fēng)險(xiǎn)概算未批復(fù)1、根據(jù)施工圖出預(yù)算；2、在審核后的預(yù)算上分析設(shè)計(jì)部機(jī)電部商務(wù)部2工期風(fēng)險(xiǎn)拆遷遲滯1、細(xì)化修正工期節(jié)點(diǎn)；2、準(zhǔn)備過程工期索賠資料；3、上報(bào)搶工方案工程部技術(shù)部商務(wù)部設(shè)計(jì)部3確權(quán)風(fēng)險(xiǎn)前期基坑四大塊確權(quán)工作1、專人負(fù)責(zé)，整理資料；2、對接監(jiān)理、咨詢；3、明確完成時(shí)間點(diǎn)。工程部技術(shù)部商務(wù)部設(shè)計(jì)部4耗量風(fēng)險(xiǎn)搶工投入上報(bào)含量分析和材料進(jìn)場單。3、工程部技術(shù)部商務(wù)部物資部5結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)政府投資需三審1、過程中及時(shí)完成確權(quán)和資料整理；2、及時(shí)對接審計(jì)，提前進(jìn)行資料策劃。工程部技術(shù)部商務(wù)部設(shè)計(jì)部三、EPC商務(wù)策劃3.8履約策劃3.8.2確權(quán)管理每月25日報(bào)送當(dāng)月形象進(jìn)度及產(chǎn)值情況次月10日左右次月20日左右每月25日前次月3日左右次月12日左右完成咨詢出具報(bào)告審核，報(bào)送旅文局根據(jù)當(dāng)月形象進(jìn)度，計(jì)算當(dāng)月產(chǎn)值監(jiān)理單位根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際完成咨詢出具報(bào)告審核，報(bào)送旅文局根據(jù)當(dāng)月形象進(jìn)度，計(jì)算當(dāng)月產(chǎn)值三、EPC三、EPC商務(wù)策劃3.8履約策劃3.8.3資源管理而E主客商管理建立客商臺賬，通過詢價(jià)、招標(biāo)、系統(tǒng)等措施，建立客商臺賬和主營業(yè)務(wù)并開展定期評價(jià)。數(shù)據(jù)庫管理根據(jù)日常詢價(jià)、招標(biāo)結(jié)果、企業(yè)數(shù)據(jù)建立EPC項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫，特別是專業(yè)分包方面品牌庫管理根據(jù)慧訊網(wǎng)，建立項(xiàng)目材料品牌庫，明確廠家地址、代理，出廠價(jià)和運(yùn)費(fèi)，建立檔次區(qū)分招采管理在熟悉圖紙基礎(chǔ)上，編制招標(biāo)文件、招標(biāo)清單形成聯(lián)動機(jī)制三、EPC三、EPC商務(wù)策劃3.8履約策劃3.8.3資源管理共工程工B?e甲二周安n23合作過的單位及項(xiàng)日一文4561中冶陰構(gòu)劉家在/王革春(星面技術(shù)負(fù)責(zé)人)41、黃石奧林匹兜體商中心碩目3、臨資體育運(yùn)建設(shè)項(xiàng)日1、陰結(jié)構(gòu)專業(yè)承包毒染4中建不二MX限出部教開相險(xiǎn)股臺南公司s2金品建設(shè)有限公司1、景江之星艾系大經(jīng)改油項(xiàng)目3、杭州大工東履負(fù)集區(qū)“智繼益”陽N3蘇41.通山縣文體中心工程項(xiàng)陽2、遼大山戶外運(yùn)動中心建項(xiàng)頃陽1、金屬維護(hù)系線承包高壹圾3、鋼結(jié)構(gòu)量奶資質(zhì):工85北京和平尊造工程向果公司i,"61、朝儲構(gòu)專業(yè)承世查邊2、房宦建議工程施工總來回整設(shè)，實(shí)確工程索識有酒公司u71、中國體槽范城FT構(gòu)及金屬童裝工程、2,#排8盒明光(中國D控旅有限公司4陽u#二9i數(shù)據(jù)庫管理1、有利于快速進(jìn)行成本測算；2、有利于招采；3、有利于進(jìn)行經(jīng)濟(jì)方案比選三、數(shù)據(jù)庫管理1、有利于快速進(jìn)行成本測算；2、有利于招采；3、有利于進(jìn)行經(jīng)濟(jì)方案比選4人1位111220姓12自實(shí)1314116937180今三1121位12中恒率52485意6附訂的個(gè)2四17內(nèi)配C442DF0網(wǎng)片02一311.00二04100體育當(dāng)價(jià)的名穩(wěn)；1.環(huán)氧自※平坊席地面底1是22131內(nèi)配+480022007%向配筋4148601710881素水豆蒙一道(內(nèi)建筑肢)091L131L三01221三工4以5計(jì)4以22中1.*科品族32第20厚1:3水現(xiàn)砂漿抹面.砂漿個(gè)1.005.結(jié)內(nèi)網(wǎng)孔12.7*12.7m;結(jié)徑D51.蒸球籃陛]072四07”滿2t*”滿2t*程a20mns***人*i橙4eMM3人mauu#t斷*1125元/唐115元/套258/臺司公司(震合玻璃門)外現(xiàn)共寸190*71*41m,機(jī)身材票：鋁型(適臺木門)外廈尺寸I162.9;不含三配件，承重公司限公司公司地彈蓄LED203/14°蓋板性的開質(zhì)4①資源的建檔立卡；45②數(shù)據(jù)的分析統(tǒng)合；56③品牌的收集整理；6④招采的模式建立。89三三、EPC商務(wù)策劃3.8履約策劃3.8.3資源管理中心“一場兩館”項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、施工EPC一體化項(xiàng)目擬分包工程名稱預(yù)計(jì)招標(biāo)開始時(shí)間預(yù)計(jì)招標(biāo)完成時(shí)間招標(biāo)完成截止日期計(jì)劃進(jìn)場時(shí)間防水工程圖紙所示部位的防水工作22019年9月15日2019年11月1日2020年4月17日2020年5月27日已完成支桿等施工圖紙所示得全部鋼結(jié)構(gòu)12019年12月15日2020年4月10日2020年5月11日2020年6月20日已完成12019年12月15日2020年4月10日2020年5月11日2020年6月20日已完成圖紙內(nèi)所示得全部金屬屋面2020年4月10日2020年6月20日2020年6月25日2020年6月25日流程中2020年4月10日2020年6月20日2020年6月25日2020年6月25日流程中隔墻材料、安裝2020年4月10日2020年6月28日2020年6月30日2020年7月15日流程中防火門12020年4月10日2020年7月5日2020年7月10日2020年7月15日2020年4月10日2020年7月5日2020年7月10日2020年7月15日料亡12020年7月10日2020年8月20日2020年8月27日2020年9月26日電梯工程12020年11月10日2020年12月10日2020年12月9日2021年1月23日未開始門窗工程圖紙所示門窗的制安及維修1(單體劃分)2020年6月25日2020年7月15日2020年9月24日2020年11月8日圖紙所示欄桿的制安及維修2020年6月15日2020年7月10日2020年9月24日2020年11月8日1+1(備選)2021年7月1日2021年8月10日2021年10月17日2021年11月16日未開始招采：項(xiàng)目擬約178項(xiàng)招標(biāo)，截至目前已完成70項(xiàng)，主要為前期臨建、CI、基坑四大塊、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、材料等，目前招標(biāo)工作：屋面、幕墻、二結(jié)構(gòu)、輕質(zhì)隔墻；合同：截至目前已簽訂70份合同，其中土建分包44份，機(jī)電分包6份，分供20份；結(jié)算：項(xiàng)目可結(jié)算合同11份，已完成分包合同結(jié)算9份，其中6份蓋章，3份線上流轉(zhuǎn)。三、三、EPC商務(wù)策劃3.8履約策劃3.8.3資源管理收集廠家信息，了解業(yè)績對比報(bào)價(jià)重要組成部分整理資料，編制招標(biāo)文件價(jià)格對比信息初步價(jià)格對比信息初步招標(biāo)文件了解設(shè)備生產(chǎn)工藝了解組成部分及施工工藝了解設(shè)備生產(chǎn)工藝商務(wù)策劃精準(zhǔn)報(bào)價(jià)商務(wù)策劃精準(zhǔn)報(bào)價(jià)議標(biāo)綜合評估，選定廠家控制策劃點(diǎn)，掌控組成對圖紙內(nèi)容進(jìn)行商務(wù)策劃廠家二次報(bào)價(jià)三、EPC三、EPC商務(wù)策劃3.8履約策劃3.8.3資源管理近年完成類體哪目:站本數(shù)工:m175ES工想|4十ItTi214-維紅中第三禁丹:第二十工中91形C進(jìn)中速二1t中起一?△u哪的解1.二72工E.和2.2肆件4.熱工11495針9u14+87長24E5+5*:778L8工：5.,2肚cE41584TE.2,工8.保F5和“工”#i1m彩AF=2E.CD平。4平燈3.*種41.=5知I期3第樹的參陽地習(xí)第家家三、EPC三、EPC商務(wù)策劃3.8履約策劃3.8.3資源管理鋼結(jié)構(gòu)：擬采用包工包料方式招標(biāo)，議標(biāo)過程中，結(jié)合分包意愿、資金壓力、項(xiàng)目工期緊、成本等問題，后經(jīng)分包認(rèn)可將招標(biāo)模式改為采購、制作、安裝三個(gè)獨(dú)立標(biāo)段，同時(shí)項(xiàng)目也節(jié)省了部分成本，質(zhì)量及工期亦在可控。報(bào)的單位備移：中過鋼粉215指你單位驗(yàn)一1t23t41.制作51.制作6t7t81.制作t9t向二1tA.021,肺2t三122中網(wǎng)01.42二34實(shí)5客76個(gè)6四1t21.制作t3項(xiàng)4項(xiàng)三、EPC三、EPC商務(wù)策劃3.8履約策劃3.8.3資源管理項(xiàng)目名稱：信州市體育中心一場兩館項(xiàng)目名稱：信州市體育中心一場兩館時(shí)間2：020年05月10日計(jì)劃單編號：011噸可主2國0358噸板：1Za+2.z3噸板。鼎司418塊噸514塊噸到麟61塊噸7噸98捆噸9噸耐套幅顆羅時(shí)既配總下單日三彩地的時(shí)間(天)0停應(yīng)商瓶箱睡明角鑰旗14價(jià)555廣L廣東肆天廣東批21551第5盟靜山唐唐山天輝371117711包明4距55鸮津西,陋，瑋津西,64竹竹7213門1翻市易明明朋唐唐明拔8闖批911灑題靜ē時(shí)間月左右期，,解海翻、三三、EPC商務(wù)策劃3.8履約策劃3.8.3資源管理鋼結(jié)構(gòu)招采指位單位名稱：北京東中力腰筑繡務(wù)分鳥在聚會司(周云題9045)指位單位名稱：北京東中力腰筑繡務(wù)分鳥在聚會司(周云題9045)2:元日名稱自臺分際由價(jià)人雄單預(yù)自-1內(nèi)外支座加性方t(金最主身)t15.的4詩新件朝作(滿足設(shè)計(jì)圍躍黃來)+5樓+小1.多計(jì)21強(qiáng)順安最(滿設(shè)計(jì)醫(yī)躍黃末)2臺12,場內(nèi)能進(jìn)等14.44船3項(xiàng)4體育場鋼結(jié)構(gòu)制作報(bào)價(jià)表(來料加工)呼注解1內(nèi)秀支莊2性：材勝01559,指合各類酸些型號，形2.運(yùn)輸：綜會道題，運(yùn)量方式、品格費(fèi)、加長磁加寬等2諸棒：綜會道新、諸騙方式。路格費(fèi)，加長威加寬等242諸確：綜會運(yùn)距，諸確方武、品停費(fèi)、加長威加寬t55.制體：制最0155,5合喜類質(zhì)基警號2端輸：綜曲運(yùn)著,請輸方式、路橋費(fèi)、加性或加真t號2諸確：綜會道題，諸最方式、溫傳費(fèi)、加長威加寬等t7制作：湖具蛇8,5合各費(fèi)履基監(jiān)行、降重及制作方式2盜續(xù)：曲避更，語綠方其、路橋責(zé)、加長監(jiān)加育等132621.口85.人6為"010.0.0↑2曾材變徑個(gè)的計(jì)三、三、EPC商務(wù)策劃3.8履約策劃3.8.3資源管理1、利用設(shè)計(jì)院下發(fā)的圖紙，熟悉泳池設(shè)備主要組成部分；2、泳池系統(tǒng)可分為管道部分、水泵設(shè)備、空氣源熱泵、水處理設(shè)備；1、根據(jù)廠家提供的信息，可知泳池設(shè)備廠家大體可以分為專業(yè)賽事泳池廠家及可作賽事泳池兼溫泉SPA家庭泳池兩種類型，國內(nèi)一線泳池廠家包含：江蘇恒泰、戴思樂、聯(lián)盛、北京恒動，二線廠家包含：戴高樂、廂根等2、通過對比各廠家提供的資料及對標(biāo)學(xué)習(xí)其他項(xiàng)目泳池安裝工程，簡單了解泳池廠家情況，及施工過程中質(zhì)量控制要點(diǎn)；3、在交流過程中，可簡單了解施工工藝，施工過程質(zhì)量通病把控，及商務(wù)策劃點(diǎn)。三、三、EPC商務(wù)策劃3.8履約策劃3.8.3資源管理1、根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求，邀請泳池廠家報(bào)價(jià)，本次報(bào)價(jià)僅為初步報(bào)價(jià)，只為具體了解泳池設(shè)備的主要組成部分，影響造價(jià)的主要設(shè)備以及泳池廠家報(bào)價(jià)組成；2、可讓廠家根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，深化設(shè)計(jì)，提供符合實(shí)際的深化圖紙，說明深化圖紙的優(yōu)勢以及可實(shí)施性，并提供組成部分以及報(bào)價(jià)清單。1、通過廠家的報(bào)價(jià)分析，分析出泳池系統(tǒng)主要組成以及核心設(shè)備，作為后期考察主要對象；2、針對主要泳池設(shè)備，對比各廠家報(bào)價(jià)，可咨詢報(bào)價(jià)廠家，分析出報(bào)價(jià)中差異，以及報(bào)價(jià)中主要設(shè)備的差異，綜合分析、綜合考慮選定性價(jià)比高的核心設(shè)備。三、三、EPC商務(wù)策劃3.8履約策劃3.8.3資源管理泳池設(shè)備采購流程闡述2.5、熟悉圖紙考察側(cè)重點(diǎn)及核心設(shè)備：砂缸304不銹鋼316不銹鋼三、三、EPC商務(wù)策劃3.8履約策劃3.8.3資源管理通過考察發(fā)現(xiàn)：泳池廠家生產(chǎn)的砂缸比外購產(chǎn)品質(zhì)量好，價(jià)格低，泳池廠家不具備生產(chǎn)砂缸能力需要外購砂缸的，產(chǎn)品質(zhì)量稍差，且價(jià)格偏高。進(jìn)口：價(jià)格偏高價(jià)格低③、空氣源熱泵主要也分為廠家生產(chǎn)及外購，主要影響報(bào)價(jià)及性能是空氣源熱泵內(nèi)部的管道材質(zhì)，各泳池廠家根據(jù)自己實(shí)際設(shè)備，報(bào)出的價(jià)格也有很大偏差。三、三、EPC商務(wù)策劃3.8履約策劃3.8.3資源管理鈦管：適用于泳池直熱系統(tǒng)，鈦管：適用于泳池直熱系統(tǒng)，廠家生產(chǎn)：產(chǎn)品質(zhì)量好，外購：產(chǎn)品質(zhì)量一般，價(jià)格偏高三、三、EPC商務(wù)策劃3.8履約策劃3.8.3資源管理⑤、泳池的附屬設(shè)備：泳道線、出發(fā)臺、出水口等。廠家可以生產(chǎn)，但無法滿足泳聯(lián)FINA認(rèn)證，只有外購特定廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品才能可以滿足賽事組委會要求，附屬設(shè)備要使用國內(nèi)泳池協(xié)會認(rèn)可的品牌，價(jià)格偏高。三、三、EPC商務(wù)策劃3.8履約策劃3.8.3資源管理2.6、進(jìn)行商務(wù)策劃價(jià)抬高x倍登報(bào)，抬高海南省信息價(jià)中泳池系統(tǒng)設(shè)備的信息價(jià)格；②、針對于圖紙，對暗埋的管道路由及管徑進(jìn)行優(yōu)化，達(dá)到省工省料的效果，但不影響整體的泳池系統(tǒng)；③、通過考察了解到，泳池管道、電纜、閥門泳池廠家一般采用外購形式，因泳池廠家采購數(shù)量較少，沒有價(jià)格優(yōu)勢，故此部分的材料由我司采購，我司采購數(shù)量較多，價(jià)格方面有優(yōu)勢，此部分的安裝由專業(yè)泳池廠家安裝。劃闡述，表明保證工期的措施，以及現(xiàn)場施工質(zhì)量要求，對施工圖紙理解程度，具體到圖紙優(yōu)化程度。對于我司付款方式是否滿足等進(jìn)行2.8、中標(biāo)通知三、EPC三、EPC商務(wù)策劃3.8履約策劃3.8.4序號開始時(shí)間完成時(shí)間責(zé)任部門1勞動力成本控制1、合同約定零星用工單價(jià)；2、現(xiàn)場不用或少用零星工程部商務(wù)部2模板材料控制1、編制模架體系專項(xiàng)方案，進(jìn)行方案比選；2、進(jìn)場材料足尺足厚，板材用膠合格；3、施工過程中，嚴(yán)禁隨意切割；4、專人負(fù)責(zé)，流水周轉(zhuǎn)；5、月度盤點(diǎn)，過程月度耗量對比，找出原因，及時(shí)改進(jìn)；6、將措施細(xì)化、定量定時(shí)間，分解到部門、責(zé)任人；工程部商務(wù)部技術(shù)部物資部3架料控制周轉(zhuǎn)；5、月度盤點(diǎn)，過程月度耗量對比，找出原責(zé)任人；工程部商務(wù)部技術(shù)部物資部三、三、EPC商務(wù)策劃3.8履約策劃3.8.4成本專項(xiàng)控制做州市體育中心“一場兩館”項(xiàng)目申請日期：2020-06-31做州市體育中心“一場兩館”項(xiàng)目申請人申諸人部門揚(yáng)州俊雄建筑工程有限公司圖片地址https://statie.dingtalk.coz/aodia/LALPBPY6sxhr80JApyA9I978_667.圖片地址https://statie./LADP9CnQDDXBC0NAuvNBGg_1128_7圖片內(nèi)容在首頁后展示同意曾旭已同意2020-05-3121:37:21同意張禹已同意2020-05-31同意文龍剛已同意審核情況見圖余長君已同意2020-06-01同意青鵬已同意抄運(yùn)曾旭，佟瑩堂，潘佳，孫海峰，岳耀鳴2020-1、解決計(jì)劃審核不及時(shí)滯后問2、過程存有痕跡，可追溯；3、及時(shí)跟蹤到人，量化審核時(shí)間，保證材料及時(shí)進(jìn)場1、現(xiàn)場物資廣聯(lián)達(dá)系統(tǒng)100%過磅；混凝土月度耗量分析表2020年()月盈余率然敏止時(shí)間：6月30日位小輩量(出庫量)損耗中(際圖算量123郵止時(shí)間:6月30日4區(qū)5舊處圖量/凈用量凈用量)÷6789123456789,只建一結(jié)拉齡理律行墻計(jì)，監(jiān)速砂墻計(jì)票監(jiān)建奶本15落實(shí)的主要措施開始時(shí)間完成時(shí)間責(zé)任部門8機(jī)械設(shè)備成本控制1、多方案比選，選擇性價(jià)比優(yōu)良設(shè)備供應(yīng)商；2、滿足現(xiàn)場情況下，優(yōu)化設(shè)備資源配備；3、建立專人維護(hù)維修設(shè)備，后期周轉(zhuǎn)攤銷；4、將措施細(xì)化、定量定時(shí)間，分解到部門、責(zé)任人；工程部商務(wù)部9工具用具成本控制1、建立庫房、領(lǐng)用臺賬、維修臺賬；2、每天盤4、報(bào)廢保修前需審核；5、措施類耗材經(jīng)測算，限額領(lǐng)料；6、建立總控計(jì)劃，月度計(jì)劃，周計(jì)劃，不得超計(jì)劃采購；8、將措施細(xì)化、定量定時(shí)間，分解到部門、責(zé)任人工程部商務(wù)部技術(shù)部物資部工期、質(zhì)量、安全成本控制1、合理規(guī)劃工期，尋求合同工期下的最優(yōu)資源安引起的返工、維修等履約問題；3、建立質(zhì)量管控巡視，及時(shí)糾偏；5、制定安全管理專項(xiàng)方案，安全防護(hù)用品及時(shí)發(fā)放到位，藥品、防暑降溫配置齊全；6、制定專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，事情發(fā)生后第一時(shí)間進(jìn)行控制。工程部商務(wù)部技術(shù)部物資部間接費(fèi)控制工程部商務(wù)部三、EPC三、EPC商務(wù)策劃3.8履約策劃3.8.5資金管理4mm32方pD透照覆品5895757+5人十ha道輛180年江6hz6*6*ni9ii啉i合同收入條款：15%預(yù)付款，月度75%,竣工結(jié)算支付至97%,質(zhì)保3%.支出一般規(guī)則：保證現(xiàn)金流為正，分包過程不超過75%,分供不超過80%,勞務(wù)人工費(fèi)100%支付。三、三、EPC商務(wù)策劃3.8履約策劃3.8.6稅務(wù)管理項(xiàng)目聯(lián)合體開票策劃以聯(lián)合體投標(biāo)，由于設(shè)計(jì)院、勘察單位分別向業(yè)主開票減少我們的稅金。設(shè)計(jì)單位開票316萬，增值稅17.89萬，勘察單位開票94萬，增值稅5.32萬。商務(wù)部、財(cái)務(wù)部進(jìn)項(xiàng)稅取得通過讓專業(yè)分包同時(shí)開具部分13%材料發(fā)票，減少項(xiàng)目稅金商務(wù)部、財(cái)務(wù)部稅金支出籌劃通過讓分包分供提前開票的形式增加項(xiàng)目商務(wù)部、財(cái)務(wù)部、物資部三三、EPC商務(wù)策劃3.8履約策劃3.8.7結(jié)算管理L加目括徐借骨體障中0“-場輛信”項(xiàng)自葬、,值工E一算加項(xiàng)目一分包項(xiàng)目品臺肆開1多253大門4蒸工5司出E6司06開0已蓋1同帝磁已8四已江建立分包分供結(jié)算臺賬建立分包分供結(jié)算臺賬，統(tǒng)計(jì)更新查看跟蹤動態(tài)，及時(shí)安排調(diào)整；過程中“月清月結(jié)”;○分包分供合同完工后1-3月結(jié)算完成結(jié)算蓋章；○階段成本鎖定。234結(jié)算策劃-“21162”開始時(shí)間完成時(shí)間責(zé)任部門1臨建成本鎖定1、根據(jù)臨建圖紙和臨建方案，按照實(shí)際工程量進(jìn)行成本；3、分解工作進(jìn)度，落實(shí)責(zé)任人；商務(wù)部技術(shù)部設(shè)計(jì)部工程部實(shí)施中2±0成本鎖定、收入成本分析1、聯(lián)系工程部、技術(shù)部，物資、財(cái)務(wù)等部分，根據(jù)相應(yīng)模板和成本統(tǒng)計(jì)原則，進(jìn)行資料收集整理；2、分解資料報(bào)送歸屬，劃分責(zé)任部門，落實(shí)到人，規(guī)定直觀、口徑統(tǒng)一前提下，派專人負(fù)責(zé)編輯，編輯完成后內(nèi)部審核；±0完工后次日±0完成后1月內(nèi)商務(wù)部技術(shù)部設(shè)計(jì)部工程部3主體結(jié)構(gòu)成本鎖定、收入成本分析商務(wù)部技術(shù)部設(shè)計(jì)部工程部4各專業(yè)成本鎖定、收入成本分析各專業(yè)工程完工后各專業(yè)工程完工后1月內(nèi)商務(wù)部技術(shù)部設(shè)計(jì)部工程部5項(xiàng)目整體成本預(yù)估、收益分析商務(wù)部技術(shù)部設(shè)計(jì)部工程部三、EPC三、EPC商務(wù)策劃3.9業(yè)主結(jié)算策劃結(jié)算策劃-“21162”開始時(shí)間完成時(shí)間6項(xiàng)目結(jié)算策劃、成本鎖定暴、集思廣益，整理前期簽證、變更、索賠資料，進(jìn)行結(jié)算策劃；商務(wù)部技術(shù)部設(shè)計(jì)部工程部7項(xiàng)目結(jié)算書報(bào)出1、根據(jù)合同約定計(jì)量計(jì)價(jià)方式，結(jié)合項(xiàng)目相應(yīng)資料和策劃，編輯項(xiàng)目結(jié)算書；2、部門聯(lián)動，會議討論結(jié)算報(bào)出前的注意事項(xiàng)，熟悉業(yè)主結(jié)算文化；了解業(yè)主結(jié)算審核形式和目標(biāo)；3、分解資料歸屬，劃分責(zé)任部門，落實(shí)到人，規(guī)定相關(guān)資料報(bào)送日期；4、對標(biāo)業(yè)主以前其他項(xiàng)目總承包商，同類型合同下的結(jié)算步驟和結(jié)算策劃；5、建立高層對接聯(lián)系，及時(shí)反饋業(yè)主思路和想法；商務(wù)部技術(shù)部設(shè)計(jì)部工程部8項(xiàng)目結(jié)算書定案1、建立外部溝通機(jī)制，與監(jiān)理工程師、咨詢工程師、審計(jì)人員、第三方審核機(jī)構(gòu)溝通聯(lián)系；2、派專人負(fù)責(zé)跟蹤，督促業(yè)主審核和確認(rèn)，最終資料專人歸檔；3、建立高層對接聯(lián)系，及時(shí)反饋業(yè)主思路和想商務(wù)部技術(shù)部設(shè)計(jì)部工程部91、梳理項(xiàng)目所有成本資料，編輯完成項(xiàng)目最終成本明細(xì)，形成最終盈虧分析；2、細(xì)化盈虧分析，分解盈利項(xiàng)、虧損項(xiàng)，進(jìn)行會議討論，找出虧損原因；3、對比計(jì)劃成本，尋找跑冒滴漏，找準(zhǔn)成本控制薄弱點(diǎn)；4、根據(jù)虧損原因，總結(jié)相應(yīng)管理原因，責(zé)任到人，形成復(fù)盤成果；5、最終資料專人歸檔保存，上報(bào)公司審核商務(wù)部技術(shù)部設(shè)計(jì)部工程部務(wù)沖賬前的成本鎖定1、確認(rèn)業(yè)主最終收入和項(xiàng)目最終實(shí)際成本，核對賬目；2、與財(cái)務(wù)配合完成項(xiàng)目的最終賬目處理；3、專人負(fù)責(zé)，最終資料專人歸檔保存并建立臺賬；商務(wù)部財(cái)務(wù)部族技大治道與服多的踐期豆修為客戶夢不銷勢中國建筑一局(集團(tuán))有限公司CHINACONSTRUCTIONF2020年4月-5月，主要施工圖陸續(xù)完成，項(xiàng)目人員開始施工圖預(yù)算編制，2020年6月，我司上報(bào)第一版預(yù)算給咨詢單位審核，總投資16.33億元，其中建安14.4億元。預(yù)算匯總表工程名稱：儋州市體育中心“一場兩館”項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、施工EPC一體化項(xiàng)目單位：萬元預(yù)算總值(RMB:萬元)占總投資比例(元/m2)一工程費(fèi)用1占地面積2建筑面積3建筑面積4建筑面積5配套用房及平臺建筑面積二三四總投資2020年7月，第一輪審核完成，咨詢審核投資15.59億元，建安13.7億元。審核完成后，我司推動預(yù)算審批，經(jīng)政預(yù)算匯總表工程名稱：儋州市體育中心“一場兩館”項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、施工EPC一體化項(xiàng)目單位：萬元預(yù)算總值(RMB:萬元)占總投資比例(元/m2)一工程費(fèi)用1占地面積2建筑面積3建筑面積4建筑面積5配套用房及平臺建筑面積二三四總投資估算(2018年12月)預(yù)算(2020年7月)(元/m2)(萬元)(元/m2)(萬元)(元/m2)一工程費(fèi)用12345二費(fèi)用三總投資施工圖完成后，根據(jù)測算及審核結(jié)果，實(shí)際造價(jià)工程費(fèi)用為13.74億元，總投資15.59億元，比估算增加6.58億元，增加比例63.5%。其中體育場單方造價(jià)11004元/m2,體育館單方造價(jià)10866元/m2,游泳館單方造價(jià)13651元/m2。1.安徽蚌埠體育中心2.四川樂山奧體中心3.海1.安徽蚌埠體育中心2.四川樂山奧體中心3.海南五源河體育中心4浙江溫州奧林匹克體育中心5.海南三亞體育中心序號