第1篇第一章總則第一條為加強(qiáng)項(xiàng)目勞務(wù)分包施工管理，確保施工質(zhì)量、安全和進(jìn)度，提高施工效率，保障工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和公司管理制度，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有項(xiàng)目勞務(wù)分包施工活動。第三條項(xiàng)目勞務(wù)分包施工管理應(yīng)遵循以下原則：1.合法合規(guī)原則：嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)和公司制度執(zhí)行，確保施工活動合法合規(guī)。2.安全第一原則：把安全生產(chǎn)放在首位，確保施工人員生命財產(chǎn)安全。3.質(zhì)量優(yōu)先原則：嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，確保工程質(zhì)量達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。4.效率提升原則：優(yōu)化施工流程，提高施工效率，縮短施工周期。5.誠信經(jīng)營原則：誠信履約，公平交易，樹立良好的企業(yè)形象。第二章組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第四條項(xiàng)目勞務(wù)分包施工管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，下設(shè)以下機(jī)構(gòu)及職責(zé)：1.項(xiàng)目部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞務(wù)分包施工的全面管理工作，確保施工質(zhì)量、安全和進(jìn)度。2.技術(shù)質(zhì)量部：負(fù)責(zé)施工過程中的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督，確保工程質(zhì)量達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。3.安全生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)施工過程中的安全管理工作，確保施工人員生命財產(chǎn)安全。4.人力資源部：負(fù)責(zé)勞務(wù)分包隊(duì)伍的選聘、培訓(xùn)和考核，確保施工人員具備相應(yīng)資質(zhì)。5.財務(wù)部：負(fù)責(zé)勞務(wù)分包合同的簽訂、支付和結(jié)算，確保資金安全。第三章勞務(wù)分包隊(duì)伍管理第五條勞務(wù)分包隊(duì)伍的選聘：1.項(xiàng)目部根據(jù)工程特點(diǎn)和施工需求，制定勞務(wù)分包隊(duì)伍選聘標(biāo)準(zhǔn)。2.人力資源部負(fù)責(zé)勞務(wù)分包隊(duì)伍的選聘，嚴(yán)格按照選聘標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。3.勞務(wù)分包隊(duì)伍應(yīng)具備以下條件：（1）具有合法的營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書；（2）有良好的信譽(yù)和業(yè)績；（3）具備相應(yīng)的施工技術(shù)和設(shè)備；（4）有完善的安全管理制度和措施。第六條勞務(wù)分包隊(duì)伍的培訓(xùn)：1.人力資源部負(fù)責(zé)對勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)行崗前培訓(xùn)，包括施工技術(shù)、安全知識、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。2.培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行考核，考核合格后方可上崗。第七條勞務(wù)分包隊(duì)伍的考核：1.項(xiàng)目部定期對勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等方面。2.考核不合格的勞務(wù)分包隊(duì)伍，根據(jù)情況予以警告、罰款或清退。第四章施工過程管理第八條施工技術(shù)管理：1.技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)施工過程中的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督，確保工程質(zhì)量達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。2.施工過程中，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、施工圖紙和施工方案進(jìn)行施工。第九條施工安全管理：1.安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)施工過程中的安全管理工作，確保施工人員生命財產(chǎn)安全。2.施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)設(shè)施。3.施工人員必須佩戴安全帽、安全帶等個人防護(hù)用品。第十條施工進(jìn)度管理：1.項(xiàng)目部根據(jù)工程特點(diǎn)和施工需求，制定施工進(jìn)度計(jì)劃。2.施工過程中，嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，確保工程按期完成。第五章質(zhì)量管理第十一條質(zhì)量目標(biāo)：1.施工質(zhì)量達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)；2.一次性驗(yàn)收合格率達(dá)到100%。第十二條質(zhì)量控制：1.技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)施工過程中的質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。2.施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。第十三條質(zhì)量驗(yàn)收：1.施工完成后，由技術(shù)質(zhì)量部組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可交付使用。第六章費(fèi)用管理第十四條勞務(wù)分包合同簽訂：1.財務(wù)部負(fù)責(zé)勞務(wù)分包合同的簽訂，確保合同內(nèi)容合法、合規(guī)。2.合同簽訂前，對勞務(wù)分包隊(duì)伍的資質(zhì)、信譽(yù)、業(yè)績等進(jìn)行審查。第十五條費(fèi)用支付：1.財務(wù)部根據(jù)合同約定和施工進(jìn)度，及時支付勞務(wù)分包費(fèi)用。2.支付過程中，嚴(yán)格按照合同約定進(jìn)行，確保資金安全。第十六條費(fèi)用結(jié)算：1.項(xiàng)目竣工后，財務(wù)部負(fù)責(zé)與勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)行費(fèi)用結(jié)算。2.結(jié)算過程中，嚴(yán)格按照合同約定進(jìn)行，確保雙方權(quán)益。第七章附則第十七條本制度由公司負(fù)責(zé)解釋。第十八條本制度自發(fā)布之日起施行。第十九條本制度未盡事宜，按照國家有關(guān)法律法規(guī)和公司其他制度執(zhí)行。第2篇一、總則為了加強(qiáng)項(xiàng)目勞務(wù)分包施工管理，規(guī)范勞務(wù)分包行為，提高施工質(zhì)量和安全水平，保障項(xiàng)目順利進(jìn)行，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合我公司實(shí)際情況，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于我公司所有勞務(wù)分包施工項(xiàng)目，包括但不限于土建、安裝、裝飾、裝修、市政等工程。三、勞務(wù)分包單位管理1.勞務(wù)分包單位資質(zhì)審查（1）勞務(wù)分包單位應(yīng)具備合法有效的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書等相關(guān)證件。（2）勞務(wù)分包單位應(yīng)具備一定的施工經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績，無不良記錄。（3）勞務(wù)分包單位應(yīng)具備良好的信譽(yù)，無拖欠工程款、拖欠農(nóng)民工工資等違法行為。2.勞務(wù)分包單位選擇（1）招標(biāo)選擇：按照國家有關(guān)規(guī)定，通過公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)等方式選擇勞務(wù)分包單位。（2）競爭性談判：對于技術(shù)要求較高、工期較緊的工程，可采取競爭性談判方式選擇勞務(wù)分包單位。（3）直接委托：對于緊急搶修、零星工程等，可采取直接委托方式選擇勞務(wù)分包單位。3.勞務(wù)分包合同簽訂（1）合同內(nèi)容：合同應(yīng)包括工程范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程造價、付款方式、違約責(zé)任等。（2）合同審查：合同簽訂前，應(yīng)由合同管理部門進(jìn)行審查，確保合同內(nèi)容合法、合規(guī)。（3）合同備案：合同簽訂后，應(yīng)及時備案，以便后續(xù)管理和監(jiān)督。四、勞務(wù)分包施工管理1.施工組織設(shè)計(jì)（1）勞務(wù)分包單位應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工要求，編制施工組織設(shè)計(jì)，包括施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證措施、安全措施等。（2）施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)后，方可組織實(shí)施。2.施工過程管理（1）勞務(wù)分包單位應(yīng)嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量和安全。（2）勞務(wù)分包單位應(yīng)定期向監(jiān)理單位匯報施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況。（3）監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對施工過程的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。3.質(zhì)量、安全、環(huán)保管理（1）勞務(wù)分包單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量、安全、環(huán)保的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。（2）勞務(wù)分包單位應(yīng)建立健全質(zhì)量、安全、環(huán)保管理制度，確保施工質(zhì)量和安全。（3）監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對質(zhì)量、安全、環(huán)保的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。4.材料、設(shè)備管理（1）勞務(wù)分包單位應(yīng)按照工程需要，及時采購、使用材料、設(shè)備。（2）材料、設(shè)備進(jìn)場前，應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，確保質(zhì)量合格。（3）材料、設(shè)備使用過程中，應(yīng)加強(qiáng)管理，防止浪費(fèi)和損壞。五、勞務(wù)分包施工驗(yàn)收1.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（1）勞務(wù)分包單位應(yīng)按照國家有關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。（2）監(jiān)理單位應(yīng)按照合同約定進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收程序（1）勞務(wù)分包單位自檢：在施工過程中，勞務(wù)分包單位應(yīng)進(jìn)行自檢，確保工程質(zhì)量符合要求。（2）監(jiān)理單位驗(yàn)收：監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和合同約定，對施工過程進(jìn)行驗(yàn)收。（3）竣工驗(yàn)收：竣工驗(yàn)收應(yīng)在工程完工后進(jìn)行，由監(jiān)理單位組織，勞務(wù)分包單位、施工單位、建設(shè)單位等參加。六、勞務(wù)分包施工結(jié)算1.結(jié)算依據(jù)（1）合同約定：勞務(wù)分包合同是結(jié)算的依據(jù)。（2）工程量清單：工程量清單是結(jié)算的重要依據(jù)。（3）施工過程中發(fā)生的變更、簽證等，也應(yīng)作為結(jié)算依據(jù)。2.結(jié)算程序（1）勞務(wù)分包單位提交結(jié)算申請：勞務(wù)分包單位在工程完工后，應(yīng)向監(jiān)理單位提交結(jié)算申請。（2）監(jiān)理單位審核結(jié)算：監(jiān)理單位對結(jié)算申請進(jìn)行審核，確認(rèn)結(jié)算金額。（3）建設(shè)單位審核結(jié)算：建設(shè)單位對監(jiān)理單位審核的結(jié)算進(jìn)行審核，確認(rèn)結(jié)算金額。（4）結(jié)算支付：結(jié)算金額經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)后，由建設(shè)單位支付給勞務(wù)分包單位。七、違約責(zé)任1.勞務(wù)分包單位違約（1）未按合同約定完成工程任務(wù)，造成工期延誤。（2）工程質(zhì)量不符合合同約定，造成返工、損失。（3）拖欠農(nóng)民工工資，造成不良影響。2.施工單位違約（1）未按合同約定完成工程任務(wù)，造成工期延誤。（2）工程質(zhì)量不符合合同約定，造成返工、損失。（3）拖欠農(nóng)民工工資，造成不良影響。3.違約責(zé)任承擔(dān)（1）違約方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，包括但不限于支付違約金、賠償損失等。（2）違約方應(yīng)承擔(dān)因違約行為造成的全部責(zé)任。八、附則1.本制度由我公司負(fù)責(zé)解釋。2.本制度自發(fā)布之日起施行。3.本制度如有與國家法律法規(guī)相抵觸之處，以國家法律法規(guī)為準(zhǔn)。4.本制度未盡事宜，可由我公司另行規(guī)定。第3篇第一章總則第一條為加強(qiáng)項(xiàng)目勞務(wù)分包施工管理，確保施工質(zhì)量、安全和進(jìn)度，提高施工效率，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)范，結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況，特制定本制度。第二條本制度適用于本項(xiàng)目范圍內(nèi)的所有勞務(wù)分包施工活動。第三條項(xiàng)目勞務(wù)分包施工管理應(yīng)遵循以下原則：1.安全第一，預(yù)防為主；2.質(zhì)量為本，追求卓越；3.合同約定，依法依規(guī)；4.科學(xué)管理，高效協(xié)作。第二章分包單位資質(zhì)管理第四條分包單位必須具備以下資質(zhì)條件：1.具有獨(dú)立法人資格；2.持有有效的營業(yè)執(zhí)照；3.持有相應(yīng)的施工資質(zhì)證書；4.具有良好的社會信譽(yù)和業(yè)績；5.持有安全生產(chǎn)許可證；6.持有環(huán)保、消防等相關(guān)合法手續(xù)。第五條項(xiàng)目部對分包單位的資質(zhì)進(jìn)行審查，審查內(nèi)容包括但不限于：1.資質(zhì)證書的有效性；2.資質(zhì)等級與分包工程規(guī)模是否匹配；3.資質(zhì)證書中記載的法定代表人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等人員的任職資格；4.分包單位的業(yè)績和信譽(yù)。第三章分包合同管理第六條分包合同是勞務(wù)分包施工的法律依據(jù)，應(yīng)嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)和合同法的規(guī)定簽訂。第七條分包合同應(yīng)包括以下內(nèi)容：1.分包工程的范圍、內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；2.分包工程的工期和進(jìn)度要求；3.分包工程的付款方式、結(jié)算方式和時間；4.分包工程的安全、質(zhì)量、環(huán)保、文明施工等要求；5.違約責(zé)任和爭議解決方式；6.其他雙方認(rèn)為需要約定的內(nèi)容。第八條項(xiàng)目部與分包單位簽訂分包合同時，應(yīng)嚴(yán)格按照合同條款執(zhí)行，確保合同內(nèi)容合法、合規(guī)、完整。第四章施工現(xiàn)場管理第九條分包單位應(yīng)按照合同約定和施工圖紙要求，在施工現(xiàn)場進(jìn)行施工。第十條分包單位應(yīng)建立健全施工現(xiàn)場管理制度，包括但不限于：1.施工現(xiàn)場的安全管理制度；2.施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理制度；3.施工現(xiàn)場的環(huán)保管理制度；4.施工現(xiàn)場的文明施工管理制度；5.施工現(xiàn)場的資料管理制度。第十一條分包單位應(yīng)配備必要的安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備，確保施工現(xiàn)場的安全。第十二條分包單位應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖紙和施工方案進(jìn)行施工，不得擅自變更設(shè)計(jì)。第五章質(zhì)量管理第十三條分包單位應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，確保施工質(zhì)量。第十四條分包單位應(yīng)按照國家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量。第十五條分包單位應(yīng)進(jìn)行施工過程中的質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。第十六條項(xiàng)目部應(yīng)定期對分包單位的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，對不合格的工程應(yīng)及時要求分包單位進(jìn)行整改。第六章安全管理第十七條分包單位應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保施工現(xiàn)場的安全。第十八條分包單位應(yīng)定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改。第十九條分包單位應(yīng)加強(qiáng)對施工人員的安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和自我保護(hù)能力。第二十條項(xiàng)目部應(yīng)定期對分包單位的安全管理進(jìn)行檢查，對存在安全隱患的工程及時要求分包單位進(jìn)行整改。第七章進(jìn)度管理第二十一條分包單位應(yīng)按照合同約定的工期要求，合理安排施工進(jìn)度。第二十二條分包單位應(yīng)建立健全施工進(jìn)度管理制度，確保工程按期完成。第二十三條項(xiàng)目部應(yīng)定期對分包單位的施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，對進(jìn)度滯后的工程及時要求分包單位采取措施加快進(jìn)度。第八章付款與結(jié)算第二十四條分包工程的付款和結(jié)算按照合同約定執(zhí)行。第二十五條分包單位應(yīng)按照合同約定的時間節(jié)點(diǎn)，向項(xiàng)目部提交付款申請。第二十六條