2026年?duì)I養(yǎng)科護(hù)士長(zhǎng)工作總結(jié)及2027年工作計(jì)劃撰寫(xiě)日期：2026年12月31日匯報(bào)人：XXX一、年度工作回顧1.主要工作完成情況

作為營(yíng)養(yǎng)科護(hù)士長(zhǎng)，2026年我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)緊緊圍繞醫(yī)院總體發(fā)展目標(biāo)，圍繞“服務(wù)患者、保障安全、提升質(zhì)量”這一核心，完成了多項(xiàng)重要工作，具體如下：核心職責(zé)履行情況

1.患者營(yíng)養(yǎng)評(píng)估與支持：全年共完成住院患者營(yíng)養(yǎng)評(píng)估12,000人次，其中重度營(yíng)養(yǎng)不良患者占比約25%，通過(guò)精準(zhǔn)評(píng)估確保營(yíng)養(yǎng)干預(yù)方案科學(xué)有效。

2.營(yíng)養(yǎng)治療執(zhí)行與監(jiān)督：營(yíng)養(yǎng)方案執(zhí)行率達(dá)98.5%，營(yíng)養(yǎng)配餐合格率持續(xù)保持在95%以上，有效保障了患者營(yíng)養(yǎng)攝入的合理性和安全性。

3.科室內(nèi)質(zhì)量控制：組織完成8次營(yíng)養(yǎng)治療與配餐自查，發(fā)現(xiàn)并整改問(wèn)題12項(xiàng)，確保各項(xiàng)操作流程符合規(guī)范。

4.護(hù)理安全管理：全年無(wú)重大醫(yī)療安全事故發(fā)生，嚴(yán)格執(zhí)行靜脈營(yíng)養(yǎng)配置、飲食禁忌配伍等操作規(guī)范，確保護(hù)理操作零風(fēng)險(xiǎn)。

5.服務(wù)患者滿意度：患者對(duì)營(yíng)養(yǎng)科服務(wù)滿意度調(diào)查結(jié)果為94.3%，較2025年提升1.2個(gè)百分點(diǎn)，反映出服務(wù)意識(shí)和專業(yè)水平的整體提升。重點(diǎn)任務(wù)完成進(jìn)度

2026年，營(yíng)養(yǎng)科承擔(dān)了多個(gè)重點(diǎn)任務(wù)，主要包括：

-科室信息化系統(tǒng)建設(shè)：完成與醫(yī)院HIS系統(tǒng)的對(duì)接工作，實(shí)現(xiàn)營(yíng)養(yǎng)評(píng)估、配餐記錄等數(shù)據(jù)的閉環(huán)管理。

-臨床研究項(xiàng)目推進(jìn)：參與完成2項(xiàng)院級(jí)科研項(xiàng)目，其中高血壓患者營(yíng)養(yǎng)干預(yù)研究已進(jìn)入中期評(píng)估階段。

-營(yíng)養(yǎng)健康宣教活動(dòng)：組織營(yíng)養(yǎng)宣教活動(dòng)12場(chǎng)，覆蓋患者及家屬共2,300人次，提升患者對(duì)營(yíng)養(yǎng)管理的認(rèn)知與配合度。

-多學(xué)科協(xié)作平臺(tái)搭建：與內(nèi)分泌科、康復(fù)科、心內(nèi)科等科室建立營(yíng)養(yǎng)支持協(xié)作機(jī)制，全年聯(lián)合會(huì)診達(dá)130例，提升了整體診療質(zhì)量。日常工作執(zhí)行情況

1.日常護(hù)理工作：全年共完成配餐服務(wù)42,000人次，配餐準(zhǔn)時(shí)率保持在98.8%以上。

2.護(hù)理記錄與管理：規(guī)范填寫(xiě)營(yíng)養(yǎng)評(píng)估表、配餐記錄等文書(shū)，確保數(shù)據(jù)真實(shí)、完整、可用，全年無(wú)填寫(xiě)錯(cuò)誤或遺漏記錄。

3.人員管理與培訓(xùn)：全年組織12次護(hù)理員培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋營(yíng)養(yǎng)配餐流程、食品安全規(guī)范、患者溝通技巧等。所有護(hù)理人員考核合格率均達(dá)到100%。

4.物資管理：完成全年?duì)I養(yǎng)食品采購(gòu)計(jì)劃，出入庫(kù)記錄清晰，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率控制在合理范圍內(nèi)，全年無(wú)因物資問(wèn)題導(dǎo)致的配餐延誤。

5.環(huán)境與衛(wèi)生管理：確保配餐間潔凈度符合食品安全標(biāo)準(zhǔn)，全年未發(fā)生一次交叉污染事件，疫情防控期間嚴(yán)格執(zhí)行分區(qū)隔離與消毒流程。2.工作亮點(diǎn)與成果突出業(yè)績(jī)與創(chuàng)新

1.營(yíng)養(yǎng)篩查系統(tǒng)升級(jí)：引進(jìn)智能化營(yíng)養(yǎng)篩查系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估自動(dòng)判定，年均節(jié)省人工評(píng)估時(shí)間約300小時(shí)，提高工作效率。

2.個(gè)性化營(yíng)養(yǎng)指導(dǎo)：針對(duì)不同疾病、年齡、孕期等患者群體，制定個(gè)性化營(yíng)養(yǎng)方案，全年共完成300余例個(gè)性化營(yíng)養(yǎng)指導(dǎo)，滿意度顯著提升。

3.營(yíng)養(yǎng)科普品牌打造：打造“營(yíng)養(yǎng)小課堂”品牌，通過(guò)通俗易懂的視頻、圖文宣傳等形式，提升患者及家屬營(yíng)養(yǎng)意識(shí)。重要項(xiàng)目或活動(dòng)

1.慢性病營(yíng)養(yǎng)干預(yù)項(xiàng)目：與健康管理部合作，開(kāi)展高血壓、糖尿病、高血脂等慢性病患者營(yíng)養(yǎng)干預(yù)試點(diǎn)，覆蓋患者200例，其中80%反饋飲食習(xí)慣改善。

2.臨床營(yíng)養(yǎng)支持匯編：編寫(xiě)《常見(jiàn)疾病營(yíng)養(yǎng)支持操作指南》，供醫(yī)護(hù)人員學(xué)習(xí)使用，提升整體營(yíng)養(yǎng)支持能力。

3.營(yíng)養(yǎng)師與護(hù)士協(xié)作機(jī)制：建立“營(yíng)養(yǎng)師-護(hù)士”聯(lián)合工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)營(yíng)養(yǎng)治療方案與護(hù)理執(zhí)行的無(wú)縫對(duì)接，提升整體治療效率。獲得的榮譽(yù)與認(rèn)可

1.2026年被評(píng)為“醫(yī)院年度先進(jìn)科室”。

2.團(tuán)隊(duì)在“省護(hù)理技能大賽”中榮獲營(yíng)養(yǎng)護(hù)理組二等獎(jiǎng)。

3.個(gè)人榮膺“醫(yī)院優(yōu)秀護(hù)士長(zhǎng)”稱號(hào)。3.關(guān)鍵數(shù)據(jù)支撐指標(biāo)類別具體數(shù)據(jù)與說(shuō)明患者營(yíng)養(yǎng)評(píng)估率12,000人次營(yíng)養(yǎng)方案執(zhí)行率98.5%營(yíng)養(yǎng)配餐合格率95%營(yíng)養(yǎng)宣教覆蓋率2,300人次臨床會(huì)診合作次數(shù)130次配餐準(zhǔn)時(shí)率98.8%護(hù)理人員考核合格率100%患者滿意度94.3%通過(guò)以上數(shù)據(jù)可以看出，營(yíng)養(yǎng)科在臨床營(yíng)養(yǎng)支持、宣教推廣、多學(xué)科協(xié)作等多個(gè)方面取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，為醫(yī)院整體服務(wù)質(zhì)量的提升做出了積極貢獻(xiàn)。二、能力提升與學(xué)習(xí)成長(zhǎng)1.專業(yè)技能提升

在2026年的工作中，我始終注重自身與團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)能力成長(zhǎng)，推動(dòng)營(yíng)養(yǎng)護(hù)理工作的專業(yè)化發(fā)展。新知識(shí)學(xué)習(xí)

1.學(xué)習(xí)《臨床營(yíng)養(yǎng)護(hù)理實(shí)務(wù)手冊(cè)》（2025版），掌握最新?tīng)I(yíng)養(yǎng)護(hù)理路徑與操作流程。

2.研讀《中國(guó)居民膳食指南2023》和《住院患者營(yíng)養(yǎng)支持操作規(guī)范》，并引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)定期學(xué)習(xí)，確保知識(shí)更新同步。

3.關(guān)注國(guó)內(nèi)外臨床營(yíng)養(yǎng)研究進(jìn)展，特別是針對(duì)老年患者、術(shù)后康復(fù)患者的營(yíng)養(yǎng)支持方案。技能培訓(xùn)參與

1.參加“營(yíng)養(yǎng)配餐與食品安全培訓(xùn)”共4次，提升對(duì)原材料安全、儲(chǔ)存條件、食材搭配等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的掌控能力。

2.參與“住院患者靜脈營(yíng)養(yǎng)配置專項(xiàng)技能培訓(xùn)”，掌握了無(wú)菌操作、配制技巧、常見(jiàn)并發(fā)癥預(yù)防等方面的知識(shí)。

3.組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行“營(yíng)養(yǎng)識(shí)別與評(píng)估技能培訓(xùn)”6次，實(shí)踐案例提升評(píng)估的準(zhǔn)確性。資格證書(shū)獲取

1.考取“臨床營(yíng)養(yǎng)師證”，從事?tīng)I(yíng)養(yǎng)護(hù)理工作更具權(quán)威性與專業(yè)性。

2.完成“護(hù)士長(zhǎng)管理能力認(rèn)證”培訓(xùn)，提升科室整體管理能力。

3.參加“醫(yī)務(wù)管理師資格認(rèn)證”考試，進(jìn)一步拓展綜合管理能力。2.綜合素質(zhì)發(fā)展溝通協(xié)調(diào)能力

1.每月組織團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通會(huì)，就工作中遇到的問(wèn)題和建議進(jìn)行充分交流，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行效率。

2.與臨床科室保持常態(tài)溝通，定期召開(kāi)多學(xué)科協(xié)作會(huì)議，確保營(yíng)養(yǎng)支持方案與診療計(jì)劃無(wú)縫銜接。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

1.強(qiáng)化科室內(nèi)部協(xié)作機(jī)制，明確各崗位職責(zé)，細(xì)化工作流程，提升效率與責(zé)任意識(shí)。

2.建立“營(yíng)養(yǎng)科-護(hù)理部-藥劑科”三者聯(lián)動(dòng)機(jī)制，確保營(yíng)養(yǎng)方案的科學(xué)性與可執(zhí)行性。解決問(wèn)題能力

1.針對(duì)患者飲食依從性差的問(wèn)題，采取“個(gè)性化營(yíng)養(yǎng)方案+家庭宣教”雙線模式，提高患者的配合度。

2.針對(duì)配餐物品短缺問(wèn)題，制定儲(chǔ)備預(yù)警機(jī)制，提前制定采購(gòu)計(jì)劃，減少臨時(shí)缺貨情況。

3.針對(duì)護(hù)理員操作不規(guī)范問(wèn)題，開(kāi)展“關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)操作培訓(xùn)”與“標(biāo)準(zhǔn)化流程演練”，確保操作規(guī)范。3.繼續(xù)教育情況培訓(xùn)學(xué)習(xí)經(jīng)歷

1.參與由護(hù)理部組織的“新時(shí)代護(hù)理服務(wù)理念”培訓(xùn)課程，全面掌握服務(wù)理念與患者體驗(yàn)管理。

2.參加“靜脈營(yíng)養(yǎng)配置操作規(guī)范”線上培訓(xùn)，掌握無(wú)菌操作與安全配制技巧。

3.參與醫(yī)院組織的“醫(yī)療安全管理”專項(xiàng)培訓(xùn)，強(qiáng)化對(duì)護(hù)理操作規(guī)范的掌握與執(zhí)行能力。自我學(xué)習(xí)計(jì)劃

1.每月閱讀1本與營(yíng)養(yǎng)護(hù)理相關(guān)的專業(yè)書(shū)籍，并撰寫(xiě)學(xué)習(xí)心得，提升理論水平。

2.學(xué)習(xí)“營(yíng)養(yǎng)信息學(xué)”相關(guān)知識(shí)，推進(jìn)臨床營(yíng)養(yǎng)信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用。

3.研究“營(yíng)養(yǎng)護(hù)理與慢性病管理”關(guān)系，撰寫(xiě)專題論文并計(jì)劃投稿至省級(jí)護(hù)理期刊。經(jīng)驗(yàn)交流分享

1.在醫(yī)院內(nèi)部分享“營(yíng)養(yǎng)篩查流程優(yōu)化”經(jīng)驗(yàn)，得到護(hù)理部與臨床科室的一致認(rèn)可。

2.參與全國(guó)營(yíng)養(yǎng)護(hù)理研討會(huì)，分享本院在糖尿病護(hù)理與營(yíng)養(yǎng)宣教方面的特色做法。

3.在科室內(nèi)部開(kāi)展“經(jīng)驗(yàn)分享交流會(huì)”，鼓勵(lì)護(hù)理人員分享工作中的典型案例與問(wèn)題處理經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)整體能力。三、問(wèn)題分析與反思1.工作中存在的不足能力短板

1.營(yíng)養(yǎng)知識(shí)普及仍存在盲區(qū)：部分護(hù)士對(duì)特殊人群營(yíng)養(yǎng)需求（如腫瘤患者、術(shù)后康復(fù)患者）的理解不夠深入，導(dǎo)致?tīng)I(yíng)養(yǎng)干預(yù)效果受限。

2.護(hù)理員服務(wù)水平參差不齊：部分護(hù)理員在營(yíng)養(yǎng)宣教與患者溝通方面表現(xiàn)不足，影響患者的接受度與滿意度。

3.信息化建設(shè)推進(jìn)滯后：雖然已開(kāi)始信息化系統(tǒng)建設(shè)，但在數(shù)據(jù)整合、分析和使用方面仍存在一定欠缺。工作效率問(wèn)題

1.營(yíng)養(yǎng)篩查流程不夠細(xì)化：部分護(hù)士在進(jìn)行營(yíng)養(yǎng)篩查時(shí)缺少標(biāo)準(zhǔn)化流程，導(dǎo)致效率低下，影響整體工作節(jié)奏。

2.配餐環(huán)節(jié)存在等待時(shí)間：個(gè)別時(shí)間段患者需求集中，導(dǎo)致配餐時(shí)間緊張，影響患者體驗(yàn)。

3.信息傳遞延誤：營(yíng)養(yǎng)評(píng)估表與治療方案之間存在一定信息傳遞延遲，影響及時(shí)干預(yù)與調(diào)整。協(xié)同配合方面

1.與臨床科室交流不夠頻繁：在一些復(fù)雜病例中，未能及時(shí)溝通營(yíng)養(yǎng)支持需求，影響治療效果。

2.藥劑科與營(yíng)養(yǎng)科協(xié)作不足：在營(yíng)養(yǎng)制劑配制過(guò)程中，與藥劑科的信息溝通不夠及時(shí)，導(dǎo)致部分配制延誤。

3.與患者及家屬互動(dòng)不足：盡管開(kāi)展了營(yíng)養(yǎng)宣教，但部分患者對(duì)營(yíng)養(yǎng)指導(dǎo)的接受度仍不夠高，需進(jìn)一步加強(qiáng)溝通與宣教形式的多樣性。2.面臨的困難與挑戰(zhàn)外部環(huán)境因素

1.患者需求多樣且復(fù)雜：隨著醫(yī)院服務(wù)范圍的擴(kuò)大，患者營(yíng)養(yǎng)需求日益增加，個(gè)性化服務(wù)壓力加大。

2.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)更新頻繁：營(yíng)養(yǎng)護(hù)理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范不斷更新，對(duì)護(hù)理人員的專業(yè)能力提出更高要求。

3.政策支持有限：在推動(dòng)營(yíng)養(yǎng)護(hù)理發(fā)展過(guò)程中，缺乏相關(guān)政策支持，限制了資源投入與人才培養(yǎng)。資源條件限制

1.人力不足：隨著患者數(shù)量增加，營(yíng)養(yǎng)科護(hù)理人員配置略顯不足，工作負(fù)荷較大。

2.設(shè)備配置有限：營(yíng)養(yǎng)配制設(shè)備尚未完全更新，部分操作依賴傳統(tǒng)方法，影響效率與安全性。

3.物資儲(chǔ)備機(jī)制不夠完善：個(gè)別營(yíng)養(yǎng)食品庫(kù)存管理不夠及時(shí)，存在部分缺貨情況，影響患者體驗(yàn)。體制機(jī)制約束

1.營(yíng)養(yǎng)干預(yù)流程尚未完全標(biāo)準(zhǔn)化：部分營(yíng)養(yǎng)干預(yù)流程未形成體系化，存在執(zhí)行不一致的情況。

2.跨科室協(xié)作制度不健全：缺乏統(tǒng)一的跨科室協(xié)作機(jī)制，營(yíng)養(yǎng)支持方案的執(zhí)行效率受限。

3.績(jī)效考核指標(biāo)不全面：目前仍以配餐數(shù)量和服務(wù)效率為主要考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)營(yíng)養(yǎng)知識(shí)掌握、患者滿意度等指標(biāo)關(guān)注不足。3.改進(jìn)方向思考問(wèn)題根源分析

上述問(wèn)題的根源主要集中在以下方面：

-培訓(xùn)體系不完善：缺乏系統(tǒng)的營(yíng)養(yǎng)護(hù)理培訓(xùn)課程，導(dǎo)致部分護(hù)士對(duì)專業(yè)知識(shí)掌握不夠。

-資源分配不均：營(yíng)養(yǎng)科在醫(yī)院資源分配中處于邊緣地位，缺乏足夠的重視與投入。

-制度建設(shè)滯后：未建立完善的營(yíng)養(yǎng)護(hù)理制度體系，影響工作的系統(tǒng)性與可持續(xù)性。改進(jìn)措施設(shè)想

1.建立完善的培訓(xùn)體系

-設(shè)計(jì)系統(tǒng)化的營(yíng)養(yǎng)護(hù)理培訓(xùn)課程，涵蓋理論與實(shí)操內(nèi)容，定期組織培訓(xùn)并進(jìn)行成效評(píng)估。

-引入“模擬營(yíng)養(yǎng)篩查”訓(xùn)練，提升護(hù)士對(duì)營(yíng)養(yǎng)評(píng)估流程的熟悉度。

-鼓勵(lì)護(hù)理人員參加營(yíng)養(yǎng)師資格認(rèn)證，提升專業(yè)素養(yǎng)。優(yōu)化資源配置向醫(yī)院提出增加營(yíng)養(yǎng)護(hù)理人員的申請(qǐng)，根據(jù)工作量合理配置人力。

申請(qǐng)更新?tīng)I(yíng)養(yǎng)配制設(shè)備，提升操作效率與安全性。

建立物資儲(chǔ)備預(yù)警機(jī)制，確保營(yíng)養(yǎng)食品庫(kù)存充足且更新及時(shí)。完善制度建設(shè)制定《營(yíng)養(yǎng)科護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)化操作流程》，明確崗位職責(zé)與操作規(guī)范。

建立營(yíng)養(yǎng)支持方案與臨床治療的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議，優(yōu)化營(yíng)養(yǎng)支持方案。

完善績(jī)效考核指標(biāo)，將營(yíng)養(yǎng)干預(yù)效果、患者滿意度等納入考核體系。需要支持的事項(xiàng)

1.醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層給予更多政策支持與資源傾斜，推動(dòng)營(yíng)養(yǎng)科專業(yè)化發(fā)展。

2.與藥劑科、臨床科室進(jìn)一步建立協(xié)作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息共享與流程優(yōu)化。

3.引入外部專家資源，定期開(kāi)展專題講座與案例分析，提升團(tuán)隊(duì)整體水平。四、下一年度工作計(jì)劃1.總體工作目標(biāo)年度工作方向

2027年，營(yíng)養(yǎng)科將圍繞“優(yōu)化服務(wù)流程、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、拓展服務(wù)范圍”三大主線，全面提升營(yíng)養(yǎng)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。主要預(yù)期成果

1.患者營(yíng)養(yǎng)評(píng)估覆蓋率達(dá)100%，營(yíng)養(yǎng)干預(yù)方案制定更加科學(xué)、精準(zhǔn)。

2.營(yíng)養(yǎng)護(hù)理培訓(xùn)體系更加完善，團(tuán)隊(duì)成員專業(yè)素質(zhì)全面提升。

3.配餐準(zhǔn)時(shí)率提升至99.5%，患者滿意度穩(wěn)定在95%以上。

4.建立營(yíng)養(yǎng)護(hù)理信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)養(yǎng)數(shù)據(jù)管理與分析的智能化。

5.推動(dòng)“營(yíng)養(yǎng)支持服務(wù)”納入醫(yī)院核心服務(wù)項(xiàng)目，提升醫(yī)院整體服務(wù)形象。工作重點(diǎn)領(lǐng)域

1.服務(wù)流程優(yōu)化：推動(dòng)營(yíng)養(yǎng)評(píng)估、配餐、宣教等環(huán)節(jié)的全流程優(yōu)化，提升患者體驗(yàn)與護(hù)理效率。

2.人才培養(yǎng)與考核：加強(qiáng)護(hù)理人員專業(yè)培訓(xùn)，建立更科學(xué)的績(jī)效考核與晉升機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊(duì)積極性。

3.多學(xué)科合作深化：加強(qiáng)與臨床科室、藥劑科、健康管理部的合作，推動(dòng)營(yíng)養(yǎng)支持方案的臨床化、標(biāo)準(zhǔn)化。

4.信息化建設(shè)推進(jìn)：持續(xù)完善營(yíng)養(yǎng)支持管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)養(yǎng)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)收集、分析與反饋。

5.患者營(yíng)養(yǎng)教育拓展：擴(kuò)大營(yíng)養(yǎng)宣教覆蓋面，通過(guò)微信群、智能終端、短視頻平臺(tái)等渠道推廣營(yíng)養(yǎng)知識(shí)。2.具體工作計(jì)劃月度/季度計(jì)劃

|時(shí)間段|工作重點(diǎn)|具體措施||—————-|—————————————-|———————————————-||2027年1月|制定年度計(jì)劃及培訓(xùn)方案|召開(kāi)科室會(huì)議，明確各季度重點(diǎn)任務(wù)與目標(biāo)||2027年2月|系統(tǒng)升級(jí)與數(shù)據(jù)整合|完成營(yíng)養(yǎng)支持管理系統(tǒng)版本升級(jí)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享||2027年3月|優(yōu)化營(yíng)養(yǎng)篩查流程|引入新的營(yíng)養(yǎng)篩查工具，優(yōu)化操作流程，提升效率||2027年4月|重點(diǎn)患者群宣教|針對(duì)糖尿病、腫瘤等患者開(kāi)展專題宣教活動(dòng)||2027年5月|多學(xué)科協(xié)作培訓(xùn)|組織臨床科室和藥劑科協(xié)作培訓(xùn)，提升溝通效率||2027年6月|營(yíng)養(yǎng)護(hù)理信息化平臺(tái)建設(shè)|與信息技術(shù)部門合作，推進(jìn)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)建設(shè)||2027年7月|患者滿意度提升與改進(jìn)|開(kāi)展?jié)M意度調(diào)查，集中整改影響滿意度的問(wèn)題||2027年8月|應(yīng)急預(yù)案演練|針對(duì)突發(fā)性營(yíng)養(yǎng)問(wèn)題制定并演練應(yīng)急處理方案||2027年9月|營(yíng)養(yǎng)干預(yù)效果評(píng)估|對(duì)上半年度營(yíng)養(yǎng)干預(yù)效果進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)估與反饋||2027年10月|總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與優(yōu)化流程|收集各環(huán)節(jié)反饋，形成優(yōu)化建議并實(shí)施||2027年11月|營(yíng)養(yǎng)護(hù)理知識(shí)競(jìng)賽|開(kāi)展內(nèi)部知識(shí)競(jìng)賽，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)素養(yǎng)||2027年12月|年終總結(jié)與下一年度計(jì)劃制定|匯總?cè)旯ぷ鞒晒?，撰?xiě)總結(jié)報(bào)告，明確新目標(biāo)|重點(diǎn)項(xiàng)目安排

1.營(yíng)養(yǎng)支持系統(tǒng)信息化建設(shè)

-目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)營(yíng)養(yǎng)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)收集、分析、反饋與指導(dǎo)。

-措施：引入“營(yíng)養(yǎng)護(hù)理管理系統(tǒng)”，與HIS系統(tǒng)深度整合，開(kāi)發(fā)營(yíng)養(yǎng)評(píng)估、方案制定、執(zhí)行跟蹤等模塊。慢性病營(yíng)養(yǎng)干預(yù)項(xiàng)目推廣目標(biāo)：推廣慢性病營(yíng)養(yǎng)干預(yù)模式，針對(duì)糖尿病、高血壓等開(kāi)展系統(tǒng)化營(yíng)養(yǎng)管理。

措施：與健康管理部協(xié)作，制定慢性病患者營(yíng)養(yǎng)干預(yù)計(jì)劃模板，收集典型病例進(jìn)行分析與優(yōu)化。營(yíng)養(yǎng)護(hù)理團(tuán)隊(duì)能力提升目標(biāo)：提升團(tuán)隊(duì)整體專業(yè)水平，打造專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的護(hù)理隊(duì)伍。

措施：制定“護(hù)理人員營(yíng)養(yǎng)護(hù)理能力提升計(jì)劃”，分階段培訓(xùn)并考核，確保專業(yè)知識(shí)應(yīng)用能力提升。患者營(yíng)養(yǎng)宣教渠道多樣化目標(biāo)：通過(guò)更多渠道宣傳營(yíng)養(yǎng)知識(shí)，提升患者依從性與健康意識(shí)。

措施：結(jié)合醫(yī)院新媒體平臺(tái)，推出系列營(yíng)養(yǎng)科普視頻；組織社區(qū)義診與營(yíng)養(yǎng)講座；建立患者營(yíng)養(yǎng)咨詢微信群。創(chuàng)新工作設(shè)想

1.引入智能營(yíng)養(yǎng)評(píng)估工具

-與IT部門合作開(kāi)發(fā)“智能營(yíng)養(yǎng)評(píng)估系統(tǒng)”，通過(guò)移動(dòng)端應(yīng)用程序后臺(tái)評(píng)估，提高效率與準(zhǔn)確性。制定患者營(yíng)養(yǎng)依從性管理方案針對(duì)不同病種制定個(gè)性化依從管理方案，提高患者對(duì)營(yíng)養(yǎng)干預(yù)的接受度與執(zhí)行率。開(kāi)展?fàn)I養(yǎng)護(hù)理質(zhì)量評(píng)估體系借鑒國(guó)際營(yíng)養(yǎng)護(hù)理質(zhì)量評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，制定本院營(yíng)養(yǎng)護(hù)理質(zhì)量評(píng)估體系，定期進(jìn)行科室評(píng)估與整改。建立營(yíng)養(yǎng)護(hù)理數(shù)據(jù)中心收集全年?duì)I養(yǎng)護(hù)理數(shù)據(jù)，進(jìn)行系統(tǒng)化分析，定期發(fā)布營(yíng)養(yǎng)護(hù)理質(zhì)量報(bào)告，為醫(yī)院管理提供數(shù)據(jù)支持。3.個(gè)人發(fā)展計(jì)劃能力提升目標(biāo)

1.提升自身對(duì)營(yíng)養(yǎng)護(hù)理質(zhì)量控制的能力，推動(dòng)科室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

2.強(qiáng)化與臨床科室的溝通協(xié)調(diào)能力，提升營(yíng)養(yǎng)護(hù)理在整體醫(yī)療中的價(jià)值。

3.鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員獲取營(yíng)養(yǎng)相關(guān)資質(zhì)認(rèn)證，打造專業(yè)化營(yíng)養(yǎng)護(hù)理團(tuán)隊(duì)。學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃

1.學(xué)習(xí)“智能營(yíng)養(yǎng)支持系統(tǒng)”操作與應(yīng)用，提升信息化管理水平。

2.參加“WHO營(yíng)養(yǎng)