1XX集團(tuán)有限公司崗位說明書匯編手冊(cè)編制：XXX審核：XXX日期：2012年5月25日前言為規(guī)范XX集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“XX集團(tuán)”）的經(jīng)營(yíng)管理體系，理順部門和部門間的責(zé)權(quán)關(guān)系，做到責(zé)任、崗位目標(biāo)、權(quán)限清晰，編制此崗位說明書。設(shè)計(jì)思想遵循了下列原則：1、遵循XX集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略方針，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的突破，有利于打造“思想一致、目標(biāo)一致、步調(diào)一致、協(xié)同協(xié)調(diào)”的企業(yè)管控團(tuán)隊(duì)；2、遵循“營(yíng)銷為龍頭、生產(chǎn)為中心、技術(shù)為基礎(chǔ)、管理為保障”的治企方針；3、有利于實(shí)現(xiàn)“精簡(jiǎn)高效，快速反應(yīng)，職能清晰、目標(biāo)明確，績(jī)效激勵(lì)”的目的；4、尊重XX集團(tuán)的性質(zhì)和公司章程，充分考慮企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)資源狀況（尤其是人力資源狀況）以及企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)模相適用；5、貫徹“以預(yù)防為主”的控制理念，有利于生產(chǎn)、質(zhì)量和成本的過程控制；6、有利于追求崗位工作績(jī)效，有利于開展崗位激勵(lì)，提升企業(yè)活力和凝聚力。《崗位說明書》的編寫是在XX集團(tuán)的最新組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和新瑞集團(tuán)各崗位的工作分析基礎(chǔ)上，結(jié)合新瑞集團(tuán)的實(shí)際工作流程，以及未來的崗位定編方案、薪酬體系方案和績(jī)效考核方案，并充分考慮了新瑞集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀和人力資源現(xiàn)狀?！秿徫徽f明書》的設(shè)立為XX集團(tuán)的員工招聘、錄用，崗位員工的目標(biāo)管理，績(jī)效考核的建立和推行，企業(yè)薪酬政策的建立和推行，員工的素質(zhì)提升，員工的晉升等提供基礎(chǔ)依據(jù)。同時(shí)為XX集團(tuán)人力資源的“定職、定崗、定編、定人、定薪酬、定考核提供基礎(chǔ)依據(jù)。此次編寫由集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)完成部門部長(zhǎng)及以上崗位的崗位說明書的修訂，為體現(xiàn)“授人以漁”的理念，公司中層以下崗位的崗位說明書，由部門編寫，人力資源部審核后編制完成XX集團(tuán)管理崗位的崗位說明書的編寫依據(jù)為企業(yè)目前運(yùn)行的企業(yè)組織架構(gòu)及對(duì)應(yīng)崗位設(shè)置：《崗位說明書》需要依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r、組織職能及目標(biāo)調(diào)整時(shí)進(jìn)行修改和完善。《崗位說明書》修改的程序是：1、提請(qǐng)《崗位說明書》修改的建議和意見；2、公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批；3、人力資源部征求修改《崗位說明書》的意見；4、修改《崗位說明書》涉及的崗位及上級(jí)簽名認(rèn)可；5、公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批；6、修改和完善《崗位說明書》；7、頒布實(shí)施。XXXXXXXXXXXXXXXX2012年5月25日目錄前言 2總經(jīng)理崗位說明書 8營(yíng)銷系統(tǒng) 9營(yíng)銷副總崗位說明書 9國(guó)際貿(mào)易部部長(zhǎng)崗位說明書 11銷售拓展部部長(zhǎng)崗位說明書 13市場(chǎng)拓展業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位說明書 15外貿(mào)拓展業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位說明書 16客服部部長(zhǎng)崗位說明書 18銷售管理員崗位說明書 20客戶管理員崗位說明書 21生產(chǎn)系統(tǒng) 23生產(chǎn)副總崗位說明書 23生產(chǎn)計(jì)劃部部長(zhǎng)崗位說明書 25計(jì)劃調(diào)度員崗位說明書 275S現(xiàn)場(chǎng)管理員崗位說明書 28統(tǒng)計(jì)員崗位說明書 30安全環(huán)保部部長(zhǎng)崗位說明書 31安全管理員崗位說明書 33環(huán)保節(jié)能監(jiān)督員崗位說明書 35機(jī)電儀保障部部長(zhǎng)崗位說明書 36設(shè)備主任崗位說明書 38電氣儀表主任崗位說明書 40機(jī)電儀班長(zhǎng)崗位說明書 42維修保全工（電工）崗位說明書 44分廠廠長(zhǎng)崗位說明書 45技術(shù)系統(tǒng) 47技術(shù)副總崗位說明書 47工藝標(biāo)準(zhǔn)部部長(zhǎng)崗位說明書 49工藝師崗位說明書 51工藝員崗位說明書 53質(zhì)量監(jiān)督部部長(zhǎng)崗位說明書 55化驗(yàn)室管理員崗位說明書 57原料檢驗(yàn)科組長(zhǎng)崗位說明書 59生產(chǎn)過程檢驗(yàn)組組長(zhǎng)崗位說明書 60成品檢驗(yàn)組組長(zhǎng)崗位說明書 62檢驗(yàn)員崗位說明書 63技改項(xiàng)目部部長(zhǎng)崗位說明書 64物流系統(tǒng) 66物流副總崗位說明書 66采購(gòu)部部長(zhǎng)崗位說明書 68采購(gòu)內(nèi)勤員崗位說明書 70原輔料采購(gòu)主辦崗位說明書 72機(jī)配件采購(gòu)主辦崗位說明書 73進(jìn)廠原材料檢驗(yàn)組組長(zhǎng)崗位說明書 74倉(cāng)儲(chǔ)部部長(zhǎng)崗位說明書 76倉(cāng)儲(chǔ)科科長(zhǎng)崗位說明書 78物流管理員崗位說明書 80現(xiàn)場(chǎng)管理員崗位說明書 81原輔料保管員崗位說明書 82產(chǎn)成品保管員崗位說明書 84機(jī)配件保管員崗位說明書 86原輔料成品保管會(huì)計(jì)崗位說明書 87機(jī)配件保管會(huì)計(jì)崗位說明書 88木材劃價(jià)員崗位說明書 90財(cái)務(wù)部 91財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位說明書 91核算主辦會(huì)計(jì)崗位說明書 93資金主辦會(huì)計(jì)崗位說明書 95成本主辦會(huì)計(jì)崗位說明書 96行政系統(tǒng) 98行政副總崗位說明書 98企管部部長(zhǎng)崗位說明書 100人力資源部部長(zhǎng)崗位說明書 102總經(jīng)辦主任崗位說明書 104企業(yè)管理員崗位說明書 106績(jī)效管理員崗位說明書 107信息化管理員崗位說明書 109勞動(dòng)人事管理員崗位說明書 110培訓(xùn)管理員崗位說明書 112行政保障管理員崗位說明書 113文印檔案管理員崗位說明書 115治安保衛(wèi)科科長(zhǎng)崗位說明書 116技改項(xiàng)目部部長(zhǎng)崗位說明書 118項(xiàng)目經(jīng)理崗位說明書 120項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理員崗位說明書 122基建科科長(zhǎng)崗位說明書 123總經(jīng)理崗位說明書崗位名稱總經(jīng)理崗位編號(hào)XRJT-ZB-001所在部門總經(jīng)理辦公室直接上級(jí)（崗位）董事長(zhǎng)工作地點(diǎn)公司辦公樓直接下級(jí)（崗位）各中心副總職位概要：以公司管委會(huì)決議為中心，協(xié)助董事長(zhǎng)監(jiān)督,協(xié)調(diào),保障公司各個(gè)中心系統(tǒng)的正常運(yùn)營(yíng)，以提升公司組織效能為目標(biāo)，有效整合公司運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)要素資源，不斷優(yōu)化公司運(yùn)營(yíng)管理體系,保障公司管理平臺(tái)的健康運(yùn)行和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。崗位工作職責(zé)1組織執(zhí)行和實(shí)施公司管委會(huì)決議。2參與審定公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。3負(fù)責(zé)組織制定公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。4組織進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)與有效實(shí)施。5組織制定公司基本管理制度，推動(dòng)實(shí)施和完善。6組織制定公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作流程，推動(dòng)實(shí)施和完善。7組織制定《公司年度工作計(jì)劃和整體經(jīng)營(yíng)管理工作計(jì)劃》，報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。8組織對(duì)《公司年度工作計(jì)劃和整體經(jīng)營(yíng)管理工作計(jì)劃》的實(shí)施督導(dǎo)與實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)。9組織制定《公司月度經(jīng)營(yíng)與管理工作計(jì)劃》，報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。10負(fù)責(zé)組織對(duì)《公司月度經(jīng)營(yíng)與管理工作計(jì)劃》實(shí)施督導(dǎo)與實(shí)施績(jī)效管理。11定期主持公司經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，對(duì)公司前期經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行總結(jié)與提出改善要求與方案。12組織、督導(dǎo)和實(shí)施公司各系統(tǒng)對(duì)崗位的崗位績(jī)效評(píng)價(jià)。13及時(shí)協(xié)調(diào)處理公司各系統(tǒng)（中心）之間關(guān)系，及時(shí)組織處理存在的各種問題。14負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)和處理好公司的外聯(lián)事務(wù)與工作活動(dòng)。15定期向管委會(huì)匯報(bào)公司經(jīng)營(yíng)工作狀況。16公司章程和管委會(huì)授予的其他職責(zé)。關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成率：%公司經(jīng)營(yíng)與管理工作計(jì)劃完成率：%工作權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)1、公司經(jīng)營(yíng)的協(xié)調(diào)與決策權(quán)。2、公司重大經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目的主持權(quán)。3、直屬下級(jí)的監(jiān)督、指揮權(quán)。4、審定、修改、簽發(fā)公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售計(jì)劃的權(quán)力。人事權(quán)1、公司組織機(jī)構(gòu)的人員配置權(quán)。2、提請(qǐng)管委會(huì)聘任或\o"解聘"解聘直屬下級(jí)等企業(yè)高級(jí)管理人員以及重要部門負(fù)責(zé)人。3、公司中層及以下管理人員任免權(quán)。財(cái)務(wù)權(quán)1、各職能部門的總體經(jīng)費(fèi)計(jì)劃與支出的審批權(quán)或否決權(quán)。2、總經(jīng)理基金的支配權(quán)。協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)對(duì)公司各系統(tǒng)及部門進(jìn)行有效地協(xié)調(diào)與溝通，組織即時(shí)處理系統(tǒng)中間存在的問題外部協(xié)調(diào)跟政府管理部門及公司相關(guān)單位的溝通聯(lián)誼任職資格教育水平具備本公司《決策層人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)》（待定）規(guī)定的任職條件。專業(yè)大專（以上）培訓(xùn)經(jīng)歷企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)具有企業(yè)規(guī)范化管理，公司各產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范、部門管理等基本知識(shí)的培訓(xùn)經(jīng)歷。知識(shí)5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)/中層管理崗位3年以上工作經(jīng)驗(yàn)。技能技巧熟悉公司產(chǎn)品/企業(yè)管理/工作分析/行業(yè)信息和國(guó)家相關(guān)政策工作設(shè)備電腦電話傳真機(jī)打印機(jī)Internet網(wǎng)絡(luò)計(jì)算器檔案柜車輛營(yíng)銷系統(tǒng)營(yíng)銷副總崗位說明書崗位名稱營(yíng)銷副總崗位編號(hào)XRJT-YX-001所在部門營(yíng)銷系統(tǒng)直接上級(jí)（崗位）總經(jīng)理工作地點(diǎn)公司辦公樓直接下級(jí)（崗位）國(guó)際貿(mào)易部部長(zhǎng)、銷售拓展部部長(zhǎng)、客服部部長(zhǎng)職位概要：有效組織和利用公司各種資源，完成或超額完成公司產(chǎn)品營(yíng)銷目標(biāo)，不斷提升公司產(chǎn)品的市場(chǎng)地位和公司品牌形象。崗位工作職責(zé)參與審定公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，確定公司的產(chǎn)品營(yíng)銷方針和目標(biāo)。組織建立完善公司營(yíng)銷系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)、工作職責(zé)范圍和工作流程、制度。組織對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真分析研究，制定公司產(chǎn)品營(yíng)銷規(guī)劃和實(shí)施策略。組織制定公司產(chǎn)品營(yíng)銷方面的各項(xiàng)管理政策，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)實(shí)施督導(dǎo)。依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織制定《年度公司產(chǎn)品營(yíng)銷實(shí)施規(guī)劃》，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)。加強(qiáng)《年度公司產(chǎn)品營(yíng)銷實(shí)施規(guī)劃》的實(shí)施過程的監(jiān)控與協(xié)調(diào)，確保實(shí)施績(jī)效。依據(jù)《年度公司產(chǎn)品營(yíng)銷實(shí)施規(guī)劃》，制定營(yíng)銷系統(tǒng)每月度的工作目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，并督導(dǎo)實(shí)施。負(fù)責(zé)審批系統(tǒng)各部門《部門年、季、月度工作實(shí)施計(jì)劃》，并督導(dǎo)實(shí)施。定期組織對(duì)各業(yè)務(wù)部門的工作情況的督導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決業(yè)務(wù)部門存在的問題和困難。加強(qiáng)營(yíng)銷活動(dòng)過程的監(jiān)控和審查，降低產(chǎn)品營(yíng)銷過程中的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。督導(dǎo)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的開發(fā)與維護(hù)工作，做好客戶服務(wù)，及時(shí)反饋和處理客戶信息。加強(qiáng)產(chǎn)品銷售合同及貨款管理，保證產(chǎn)品銷售貨款及時(shí)回帳及安全。加強(qiáng)產(chǎn)品營(yíng)銷費(fèi)用的管控，保證公司產(chǎn)品營(yíng)銷成本經(jīng)濟(jì)合理。督導(dǎo)營(yíng)銷管理及支持部門人員提升工作質(zhì)量和效率。為保證產(chǎn)品營(yíng)銷工作順利進(jìn)行，負(fù)責(zé)督促和協(xié)調(diào)公司其它系統(tǒng)提升工作質(zhì)量和效率。加強(qiáng)營(yíng)銷系統(tǒng)人員的培訓(xùn)，不斷提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和業(yè)務(wù)人員能力。加強(qiáng)系統(tǒng)員工的管理，激發(fā)員工潛能，及時(shí)糾正和處理違紀(jì)行為。組織做好系統(tǒng)內(nèi)績(jī)效管理工作。督導(dǎo)下屬各部門做好5S實(shí)施工作。認(rèn)真完成總經(jīng)理辦公會(huì)下達(dá)的工作任務(wù)。關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)1、公司年度產(chǎn)品銷售目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)年度產(chǎn)品銷售總額億；2、本年度新開發(fā)客戶年度產(chǎn)品銷售額：萬(wàn)；3、系統(tǒng)工作計(jì)劃完成合格率：100%；工作權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)對(duì)客戶授信額度的審批權(quán)，對(duì)系統(tǒng)內(nèi)工作的管理權(quán)；對(duì)客戶篩選的決策權(quán)；重大促銷活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)指揮權(quán)；對(duì)下級(jí)工作的監(jiān)督檢查權(quán)；人事權(quán)對(duì)營(yíng)銷系統(tǒng)所屬員工的工作調(diào)配權(quán)，培訓(xùn)權(quán)。對(duì)直屬骨干的聘用、任免、獎(jiǎng)懲和辭退建議權(quán)；系統(tǒng)下屬員工的聘用、任免和辭退的審批權(quán)。財(cái)務(wù)權(quán)對(duì)本系統(tǒng)所有費(fèi)用的預(yù)算權(quán)和各項(xiàng)開支的審核權(quán)；系統(tǒng)工作費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃通過總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后，計(jì)劃內(nèi)費(fèi)用的審批權(quán)。協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)公司各部門外部協(xié)調(diào)公司所有客戶法院律師事務(wù)所銀行各展會(huì)公司任職資格（參考）教育水平大專以上專業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷/企業(yè)管理/國(guó)際貿(mào)易培訓(xùn)經(jīng)歷市場(chǎng)營(yíng)銷商業(yè)知識(shí)公司產(chǎn)品認(rèn)證及規(guī)格的掌握溝通技巧談判技巧。經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)品銷售經(jīng)驗(yàn)管理經(jīng)驗(yàn)懂產(chǎn)品工藝流程和各項(xiàng)生產(chǎn)產(chǎn)能。知識(shí)產(chǎn)品知識(shí)社交禮儀民族風(fēng)俗稅務(wù)財(cái)務(wù)及海關(guān)知識(shí)一般貿(mào)易和三資企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)流程。技能技巧營(yíng)銷企劃能力、協(xié)調(diào)控制能力、溝通能力、分析和解決問題的能力、辦公軟件以及ERP信息系統(tǒng)的操作工作設(shè)備電腦電話傳真機(jī)打印機(jī)Internet網(wǎng)絡(luò)計(jì)算器檔案柜車輛國(guó)際貿(mào)易部部長(zhǎng)崗位說明書崗位名稱國(guó)際貿(mào)易部部長(zhǎng)崗位編號(hào)XRJT-YX-002所在部門國(guó)際貿(mào)易部直接上級(jí)（崗位）營(yíng)銷副總工作地點(diǎn)公司辦公樓直接下級(jí)（崗位）外貿(mào)業(yè)務(wù)經(jīng)理、客服管理員職位概要：有效利用公司的各種資源，負(fù)責(zé)國(guó)際營(yíng)銷業(yè)務(wù)的市場(chǎng)拓展和新客戶的開發(fā)，在完成和超額完成確定的產(chǎn)品國(guó)際營(yíng)銷市場(chǎng)開發(fā)目標(biāo)的同時(shí)，努力提高企業(yè)產(chǎn)品的知名度和市場(chǎng)占有率。崗位工作職責(zé)根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展和公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助營(yíng)銷中心副總制定國(guó)際市場(chǎng)產(chǎn)品銷售策略、拓展計(jì)劃及量化銷售目標(biāo)。組織建立完善部門組織結(jié)構(gòu)、工作職責(zé)范圍和工作流程、制度。根據(jù)公司政策，制定國(guó)際市場(chǎng)開拓規(guī)劃與實(shí)施計(jì)劃，上報(bào)審批后，負(fù)責(zé)組織實(shí)施與過程的督導(dǎo)。負(fù)責(zé)依據(jù)公司下達(dá)的部門工作目標(biāo)，編制制定《部門年、月度工作實(shí)施計(jì)劃》。負(fù)責(zé)將部門工作目標(biāo)分解落實(shí)到崗位，并督導(dǎo)和審批崗位編制的《崗位年、月度工作實(shí)施計(jì)劃》。負(fù)責(zé)對(duì)部門崗位員工工作計(jì)劃實(shí)施過程的監(jiān)控，督導(dǎo)其提高工作績(jī)效，負(fù)責(zé)組織績(jī)效考核。負(fù)責(zé)對(duì)外貿(mào)易辦事處的管理；負(fù)責(zé)收集國(guó)際市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，提交市場(chǎng)分析報(bào)告，負(fù)責(zé)根據(jù)客戶對(duì)產(chǎn)品的需求，組織編制和審核《公司產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃》；協(xié)調(diào)處理各類市場(chǎng)問題，組織、督導(dǎo)市場(chǎng)拓展隊(duì)伍完成市場(chǎng)拓展任務(wù)目標(biāo)。負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品的國(guó)際市場(chǎng)銷售額、市場(chǎng)占有率等銷售指標(biāo)。組織努力挖掘新的客戶來源，跟蹤潛在客戶，并對(duì)客戶資料進(jìn)行整理，建立和管理客戶檔案。負(fù)責(zé)國(guó)際市場(chǎng)訂貨項(xiàng)目的商務(wù)談判、合同簽約，參與合同評(píng)審。負(fù)責(zé)根據(jù)分解到崗的銷售任務(wù)指標(biāo)，確定工作責(zé)任和費(fèi)用管理辦法，編制部門年、月度的銷售費(fèi)用預(yù)算報(bào)上級(jí)審批，并進(jìn)行實(shí)施過程監(jiān)控。負(fù)責(zé)監(jiān)督跟蹤產(chǎn)品銷售訂單合同執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)部門與公司其它各部門之間的工作關(guān)系，以保證訂單、合同順利完成。加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品貨款的控制，監(jiān)督和保證產(chǎn)品銷售貨款的及時(shí)回收。負(fù)責(zé)定期收集、匯總和分析國(guó)際市場(chǎng)產(chǎn)品銷售及拓展業(yè)績(jī)情況，提出營(yíng)銷策略調(diào)整建議。組織做好部門內(nèi)績(jī)效管理工作。督導(dǎo)本部門下屬員工做好5S實(shí)施工作。完成公司和直屬上級(jí)下達(dá)的臨時(shí)任務(wù)。關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)本年度國(guó)際市場(chǎng)開拓目標(biāo)，年度訂貨額（）億公司年度國(guó)際市場(chǎng)產(chǎn)品銷售目標(biāo)：年度國(guó)際市場(chǎng)產(chǎn)品銷售額（）億；回款及時(shí)率＞90%；部門工作計(jì)劃完成準(zhǔn)確率100%；工作權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)對(duì)下級(jí)工作的監(jiān)督檢查權(quán)；對(duì)國(guó)際市場(chǎng)客戶授信額度的建議權(quán)；對(duì)部門內(nèi)工作的管理權(quán)；對(duì)國(guó)際市場(chǎng)客戶篩選的建議權(quán)；國(guó)內(nèi)外展會(huì)事務(wù)的建議權(quán)人事權(quán)對(duì)部門所屬員工的工作調(diào)配權(quán)；對(duì)直屬員工的聘用、任免和辭退的建議權(quán)；下屬員工的聘用、任免和辭退的審核權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)對(duì)本部門所有費(fèi)用的預(yù)算權(quán)和各項(xiàng)開支的審核權(quán)對(duì)本部門費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃通過營(yíng)銷主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，計(jì)劃內(nèi)費(fèi)用的審核權(quán)協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)公司各相關(guān)部門外部協(xié)調(diào)貨代、海關(guān)、銀行等與業(yè)務(wù)相關(guān)部門任職資格任職要求具備本公司《中層管理人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的任職條件。教育水平大專以上專業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷/企業(yè)管理/國(guó)際貿(mào)易培訓(xùn)經(jīng)歷市場(chǎng)營(yíng)銷/商業(yè)知識(shí)/公司產(chǎn)品認(rèn)證及規(guī)格的掌握/溝通技巧/談判技巧經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)品銷售經(jīng)驗(yàn)/管理經(jīng)驗(yàn)/懂產(chǎn)品工藝流程和各項(xiàng)生產(chǎn)產(chǎn)能知識(shí)3年以上營(yíng)銷工作經(jīng)驗(yàn)技能技巧英語(yǔ)6級(jí)，辦公軟件以及ERP信息系統(tǒng)的操作、溝通技巧、營(yíng)銷管理、目標(biāo)管理、市場(chǎng)策劃和開拓能力工作設(shè)備電腦電話傳真機(jī)打印機(jī)Internet網(wǎng)絡(luò)計(jì)算器檔案柜銷售拓展部部長(zhǎng)崗位說明書崗位名稱銷售拓展部部長(zhǎng)崗位編號(hào)XRJT-YX-003所在部門營(yíng)銷系統(tǒng)直接上級(jí)（崗位）營(yíng)銷副總工作地點(diǎn)公司辦公樓直接下級(jí)（崗位）市場(chǎng)開發(fā)業(yè)務(wù)經(jīng)理、瑞昌貿(mào)易業(yè)務(wù)經(jīng)理職位概要：有效組織和利用公司的各種資源，負(fù)責(zé)公司各產(chǎn)品營(yíng)銷業(yè)務(wù)的市場(chǎng)拓展和新客戶開發(fā)，在完成和超額完成公司確定的產(chǎn)品營(yíng)銷市場(chǎng)拓展目標(biāo)的同時(shí)，努力擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品的知名度和市場(chǎng)占有率。崗位工作職責(zé)1根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展和公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助營(yíng)銷副總制定產(chǎn)品銷售戰(zhàn)略、拓展計(jì)劃及量化銷售目標(biāo)；2組織建立完善部門組織結(jié)構(gòu)、工作職責(zé)范圍和工作流程、制度。3根據(jù)公司政策，制定市場(chǎng)開拓規(guī)劃與實(shí)施計(jì)劃，上報(bào)審批后，負(fù)責(zé)組織實(shí)施與過程的督導(dǎo)。4負(fù)責(zé)依據(jù)公司下達(dá)的部門工作目標(biāo)，編制制定《部門年、季、月度工作實(shí)施計(jì)劃》。5負(fù)責(zé)將部門工作目標(biāo)分解落實(shí)到崗位，并督導(dǎo)和審批下屬崗位編制《崗位年、季、月度工作實(shí)施計(jì)劃》。6負(fù)責(zé)對(duì)崗位工作計(jì)劃實(shí)施過程的監(jiān)控，并督導(dǎo)崗位提高工作績(jī)效。7負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理各類市場(chǎng)問題，組織、督導(dǎo)市場(chǎng)拓展隊(duì)伍完成市場(chǎng)拓展任務(wù)目標(biāo)。8負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品的區(qū)域銷售額、市場(chǎng)占有率等各項(xiàng)區(qū)域銷售指標(biāo)。9組織努力挖掘新的客戶來源，跟蹤潛在客戶，并對(duì)客戶資料進(jìn)行整理，建立、管理客戶檔案。10負(fù)責(zé)根據(jù)分解到崗的銷售任務(wù)指標(biāo)，確定工作責(zé)任及費(fèi)用管理辦法。11負(fù)責(zé)編制部門年、季、月度的銷售費(fèi)用預(yù)算報(bào)上級(jí)審批，并進(jìn)行實(shí)施過程監(jiān)控。12負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售訂單合同審核和執(zhí)行情況的督導(dǎo)，以保證訂單合同順利完成。13加強(qiáng)對(duì)拓展業(yè)務(wù)貨款的控制，監(jiān)督和保證產(chǎn)品銷售貨款的及時(shí)回收。14負(fù)責(zé)定期收集和考核產(chǎn)品銷售及市場(chǎng)拓展的業(yè)績(jī)情況，提出營(yíng)銷策略調(diào)整建議。15組織做好部門內(nèi)績(jī)效管理工作。16督導(dǎo)本部門下屬員工做好5S實(shí)施工作。17認(rèn)真完成公司及上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)。關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)1、本年度新開發(fā)客戶年度產(chǎn)品銷售額：萬(wàn)；2、貨款回收及時(shí)率：100%；3、部門工作計(jì)劃完成合格率：100%；工作權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)對(duì)下級(jí)工作的監(jiān)督檢查權(quán)；對(duì)客戶授信額度的建議權(quán)；對(duì)部門內(nèi)工作的管理權(quán)；對(duì)客戶篩選的初步?jīng)Q策權(quán)；展會(huì)事務(wù)的建議權(quán)；招投標(biāo)的組織參與權(quán)人事權(quán)對(duì)部門所屬員工的工作調(diào)配權(quán)對(duì)直屬員工的聘用、任免和辭退的建議權(quán)下屬員工的聘用、任免和辭退的審核權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)對(duì)本部門所有費(fèi)用的預(yù)算權(quán)和各項(xiàng)開支的審核權(quán)。對(duì)本部門費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃通過營(yíng)銷主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，計(jì)劃內(nèi)費(fèi)用的審核權(quán)協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)客服部、生產(chǎn)計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部、工藝標(biāo)準(zhǔn)部、質(zhì)監(jiān)部、國(guó)際貿(mào)易部、倉(cāng)儲(chǔ)部外部協(xié)調(diào)客戶、各展會(huì)公司、招投標(biāo)單位任職資格（參考）教育水平大專以上專業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷/企業(yè)管理/經(jīng)濟(jì)類培訓(xùn)經(jīng)歷市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品知識(shí)、商業(yè)知識(shí)、溝通技巧、談判技巧、公共關(guān)系、管理技能經(jīng)驗(yàn)3年以上營(yíng)銷工作經(jīng)驗(yàn)/1年以上營(yíng)銷部門管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)產(chǎn)品知識(shí)、社交禮儀、民族風(fēng)俗、一般貿(mào)易和三資企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)流程。技能技巧辦公軟件以及ERP信息系統(tǒng)的操作、溝通技巧、營(yíng)銷管理、目標(biāo)管理、市場(chǎng)策劃和開拓能力工作設(shè)備電腦電話傳真機(jī)打印機(jī)Internet網(wǎng)絡(luò)計(jì)算器檔案柜市場(chǎng)拓展業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位說明書崗位名稱市場(chǎng)拓展業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位編號(hào)XRJT-YX-004所在部門銷售拓展部直接上級(jí)（崗位）銷售拓展部部長(zhǎng)工作地點(diǎn)銷售拓展部直接下級(jí)（崗位）無(wú)職位概要：在銷售拓展部部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，積極開發(fā)市場(chǎng)，完成公司確定的年度、月度市場(chǎng)拓展業(yè)務(wù)任務(wù)。崗位工作職責(zé)1根據(jù)銷售拓展部工作計(jì)劃，積極調(diào)研市場(chǎng)，編制市場(chǎng)調(diào)查分析報(bào)告，為部長(zhǎng)制定銷售策略提供決策依據(jù)。2嚴(yán)格按照公司銷售策略，承擔(dān)市場(chǎng)開拓和實(shí)施計(jì)劃的順利貫徹和執(zhí)行。3依據(jù)銷售拓展部部門工作計(jì)劃，完成部長(zhǎng)交付的部門工作任務(wù)計(jì)劃。4在部長(zhǎng)的指導(dǎo)下，完成本崗位《崗位月、季、年度工作實(shí)施計(jì)劃》并執(zhí)行。5及時(shí)應(yīng)對(duì)處理各類市場(chǎng)問題，完成市場(chǎng)拓展任務(wù)目標(biāo)。6完成公司制定的各產(chǎn)品區(qū)域銷售額、市場(chǎng)覆蓋率、市場(chǎng)占有率等各項(xiàng)銷售指標(biāo)。7嚴(yán)格執(zhí)行公司銷售費(fèi)用管理辦法，自覺接受財(cái)務(wù)審計(jì)部門的監(jiān)督和審核。8及時(shí)跟蹤產(chǎn)品銷售訂單、合同執(zhí)行情況，以保證合同訂單的順利完成。9努力挖掘新的客戶來源，跟蹤潛在客戶，并對(duì)客戶資料進(jìn)行整理，建立管理客戶檔案。10承擔(dān)所開發(fā)業(yè)務(wù)銷售貨款的控制，確保貨款及時(shí)回收。11協(xié)助客戶服務(wù)部銷售管理員、客服管理員市場(chǎng)維護(hù)，提升現(xiàn)有市場(chǎng)客戶滿意度。12嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)管理制度。13完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)1、市場(chǎng)拓展業(yè)務(wù)收入目標(biāo)萬(wàn)元；2、貨款回收及時(shí)率100%3、崗位工作任務(wù)完成合格率100%；工作權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)對(duì)銷售拓展管理、展會(huì)事務(wù)、業(yè)務(wù)拓展方案、銷售政策等建議權(quán)、參與權(quán)；對(duì)崗位工作計(jì)劃的執(zhí)行權(quán)、報(bào)告權(quán)；對(duì)公司重大銷售管理措施的知情權(quán)。人事權(quán)無(wú)財(cái)務(wù)權(quán)對(duì)崗位制度規(guī)定范圍內(nèi)的費(fèi)用申報(bào)權(quán)。協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)銷售管理員、客服管理員外部協(xié)調(diào)客戶任職資格（參考）教育水平中專及以上學(xué)歷專業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷不限經(jīng)驗(yàn)有三年以上市場(chǎng)銷售業(yè)務(wù)拓展工作經(jīng)驗(yàn)。知識(shí)商務(wù)知識(shí)、職業(yè)社交禮儀；公司產(chǎn)品性能、工藝流程及貿(mào)易業(yè)務(wù)流程、食品衛(wèi)生安全知識(shí)。技能技巧溝通技巧、營(yíng)銷管理、市場(chǎng)策劃和開拓能力。工作設(shè)備電腦電話傳真機(jī)打印機(jī)Internet網(wǎng)絡(luò)計(jì)算器外貿(mào)拓展業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位說明書崗位名稱外貿(mào)拓展業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位編號(hào)XRJT-YX-005所在部門銷售拓展部直接上級(jí)（崗位）銷售拓展部部長(zhǎng)工作地點(diǎn)銷售拓展部直接下級(jí)（崗位）無(wú)職位概要：在銷售拓展部部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，積極開發(fā)市場(chǎng)，完成公司確定的年度、月度外貿(mào)市場(chǎng)拓展業(yè)務(wù)任務(wù)。崗位工作職責(zé)1根據(jù)銷售拓展部工作計(jì)劃，積極調(diào)研市場(chǎng)，編制市場(chǎng)調(diào)查分析報(bào)告，為部長(zhǎng)制定銷售策略提供決策依據(jù)。2嚴(yán)格按照公司銷售策略，完成外貿(mào)市場(chǎng)開拓和實(shí)施計(jì)劃。3依據(jù)銷售拓展部部門工作計(jì)劃，完成部長(zhǎng)交付的部門工作任務(wù)計(jì)劃。4在部長(zhǎng)的指導(dǎo)下，完成本崗位《崗位月、季、年度工作實(shí)施計(jì)劃》并執(zhí)行。5及時(shí)應(yīng)對(duì)處理各類市場(chǎng)問題，完成市場(chǎng)拓展任務(wù)目標(biāo)。6完成公司制定的各產(chǎn)品區(qū)域銷售額、市場(chǎng)覆蓋率、市場(chǎng)占有率等各項(xiàng)銷售指標(biāo)。7嚴(yán)格執(zhí)行公司銷售費(fèi)用管理辦法，自覺接受財(cái)務(wù)審計(jì)部門的監(jiān)督和審核。8及時(shí)跟蹤產(chǎn)品銷售訂單、合同執(zhí)行情況，以保證合同訂單的順利完成。9努力挖掘新的客戶來源，跟蹤潛在客戶，并對(duì)客戶資料進(jìn)行整理，建立管理客戶檔案。10承擔(dān)所開發(fā)業(yè)務(wù)銷售貨款的控制，確保貨款及時(shí)回收。11協(xié)助客戶服務(wù)部銷售管理員、客服管理員市場(chǎng)維護(hù)，提升現(xiàn)有市場(chǎng)客戶滿意度。12嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度。13完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)1、外貿(mào)拓展業(yè)務(wù)收入目標(biāo)萬(wàn)元；2、貨款回收及時(shí)率100%；3、崗位工作任務(wù)完成合格率100%；工作權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)對(duì)展會(huì)事務(wù)、業(yè)務(wù)拓展方案、銷售政策等建議權(quán)、參與權(quán)；對(duì)崗位工作計(jì)劃的執(zhí)行權(quán)、報(bào)告權(quán)；對(duì)公司重大銷售管理措施的知情權(quán)。；對(duì)客戶篩選的建議權(quán)。人事權(quán)無(wú)財(cái)務(wù)權(quán)對(duì)公司制度規(guī)定范圍內(nèi)的費(fèi)用申報(bào)權(quán)。協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)銷售管理員、客服管理員外部協(xié)調(diào)客戶任職資格（參考）教育水平大專及以上學(xué)歷專業(yè)國(guó)際貿(mào)易專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷不限經(jīng)驗(yàn)有三年以上市場(chǎng)銷售業(yè)務(wù)拓展工作經(jīng)驗(yàn)。知識(shí)商務(wù)知識(shí)、職業(yè)社交禮儀；公司產(chǎn)品、工藝流程及貿(mào)易業(yè)務(wù)流程、食品衛(wèi)生安全知識(shí)。技能技巧英語(yǔ)六級(jí)、溝通技巧、營(yíng)銷管理、市場(chǎng)策劃和開拓能力。工作設(shè)備電腦電話傳真機(jī)打印機(jī)Internet網(wǎng)絡(luò)計(jì)算器客服部部長(zhǎng)崗位說明書崗位名稱客服部部長(zhǎng)崗位編號(hào)XRJT-YX-004所在部門營(yíng)銷系統(tǒng)直接上級(jí)（崗位）營(yíng)銷副總工作地點(diǎn)公司辦公樓直接下級(jí)（崗位）銷售管理員、客服管理員職位概要：有效組織和利用公司的各種資源，負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有客戶的維護(hù)和營(yíng)銷業(yè)務(wù)的再開發(fā)，在完成和超額完成公司確定的產(chǎn)品營(yíng)銷任務(wù)及開發(fā)目標(biāo)的同時(shí)，努力擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品的知名度和市場(chǎng)占有率。崗位工作職責(zé)1根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展和公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助營(yíng)銷副總制定產(chǎn)品銷售戰(zhàn)略、拓展計(jì)劃及量化銷售目標(biāo)；2組織建立完善部門組織結(jié)構(gòu)、工作職責(zé)范圍和工作流程、制度。3根據(jù)公司政策，制定客戶維護(hù)和再開發(fā)規(guī)劃與實(shí)施計(jì)劃，上報(bào)審批后，負(fù)責(zé)組織實(shí)施與過程的督導(dǎo)。4負(fù)責(zé)依據(jù)公司下達(dá)的部門工作目標(biāo)，編制制定《部門年、季、月度工作實(shí)施計(jì)劃》。5負(fù)責(zé)將部門工作目標(biāo)分解落實(shí)到崗位，并督導(dǎo)和審批下屬崗位編制《崗位年、季、月度工作實(shí)施計(jì)劃》。6負(fù)責(zé)對(duì)崗位工作計(jì)劃實(shí)施過程的監(jiān)控，并督導(dǎo)崗位提高工作績(jī)效。7負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理各類客戶需求，組織、督導(dǎo)業(yè)務(wù)隊(duì)伍完成市場(chǎng)客戶維護(hù)和再開發(fā)任務(wù)目標(biāo)。8負(fù)責(zé)制定公司現(xiàn)有客戶銷售額提升目標(biāo)與提高客戶滿意率目標(biāo)。9負(fù)責(zé)構(gòu)建客戶管控體系，建立管理客戶檔案，努力挖掘客戶潛在需求。10負(fù)責(zé)組織收集公司客戶的潛在需求信息，編制《公司產(chǎn)品安全庫(kù)存計(jì)劃》報(bào)上級(jí)審批。11負(fù)責(zé)根據(jù)客戶對(duì)產(chǎn)品的需求，組織編制和下達(dá)《公司產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃》。12加強(qiáng)與生產(chǎn)部門的溝通，及時(shí)監(jiān)控和反饋《公司產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃》的進(jìn)程情況。13組織及時(shí)處理客服需求，不斷提高客服質(zhì)量和水平，努力提升客服滿意度。14負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門與公司其它各部門之間的工作關(guān)系。15負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)有客戶的銷售訂單合同審核和執(zhí)行情況的督導(dǎo)，以保證訂單合同順利完成。16加強(qiáng)對(duì)銷售業(yè)務(wù)貨款的控制，監(jiān)督和保證產(chǎn)品銷售貨款的及時(shí)回收。17負(fù)責(zé)定期收集和考核產(chǎn)品銷售及客服的業(yè)績(jī)情況，提出改善建議。18組織做好部門內(nèi)績(jī)效管理工作。19督導(dǎo)本部門下屬員工做好5S實(shí)施工作。20認(rèn)真完成公司及上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)。關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)1、年度產(chǎn)品銷售額：萬(wàn)；2、客戶流失率：低于%；3、部門工作計(jì)劃完成合格率：100%；工作權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)對(duì)下級(jí)工作的監(jiān)督檢查權(quán)；對(duì)客戶授信額度的建議權(quán)；對(duì)部門內(nèi)工作的管理權(quán)；對(duì)客戶篩選的建議權(quán)；展會(huì)事務(wù)的建議權(quán)；招投標(biāo)的組織參與權(quán)。人事權(quán)對(duì)部門所屬員工的工作調(diào)配權(quán)；對(duì)直屬員工的聘用、任免和辭退的建議權(quán)；下屬員工的聘用、任免和辭退的審核權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)對(duì)本部門所有費(fèi)用的預(yù)算權(quán)和各項(xiàng)開支的審核權(quán)。對(duì)本部門費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃通過營(yíng)銷主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，計(jì)劃內(nèi)費(fèi)用的審核權(quán)協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)銷售拓展部、生產(chǎn)計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部、工藝標(biāo)準(zhǔn)部、質(zhì)監(jiān)部、國(guó)際貿(mào)易部、倉(cāng)儲(chǔ)部外部協(xié)調(diào)客戶、各展會(huì)公司、招投標(biāo)單位任職資格教育水平大專以上專業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷/企業(yè)管理/經(jīng)濟(jì)類培訓(xùn)經(jīng)歷市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品知識(shí)、商業(yè)知識(shí)、溝通技巧、談判技巧、公共關(guān)系、管理技能經(jīng)驗(yàn)3年以上營(yíng)銷工作經(jīng)驗(yàn)/1年以上營(yíng)銷部門管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)產(chǎn)品知識(shí)、社交禮儀、民族風(fēng)俗、一般貿(mào)易和三資企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)流程。技能技巧辦公軟件以及ERP信息系統(tǒng)的操作、溝通技巧、營(yíng)銷管理、目標(biāo)管理、市場(chǎng)策劃和開拓能力工作設(shè)備電腦電話傳真機(jī)打印機(jī)計(jì)算器檔案柜銷售管理員崗位說明書崗位名稱銷售管理員崗位編號(hào)XRJT-YX-006所在部門客戶服務(wù)部直接上級(jí)（崗位）客戶服務(wù)部部長(zhǎng)工作地點(diǎn)客戶服務(wù)部直接下級(jí)（崗位）無(wú)職位概要：在客戶服務(wù)部部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，完成現(xiàn)有客戶的維護(hù)和營(yíng)銷業(yè)務(wù)的再開發(fā)任務(wù)，努力提高現(xiàn)有客戶的銷售業(yè)務(wù)目標(biāo)。崗位工作職責(zé)1在客服部部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，積極完成公司確定的客戶維護(hù)和再開發(fā)規(guī)劃與實(shí)施計(jì)劃。2完成本崗位《崗位月、季、年度工作實(shí)施計(jì)劃》的編制、報(bào)批和執(zhí)行。3負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理各類客戶需求，完成市場(chǎng)客戶維護(hù)和再開發(fā)任務(wù)目標(biāo)。4依據(jù)公司銷售策略，負(fù)責(zé)客戶業(yè)務(wù)談判，完成公司現(xiàn)有客戶的銷售額提升目標(biāo)。5嚴(yán)格遵守客戶管控體系，建立管理客戶檔案，努力挖掘客戶潛在需求。6收集公司客戶的潛在需求信息，參與編制《公司產(chǎn)品安全庫(kù)存計(jì)劃》。7負(fù)責(zé)根據(jù)客戶對(duì)產(chǎn)品的需求，參與編制《公司產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃》。8負(fù)責(zé)監(jiān)督跟蹤產(chǎn)品銷售訂單、合同執(zhí)行情況，以保證訂單、合同順利完成。9加強(qiáng)對(duì)銷售業(yè)務(wù)貨款的控制，監(jiān)督和保證產(chǎn)品銷售貨款的及時(shí)回收。10嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度。11完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。12關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)1、年度產(chǎn)品銷售額萬(wàn)元；2、客戶流失率不超過%；3、崗位工作任務(wù)完成合格率100%；工作權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)對(duì)崗位工作計(jì)劃的執(zhí)行情況的報(bào)告權(quán)；對(duì)部門重大銷售管理措施的知情權(quán)；對(duì)展會(huì)事務(wù)的建議權(quán)；對(duì)客戶篩選的建議權(quán)。人事權(quán)無(wú)財(cái)務(wù)權(quán)對(duì)公司制度規(guī)定范圍內(nèi)的費(fèi)用申報(bào)權(quán)。協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)銷售拓展業(yè)務(wù)經(jīng)理、客戶管理員。外部協(xié)調(diào)客戶任職資格（參考）教育水平中專及以上專業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷不限經(jīng)驗(yàn)有三年以上市場(chǎng)銷售業(yè)務(wù)拓展工作經(jīng)驗(yàn)。知識(shí)商務(wù)知識(shí)、職業(yè)社交禮儀；公司產(chǎn)品、工藝流程及貿(mào)易業(yè)務(wù)流程、食品衛(wèi)生安全知識(shí)。技能技巧溝通技巧、營(yíng)銷管理、市場(chǎng)策劃和開拓能力。工作設(shè)備電腦電話傳真機(jī)打印機(jī)Internet網(wǎng)絡(luò)計(jì)算器客戶管理員崗位說明書崗位名稱客戶管理員崗位編號(hào)XRJT-YX-007所在部門客戶服務(wù)部直接上級(jí)（崗位）客戶服務(wù)部部長(zhǎng)工作地點(diǎn)客戶服務(wù)部直接下級(jí)（崗位）無(wú)職位概要：在客戶服務(wù)部部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，完成客戶咨詢、銷售發(fā)貨、監(jiān)裝、跟單報(bào)檢、售后服務(wù)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、銷售提成核算、繕制單據(jù)、客戶信函或電話拜訪、客戶反饋意見處理等客戶服務(wù)工作，提高客戶滿意度和市場(chǎng)知名度。崗位工作職責(zé)1負(fù)責(zé)按照公司規(guī)定的要求，完成周、旬、月、季度銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析工作，為部長(zhǎng)決策提供依據(jù)；2在部長(zhǎng)指導(dǎo)下，完成本崗位《崗位月、季、年度工作實(shí)施計(jì)劃》的編制并執(zhí)行；3協(xié)助銷售管理員完成部門制定的客戶維護(hù)與再開發(fā)計(jì)劃；4按照訂單要求、發(fā)貨批號(hào)，開具銷售發(fā)貨單，通知發(fā)貨并記入銷售發(fā)貨臺(tái)帳；5跟進(jìn)和監(jiān)督發(fā)貨過程，完成監(jiān)裝、制單、報(bào)檢等售后服務(wù)工作，并做好監(jiān)裝記錄；6定期完成客戶節(jié)日電話或信函拜訪，提升企業(yè)形象；7承擔(dān)客戶電話咨詢和售后電話回訪，不斷提高客服質(zhì)量和水平，努力提升客服滿意度；8及時(shí)處理客戶服務(wù)需求，妥善處置客戶反饋意見以及質(zhì)量索賠事務(wù)，提高客服滿意度；9承擔(dān)客戶檔案資料的保管工作；10負(fù)責(zé)質(zhì)量體系相關(guān)記錄更新和保持工作；11嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度；12完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)1、客服滿意度低于%；2、崗位工作任務(wù)完成合格率100%；工作權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)對(duì)崗位工作計(jì)劃的執(zhí)行情況的報(bào)告權(quán)；對(duì)部門重大銷售管理措施的知情權(quán)；對(duì)展會(huì)事務(wù)的建議權(quán)。人事權(quán)無(wú)財(cái)務(wù)權(quán)無(wú)協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃部、銷售拓展部、倉(cāng)儲(chǔ)部、質(zhì)量監(jiān)督部。外部協(xié)調(diào)客戶任職資格（參考）教育水平大專及以上學(xué)歷專業(yè)國(guó)際貿(mào)易專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷報(bào)檢報(bào)關(guān)、商務(wù)知識(shí)、社交禮儀經(jīng)驗(yàn)有一年以上客服工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)商務(wù)知識(shí)、社交禮儀、公司產(chǎn)品性能、工藝流程及貿(mào)易業(yè)務(wù)流程、食品衛(wèi)生安全知識(shí)。技能技巧能夠熟練使用office辦公軟件完成報(bào)表、PPT企業(yè)宣傳圖片制作以及ERP信息系統(tǒng)的操作。工作設(shè)備電腦電話傳真機(jī)打印機(jī)Internet網(wǎng)絡(luò)計(jì)算器生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)副總崗位說明書崗位名稱生產(chǎn)副總崗位編號(hào)XRJT-SC-001所在部門生產(chǎn)系統(tǒng)直接上級(jí)（崗位）總經(jīng)理工作地點(diǎn)公司辦公樓直接下級(jí)（崗位）生產(chǎn)計(jì)劃部部長(zhǎng)、安環(huán)部部長(zhǎng)、各分廠廠長(zhǎng)、機(jī)電儀保障部部長(zhǎng)職位概要：以強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性為前提，以提升生產(chǎn)效能為目標(biāo)，有效整合和協(xié)調(diào)公司生產(chǎn)要素資源，對(duì)生產(chǎn)要素單元進(jìn)行專業(yè)化控制和管理，打造高效的生產(chǎn)過程控制及運(yùn)營(yíng)管理體系。崗位工作職責(zé)1參與審定公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展戰(zhàn)略，確定公司的產(chǎn)品生產(chǎn)方針和目標(biāo)。2組織建立完善公司生產(chǎn)系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)、工作職責(zé)范圍和工作流程、制度。3組織制定公司產(chǎn)品生產(chǎn)的各項(xiàng)管理政策，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)實(shí)施督導(dǎo)。4依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織制定《年度公司產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)施規(guī)劃》，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)。5依據(jù)《年度公司產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)施規(guī)劃》，制定生產(chǎn)部門的工作目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，并督導(dǎo)實(shí)施。6加強(qiáng)《年度公司產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)施規(guī)劃》的實(shí)施過程的監(jiān)控與協(xié)調(diào)，確保實(shí)施績(jī)效。7負(fù)責(zé)審批系統(tǒng)各部門《部門年、季、月度工作實(shí)施計(jì)劃》，并督導(dǎo)實(shí)施。8定期組織對(duì)下屬各部門的工作情況的督導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決下屬各部門存在的問題和困難。9樹立為營(yíng)銷服務(wù)的思想，組織完成營(yíng)銷系統(tǒng)下達(dá)的《公司產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃》。10負(fù)責(zé)審定《產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃》，加強(qiáng)實(shí)施督導(dǎo)和及時(shí)有效地協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)要素。11負(fù)責(zé)組織和主持召開定期的公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，及時(shí)有效地協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中存在的問題。12加強(qiáng)機(jī)電儀維護(hù)實(shí)施過程的督導(dǎo)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決維護(hù)過程存在的問題。13為保證產(chǎn)品生產(chǎn)的順利進(jìn)行，負(fù)責(zé)督促和協(xié)調(diào)公司其它系統(tǒng)提升工作質(zhì)量和效率。14負(fù)責(zé)組織加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、安全、環(huán)保及文明生產(chǎn)的管理。15加強(qiáng)生產(chǎn)系統(tǒng)人員的培訓(xùn)，不斷提升素質(zhì)和能力。16加強(qiáng)系統(tǒng)員工的管理，激發(fā)員工潛能，及時(shí)糾正和處理違紀(jì)行為。17組織做好系統(tǒng)內(nèi)績(jī)效管理工作。18督導(dǎo)下屬各部門做好5S實(shí)施工作。19認(rèn)真完成總經(jīng)理辦公會(huì)下達(dá)的工作任務(wù)。關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)1、公司年度產(chǎn)品銷售目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)年度產(chǎn)品銷售總額億；2、產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)完成準(zhǔn)時(shí)率95%；3、系統(tǒng)工作計(jì)劃完成準(zhǔn)確率100%；工作權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)1、對(duì)系統(tǒng)內(nèi)各種標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)劃的審批權(quán)；；2、對(duì)于違反《公司生產(chǎn)管理制度》的行為的制止權(quán)和處罰權(quán)；3、行使公司生產(chǎn)管理工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督的權(quán)力；4、對(duì)系統(tǒng)內(nèi)工作的管理權(quán)；對(duì)下級(jí)工作的監(jiān)督檢查權(quán)；人事權(quán)1、對(duì)直屬骨干的聘用、任免、獎(jiǎng)懲和辭退建議權(quán)。2、對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)所屬員工的工作調(diào)配權(quán)。3、系統(tǒng)下屬員工的聘用、任免和辭退的審批權(quán)。財(cái)務(wù)權(quán)對(duì)系統(tǒng)工作費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃通過總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后，計(jì)劃內(nèi)費(fèi)用的審批權(quán)。協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)公司各部門外部協(xié)調(diào)相關(guān)外部事務(wù)的溝通協(xié)調(diào)任職資格教育水平大專以上專業(yè)機(jī)械制造/工業(yè)自動(dòng)化/企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)歷生產(chǎn)組織、公司各產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范、物流管理及成本管理的培訓(xùn)經(jīng)歷。經(jīng)驗(yàn)生產(chǎn)管理、工藝管理、質(zhì)量管理等相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)熟悉公司產(chǎn)品、企業(yè)管理、工作分析、行業(yè)信息、統(tǒng)計(jì)技術(shù)、檢測(cè)工具運(yùn)用和國(guó)家相關(guān)政策技能技巧協(xié)調(diào)控制能力、溝通能力、分析和解決問題的能力、辦公軟件以及ERP信息系統(tǒng)的操作工作設(shè)備電腦電話傳真機(jī)打印機(jī)Internet網(wǎng)絡(luò)計(jì)算器手機(jī)檔案柜車輛生產(chǎn)計(jì)劃部部長(zhǎng)崗位說明書崗位名稱生產(chǎn)計(jì)劃部部長(zhǎng)崗位編號(hào)XRJT-SC-002所在部門生產(chǎn)系統(tǒng)直接上級(jí)生產(chǎn)副總工作地點(diǎn)生產(chǎn)計(jì)劃部辦公室直接下級(jí)計(jì)劃調(diào)度員、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員、5S現(xiàn)場(chǎng)管理員職位概要：為完成公司產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)，有效整合和協(xié)調(diào)公司生產(chǎn)要素單元，強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施過程的有效控制，以提升生產(chǎn)效能為目標(biāo)，打造高效的生產(chǎn)過程控制及運(yùn)營(yíng)管理體系。崗位工作職責(zé)1執(zhí)行和維護(hù)公司制定的與產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)的管理制度，不斷提升產(chǎn)品生產(chǎn)效能。2組織建立完善部門組織結(jié)構(gòu)、工作職責(zé)范圍和工作流程、制度。3依據(jù)營(yíng)銷系統(tǒng)下達(dá)的《公司產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃》，組織編制和審定《產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃》，并督導(dǎo)實(shí)施。4依據(jù)《生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃》要求，督導(dǎo)相關(guān)部門或崗位及時(shí)準(zhǔn)確地下達(dá)相關(guān)生產(chǎn)實(shí)施文件資料。5通過定期的公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施過程中存在的問題。6加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施過程的督導(dǎo)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程存在的問題。7依據(jù)公司下達(dá)的部門工作目標(biāo)，編制制定《部門年、季、月度工作實(shí)施計(jì)劃》報(bào)上級(jí)審查。8負(fù)責(zé)將部門工作目標(biāo)分解落實(shí)到崗位，并督導(dǎo)和審批崗位編制《崗位年、季、月度工作實(shí)施計(jì)劃》。9負(fù)責(zé)對(duì)部門員工工作計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控，并督導(dǎo)部門員工提高工作績(jī)效。10負(fù)責(zé)組織相關(guān)崗位加強(qiáng)生產(chǎn)信息的收集整理，及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門。11加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、安全文明生產(chǎn)的督導(dǎo)。12加強(qiáng)水、電、氣供應(yīng)和管理部門的監(jiān)控和協(xié)調(diào)。13加強(qiáng)部門員工管理，不斷提升員工素質(zhì)及工作績(jī)效。14組織做好部門內(nèi)績(jī)效管理工作。15督導(dǎo)本部門下屬員工做好5S實(shí)施工作。16完成公司和直屬上級(jí)下達(dá)的臨時(shí)任務(wù)。關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)1、產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃完成準(zhǔn)時(shí)率98%；2、部門工作計(jì)劃完成合格率100%；工作權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)1、生產(chǎn)計(jì)劃審批權(quán)和實(shí)施督導(dǎo)權(quán)，生產(chǎn)活動(dòng)涉及部門及崗位的調(diào)度權(quán)；2、對(duì)下級(jí)工作的監(jiān)督檢查權(quán)；3、違反《公司生產(chǎn)管理制度》的處罰權(quán)。人事權(quán)部門崗位員工獎(jiǎng)懲及任免的建議權(quán)。財(cái)務(wù)權(quán)計(jì)劃內(nèi)部門工作費(fèi)用使用審批權(quán)。協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)積極與營(yíng)銷、機(jī)電儀分廠、采購(gòu)、儲(chǔ)運(yùn)、技術(shù)、質(zhì)量等部門進(jìn)行溝通。外部協(xié)調(diào)外部水、電、氣供應(yīng)和管理部門的協(xié)調(diào)任職資格教育水平大專（以上）專業(yè)機(jī)械制造加工類培訓(xùn)經(jīng)歷具有公司各產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范、部門管理及生產(chǎn)管理基本知識(shí)的培訓(xùn)經(jīng)歷。經(jīng)驗(yàn)8年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)/本專業(yè)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)/中層管理崗位3年以上工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)熟悉公司產(chǎn)品、企業(yè)管理、工作分析、行業(yè)信息、檢測(cè)工具運(yùn)用和國(guó)家相關(guān)政策技能技巧協(xié)調(diào)控制能力、溝通能力、分析和解決問題的能力、辦公軟件以及ERP信息系統(tǒng)的操作工作設(shè)備電腦電話傳真機(jī)打印機(jī)Internet網(wǎng)絡(luò)計(jì)算器檔案柜計(jì)劃調(diào)度員崗位說明書崗位名稱計(jì)劃調(diào)度員崗位編號(hào)XRJT-SC-006所在部門生產(chǎn)計(jì)劃部直接上級(jí)（崗位）生產(chǎn)計(jì)劃部部長(zhǎng)工作地點(diǎn)生產(chǎn)辦公室直接下級(jí)（崗位）無(wú)職位概要：在生產(chǎn)計(jì)劃部部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，有效整合和協(xié)調(diào)公司生產(chǎn)要素單元，跟進(jìn)調(diào)度生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度，提升生產(chǎn)效能，完成生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)目標(biāo)。崗位工作職責(zé)1負(fù)責(zé)公司與生產(chǎn)相關(guān)的管理制度的推動(dòng)、督促、檢查、整改和考核；2負(fù)責(zé)起草《公司產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃》，并負(fù)責(zé)督促、跟進(jìn)、檢查和考核；3依據(jù)《生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃》要求，及時(shí)準(zhǔn)確地下達(dá)相關(guān)生產(chǎn)實(shí)施文件資料，并跟進(jìn)調(diào)度；4定期參加公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，按照會(huì)議決議調(diào)度各分廠完成工作任務(wù)；5跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施過程，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程存在的問題；6在部長(zhǎng)的指導(dǎo)下，完成本崗位《崗位月、季、年度工作實(shí)施計(jì)劃》；7依據(jù)部門工作計(jì)劃，承擔(dān)水、電、汽供應(yīng)和管理部門的溝通協(xié)和調(diào)；8負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系有關(guān)記錄的更新和保持工作；9嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度；10完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)1、產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃完成準(zhǔn)時(shí)率98%；2、崗位工作計(jì)劃任務(wù)完成合格率100%；工作權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)生產(chǎn)活動(dòng)涉及部門及崗位的調(diào)度權(quán)；違反《公司生產(chǎn)管理制度》的處罰權(quán)。人事權(quán)監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)、考核權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)無(wú)協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)客服部、設(shè)備保障部、工藝標(biāo)準(zhǔn)部、技改項(xiàng)目部、各分廠、企管部。外部協(xié)調(diào)無(wú)任職資格（參考）教育水平高中及以上學(xué)歷專業(yè)企業(yè)管理專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)三年以上生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)。知識(shí)生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理技能技巧能夠熟練使用office辦公軟件完成報(bào)表以及ERP信息系統(tǒng)的操作。工作設(shè)備電腦電話傳真機(jī)打印機(jī)Internet網(wǎng)絡(luò)計(jì)算器5S現(xiàn)場(chǎng)管理員崗位說明書崗位名稱5S現(xiàn)場(chǎng)管理員崗位編號(hào)XRJT-SC-007所在部門生產(chǎn)計(jì)劃部直接上級(jí)（崗位）生產(chǎn)計(jì)劃部部長(zhǎng)工作地點(diǎn)生產(chǎn)計(jì)劃部直接下級(jí)（崗位）無(wú)職位概要：在生產(chǎn)計(jì)劃部部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，組織實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作開展，強(qiáng)化檢查、整改、考評(píng)和獎(jiǎng)懲工作，為生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)的順利完成提供現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)支持和保障。崗位工作職責(zé)1在部長(zhǎng)的指導(dǎo)下，完成5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作的方案策劃編制，組織實(shí)施、檢查考評(píng)和獎(jiǎng)懲等；2負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)目視化管理，做好區(qū)域定置、定位、安全標(biāo)識(shí)等工作；3在部長(zhǎng)的指導(dǎo)下，完成本崗位《崗位月、季、年度工作實(shí)施計(jì)劃》編制；4負(fù)責(zé)檢查各生產(chǎn)單位的日?，F(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)日?，F(xiàn)場(chǎng)管理的不符合事項(xiàng)提出整改措施；5負(fù)責(zé)根據(jù)不同區(qū)域制定相應(yīng)的5S現(xiàn)場(chǎng)檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，并落實(shí)到位；6推行看板管理，設(shè)立5S看板，及時(shí)公布5S活動(dòng)先進(jìn)與落后區(qū)域情況，并獎(jiǎng)懲；7檢查和落實(shí)各生產(chǎn)要素單元5S整改工作的追蹤及工作落實(shí)等方面的管理工作；8收集和整理系統(tǒng)內(nèi)員工的合理化建議，上報(bào)本部門主管批準(zhǔn)后組織具體實(shí)施工作；9定期召開5S會(huì)議，總結(jié)、探討5S活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)和新的方法，強(qiáng)化宣傳和改善工作；10嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度；11完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)1、產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃完成準(zhǔn)時(shí)率98%；2、崗位工作計(jì)劃任務(wù)完成合格率100%；3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)得分不得低于90分；工作權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)5S活動(dòng)涉及的生產(chǎn)要素單元的監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)、考核權(quán)；違反《公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度》的處罰權(quán)。人事權(quán)監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)、指導(dǎo)權(quán)、考核權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)部門計(jì)劃內(nèi)5S現(xiàn)場(chǎng)管理所需材料的申購(gòu)權(quán)。協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)工藝標(biāo)準(zhǔn)部、品質(zhì)監(jiān)督部、機(jī)電儀保障部、各分廠、企管部外部協(xié)調(diào)無(wú)任職資格（參考）教育水平大專及以上學(xué)歷專業(yè)企業(yè)管理專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)三年以上生產(chǎn)制造企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)5S管理、質(zhì)量管理體系、食品衛(wèi)生安全管理、工藝流程技能技巧熟練使用office辦公軟件，表格設(shè)計(jì)、ppt制作等。工作設(shè)備電腦電話傳真機(jī)打印機(jī)Internet網(wǎng)絡(luò)計(jì)算器統(tǒng)計(jì)員崗位說明書崗位名稱統(tǒng)計(jì)員崗位編號(hào)XRJT-SC-008所在部門生產(chǎn)計(jì)劃部直接上級(jí)（崗位）生產(chǎn)計(jì)劃部部長(zhǎng)工作地點(diǎn)生產(chǎn)辦公室直接下級(jí)（崗位）無(wú)職位概要：在生產(chǎn)計(jì)劃部部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，完成生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析工作，為生產(chǎn)計(jì)劃部部長(zhǎng)制定《公司產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃》提供支持，負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)會(huì)議安排等事務(wù)工作。崗位工作職責(zé)1負(fù)責(zé)《公司產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃》的起草、報(bào)上級(jí)審核；2承擔(dān)月度、季度、年度《新瑞集團(tuán)生產(chǎn)情況統(tǒng)計(jì)表》的編制，報(bào)上級(jí)審核確認(rèn)后，逐級(jí)上報(bào)至生產(chǎn)副總經(jīng)理、總經(jīng)理處；3承擔(dān)電廠《成本分析報(bào)表》的統(tǒng)計(jì)、編制、上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)作為管理分析的依據(jù)；4完成各廠前日生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，審核無(wú)誤后打印，準(zhǔn)確、及時(shí)報(bào)送上級(jí)；5認(rèn)真核對(duì)電、汽等儀表起止碼，完成動(dòng)力、電力能源數(shù)據(jù)入庫(kù)和領(lǐng)用、外供數(shù)量的ERP系統(tǒng)錄入工作；6完成本崗位《崗位月、季、年度工作實(shí)施計(jì)劃》編制；7負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)會(huì)議的通知、會(huì)場(chǎng)安排和布置；8嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度；9完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)1、產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃完成準(zhǔn)時(shí)率98%；2、崗位工作計(jì)劃目標(biāo)完成合格率100%；3、；工作權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)對(duì)各生產(chǎn)單位上報(bào)數(shù)據(jù)的審核權(quán)、考核權(quán)；人事權(quán)對(duì)各生產(chǎn)單位統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)瞞報(bào)、虛報(bào)進(jìn)行處罰的建議權(quán)。財(cái)務(wù)權(quán)無(wú)協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)與各生產(chǎn)單位有關(guān)統(tǒng)計(jì)人員的溝通和協(xié)調(diào)外部協(xié)調(diào)無(wú)任職資格（參考）教育水平高中及以上學(xué)歷專業(yè)不限培訓(xùn)經(jīng)歷能源統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)電算化經(jīng)驗(yàn)有三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)會(huì)計(jì)知識(shí)、熟悉公司產(chǎn)品技能技巧數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析能力、溝通協(xié)調(diào)能力、辦公軟件。工作設(shè)備電腦電話傳真機(jī)打印機(jī)Internet網(wǎng)絡(luò)計(jì)算器安全環(huán)保部部長(zhǎng)崗位說明書崗位名稱安全環(huán)保部部長(zhǎng)崗位編號(hào)XRJT-SC-003所在部門安全環(huán)保部直接上級(jí)（崗位）生產(chǎn)副總工作地點(diǎn)安全環(huán)保部直接下級(jí)（崗位）安全管理員、環(huán)保監(jiān)督員職位概要：在生產(chǎn)副總的領(lǐng)導(dǎo)下，做好安全文明生產(chǎn)管理和環(huán)境保護(hù)、節(jié)能降耗工作，強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化體系完善和改進(jìn)工作，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全、環(huán)保、節(jié)能降耗等關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督、檢查、整改、考核，為產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)的完成保駕護(hù)航。崗位工作職責(zé)1負(fù)責(zé)制定公司安全管理制度和環(huán)保、節(jié)能降耗管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行；2組織建立完善部門組織結(jié)構(gòu)、工作職責(zé)范圍和工作流程、制度。3負(fù)責(zé)組織安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建立、健全、完善和改進(jìn)工作，做好貫徹和落實(shí)；4負(fù)責(zé)依據(jù)公司下達(dá)的部門工作目標(biāo)，編制制定《部門年、季、月度工作實(shí)施計(jì)劃》報(bào)上級(jí)審查。5負(fù)責(zé)將部門工作目標(biāo)分解落實(shí)到崗位，并督導(dǎo)和審批崗位編制《崗位年、季、月度工作實(shí)施計(jì)劃》。6負(fù)責(zé)定期組織和調(diào)度生產(chǎn)系統(tǒng)各單位做好安全、環(huán)保、節(jié)能等管理制度及關(guān)鍵控制點(diǎn)的檢查、整改、考核工作；7負(fù)責(zé)對(duì)部門員工工作計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控，并督導(dǎo)部門員工提高工作績(jī)效；8負(fù)責(zé)組織相關(guān)崗位加強(qiáng)安全管理信息的收集整理，及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門；9負(fù)責(zé)組織、指揮、調(diào)度公司各單位做好安全事故和人員的搶救及善后工作，控制事故事態(tài)擴(kuò)大化；10負(fù)責(zé)按照三不放過的原則，組織各生產(chǎn)單位做好安全事故分析、鑒定、整改和責(zé)任追究工作；11負(fù)責(zé)配合總經(jīng)辦與政府安監(jiān)、環(huán)保部門的溝通和協(xié)調(diào)工作；12加強(qiáng)各部門員工安全、環(huán)保、節(jié)能等培訓(xùn)和管理；13組織做好部門內(nèi)績(jī)效管理工作。14督導(dǎo)本部門下屬員工做好5S實(shí)施工作。15完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)1、產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃完成準(zhǔn)時(shí)率98%；2、經(jīng)濟(jì)損失元以上安全事故率為零；3、部門工作計(jì)劃完成合格率100%；工作權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)1、安全管理制度的審核權(quán)和實(shí)施督導(dǎo)權(quán)，安全管理涉及部門及崗位的調(diào)度權(quán)；2、對(duì)下級(jí)工作的監(jiān)督檢查權(quán)；3、違反《公司安全管理制度》的處罰權(quán)。人事權(quán)部門崗位員工獎(jiǎng)懲及任免的建議權(quán)。財(cái)務(wù)權(quán)計(jì)劃內(nèi)部門工作費(fèi)用使用審批權(quán)。協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃部、機(jī)電儀保障部、各分廠、企管部、人資部外部協(xié)調(diào)政府安監(jiān)部門、環(huán)保局、節(jié)能辦任職資格（參考）教育水平大專及以上學(xué)歷專業(yè)安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)經(jīng)歷安全生產(chǎn)管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)8年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)/本專業(yè)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)/中層管理崗位3年以上工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)安全生產(chǎn)管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理技能技巧協(xié)調(diào)控制能力、溝通能力、分析和解決問題的能力、辦公軟件。工作設(shè)備電腦電話傳真機(jī)打印機(jī)Internet網(wǎng)絡(luò)計(jì)算器安全管理員崗位說明書崗位名稱安全管理員崗位編號(hào)XRJT-SC-010所在部門安全環(huán)保部直接上級(jí)（崗位）安全環(huán)保部部長(zhǎng)工作地點(diǎn)安全環(huán)保部直接下級(jí)（崗位）無(wú)職位概要：在安全環(huán)保部部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化體系完善和改進(jìn)工作，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度及關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督、檢查、整改、考核工作，為產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)的完成保駕護(hù)航。崗位工作職責(zé)1在部長(zhǎng)的指導(dǎo)下，完成《公司安全管理制度》的起草和報(bào)批工作，并監(jiān)督、檢查；2承擔(dān)《安全標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》及體系文件、記錄的收集、歸檔和保管工作；3承擔(dān)本崗位《崗位月、季、年度工作實(shí)施計(jì)劃》的編制、報(bào)批，并執(zhí)行；4承擔(dān)日常安全管理制度和安全關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督、檢查、整改和考核工作；5按照安監(jiān)部門有關(guān)文件精神，完成安全管理信息的收集整理，報(bào)上級(jí)審核；6承擔(dān)安全事故現(xiàn)場(chǎng)和人員搶救的調(diào)度、安排及善后工作；7按照三不放過的原則，做好安全事故分析、鑒定、整改和責(zé)任落實(shí)工作，報(bào)上級(jí)審批；8按照安監(jiān)部門要求，完成職業(yè)健康安全信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的定期統(tǒng)計(jì)和網(wǎng)上填報(bào)工作；9協(xié)助5S現(xiàn)場(chǎng)管理員做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作；10嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度；11完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)1、產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃完成準(zhǔn)時(shí)率98%；2、經(jīng)濟(jì)損失元以上安全事故率為零；3、崗位工作計(jì)劃完成合格率100%；工作權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)安全管理制度及安全關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督檢查權(quán)、考核權(quán)；違反《公司安全管理制度》；安全關(guān)鍵控制點(diǎn)的處罰權(quán)；人事權(quán)無(wú)財(cái)務(wù)權(quán)無(wú)協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃部、機(jī)電儀保障部、各分廠、企管部、人資部外部協(xié)調(diào)政府安監(jiān)部門、節(jié)能辦任職資格（參考）教育水平大專及以上專業(yè)安全管理培訓(xùn)經(jīng)歷安全管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)有一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)安全管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理技能技巧溝通能力、分析和解決問題的能力、辦公軟件。工作設(shè)備電腦電話傳真機(jī)打印機(jī)Internet網(wǎng)絡(luò)計(jì)算器環(huán)保節(jié)能監(jiān)督員崗位說明書崗位名稱環(huán)保節(jié)能監(jiān)督員崗位編號(hào)XRJT-SC-011所在部門安全環(huán)保部直接上級(jí)（崗位）安全環(huán)保部部長(zhǎng)工作地點(diǎn)安全環(huán)保部直接下級(jí)（崗位）無(wú)職位概要：在安全環(huán)保部部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，狠抓現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保、節(jié)能降耗管理制度及關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督、檢查、整改、考核工作，為產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)的完成保駕護(hù)航。崗位工作職責(zé)1在部長(zhǎng)的指導(dǎo)下，完成《公司環(huán)保節(jié)能管理制度》的起草和報(bào)批工作，并監(jiān)督、檢查；2承擔(dān)本崗位《崗位月、季、年度工作實(shí)施計(jì)劃》的編制、報(bào)批，并執(zhí)行；3承擔(dān)日常環(huán)保節(jié)能管理制度和關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督、檢查、整改和考核工作；4按照節(jié)能部門有關(guān)文件精神，完成節(jié)能管理信息信息系統(tǒng)的能源數(shù)據(jù)的收集、整理和信息的填報(bào)工作，報(bào)上級(jí)審核；5負(fù)責(zé)環(huán)保節(jié)能檔案材料的收集、整理、歸檔和保管工作。6協(xié)助5S現(xiàn)場(chǎng)管理員做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保節(jié)能的標(biāo)準(zhǔn)化工作；7嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度；8完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)1、產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃完成準(zhǔn)時(shí)率98%；2、環(huán)保指標(biāo)投訴率為零；3、崗位工作計(jì)劃完成合格率100%；工作權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)環(huán)保節(jié)能管理制度及關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督檢查權(quán)、考核權(quán)；違反《公司安全環(huán)保管理制度》；違犯安全環(huán)保管理制度及關(guān)鍵控制點(diǎn)的處罰權(quán)；人事權(quán)無(wú)財(cái)務(wù)權(quán)無(wú)協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃部、機(jī)電儀保障部、各分廠、財(cái)務(wù)部外部協(xié)調(diào)環(huán)保局、節(jié)能辦任職資格（參考）教育水平中專及以上學(xué)歷專業(yè)污水處理專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)有一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理技能技巧溝通能力、分析和解決問題的能力、辦公軟件。工作設(shè)備電腦電話傳真機(jī)打印機(jī)Internet網(wǎng)絡(luò)計(jì)算器機(jī)電儀保障部部長(zhǎng)崗位說明書崗位名稱機(jī)電儀保障部部長(zhǎng)崗位編號(hào)XRJT-SC-004所在部門生產(chǎn)系統(tǒng)直接上級(jí)生產(chǎn)副總工作地點(diǎn)機(jī)電儀部長(zhǎng)辦公室直接下級(jí)設(shè)備主任、電氣儀主任職位概要：為完成公司產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)設(shè)備、電氣儀表完好運(yùn)行，做好生產(chǎn)一線機(jī)電儀日常保養(yǎng)的監(jiān)督實(shí)施，負(fù)責(zé)《編制公司機(jī)電儀年度保養(yǎng)維護(hù)計(jì)劃》，并組織實(shí)施。崗位工作職責(zé)1負(fù)責(zé)組織制訂公司機(jī)電儀管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。2組織建立完善部門組織結(jié)構(gòu)、工作職責(zé)范圍和工作流程、制度。3負(fù)責(zé)組織編寫公司《機(jī)電儀日常保養(yǎng)規(guī)范》及《公司機(jī)電儀年度保養(yǎng)計(jì)劃》，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。4負(fù)責(zé)組織定期的設(shè)備儀表精度等級(jí)的鑒定，并做好鑒定文件的建立和完善。5負(fù)責(zé)機(jī)電儀故障緊急修復(fù)，近可能減少機(jī)電儀故障對(duì)生產(chǎn)的影響。6依據(jù)公司下達(dá)的部門工作目標(biāo)，編制制定《部門年、季、月度工作實(shí)施計(jì)劃》報(bào)上級(jí)審批。7負(fù)責(zé)將部門工作目標(biāo)分解落實(shí)到崗位，并督導(dǎo)和審批崗位編制《崗位年、季、月度工作實(shí)施計(jì)劃》。8負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工工作計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控，并督導(dǎo)本部門員工提高工作績(jī)效。9負(fù)責(zé)組織相關(guān)崗位加強(qiáng)生產(chǎn)信息的收集整理，及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門。10加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、安全文明生產(chǎn)的督導(dǎo)。11負(fù)責(zé)本部門員工的績(jī)效考核工作。12負(fù)責(zé)組織對(duì)各生產(chǎn)單位出現(xiàn)的設(shè)備、電氣儀故障進(jìn)行鑒定、分析及處理。13負(fù)責(zé)配合參與對(duì)各生產(chǎn)單位的新進(jìn)設(shè)備驗(yàn)收，負(fù)責(zé)組織設(shè)備及機(jī)配件的修舊利廢工作。14督導(dǎo)本部門下屬員工做好5S實(shí)施工作。15完成公司和直屬上級(jí)下達(dá)的臨時(shí)任務(wù)。關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)1、產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)完成準(zhǔn)時(shí)率95%；2、設(shè)備生產(chǎn)效率不低于98%；3、部門工作計(jì)劃完成準(zhǔn)確率100%。工作權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)1、生產(chǎn)計(jì)劃審核權(quán)和實(shí)施督導(dǎo)權(quán)，生產(chǎn)活動(dòng)涉及部門及崗位的調(diào)度權(quán)；2、對(duì)下級(jí)工作的監(jiān)督檢查權(quán)；3、違反《公司生產(chǎn)管理制度》的處罰權(quán)。人事權(quán)部門崗位員工獎(jiǎng)懲及任免的建議權(quán)。財(cái)務(wù)權(quán)計(jì)劃內(nèi)部門工作費(fèi)用使用審批權(quán)。協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)積極與采購(gòu)、儲(chǔ)運(yùn)、技術(shù)、質(zhì)量等部門進(jìn)行溝通外部協(xié)調(diào)相關(guān)外部事務(wù)的溝通協(xié)調(diào)任職資格教育水平大專（以上）專業(yè)機(jī)械制造加工類培訓(xùn)經(jīng)歷具有設(shè)備、電氣、儀表管理基本知識(shí)的培訓(xùn)經(jīng)歷。經(jīng)驗(yàn)8年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)/本專業(yè)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)/中層管理崗位3年以上工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)熟悉公司企業(yè)管理、工作分析、檢測(cè)工具運(yùn)用和國(guó)家相關(guān)政策技能技巧協(xié)調(diào)控制能力、溝通能力、分析和解決問題的能力、辦公軟件以及ERP信息系統(tǒng)的操作工作設(shè)備電腦電話傳真機(jī)打印機(jī)Internet網(wǎng)絡(luò)計(jì)算器檔案柜設(shè)備主任崗位說明書崗位名稱設(shè)備主任崗位編號(hào)XRJT-SC-012所在部門機(jī)電儀保障部直接上級(jí)（崗位）機(jī)電儀保障部部長(zhǎng)工作地點(diǎn)生產(chǎn)辦公室直接下級(jí)（崗位）無(wú)職位概要：在機(jī)電儀保障部部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，完成生產(chǎn)一線機(jī)械設(shè)備日常保養(yǎng)的監(jiān)督實(shí)施和計(jì)劃消缺的管理工作，參與完成《公司機(jī)電儀管理制度》的編制并貫徹執(zhí)行，為產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)和產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的完成提供支持和保障。崗位工作職責(zé)1在部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，與電氣儀表主任協(xié)同完成《公司機(jī)電儀管理制度》的編制和完善工作。2與電氣儀表主任協(xié)同完成《公司機(jī)電儀日常保養(yǎng)規(guī)范》及《公司機(jī)電儀年度保養(yǎng)計(jì)劃》，并承擔(dān)督導(dǎo)、檢查、整改、考核和驗(yàn)收工作；3負(fù)責(zé)組織完成《機(jī)械設(shè)備檔案》和的建立、健全和完善工作；4與電氣儀表主任協(xié)同完成《生產(chǎn)單位檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》的編制、改進(jìn)和保持工作，并承擔(dān)督導(dǎo)、檢查、整改和考核工作；5完成本崗位《崗位月、季、年度工作實(shí)施計(jì)劃》的編寫，并執(zhí)行；6負(fù)責(zé)機(jī)配件、工具消耗的監(jiān)督、檢查、整改、考核和修舊利廢等管理工作；7承擔(dān)對(duì)生產(chǎn)單位、機(jī)電儀車間的三級(jí)保養(yǎng)維護(hù)的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、整改和考核工作；8負(fù)責(zé)機(jī)電儀故障緊急搶修的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，并督導(dǎo)、檢查、驗(yàn)收；9按照三不放過的原則，與電氣儀表主任協(xié)同承擔(dān)機(jī)電儀事故的鑒定、分析、糾正、預(yù)防和責(zé)任追究；10負(fù)責(zé)生產(chǎn)單位、機(jī)電儀車間所需機(jī)配件、工具購(gòu)置計(jì)劃的審核；11與電氣儀表主任協(xié)同完成《機(jī)電儀安全運(yùn)行關(guān)鍵控制點(diǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)》，并督導(dǎo)、實(shí)施、檢查、考核、整改、糾正預(yù)防工作；12積極協(xié)助技改項(xiàng)目部完成技術(shù)設(shè)備改造工作；13按照技術(shù)中心技術(shù)工藝和設(shè)備選型要求協(xié)助工藝標(biāo)準(zhǔn)部完成機(jī)械設(shè)備考察采購(gòu)工作14負(fù)責(zé)機(jī)電儀車間各班組定期計(jì)劃消缺和設(shè)備故障緊急搶修質(zhì)量的驗(yàn)收工作；15承擔(dān)機(jī)電儀車間維修人員的設(shè)備安全、設(shè)備機(jī)械原理和維護(hù)維修技能的培訓(xùn)工作；16配合5S現(xiàn)場(chǎng)管理員做好生產(chǎn)單位現(xiàn)場(chǎng)管理工作；17負(fù)責(zé)設(shè)備及機(jī)配件報(bào)廢、處置的審核、鑒定工作；18完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)1、設(shè)備生產(chǎn)效率并不得低于%；2、設(shè)備故障率低于%；3、崗位工作任務(wù)計(jì)劃完成合格率%；工作權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)1、《公司機(jī)電儀管理制度》的審核權(quán)和實(shí)施督導(dǎo)權(quán)，涉及部門及崗位的調(diào)度權(quán)；2、對(duì)下級(jí)工作的監(jiān)督檢查權(quán)、考核權(quán)；3、違反《公司生產(chǎn)管理制度》的處罰權(quán)。人事權(quán)對(duì)本部門直屬崗位員工獎(jiǎng)懲及任免的建議權(quán)；對(duì)本部門間接崗位員工獎(jiǎng)懲及任免的決策權(quán)。財(cái)務(wù)權(quán)計(jì)劃內(nèi)部門工作費(fèi)用使用審批權(quán)。協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃部、安全環(huán)保部、企管部、技術(shù)中心外部協(xié)調(diào)無(wú)任職資格（參考）教育水平大專及以上學(xué)歷專業(yè)設(shè)備工程管理培訓(xùn)經(jīng)歷設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)有三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)機(jī)械設(shè)備原理、設(shè)備管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、autoCAD軟件制圖技能技巧溝通能力、分析和解決問題的能力、辦公軟件。工作設(shè)備電腦電話傳真機(jī)打印機(jī)Internet網(wǎng)絡(luò)計(jì)算器電氣儀表主任崗位說明書崗位名稱電氣儀表主任崗位編號(hào)XRJT-SC-013所在部門機(jī)電儀保障部直接上級(jí)（崗位）機(jī)電儀保障部部長(zhǎng)工作地點(diǎn)生產(chǎn)辦公室直接下級(jí)（崗位）無(wú)職位概要：在機(jī)電儀保障部部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，完成生產(chǎn)一線電氣設(shè)備、儀表日常保養(yǎng)的監(jiān)督實(shí)施和計(jì)劃消缺的管理工作，參與完成《公司機(jī)電儀管理制度》的編制并貫徹執(zhí)行，為產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)和產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的完成提供支持和保障。崗位工作職責(zé)1在部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，與設(shè)備主任協(xié)同完成《公司機(jī)電儀管理制度》的編制和完善工作。2與設(shè)備主任協(xié)同完成《公司機(jī)電儀日常保養(yǎng)規(guī)范》及《公司機(jī)電儀年度保養(yǎng)計(jì)劃》，并承擔(dān)督導(dǎo)、檢查、整改和考核工作；3負(fù)責(zé)組織完成《電氣設(shè)備檔案》和《儀表檔案》的建立、健全和完善，做好公司儀表、能源計(jì)量器具精度等級(jí)的鑒定，并做好鑒定文件的建立和保持。4與設(shè)備主任協(xié)同完成《生產(chǎn)單位檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》的編制、改進(jìn)和保持工作，并承擔(dān)督導(dǎo)、檢查、整改和考核工作；5完成本崗位《崗位月、季、年度工作實(shí)施計(jì)劃》的編寫，并執(zhí)行；6負(fù)責(zé)電氣設(shè)備、電器件、電氣工具消耗的監(jiān)督、檢查、整改、考核和修舊利廢等管理工作；7承擔(dān)對(duì)生產(chǎn)單位、機(jī)電儀車間的三級(jí)保養(yǎng)維護(hù)的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、整改和考核工作；8負(fù)責(zé)電氣設(shè)備、儀表故障緊急搶修的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，并督導(dǎo)、檢查、驗(yàn)收；9按照三不放過的原則，與電氣儀表主任協(xié)同承擔(dān)機(jī)電儀事故的鑒定、分析、糾正、預(yù)防和責(zé)任追究；10負(fù)責(zé)生產(chǎn)單位、機(jī)電儀車間所需機(jī)配件、工具購(gòu)置計(jì)劃的審核；11與設(shè)備主任協(xié)同完成《機(jī)電儀安全運(yùn)行關(guān)鍵控制點(diǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)》，并督導(dǎo)、實(shí)施、檢查、考核、整改、糾正預(yù)防工作；12積極協(xié)助技改項(xiàng)目部完成技術(shù)設(shè)備改造工作；13按照技術(shù)中心技術(shù)工藝和設(shè)備選型要求，協(xié)助工藝標(biāo)準(zhǔn)部完成機(jī)電設(shè)備考察和采購(gòu)工作；14負(fù)責(zé)機(jī)電儀車間各班組定期計(jì)劃消缺和設(shè)備故障緊急搶修質(zhì)量的驗(yàn)收工作。15承擔(dān)機(jī)電儀車間維修人員的用電安全、機(jī)電原理和維護(hù)維修技能的培訓(xùn)工作；16配合5S現(xiàn)場(chǎng)管理員做好生產(chǎn)單位現(xiàn)場(chǎng)管理工作；17負(fù)責(zé)電氣設(shè)備及電器件報(bào)廢、處置的審核、鑒定工作；18完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)1、設(shè)備生產(chǎn)效率并不得低于%；2、設(shè)備故障率不得超過%；3、崗位工作任務(wù)計(jì)劃完成合格率%；工作權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)1、《公司機(jī)電儀管理制度》的審核權(quán)和實(shí)施督導(dǎo)權(quán)，涉及部門及崗位的調(diào)度權(quán)；2、對(duì)下級(jí)工作的監(jiān)督檢查權(quán)、考核權(quán)；3、違反《公司生產(chǎn)管理制度》的處罰權(quán)。人事權(quán)對(duì)本部門直屬崗位員工獎(jiǎng)懲及任免的建議權(quán)；對(duì)本部門間接崗位員工獎(jiǎng)懲及任免的決策權(quán)。財(cái)務(wù)權(quán)計(jì)劃內(nèi)部門工作費(fèi)用使用審批權(quán)。協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃部、安全環(huán)保部、企管部、技術(shù)中心外部協(xié)調(diào)無(wú)任職資格（參考）教育水平大專及以上學(xué)歷專業(yè)設(shè)備工程管理培訓(xùn)經(jīng)歷設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)有三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)機(jī)械設(shè)備原理、設(shè)備管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、autoCAD軟件制圖技能技巧溝通能力、分析和解決問題的能力、辦公軟件。工作設(shè)備電腦電話傳真機(jī)打印機(jī)Internet網(wǎng)絡(luò)計(jì)算器機(jī)電儀班長(zhǎng)崗位說明書崗位名稱機(jī)電儀班長(zhǎng)崗位編號(hào)XRJT-SC-014所在部門機(jī)電儀保障部直接上級(jí)（崗位）機(jī)電儀保障部部長(zhǎng)工作地點(diǎn)機(jī)電儀車間辦公室直接下級(jí)（崗位）維修保全工、電工職位概要：在主任的指導(dǎo)下，按照《公司機(jī)電儀管理制度》、《公司機(jī)電儀日常保養(yǎng)規(guī)范》及《公司機(jī)電儀年度保養(yǎng)計(jì)劃》，組織、帶領(lǐng)本班維修保全工、電工完成日常維護(hù)保養(yǎng)和計(jì)劃消缺任務(wù)，及時(shí)消除緊急設(shè)備故障，為產(chǎn)品計(jì)劃任務(wù)目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的完成提供支持和保障。崗位工作職責(zé)1負(fù)責(zé)按照公司規(guī)定，帶領(lǐng)本班完成日常維護(hù)保養(yǎng)和計(jì)劃消缺任務(wù)，并予以簽字確認(rèn)；2在主任的指導(dǎo)和監(jiān)督下，完成設(shè)備緊急故障的搶修，并對(duì)搶修工作任務(wù)結(jié)果予以確認(rèn)；3完成本崗位《崗位月、季、年度工作實(shí)施計(jì)劃》的編制，并執(zhí)行；4完成領(lǐng)導(dǎo)交付的設(shè)備、機(jī)配件的修舊利廢工作，并對(duì)工作結(jié)果和質(zhì)量予以確認(rèn)；5負(fù)責(zé)本班任務(wù)安排以及人員的組織、調(diào)度、監(jiān)督、檢查、考核、培養(yǎng)等管理工作；6接受設(shè)備主任、電氣儀表主任對(duì)本班工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核和驗(yàn)收；7做好日常維護(hù)保養(yǎng)和計(jì)劃消缺記錄的填寫，并妥善保管；8負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)單位一級(jí)保養(yǎng)維護(hù)質(zhì)量的監(jiān)督、檢查和考核建議；9負(fù)責(zé)本班儀器、工具的管理工作；10負(fù)責(zé)本班安全文明作業(yè)，嚴(yán)格動(dòng)火作業(yè)程序，做好安全防護(hù)，確保員工人身安全；11嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度；12定期組織本班人員接受設(shè)備/電氣儀表主任以上管理人員的技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)；13完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)1、設(shè)備生產(chǎn)效率不得低于%；2、設(shè)備故障率不得超過%；3、崗位工作計(jì)劃完成合格率100%；工作權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)本班計(jì)劃消缺和緊急故障的指揮權(quán)、調(diào)度權(quán)；人事權(quán)本班人員獎(jiǎng)懲和任免的建議權(quán)；財(cái)務(wù)權(quán)計(jì)劃內(nèi)工器具的申購(gòu)權(quán)；協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃部、機(jī)電儀保障部、各分廠外部協(xié)調(diào)無(wú)任職資格（參考）教育水平高中及以上學(xué)歷專業(yè)不限培訓(xùn)經(jīng)歷焊接、氣割、設(shè)備拆裝、鉗工、電工技能等經(jīng)驗(yàn)有三年以上相關(guān)基層管理工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)設(shè)備機(jī)械原理、用電安全、檢修作業(yè)安全、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理技能技巧調(diào)度和控制能力、人員管理能力。工作設(shè)備電腦電話傳真機(jī)打印機(jī)Internet網(wǎng)絡(luò)計(jì)算器維修保全工（電工）崗位說明書崗位名稱維修保全工崗位編號(hào)XRJT-SC-015所在部門機(jī)電儀保障部直接上級(jí)（崗位）機(jī)電儀班長(zhǎng)工作地點(diǎn)機(jī)電儀車間直接下級(jí)（崗位）無(wú)職位概要：在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，完成日常維護(hù)保養(yǎng)、計(jì)劃消缺、緊急設(shè)備故障排除和修舊利廢等工作任務(wù)，為產(chǎn)品計(jì)劃任務(wù)目標(biāo)和產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的完成提供支持和保障。崗位工作職責(zé)1承擔(dān)分管片區(qū)的機(jī)電設(shè)備、儀表的日常維護(hù)保養(yǎng)工作；2完成班長(zhǎng)交付的計(jì)劃消缺工作計(jì)劃任務(wù)；3完成班長(zhǎng)交付的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)緊急設(shè)備故障的排除工作；4完成班長(zhǎng)交付機(jī)電設(shè)備和機(jī)配件的修舊利廢工作；5完成對(duì)分管片區(qū)生產(chǎn)單位一級(jí)維護(hù)保養(yǎng)的監(jiān)督、檢查和考核工作；6真實(shí)完整填寫《日常維護(hù)保養(yǎng)記錄》和《設(shè)備檢修單》，報(bào)上級(jí)審核；7認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)備機(jī)械原理、用電安全、作業(yè)安全以及崗位技能知識(shí)；8嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度；9完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)1、設(shè)備生產(chǎn)效率不低于%；2、設(shè)備故障率不得超過%；3、崗位工作計(jì)劃任務(wù)完成合格率100%；工作權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)關(guān)于維護(hù)保養(yǎng)工作的建議權(quán)；人事權(quán)無(wú)財(cái)務(wù)權(quán)無(wú)協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)電工外部協(xié)調(diào)無(wú)任職資格（參考）教育水平初中及以上學(xué)歷專業(yè)不限培訓(xùn)經(jīng)歷焊接、氣割、鉗工、電工、車工等技能培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)有三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)設(shè)備機(jī)械原理、用電安全、檢修作業(yè)安全、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理技能技巧電焊工、鉗工、電工技能、車工等工作設(shè)備電腦電話傳真機(jī)打印機(jī)Internet網(wǎng)絡(luò)計(jì)算器分廠廠長(zhǎng)崗位說明書崗位名稱分廠廠長(zhǎng)崗位編號(hào)XRJT-SC-005所在部門生產(chǎn)系統(tǒng)直接上級(jí)生產(chǎn)副總工作地點(diǎn)分廠辦公室直接下級(jí)分廠的管理崗位職位概要：遵循和執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，協(xié)調(diào)和有效整合各種資源，注重安全文明生產(chǎn)及環(huán)保，保質(zhì)保量按時(shí)地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。崗位工作職責(zé)1遵循公司相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)的各項(xiàng)管理制度與政策，負(fù)責(zé)組織和督導(dǎo)分廠的日常生產(chǎn)管理活動(dòng)。2組織建立完善分廠組織結(jié)構(gòu)、工作職責(zé)范圍和工作流程、制度。3有效協(xié)調(diào)和整合各種資源確保生產(chǎn)順利實(shí)施，不斷提高生產(chǎn)效能。4嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的《生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃》，確保保質(zhì)、保量、按時(shí)地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。5積極配合并執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度的調(diào)度指令。6貫徹預(yù)防為主的質(zhì)量過程控制理念，執(zhí)行產(chǎn)品生產(chǎn)過程的全面質(zhì)量控制。7組織執(zhí)行公司有關(guān)工藝與質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，防止違規(guī)操作，努力降低次品率。8加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的督察，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效處理措施，確保生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。9指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查分廠所屬崗位員工的工作，及時(shí)掌握和督導(dǎo)他們提高工作績(jī)效。10為保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，及時(shí)協(xié)調(diào)技術(shù)工藝、質(zhì)量、物料供應(yīng)等方面的關(guān)系。11執(zhí)行公司相關(guān)的生產(chǎn)過程成本控制要求，積極降低產(chǎn)品生產(chǎn)過程的直接成本。12支持和配合公司各職能管理部門的工作，接受職能管理部門的督導(dǎo)。13積極配合機(jī)電儀保障部，加強(qiáng)設(shè)備工裝的維護(hù)與保養(yǎng)，不斷提升設(shè)備工裝的完好和運(yùn)行效能。14加強(qiáng)分廠生產(chǎn)崗位員工的動(dòng)態(tài)管理，掌握其各種狀態(tài)，幫助和督導(dǎo)提高勞動(dòng)效能。15貫徹執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度，確保分廠無(wú)安全事故發(fā)生；16切實(shí)做好分廠生產(chǎn)環(huán)境管理，積極推行和不斷提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理水平。17注重勞動(dòng)保護(hù)工作，努力改善生產(chǎn)崗位員工的勞動(dòng)條件。18注重和積極組織生產(chǎn)崗位員工參加培訓(xùn)技能，不斷提升員工素質(zhì)及工作績(jī)效。19組織做好分廠內(nèi)績(jī)效管理工作。20督導(dǎo)分廠下屬員工做好5S實(shí)施工作。21完成公司及職能部門和直屬上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)。關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)1、產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃入庫(kù)準(zhǔn)時(shí)率98%；2、產(chǎn)品一次性入庫(kù)合格率99.8%;3、分廠工作計(jì)劃完成合格率100%；工作權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)1、為保證生產(chǎn)任務(wù)的完成，對(duì)本分廠生產(chǎn)資源的調(diào)配和監(jiān)督權(quán)；2、對(duì)本分廠員工違反公司各項(xiàng)管理規(guī)定和制度的處罰權(quán)；3、對(duì)下級(jí)工作的監(jiān)督檢查權(quán)。人事權(quán)對(duì)本分廠生產(chǎn)崗位員工工作調(diào)配和獎(jiǎng)懲權(quán)對(duì)服務(wù)生產(chǎn)職能部門員工的獎(jiǎng)懲建議權(quán)對(duì)直屬骨干的聘用、任免、獎(jiǎng)懲和辭退建議權(quán)。對(duì)本分廠下屬員工的聘用、任免和辭退的審批權(quán)。財(cái)務(wù)權(quán)無(wú)協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)積極與公司各部門進(jìn)行有效溝通。外部協(xié)調(diào)無(wú)任職資格教育水平高中（以上）專業(yè)機(jī)械制造加工、企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)歷熟悉公司產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范、部門管理及談判技巧的培訓(xùn)經(jīng)歷。經(jīng)驗(yàn)8年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)/本專業(yè)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)/中層管理崗位3年以上工作經(jīng)驗(yàn)。知識(shí)熟悉公司產(chǎn)品、企業(yè)管理、工作分析、行業(yè)信息、檢測(cè)工具運(yùn)用和國(guó)家相關(guān)勞動(dòng)政策。技能技巧協(xié)調(diào)控制能力、溝通能力、分析和解決問題的能力、辦公軟件以及ERP信息系統(tǒng)的操作工作設(shè)備電腦電話傳真機(jī)打印機(jī)Internet網(wǎng)絡(luò)計(jì)算器檔案柜技術(shù)系統(tǒng)技術(shù)副總崗位說明書崗位名稱技術(shù)副總崗位編號(hào)XRJT-JS-001所在部門技術(shù)系統(tǒng)直接上級(jí)（崗位）總經(jīng)理工作地點(diǎn)技術(shù)中心直接下級(jí)（崗位）工藝標(biāo)準(zhǔn)部長(zhǎng)、質(zhì)量監(jiān)督部長(zhǎng)、技改項(xiàng)目部長(zhǎng)職位概要：有效整合企業(yè)資源，提升新技術(shù)新產(chǎn)品研發(fā)能力、工藝標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化和管控能力，提升企業(yè)過程質(zhì)量控制及持續(xù)改進(jìn)能力，為產(chǎn)品生產(chǎn)提供有效的技術(shù)支持。崗位工作職責(zé)1參與審定公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展戰(zhàn)略，確定公司的技術(shù)進(jìn)步方針和目標(biāo)。2組織建立完善公司技術(shù)系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)、工作職責(zé)范圍和工作流程、制度。3組織制定公司技術(shù)工藝、品質(zhì)及研發(fā)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)管理政策，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)實(shí)施督導(dǎo)。4組織公司相關(guān)技術(shù)人員或會(huì)同公司營(yíng)銷系統(tǒng)人員進(jìn)行市場(chǎng)及客戶需求調(diào)研，努力提升產(chǎn)品性能的同時(shí)，開發(fā)適銷的新產(chǎn)品。5組織對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝、新裝備方面的應(yīng)用研究，不斷提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。6組織制定《公司新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)進(jìn)步目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃》，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)。7加強(qiáng)《公司產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)進(jìn)步目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃》的實(shí)施過程的監(jiān)控與協(xié)調(diào)，確保實(shí)施績(jī)效。8組織制定和審批系統(tǒng)各部門《部門月、季、年度工作實(shí)施計(jì)劃》，并督導(dǎo)實(shí)施。9負(fù)責(zé)組織對(duì)公司確定立項(xiàng)的新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析。10負(fù)責(zé)組織對(duì)《項(xiàng)目立項(xiàng)分析報(bào)告》進(jìn)行審批，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)實(shí)施。11負(fù)責(zé)組織對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)進(jìn)步研究項(xiàng)目的全程督導(dǎo)，保證項(xiàng)目運(yùn)行績(jī)效。12負(fù)責(zé)督導(dǎo)工藝和質(zhì)監(jiān)部門制定和完善工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量過程控制標(biāo)準(zhǔn)。13為確保產(chǎn)品質(zhì)量，組織對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程進(jìn)行全面和有效地控制及持續(xù)改進(jìn)。14樹立為產(chǎn)品營(yíng)銷和生產(chǎn)服務(wù)的思想，督導(dǎo)系統(tǒng)技術(shù)人員提供有效及時(shí)的技術(shù)支持。15定期組織對(duì)各業(yè)務(wù)部門的工作情況進(jìn)行督導(dǎo)，并協(xié)調(diào)解決存在的問題和困難。16定期主持召開產(chǎn)品質(zhì)量分析會(huì)，分析產(chǎn)品質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的原因，提出改進(jìn)要求，督導(dǎo)責(zé)任部門采取有效措施。17組織新產(chǎn)品項(xiàng)目投產(chǎn)所需的生產(chǎn)工藝流程確定、設(shè)備選型、產(chǎn)品試制、改進(jìn)等工作。18加強(qiáng)系統(tǒng)員工的管理，激發(fā)員工潛能，及時(shí)糾正和處理違紀(jì)行為。19組織做好系統(tǒng)內(nèi)績(jī)效管理工作。20督導(dǎo)下屬各部門做好5S實(shí)施工作。21認(rèn)真完成總經(jīng)理辦公會(huì)下達(dá)的工作任務(wù)。關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)1、本年度新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目形成年度產(chǎn)品銷售額：萬(wàn)；2、產(chǎn)品出廠客戶滿意率99.5%；3、產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃完成準(zhǔn)時(shí)率98%；工作權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)1、對(duì)系統(tǒng)內(nèi)各種標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)劃的審批權(quán)；2、對(duì)于違反《公司工藝技術(shù)管理制度》、《公司質(zhì)量管理制度》行為的制止權(quán)和處罰權(quán)；3、行使公司質(zhì)量管理、工藝技術(shù)管理工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督的權(quán)力