第1篇隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位日益重要。作為房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，融創(chuàng)集團(tuán)在成本管理方面一直備受關(guān)注。然而，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，融創(chuàng)的成本管理制度仍存在一些缺陷，這些問題不僅影響了企業(yè)的盈利能力，也制約了企業(yè)的發(fā)展。本文將從融創(chuàng)成本管理制度的現(xiàn)狀出發(fā)，分析其存在的缺陷，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。一、融創(chuàng)成本管理制度現(xiàn)狀1.成本管理制度體系較為完善融創(chuàng)集團(tuán)的成本管理制度體系較為完善，涵蓋了成本預(yù)算、成本核算、成本控制、成本分析等多個(gè)方面。從成本預(yù)算到成本核算，再到成本控制和成本分析，形成了一個(gè)較為完整的成本管理體系。2.成本管理組織架構(gòu)較為合理融創(chuàng)集團(tuán)的成本管理組織架構(gòu)較為合理，設(shè)立了成本管理部門，負(fù)責(zé)全集團(tuán)的成本管理工作。各部門之間分工明確，責(zé)任到人，有利于提高成本管理效率。3.成本管理信息化程度較高融創(chuàng)集團(tuán)的成本管理信息化程度較高，通過運(yùn)用先進(jìn)的成本管理軟件，實(shí)現(xiàn)了成本數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集、處理和分析。這有助于提高成本管理的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。二、融創(chuàng)成本管理制度缺陷分析1.成本預(yù)算編制不夠科學(xué)雖然融創(chuàng)集團(tuán)的成本管理制度體系較為完善，但在成本預(yù)算編制方面仍存在一些問題。首先，預(yù)算編制過程中缺乏科學(xué)的方法和依據(jù)，導(dǎo)致預(yù)算編制結(jié)果與實(shí)際成本存在較大偏差。其次，預(yù)算編制過程中對(duì)市場(chǎng)變化的預(yù)測(cè)不夠準(zhǔn)確，導(dǎo)致預(yù)算調(diào)整不及時(shí)。2.成本核算不夠精細(xì)融創(chuàng)集團(tuán)的成本核算工作雖然較為規(guī)范，但在精細(xì)程度上仍有待提高。一方面，成本核算過程中對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的歸集和分配不夠精細(xì)，導(dǎo)致成本核算結(jié)果不夠準(zhǔn)確。另一方面，成本核算過程中對(duì)成本構(gòu)成要素的分析不夠深入，難以揭示成本管理的深層次問題。3.成本控制力度不足融創(chuàng)集團(tuán)在成本控制方面存在力度不足的問題。一方面，成本控制措施不夠具體，缺乏針對(duì)性和可操作性。另一方面，成本控制過程中對(duì)違規(guī)行為的處罰力度不夠，導(dǎo)致成本控制效果不佳。4.成本分析不夠深入融創(chuàng)集團(tuán)的成本分析工作雖然較為全面，但在深入程度上仍有待提高。一方面，成本分析過程中對(duì)成本變動(dòng)原因的分析不夠深入，難以找出成本管理的根本問題。另一方面，成本分析結(jié)果未能及時(shí)反饋到?jīng)Q策層，導(dǎo)致成本管理決策不夠科學(xué)。5.人員素質(zhì)有待提高融創(chuàng)集團(tuán)在成本管理方面的人員素質(zhì)有待提高。一方面，部分成本管理人員缺乏專業(yè)知識(shí)和技能，難以勝任工作。另一方面，成本管理人員的工作積極性不高，導(dǎo)致成本管理工作效率低下。三、改進(jìn)措施1.優(yōu)化成本預(yù)算編制方法融創(chuàng)集團(tuán)應(yīng)優(yōu)化成本預(yù)算編制方法，采用科學(xué)的預(yù)算編制模型，提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)變化的預(yù)測(cè)，及時(shí)調(diào)整預(yù)算。2.提高成本核算精細(xì)度融創(chuàng)集團(tuán)應(yīng)提高成本核算精細(xì)度，細(xì)化成本核算科目，準(zhǔn)確歸集和分配各項(xiàng)費(fèi)用。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)成本構(gòu)成要素的分析，揭示成本管理的深層次問題。3.加強(qiáng)成本控制力度融創(chuàng)集團(tuán)應(yīng)加強(qiáng)成本控制力度，制定具體的成本控制措施，提高成本控制的可操作性。同時(shí)，加大對(duì)違規(guī)行為的處罰力度，確保成本控制效果。4.深化成本分析融創(chuàng)集團(tuán)應(yīng)深化成本分析，深入分析成本變動(dòng)原因，找出成本管理的根本問題。同時(shí)，將成本分析結(jié)果及時(shí)反饋到?jīng)Q策層，為成本管理決策提供依據(jù)。5.提升人員素質(zhì)融創(chuàng)集團(tuán)應(yīng)加強(qiáng)成本管理人員的培訓(xùn)，提高其專業(yè)知識(shí)和技能。同時(shí)，激發(fā)成本管理人員的工作積極性，提高成本管理工作效率?？傊趧?chuàng)集團(tuán)在成本管理制度方面仍存在一些缺陷，需要不斷改進(jìn)和完善。通過優(yōu)化成本預(yù)算編制方法、提高成本核算精細(xì)度、加強(qiáng)成本控制力度、深化成本分析以及提升人員素質(zhì)等措施，融創(chuàng)集團(tuán)的成本管理水平將得到進(jìn)一步提升，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。第2篇一、引言隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，房地產(chǎn)市場(chǎng)逐漸成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。作為房地產(chǎn)企業(yè)，融創(chuàng)集團(tuán)在多年的發(fā)展過程中，建立了較為完善的成本管理制度。然而，在市場(chǎng)環(huán)境不斷變化、企業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大的背景下，融創(chuàng)的成本管理制度也暴露出一些缺陷，影響了企業(yè)的健康發(fā)展。本文將對(duì)融創(chuàng)成本管理制度的缺陷進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。二、融創(chuàng)成本管理制度概述融創(chuàng)成本管理制度主要包括以下內(nèi)容：1.成本預(yù)算管理：企業(yè)根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行預(yù)算，并分解到各個(gè)部門、項(xiàng)目。2.成本核算管理：對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行準(zhǔn)確核算，為成本分析和決策提供依據(jù)。3.成本控制管理：通過成本預(yù)算、成本核算等手段，對(duì)成本進(jìn)行有效控制。4.成本分析管理：對(duì)成本進(jìn)行分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)措施。5.成本考核管理：將成本控制與績(jī)效考核相結(jié)合，激勵(lì)員工降低成本。三、融創(chuàng)成本管理制度缺陷分析1.成本預(yù)算編制不合理（1）預(yù)算編制依據(jù)不足：在預(yù)算編制過程中，部分項(xiàng)目缺乏詳細(xì)的可行性研究報(bào)告，導(dǎo)致預(yù)算編制依據(jù)不足。（2）預(yù)算編制方法單一：企業(yè)主要采用靜態(tài)預(yù)算編制方法，缺乏對(duì)市場(chǎng)變化、項(xiàng)目進(jìn)度等因素的動(dòng)態(tài)調(diào)整。（3）預(yù)算執(zhí)行力度不足：部分項(xiàng)目在預(yù)算執(zhí)行過程中，存在隨意調(diào)整預(yù)算、超標(biāo)使用資金等現(xiàn)象。2.成本核算不夠精細(xì)（1）核算體系不完善：企業(yè)成本核算體系不夠完善，部分成本項(xiàng)目難以準(zhǔn)確核算。（2）核算方法單一：企業(yè)主要采用傳統(tǒng)的成本核算方法，缺乏對(duì)新技術(shù)、新方法的運(yùn)用。（3）核算結(jié)果失真：部分項(xiàng)目在成本核算過程中，存在虛報(bào)、瞞報(bào)等現(xiàn)象，導(dǎo)致核算結(jié)果失真。3.成本控制力度不夠（1）成本控制意識(shí)不強(qiáng)：部分員工對(duì)成本控制的重要性認(rèn)識(shí)不足，缺乏成本節(jié)約意識(shí)。（2）成本控制手段單一：企業(yè)主要依靠行政手段進(jìn)行成本控制，缺乏經(jīng)濟(jì)手段、法律手段等綜合運(yùn)用。（3）成本控制效果不佳：部分項(xiàng)目在成本控制過程中，存在成本節(jié)約不明顯、浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重等問題。4.成本分析不夠深入（1）分析內(nèi)容單一：企業(yè)成本分析主要針對(duì)成本構(gòu)成、成本變動(dòng)等方面，缺乏對(duì)成本效益、成本結(jié)構(gòu)等方面的分析。（2）分析方法簡(jiǎn)單：企業(yè)主要采用比較分析法、趨勢(shì)分析法等簡(jiǎn)單方法，缺乏對(duì)復(fù)雜問題的深入分析。（3）分析結(jié)果應(yīng)用不足：部分項(xiàng)目在成本分析后，未將分析結(jié)果應(yīng)用于實(shí)際工作中，導(dǎo)致分析效果不佳。5.成本考核機(jī)制不完善（1）考核指標(biāo)單一：企業(yè)成本考核主要關(guān)注成本節(jié)約指標(biāo)，缺乏對(duì)成本效益、成本結(jié)構(gòu)等方面的考核。（2）考核方法簡(jiǎn)單：企業(yè)主要采用靜態(tài)考核方法，缺乏對(duì)動(dòng)態(tài)變化的考核。（3）考核結(jié)果應(yīng)用不足：部分項(xiàng)目在成本考核后，未將考核結(jié)果與員工薪酬、晉升等方面掛鉤，導(dǎo)致考核效果不佳。四、改進(jìn)建議1.完善成本預(yù)算編制（1）加強(qiáng)可行性研究：在預(yù)算編制前，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的可行性研究，確保預(yù)算編制依據(jù)充分。（2）采用動(dòng)態(tài)預(yù)算編制方法：根據(jù)市場(chǎng)變化、項(xiàng)目進(jìn)度等因素，對(duì)預(yù)算進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。（3）加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督：對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，確保預(yù)算執(zhí)行力度。2.優(yōu)化成本核算體系（1）完善核算體系：建立完善的成本核算體系，確保各項(xiàng)成本項(xiàng)目能夠準(zhǔn)確核算。（2）采用先進(jìn)核算方法：運(yùn)用新技術(shù)、新方法，提高成本核算的準(zhǔn)確性。（3）加強(qiáng)核算結(jié)果審核：對(duì)核算結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保核算結(jié)果真實(shí)可靠。3.加強(qiáng)成本控制（1）提高成本控制意識(shí)：加強(qiáng)員工成本控制意識(shí)教育，形成全員成本節(jié)約的良好氛圍。（2）綜合運(yùn)用成本控制手段：結(jié)合行政、經(jīng)濟(jì)、法律等手段，提高成本控制效果。（3）強(qiáng)化成本控制效果評(píng)估：對(duì)成本控制效果進(jìn)行定期評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并改進(jìn)。4.深化成本分析（1）豐富分析內(nèi)容：對(duì)成本效益、成本結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行深入分析，為決策提供依據(jù)。（2）采用多種分析方法：結(jié)合定性、定量分析，提高分析結(jié)果的準(zhǔn)確性。（3）加強(qiáng)分析結(jié)果應(yīng)用：將分析結(jié)果應(yīng)用于實(shí)際工作中，提高成本管理水平。5.完善成本考核機(jī)制（1）完善考核指標(biāo)：將成本節(jié)約、成本效益、成本結(jié)構(gòu)等方面納入考核指標(biāo)體系。（2）采用動(dòng)態(tài)考核方法：結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度、市場(chǎng)變化等因素，對(duì)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核。（3）加強(qiáng)考核結(jié)果應(yīng)用：將考核結(jié)果與員工薪酬、晉升等方面掛鉤，提高考核效果。五、結(jié)論融創(chuàng)成本管理制度在實(shí)施過程中存在一定缺陷，影響了企業(yè)的健康發(fā)展。通過分析這些缺陷，并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議，有助于提高融創(chuàng)的成本管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。第3篇隨著我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的快速發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。作為房地產(chǎn)市場(chǎng)的領(lǐng)軍企業(yè)之一，融創(chuàng)集團(tuán)在成本管理方面取得了一定的成績(jī)，但仍存在一些管理制度上的缺陷。本文將從融創(chuàng)成本管理制度的現(xiàn)狀出發(fā)，分析其存在的缺陷，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。一、融創(chuàng)成本管理制度現(xiàn)狀融創(chuàng)集團(tuán)的成本管理制度主要包括以下幾個(gè)方面：1.成本預(yù)算管理：融創(chuàng)集團(tuán)對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)算，確保項(xiàng)目成本控制在合理范圍內(nèi)。2.成本核算管理：融創(chuàng)集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算，確保成本的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。3.成本控制管理：融創(chuàng)集團(tuán)通過制定一系列成本控制措施，降低項(xiàng)目成本。4.成本分析管理：融創(chuàng)集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分析，找出成本控制中的不足，為今后的成本管理提供依據(jù)。二、融創(chuàng)成本管理制度缺陷分析1.成本預(yù)算編制不合理（1）預(yù)算編制方法單一：融創(chuàng)集團(tuán)在成本預(yù)算編制過程中，主要采用歷史數(shù)據(jù)法，缺乏對(duì)市場(chǎng)行情、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等因素的充分考慮，導(dǎo)致預(yù)算編制不夠科學(xué)。（2）預(yù)算編制缺乏靈活性：在預(yù)算編制過程中，融創(chuàng)集團(tuán)對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整的機(jī)制不夠完善，使得預(yù)算在實(shí)際執(zhí)行過程中難以適應(yīng)市場(chǎng)變化。2.成本核算體系不完善（1）核算范圍不全面：融創(chuàng)集團(tuán)在成本核算過程中，對(duì)一些間接成本、變動(dòng)成本等難以準(zhǔn)確核算，導(dǎo)致成本核算結(jié)果不夠準(zhǔn)確。（2）核算方法不統(tǒng)一：融創(chuàng)集團(tuán)在成本核算過程中，對(duì)不同項(xiàng)目、不同部門采用不同的核算方法，使得成本核算結(jié)果難以進(jìn)行比較和分析。3.成本控制措施不力（1）成本控制意識(shí)薄弱：融創(chuàng)集團(tuán)在成本控制方面，缺乏對(duì)成本控制重要性的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致成本控制措施執(zhí)行不到位。（2）成本控制手段單一：融創(chuàng)集團(tuán)在成本控制過程中，主要依靠人工經(jīng)驗(yàn)，缺乏對(duì)現(xiàn)代信息技術(shù)手段的應(yīng)用，使得成本控制效果不佳。4.成本分析能力不足（1）分析數(shù)據(jù)來源單一：融創(chuàng)集團(tuán)在成本分析過程中，主要依靠?jī)?nèi)部數(shù)據(jù)，缺乏對(duì)市場(chǎng)行情、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等外部數(shù)據(jù)的收集和分析。（2）分析結(jié)果應(yīng)用不足：融創(chuàng)集團(tuán)在成本分析過程中，對(duì)分析結(jié)果的應(yīng)用不夠充分，導(dǎo)致成本分析效果不佳。三、改進(jìn)措施1.完善成本預(yù)算編制（1）采用多種預(yù)算編制方法：融創(chuàng)集團(tuán)在成本預(yù)算編制過程中，應(yīng)結(jié)合歷史數(shù)據(jù)法、市場(chǎng)行情法、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析法等多種方法，提高預(yù)算編制的科學(xué)性。（2）建立預(yù)算調(diào)整機(jī)制：融創(chuàng)集團(tuán)應(yīng)建立預(yù)算調(diào)整機(jī)制，根據(jù)市場(chǎng)變化和項(xiàng)目實(shí)際情況，對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，確保預(yù)算的靈活性。2.完善成本核算體系（1）擴(kuò)大核算范圍：融創(chuàng)集團(tuán)應(yīng)擴(kuò)大成本核算范圍，對(duì)間接成本、變動(dòng)成本等進(jìn)行準(zhǔn)確核算。（2）統(tǒng)一核算方法：融創(chuàng)集團(tuán)應(yīng)統(tǒng)一不同項(xiàng)目、不同部門的核算方法，提高成本核算結(jié)果的可比性。3.加強(qiáng)成本控制（1）提高成本控制意