第1篇一、總則為加強(qiáng)齊魯石化公司（以下簡稱“公司”）的安全管理工作，保障員工的生命安全和身體健康，維護(hù)公司財(cái)產(chǎn)安全和生產(chǎn)經(jīng)營秩序，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和公司實(shí)際情況，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司所有員工、臨時(shí)工、實(shí)習(xí)生、外來施工人員等，以及公司下屬各單位、各部門。三、安全管理原則1.安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。2.依法管理，責(zé)任到人，持續(xù)改進(jìn)。3.依靠科技，強(qiáng)化培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)。四、安全管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.公司安全管理委員會(huì)公司安全管理委員會(huì)是公司安全管理工作的最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定公司安全發(fā)展戰(zhàn)略，審定公司安全管理制度，監(jiān)督、檢查和考核公司安全管理工作。2.安全管理部門安全管理部門是公司安全管理工作的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督公司安全管理工作，組織實(shí)施公司安全管理制度。3.各部門、各單位各部門、各單位是公司安全管理工作的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)本部門、本單位的安全管理工作，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。五、安全管理制度1.安全生產(chǎn)責(zé)任制（1）明確各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各單位和崗位員工的安全責(zé)任，實(shí)行安全生產(chǎn)一崗雙責(zé)。（2）建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度，定期對各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各單位和崗位員工的安全責(zé)任履行情況進(jìn)行考核。2.安全生產(chǎn)規(guī)章制度（1）制定和修訂公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，包括安全生產(chǎn)操作規(guī)程、設(shè)備管理制度、應(yīng)急預(yù)案等。（2）對安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行宣傳、培訓(xùn)和執(zhí)行，確保員工熟悉和遵守。3.安全生產(chǎn)檢查（1）定期開展安全生產(chǎn)檢查，包括日常檢查、專項(xiàng)檢查、節(jié)假日檢查等。（2）對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時(shí)整改，確保安全生產(chǎn)。4.安全生產(chǎn)培訓(xùn)（1）制定安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃，對員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。（2）開展安全技能培訓(xùn)，提高員工的安全操作技能。5.安全生產(chǎn)應(yīng)急救援（1）建立健全安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系，制定應(yīng)急預(yù)案。（2）定期組織應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力。6.安全生產(chǎn)事故處理（1）發(fā)生安全生產(chǎn)事故，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，采取措施控制事故擴(kuò)大。（2）查明事故原因，分析事故責(zé)任，依法進(jìn)行處理。7.安全生產(chǎn)投入（1）保證安全生產(chǎn)投入，確保安全生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備的正常運(yùn)行。（2）定期對安全生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)和更新。六、安全管理考核1.安全生產(chǎn)考核分為年度考核和月度考核。2.考核內(nèi)容包括安全生產(chǎn)責(zé)任制履行情況、安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行情況、安全生產(chǎn)投入情況、安全生產(chǎn)事故處理情況等。3.考核結(jié)果與員工績效、獎(jiǎng)懲掛鉤。七、附則1.本制度由公司安全管理委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。2.本制度自發(fā)布之日起施行。以下為詳細(xì)的安全管理制度內(nèi)容：第一節(jié)安全生產(chǎn)責(zé)任制一、責(zé)任主體1.公司領(lǐng)導(dǎo)班子對公司的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。2.各部門、各單位負(fù)責(zé)人對本部門、本單位的安全生產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé)。3.崗位員工對本崗位的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。二、責(zé)任內(nèi)容1.領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任（1）制定公司安全生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，審定公司安全管理制度。（2）組織開展安全生產(chǎn)大檢查，督促整改安全隱患。（3）落實(shí)安全生產(chǎn)投入，保障安全生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備的正常運(yùn)行。（4）建立健全安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系，組織應(yīng)急演練。2.部門、單位責(zé)任（1）制定本部門、本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度，組織實(shí)施。（2）組織開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)。（3）開展安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)整改安全隱患。（4）建立健全安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系，組織應(yīng)急演練。3.崗位員工責(zé)任（1）遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。（2）發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)報(bào)告并采取措施。（3）參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高安全操作技能。第二節(jié)安全生產(chǎn)規(guī)章制度一、制度制定1.公司安全管理委員會(huì)負(fù)責(zé)制定公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度。2.各部門、各單位根據(jù)公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，制定本部門、本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。二、制度執(zhí)行1.公司各部門、各單位及崗位員工必須嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度。2.安全管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況。三、制度修訂1.公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度根據(jù)國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司實(shí)際情況進(jìn)行修訂。2.各部門、單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度根據(jù)公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行修訂。第三節(jié)安全生產(chǎn)檢查一、檢查內(nèi)容1.安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況。2.安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行情況。3.安全生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備運(yùn)行情況。4.安全生產(chǎn)隱患排查治理情況。5.安全生產(chǎn)事故處理情況。二、檢查方式1.日常檢查：各部門、各單位定期開展日常安全生產(chǎn)檢查。2.專項(xiàng)檢查：針對特定時(shí)期、特定領(lǐng)域開展專項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查。3.節(jié)假日檢查：在節(jié)假日開展安全生產(chǎn)檢查。三、檢查結(jié)果處理1.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時(shí)整改，確保安全生產(chǎn)。2.對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。第四節(jié)安全生產(chǎn)培訓(xùn)一、培訓(xùn)內(nèi)容1.國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2.公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度。3.安全生產(chǎn)操作規(guī)程。4.安全生產(chǎn)事故案例分析。5.安全生產(chǎn)應(yīng)急處理。二、培訓(xùn)對象1.公司領(lǐng)導(dǎo)班子。2.各部門、各單位負(fù)責(zé)人。3.崗位員工。三、培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部安全管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。2.外部培訓(xùn)：委托外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)。3.網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)：利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行培訓(xùn)。第五節(jié)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援一、應(yīng)急救援體系1.建立健全安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系，明確應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)和任務(wù)。2.制定應(yīng)急預(yù)案，包括自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件和社會(huì)安全事件等。3.定期組織應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力。二、應(yīng)急響應(yīng)1.發(fā)生安全生產(chǎn)事故，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，采取措施控制事故擴(kuò)大。2.組織救援隊(duì)伍，開展救援工作。3.保護(hù)事故現(xiàn)場，為事故調(diào)查提供便利。第六節(jié)安全生產(chǎn)事故處理一、事故報(bào)告1.發(fā)生安全生產(chǎn)事故，立即向公司安全管理部門報(bào)告。2.報(bào)告內(nèi)容包括事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、原因、傷亡情況等。二、事故調(diào)查1.成立事故調(diào)查組，開展事故調(diào)查。2.事故調(diào)查組負(fù)責(zé)查明事故原因、責(zé)任，提出處理意見。3.事故調(diào)查報(bào)告經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，向有關(guān)部門報(bào)告。三、事故處理1.對事故責(zé)任人依法進(jìn)行處理。2.對事故暴露出的問題，提出整改措施，防止類似事故再次發(fā)生。四、事故統(tǒng)計(jì)分析1.定期對安全生產(chǎn)事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。2.不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，降低事故發(fā)生率。第七節(jié)安全生產(chǎn)投入一、投入原則1.保障安全生產(chǎn)投入，確保安全生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備的正常運(yùn)行。2.定期對安全生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)和更新。二、投入內(nèi)容1.安全生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備的購置、安裝、維護(hù)和更新。2.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。3.安全生產(chǎn)檢查、監(jiān)督。4.安全生產(chǎn)應(yīng)急救援。三、投入管理1.公司安全管理部門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)投入的管理。2.各部門、各單位按照公司要求，落實(shí)安全生產(chǎn)投入。第八節(jié)安全管理考核一、考核內(nèi)容1.安全生產(chǎn)責(zé)任制履行情況。2.安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行情況。3.安全生產(chǎn)投入情況。4.安全生產(chǎn)事故處理情況。二、考核方式1.年度考核：對各部門、各單位進(jìn)行年度安全生產(chǎn)考核。2.月度考核：對各部門、各單位進(jìn)行月度安全生產(chǎn)考核。三、考核結(jié)果處理1.考核結(jié)果與員工績效、獎(jiǎng)懲掛鉤。2.對考核不合格的部門、單位，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。第九節(jié)附則一、解釋本制度由公司安全管理委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。二、施行本制度自發(fā)布之日起施行。本制度旨在通過建立健全安全管理制度，加強(qiáng)安全管理，提高員工安全意識(shí)，保障員工生命安全和身體健康，維護(hù)公司財(cái)產(chǎn)安全和生產(chǎn)經(jīng)營秩序。各部門、各單位及崗位員工應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行本制度，共同維護(hù)公司安全生產(chǎn)大局。第2篇一、前言為加強(qiáng)齊魯石化公司的內(nèi)部管理，提高工作效率，確保公司各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，特制定本管理制度。本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，旨在規(guī)范公司內(nèi)部管理，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。二、管理制度內(nèi)容1.組織架構(gòu)（1）公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)各部門，各部門設(shè)立正副職領(lǐng)導(dǎo)。（2）各部門職責(zé)明確，相互協(xié)作，共同完成公司各項(xiàng)任務(wù)。2.工作制度（1）員工需按時(shí)上下班，不得遲到、早退。（2）員工需遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不得擅自離崗、串崗。（3）員工需愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不得損壞、浪費(fèi)。（4）員工需保持工作場所整潔，不得亂扔垃圾。3.會(huì)議制度（1）公司定期召開全體員工大會(huì)，傳達(dá)公司決策，部署工作任務(wù)。（2）各部門需定期召開部門會(huì)議，研究部門工作，解決實(shí)際問題。（3）公司領(lǐng)導(dǎo)參加各部門會(huì)議，指導(dǎo)工作，解決問題。4.溝通制度（1）公司內(nèi)部溝通以書面、口頭、電子郵件等形式進(jìn)行。（2）員工需保持通訊暢通，及時(shí)接收公司通知。（3）員工之間、部門之間應(yīng)保持良好溝通，互相支持，共同進(jìn)步。5.培訓(xùn)制度（1）公司定期組織員工培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)水平。（2）員工需積極參加培訓(xùn)，提升自身能力。（3）公司鼓勵(lì)員工參加外部培訓(xùn)，拓寬知識(shí)面。6.考勤制度（1）公司實(shí)行考勤制度，員工需按時(shí)打卡。（2）員工請假需提前向部門領(lǐng)導(dǎo)申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗。（3）員工病假、事假等需提供相關(guān)證明。7.獎(jiǎng)懲制度（1）公司設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)基金，對表現(xiàn)優(yōu)秀、成績突出的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。（2）公司設(shè)立懲罰措施，對違反公司制度、工作失職的員工進(jìn)行處罰。（3）獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰相結(jié)合，激發(fā)員工積極性，提高工作效率。8.財(cái)務(wù)制度（1）公司財(cái)務(wù)實(shí)行預(yù)算管理，確保公司資金合理使用。（2）員工報(bào)銷需提供正規(guī)發(fā)票，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)銷。（3）公司財(cái)務(wù)部門定期對財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審計(jì)，確保財(cái)務(wù)安全。9.保密制度（1）公司內(nèi)部資料屬公司保密范圍，員工需妥善保管。（2）員工不得泄露公司商業(yè)秘密，不得利用公司資源謀取私利。（3）公司對泄露保密信息的行為進(jìn)行嚴(yán)厲查處。10.安全生產(chǎn)制度（1）公司高度重視安全生產(chǎn)，定期進(jìn)行安全檢查，確保生產(chǎn)安全。（2）員工需遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不得違章操作。（3）公司對安全生產(chǎn)事故進(jìn)行嚴(yán)肅處理，確保員工生命安全。三、附則1.本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。2.本制度如有未盡事宜，由公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議研究決定。3.本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，原有制度與本制度不一致的，以本制度為準(zhǔn)。四、結(jié)語齊魯石化7·1管理制度是公司內(nèi)部管理的重要組成部分，旨在規(guī)范公司內(nèi)部管理，提高工作效率，確保公司各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。全體員工需嚴(yán)格遵守本制度，共同努力，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。第3篇一、制度背景齊魯石化股份有限公司（以下簡稱“齊魯石化”）作為我國石油化工行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，始終堅(jiān)持“以人為本、科技領(lǐng)先、綠色發(fā)展、和諧共贏”的經(jīng)營理念，不斷提升企業(yè)核心競爭力。為了進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理，提高工作效率，降低成本，保障員工權(quán)益，公司特制定本制度。二、制度目的1.規(guī)范公司各項(xiàng)管理工作，確保各項(xiàng)制度得到有效執(zhí)行。2.優(yōu)化管理流程，提高工作效率，降低管理成本。3.增強(qiáng)員工責(zé)任感，提高員工滿意度，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。4.促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。三、制度內(nèi)容1.管理體系（1）建立健全公司組織架構(gòu)，明確各部門職責(zé)，確保管理職能的有效發(fā)揮。（2）制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，明確發(fā)展目標(biāo)，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）完善管理制度，確保各項(xiàng)制度得到有效執(zhí)行。2.人事管理（1）招聘與配置：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，制定招聘計(jì)劃，確保招聘到優(yōu)秀人才。（2）培訓(xùn)與發(fā)展：加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)，促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展。（3）績效考核：建立健全績效考核體系，確?？冃Э己说墓健⒐?、公開。（4）薪酬福利：制定合理的薪酬福利政策，保障員工權(quán)益。3.生產(chǎn)管理（1）生產(chǎn)計(jì)劃：根據(jù)市場需求和公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定科學(xué)的生產(chǎn)計(jì)劃。（2）質(zhì)量管理：建立健全質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)。（3）設(shè)備管理：加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備運(yùn)行效率。（4）安全管理：加強(qiáng)安全管理，確保生產(chǎn)安全。4.財(cái)務(wù)管理（1）預(yù)算管理：制定科學(xué)合理的預(yù)算，確保公司財(cái)務(wù)狀況良好。（2）成本控制：加強(qiáng)成本控制，提高經(jīng)濟(jì)效益。（3）資產(chǎn)管理：合理配置資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用效率。（4）審計(jì)監(jiān)督：建立健全審計(jì)監(jiān)督體系，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確。5.營銷管理（1）市場調(diào)研：定期進(jìn)行市場調(diào)研，了解市場需求和競爭態(tài)勢。（2）產(chǎn)品研發(fā)：根據(jù)市場需求，加大產(chǎn)品研發(fā)力度，提高產(chǎn)品競爭力。（3）銷售管理：加強(qiáng)銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高銷售業(yè)績。（4）客戶關(guān)系管理：建立良好的客戶關(guān)系，提高客戶滿意度。6.信息化管理（1）網(wǎng)絡(luò)建設(shè)：加強(qiáng)公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高信息化水平。（2）信息系統(tǒng)：開發(fā)和應(yīng)用信息系統(tǒng)，提高工作效率。（3）數(shù)據(jù)管理：加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)安全、準(zhǔn)確。（4）網(wǎng)絡(luò)安全：加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)，確保公司信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。7.綜合管理（1）企業(yè)文化：弘揚(yáng)企業(yè)文化，增強(qiáng)員工凝聚力。（2）黨建與思想政治工作：加強(qiáng)黨的建設(shè)，提高員工思想政治覺悟。（3）節(jié)能減排：加強(qiáng)節(jié)能減排工作，實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展。（4）社會(huì)責(zé)任：履行社會(huì)責(zé)