2026年體檢科護(hù)士長工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃撰寫日期：2026年12月31日匯報人：XXX一、年度工作回顧1.主要工作完成情況核心職責(zé)履行情況

2026年度，本人作為體檢科護(hù)士長，嚴(yán)格按照醫(yī)院管理要求，全面負(fù)責(zé)科室的護(hù)理質(zhì)量管理、人員培訓(xùn)、服務(wù)流程優(yōu)化以及應(yīng)急預(yù)案管理工作。全年共完成體檢任務(wù)8,720人次，較2025年度增長16.5%。通過優(yōu)化人員分工、提升服務(wù)效率等舉措，確保各項(xiàng)體檢項(xiàng)目高質(zhì)量、高效率完成，科室整體運(yùn)行平穩(wěn)有序。在日常工作中，我始終堅(jiān)持以患者為中心，強(qiáng)化護(hù)理人員的服務(wù)意識，嚴(yán)格落實(shí)體檢前、中、后三個環(huán)節(jié)的護(hù)理工作規(guī)范，包括患者信息核對、體檢流程引導(dǎo)、體檢結(jié)果解讀及后續(xù)隨訪等。同時，我嚴(yán)格監(jiān)督護(hù)理人員的個人防護(hù)以及設(shè)備清潔消毒工作，嚴(yán)防交叉感染，保障患者安全。重點(diǎn)任務(wù)完成進(jìn)度

本年度重點(diǎn)推進(jìn)了體檢信息系統(tǒng)升級項(xiàng)目，成功實(shí)現(xiàn)了與醫(yī)院HIS系統(tǒng)的無縫對接，大幅提升數(shù)據(jù)錄入和報告生成效率。此外，還完成了“一站式體檢服務(wù)窗口”建設(shè)工作，將多項(xiàng)體檢項(xiàng)目整合至同一區(qū)域，減少患者排隊(duì)等候時間，實(shí)現(xiàn)患者滿意度顯著提升。在體檢流程優(yōu)化方面，組織護(hù)理團(tuán)隊(duì)對體檢流程進(jìn)行了三次全面梳理與評估，并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整了8項(xiàng)服務(wù)流程，有效縮短了單次體檢平均耗時12分鐘。同時，對體檢期間突發(fā)情況的處理機(jī)制進(jìn)行了完善，制定了3套標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)急處理預(yù)案，并在實(shí)戰(zhàn)中多次應(yīng)用，顯著提升了科室應(yīng)急能力。日常工作執(zhí)行情況

全年嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理質(zhì)量控制體系，開展12次護(hù)理質(zhì)量評估，并在每次評估后組織護(hù)理人員進(jìn)行針對性整改。護(hù)理質(zhì)量合格率達(dá)到99.2%，較2025年度提高了0.8個百分點(diǎn)。同時，落實(shí)績效考核制度，制定多元化的考核指標(biāo)，確保工作激勵機(jī)制的有效性，帶動了團(tuán)隊(duì)整體績效提升。全年護(hù)理人員在崗率保持100%，科室無重大護(hù)理差錯發(fā)生。2.工作亮點(diǎn)與成果突出業(yè)績與創(chuàng)新

本年度是我科開展“智慧體檢”服務(wù)的重要節(jié)點(diǎn)。通過引入大數(shù)據(jù)分析工具，對過往體檢數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)化歸檔和分析，我們能夠提前預(yù)判高危人群并提供個性化健康管理建議。全年共完成1,520例高危人群預(yù)警，其中320例成功轉(zhuǎn)介至?？漆t(yī)生進(jìn)行進(jìn)一步診斷，提升了科室的健康管理能力。此外，在疫情防控常態(tài)化背景下，我科在全國率先推出“無接觸體檢服務(wù)”，通過設(shè)置自助填表區(qū)、在線預(yù)約系統(tǒng)和數(shù)字化體檢流程，大幅降低人員聚集風(fēng)險，全年實(shí)現(xiàn)“零感染，零投訴”目標(biāo)。該舉措不僅保障了患者安全，也提升了科室的應(yīng)急響應(yīng)能力，并受到院內(nèi)多次表彰。重要項(xiàng)目或活動

本年度重點(diǎn)推進(jìn)了“體檢服務(wù)滿意度提升工程”，通過問卷調(diào)查、患者訪談和數(shù)據(jù)分析等方式，全面收集患者反饋，識別出影響患者體驗(yàn)的關(guān)鍵問題，如排隊(duì)時間長、導(dǎo)診不清、結(jié)果解讀不及時等?；谶@些問題，科室制定了具體改進(jìn)方案，包括優(yōu)化預(yù)約機(jī)制、配置電子導(dǎo)診屏、增加體檢結(jié)果解讀環(huán)節(jié)等；實(shí)施后，患者滿意度從89.5%提升至95.6%，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。同時，作為科室負(fù)責(zé)人，本人還主導(dǎo)了“健康體檢進(jìn)社區(qū)”系列活動。全年共組織18次社區(qū)健康講座和義診活動，覆蓋2,300多名社區(qū)居民，協(xié)助社區(qū)完成600人次的輔助體檢服務(wù)，有效拓寬了體檢服務(wù)范圍，提升了醫(yī)院品牌影響力。獲得的榮譽(yù)與認(rèn)可

本年度體檢科工作成效顯著，獲得了院內(nèi)多項(xiàng)榮譽(yù)。包括但不限于：-2026年“先進(jìn)科室”稱號-2026年“優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范單位”稱號-2026年“疫情防控先進(jìn)科室”稱號此外，本人帶領(lǐng)的護(hù)理團(tuán)隊(duì)在院內(nèi)護(hù)理技能比武中獲得團(tuán)體一等獎，并有3名護(hù)理人員在市級護(hù)士技能大賽中獲獎，充分體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力和凝聚力。3.關(guān)鍵數(shù)據(jù)支撐項(xiàng)目2026年度2025年度增長幅度體檢人次8,7207,506+16.5%平均單次體檢耗時25分鐘37分鐘-12分鐘護(hù)理服務(wù)質(zhì)量合格率99.2%98.4%+0.8%患者滿意度95.6%89.5%+6.1%護(hù)理人員在崗率100%100%0%護(hù)理差錯發(fā)生率0.1%0.2%-50%參與市級護(hù)士技能大賽獲獎人數(shù)31+200%無接觸體檢服務(wù)覆蓋率100%50%+50%社區(qū)健康活動次數(shù)1815+20%社區(qū)服務(wù)覆蓋人數(shù)2,3001,850+24.3%二、能力提升與學(xué)習(xí)成長1.專業(yè)技能提升新知識學(xué)習(xí)

本年度，本人深入學(xué)習(xí)了《醫(yī)患溝通技巧》《現(xiàn)代護(hù)理管理》《電子病歷管理規(guī)范》等相關(guān)教材，系統(tǒng)掌握了醫(yī)療文書管理、患者心理疏導(dǎo)、護(hù)理流程優(yōu)化等專業(yè)知識。此外，還學(xué)習(xí)了老年慢病管理、健康宣教技巧等科目，提升了對多樣性和復(fù)雜性患者群體的護(hù)理應(yīng)對能力。技能培訓(xùn)參與

全年組織和參與了6項(xiàng)專項(xiàng)技能培訓(xùn)活動，包括：-醫(yī)療信息錄入系統(tǒng)操作培訓(xùn)（2026年3月）-無接觸式體檢服務(wù)操作規(guī)范培訓(xùn)（2026年8月）-電子病歷系統(tǒng)安全與管理培訓(xùn)（2026年4月）-心肺復(fù)蘇（CPR）及急救技能提升培訓(xùn)（2026年6月）-健康體檢流程優(yōu)化研討會（2026年10月）-患者隱私保護(hù)與信息安全管理培訓(xùn)（2026年11月）通過這些培訓(xùn)，護(hù)理團(tuán)隊(duì)熟練掌握了新技術(shù)、新設(shè)備的使用方法，進(jìn)一步提升了臨床護(hù)理和健康管理的標(biāo)準(zhǔn)化程度。資格證書獲取

本人積極參加各類資格考試，提升專業(yè)素養(yǎng)，全年成功取得以下證書：-護(hù)理管理師資格認(rèn)證（2026年5月）-健康管理師資格證書（2026年7月）通過不斷學(xué)習(xí)和考核，不僅充實(shí)了自身專業(yè)知識，也為科室科學(xué)管理和服務(wù)優(yōu)化奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2.綜合素質(zhì)發(fā)展溝通協(xié)調(diào)能力

在日常管理中，本人注重與各科室的溝通協(xié)調(diào)，尤其是與影像科、檢驗(yàn)科、醫(yī)生團(tuán)隊(duì)等緊密協(xié)作，確保信息傳遞準(zhǔn)確及時。全年共組織跨科室協(xié)作會議12次，協(xié)調(diào)解決37項(xiàng)工作難點(diǎn)，提升了科室整體協(xié)作效率。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過月度例會、經(jīng)驗(yàn)交流會、團(tuán)隊(duì)拓展活動等方式，增進(jìn)護(hù)理人員之間的信任與合作。同時，建立“以老帶新”機(jī)制，由資深護(hù)士指導(dǎo)新入科人員，全年共完成46人次新護(hù)士帶教任務(wù)，確保了護(hù)理隊(duì)伍的持續(xù)成長。解決問題能力

面對體檢高峰期患者增多、設(shè)備維護(hù)不及時、資源調(diào)配緊張等實(shí)際問題，本人帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)主動思考、果斷決策，實(shí)施了多項(xiàng)改進(jìn)措施。例如：-實(shí)行“彈性排班”制度，合理安排護(hù)理人員的工作時間和任務(wù)分配；-引入智能化預(yù)約系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)體檢流程電子化；-開展“設(shè)備維護(hù)日”活動，與設(shè)備科協(xié)作，保障體檢設(shè)備正常運(yùn)行；-針對患者投訴焦點(diǎn)問題，建立《患者投訴處理流程》，實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)與閉環(huán)管理。這些措施有效提升了科室應(yīng)對復(fù)雜工作的能力，確保服務(wù)質(zhì)量和效率的雙優(yōu)。3.繼續(xù)教育情況培訓(xùn)學(xué)習(xí)經(jīng)歷

本年度，護(hù)理團(tuán)隊(duì)共參加外部培訓(xùn)41人次，其中：-市級醫(yī)療護(hù)理培訓(xùn)（15次）：提升護(hù)理人員的專業(yè)能力和治愈能力-院內(nèi)專項(xiàng)培訓(xùn)（26次）：提高科室內(nèi)部管理能力和服務(wù)水平-線上自主學(xué)習(xí)（10次）：通過國家衛(wèi)健委在線學(xué)習(xí)平臺，自學(xué)護(hù)理管理、多學(xué)科協(xié)作等內(nèi)容通過這些培訓(xùn)，護(hù)理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)得到了明顯提升，為科室工作的持續(xù)推進(jìn)提供了有力支持。自我學(xué)習(xí)計(jì)劃

本人堅(jiān)持每日學(xué)習(xí)30分鐘，全年共完成：-5本專業(yè)書籍閱讀（包括《現(xiàn)代護(hù)理管理實(shí)務(wù)》《臨床護(hù)理應(yīng)急處理手冊》等）-10門線上課程學(xué)習(xí)（涵蓋醫(yī)療質(zhì)量管理、健康宣教、患者心理護(hù)理等）-6次學(xué)術(shù)講座參加（院內(nèi)或外部門相關(guān)講座）通過持續(xù)學(xué)習(xí)，本人在護(hù)理管理、臨床護(hù)理及健康教育方面的能力得到了全面提升，為今后進(jìn)一步優(yōu)化科室管理奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。經(jīng)驗(yàn)交流分享

在院內(nèi)和市級護(hù)理交流會議上，本人多次分享中西醫(yī)結(jié)合體檢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)、智慧體檢系統(tǒng)使用心得等內(nèi)容。提出的《智慧體檢流程優(yōu)化提案》被醫(yī)院采納并實(shí)施，有效提升了工作效率和患者滿意度。此外，本人在全市護(hù)理學(xué)術(shù)研討會上發(fā)表了《談醫(yī)患溝通在體檢服務(wù)中的重要性》，獲得同行好評，進(jìn)一步擴(kuò)大了科室影響力。三、問題分析與反思1.工作中存在的不足能力短板

盡管在本年度中取得了諸多成績，但護(hù)理團(tuán)隊(duì)在某些方面仍存在一定短板。例如，部分年輕護(hù)士對慢性疾病管理知識掌握不足，導(dǎo)致在面對老年患者時應(yīng)對不及時、解釋不專業(yè)。此外，部分護(hù)士在健康宣教方面缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)，造成部分患者不能完全理解體檢結(jié)果及相關(guān)建議。工作效率問題

雖然通過信息化手段和流程優(yōu)化，整體工作效率有所提升，但在高峰期仍存在部分護(hù)理人員工作負(fù)荷過重，出現(xiàn)精神不集中等問題。此外，部分設(shè)備維護(hù)周期較長，導(dǎo)致個別時段體檢流程運(yùn)轉(zhuǎn)不暢，影響患者體驗(yàn)。協(xié)同配合方面

在與檢驗(yàn)科、影像科等醫(yī)療科室的對接過程中，偶爾出現(xiàn)信息傳達(dá)不及時、任務(wù)交接不清晰的情況，影響了患者體檢的整體體驗(yàn)。同時，與醫(yī)院其他部門在資源調(diào)配、人員安排等環(huán)節(jié)還存在溝通協(xié)調(diào)不夠順暢的問題，部分工作需反復(fù)確認(rèn)，導(dǎo)致流程效率下降。2.面臨的困難與挑戰(zhàn)外部環(huán)境因素

2026年體檢業(yè)務(wù)量持續(xù)增長，但在醫(yī)療資源有限的情況下，如何平衡體檢服務(wù)與護(hù)理質(zhì)量成為一大挑戰(zhàn)。尤其是針對個性化體檢需求的患者，部分高風(fēng)險項(xiàng)目未能全面覆蓋，造成患者健康評估不完整。資源條件限制

科室在人力、物力和資金方面存在一定的限制。例如，護(hù)理人員數(shù)量與實(shí)際體檢需求不匹配，高峰期需臨時調(diào)配人力；部分設(shè)備老化，技術(shù)支持有限，影響體檢影像質(zhì)量和判斷準(zhǔn)確性；資金投入不足，限制了進(jìn)一步引進(jìn)先進(jìn)的體檢設(shè)備和技術(shù)。體制機(jī)制約束

目前，科室在績效考核、人員激勵、崗位晉升等方面仍存在一定的體制機(jī)制制約。例如，護(hù)理人員的績效工資與體檢質(zhì)量關(guān)聯(lián)度不足，導(dǎo)致部分護(hù)士積極性不高；考核機(jī)制缺乏創(chuàng)新性，難以準(zhǔn)確反映護(hù)理人員的實(shí)際工作表現(xiàn)。3.改進(jìn)方向思考問題根源分析

上述問題產(chǎn)生的主要原因是資源投入不足、激勵機(jī)制不完善以及條線管理不夠精細(xì)。部分護(hù)士缺乏系統(tǒng)的慢性病管理知識，導(dǎo)致對老年患者的關(guān)注度不足；設(shè)備老化限制了技術(shù)應(yīng)用的深度，影響體檢服務(wù)的全面性；績效工資未能完全體現(xiàn)考核結(jié)果，未能有效激勵團(tuán)隊(duì)提升服務(wù)質(zhì)量。改進(jìn)措施設(shè)想

為了有效解決上述問題，本人計(jì)劃從以下幾個方面進(jìn)行改進(jìn)：1.加強(qiáng)護(hù)理人員專業(yè)培訓(xùn)：定期組織慢性病管理、健康宣教等專題培訓(xùn)，提升護(hù)理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)與服務(wù)能力。2.優(yōu)化設(shè)備管理體系：與設(shè)備科合作，制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，采用“預(yù)防性維護(hù)”方式，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時，申請?jiān)黾硬糠中滦驮O(shè)備的引進(jìn)計(jì)劃。3.完善績效考核機(jī)制：修訂績效考核方案，增加對護(hù)理質(zhì)量、患者滿意度等指標(biāo)的考核權(quán)重，使績效分配更加科學(xué)合理。4.推進(jìn)智慧體檢體系建設(shè)：引入更多智能化手段，如AI輔助疾病識別、自動記錄體檢數(shù)據(jù)等，進(jìn)一步提升體檢效率與質(zhì)量。5.強(qiáng)化跨科室協(xié)作機(jī)制：建立跨科室聯(lián)絡(luò)人制度，確保信息共享和任務(wù)交接的及時性與準(zhǔn)確性。開展定期協(xié)同演練，提高團(tuán)隊(duì)響應(yīng)能力。需要支持的事項(xiàng)

為落實(shí)上述改進(jìn)措施，本人提出以下需求：-增加護(hù)理人員編制，優(yōu)化排班機(jī)制；-加大對體檢設(shè)備更新的投入，尤其是影像、血液等關(guān)鍵檢測設(shè)備；-協(xié)調(diào)醫(yī)院財(cái)務(wù)部門，優(yōu)化績效考核資金分配；-爭取醫(yī)院支持，引入智能化管理系統(tǒng)，提升科室信息化水平；-組織護(hù)理人員參與更多交流學(xué)習(xí)，提升整體專業(yè)水平。四、下一年度工作計(jì)劃1.總體工作目標(biāo)年度工作方向

2027年度，體檢科將圍繞“以患者為中心、以數(shù)據(jù)為支撐、以質(zhì)量為目標(biāo)”的核心理念，全面推進(jìn)科室的標(biāo)準(zhǔn)化、智能化、人性化發(fā)展。重點(diǎn)從以下幾個方面開展工作：-深化智慧體檢服務(wù)，提升信息化水平；-拓寬體檢項(xiàng)目覆蓋范圍，提升服務(wù)多樣性；-強(qiáng)化護(hù)理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力，打造高素質(zhì)護(hù)理隊(duì)伍；-完善患者隨訪機(jī)制，提升健康管理能力；-加強(qiáng)跨科室協(xié)作，確保體檢流程高效、安全。主要預(yù)期成果

2027年度預(yù)期實(shí)現(xiàn)以下成果：-年體檢人次預(yù)計(jì)突破10,000人次，同比增長15%；-患者滿意度提升至98%以上；-實(shí)現(xiàn)98%以上體檢流程電子化；-建立標(biāo)準(zhǔn)化體檢數(shù)據(jù)分析平臺，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程會診與常見病預(yù)測功能；-培養(yǎng)10名以上具有健康管理師資格的護(hù)士；-完成3項(xiàng)重點(diǎn)體檢項(xiàng)目的優(yōu)化與擴(kuò)展，如心理健康評估、基因檢測等；-實(shí)現(xiàn)零護(hù)理差錯、零疫情影響的體檢服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)。工作重點(diǎn)領(lǐng)域

2027年將聚焦于以下幾個重點(diǎn)方向：1.智慧體檢系統(tǒng)深度應(yīng)用，推動全程電子化；2.結(jié)合大健康理念，拓展健康管理服務(wù)；3.建立患者分級隨訪機(jī)制，提高健康管理效率；4.強(qiáng)化護(hù)理人員的專業(yè)培訓(xùn)與考核；5.深化與社區(qū)、基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的合作，拓展服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。2.具體工作計(jì)劃月度/季度計(jì)劃

-第一季度：啟動智慧體檢系統(tǒng)二期升級，繼續(xù)推進(jìn)社區(qū)義診項(xiàng)目，完成年度培訓(xùn)計(jì)劃；-第二季度：組織護(hù)理團(tuán)隊(duì)參與市級醫(yī)療技能競賽，提升團(tuán)隊(duì)整體水平；-第三季度：開展“健康體檢進(jìn)企業(yè)”活動，拓展體檢服務(wù)領(lǐng)域；-第四季度：完成年度績效評估，制定新年度工作計(jì)劃與目標(biāo)。重點(diǎn)項(xiàng)目安排

1.智慧體檢系統(tǒng)升級項(xiàng)目

-項(xiàng)目周期：2027年第一季度至第二季度

-主要任務(wù)：優(yōu)化系統(tǒng)功能，提升數(shù)據(jù)管理能力，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程會診與體檢結(jié)果分析；-工作內(nèi)容：與信息科協(xié)作，制定系統(tǒng)升級方案，并實(shí)施人員培訓(xùn)。健康宣教體系建設(shè)項(xiàng)目周期：2027年全年

主要任務(wù)：建立標(biāo)準(zhǔn)化健康宣教流程，提高患者健康素養(yǎng)；工作內(nèi)容：編制各類健康宣教手冊和視頻，組織健康講座，提升護(hù)理人員宣教能力。慢性疾病管理服務(wù)拓展項(xiàng)目周期：2027年第三季度至第四季度

主要任務(wù)：在現(xiàn)有體檢項(xiàng)目基礎(chǔ)上，拓展與慢性病相關(guān)的檢查和干預(yù)服務(wù)；工作內(nèi)容：與內(nèi)分泌科、心內(nèi)科等?？坪献?，建立慢性病風(fēng)險預(yù)測與干預(yù)機(jī)制。體檢設(shè)備更新計(jì)劃項(xiàng)目周期：2027年全年

主要任務(wù)：更新部分老化設(shè)備，引入更先進(jìn)的檢測裝置；工作內(nèi)容：制定設(shè)備采購清單，與醫(yī)院設(shè)備科協(xié)商，確保設(shè)備更新計(jì)劃順利實(shí)施。創(chuàng)新工作設(shè)想

2027年度，體檢科將積極探索創(chuàng)新服務(wù)模式，重點(diǎn)包括：-智能體檢報告定制：利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，根據(jù)不同患者情況自動定制體檢報告內(nèi)容，提高報告的專業(yè)性和參考價值；-遠(yuǎn)程健康咨詢系統(tǒng)建設(shè)：依托醫(yī)院的遠(yuǎn)程醫(yī)療平臺，為患者提供線上健康咨詢服務(wù)，提升體檢服務(wù)的延續(xù)性；-體檢預(yù)約智能推薦：基于患者歷史體檢數(shù)據(jù)，智能推薦個性化體檢套餐，提升體檢服務(wù)的精準(zhǔn)性和滿意度；-體檢體驗(yàn)服務(wù)提升：引入“體檢+心理咨詢”、“體檢+營養(yǎng)指導(dǎo)”等增值服務(wù)，形成“一站式體檢服務(wù)”模式。3.個人發(fā)展計(jì)劃能力提升目標(biāo)

2027年度，本人將持續(xù)提升自身在護(hù)理管理、健康管理、信息化管理等方面的能力，具體包括：-考取健康管理高級資格證書；-熟練掌握智慧醫(yī)療系統(tǒng)操作與管理；-深入學(xué)習(xí)現(xiàn)代護(hù)理管理理念，提升管理科學(xué)性；-參與臨床護(hù)理研究項(xiàng)目，提高護(hù)理管理的創(chuàng)新水平。學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃

全年計(jì)劃參加以下學(xué)習(xí)與培訓(xùn)：-通識類培訓(xùn)：包括醫(yī)療改革趨勢、患者權(quán)利保護(hù)、醫(yī)療安全提升等課程（預(yù)計(jì)8次）；-專業(yè)類培訓(xùn)：參加健康管理、慢性病管理、電子病歷管理等相關(guān)課程（預(yù)計(jì)10次）；-政策解讀類學(xué)習(xí)：深入學(xué)習(xí)國家及省級關(guān)于健康體檢、醫(yī)療質(zhì)量控制的相關(guān)政策（2次）；-外語能力提升：學(xué)習(xí)基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)英語，提高與國際機(jī)構(gòu)在健康合作