文案編輯策劃師公關(guān)公司公關(guān)策劃方案執(zhí)行績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分策劃創(chuàng)意能力方案創(chuàng)新性35%顯著提升品牌形象或促進(jìn)業(yè)務(wù)增長根據(jù)方案創(chuàng)意的新穎性、獨(dú)特性及對品牌或業(yè)務(wù)的實(shí)際貢獻(xiàn)度評分，滿分10分策略完整性覆蓋目標(biāo)受眾、預(yù)算、時間節(jié)點(diǎn)等關(guān)鍵要素根據(jù)方案邏輯的嚴(yán)謹(jǐn)性、要素的全面性評分，滿分10分可行性評估提出可執(zhí)行的步驟和資源需求根據(jù)方案實(shí)施的合理性和資源匹配度評分，滿分10分市場契合度方案與品牌定位、市場趨勢高度一致根據(jù)方案對市場需求的把握和品牌契合度評分，滿分10分方案迭代優(yōu)化根據(jù)反饋及時調(diào)整并優(yōu)化方案根據(jù)方案優(yōu)化效果和調(diào)整的合理性評分，滿分10分文案撰寫質(zhì)量文案吸引力30%有效吸引目標(biāo)受眾關(guān)注根據(jù)文案的感染力、可讀性及受眾反饋評分，滿分10分品牌一致性文案風(fēng)格與品牌調(diào)性相符根據(jù)文案與品牌形象的匹配度評分，滿分10分信息傳達(dá)準(zhǔn)確性準(zhǔn)確傳遞核心信息根據(jù)文案的清晰度、準(zhǔn)確性及信息完整度評分，滿分10分文案修改效率根據(jù)反饋快速完成文案修改根據(jù)修改速度和修改質(zhì)量評分，滿分10分文案合規(guī)性符合法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)范根據(jù)文案的合規(guī)性及風(fēng)險(xiǎn)控制評分，滿分10分項(xiàng)目執(zhí)行能力時間管理20%按時完成策劃方案及文案交付根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度管理和交付及時性評分，滿分10分跨部門協(xié)作與團(tuán)隊(duì)、客戶有效溝通協(xié)作根據(jù)溝通效率、協(xié)作成果及團(tuán)隊(duì)評價(jià)評分，滿分10分資源協(xié)調(diào)合理調(diào)配所需資源根據(jù)資源利用效率及問題解決能力評分，滿分10分風(fēng)險(xiǎn)管理識別并規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識別能力及應(yīng)對措施有效性評分，滿分10分項(xiàng)目復(fù)盤總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并持續(xù)改進(jìn)根據(jù)復(fù)盤報(bào)告質(zhì)量及改進(jìn)措施有效性評分，滿分10分效果評估與優(yōu)化方案執(zhí)行效果15%方案執(zhí)行后達(dá)到預(yù)期公關(guān)目標(biāo)根據(jù)方案執(zhí)行效果與目標(biāo)對比評分，滿分10分?jǐn)?shù)據(jù)分析能力準(zhǔn)確分析項(xiàng)目數(shù)據(jù)并提取洞察根據(jù)數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性和洞察價(jià)值評分，滿分10分優(yōu)化建議質(zhì)量提出可行的優(yōu)化建議根據(jù)優(yōu)化建議的合理性和實(shí)施效果評分，滿分10分客戶滿意度獲得客戶高度認(rèn)可根據(jù)客戶反饋及滿意度評分，滿分10分行業(yè)影響力提升品牌在行業(yè)內(nèi)的知名度或美譽(yù)度根據(jù)方案執(zhí)行對行業(yè)影響力的貢獻(xiàn)度評分，滿分10分本考核表用于評估文案編輯策劃師在公關(guān)策劃方案執(zhí)行方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)員工在四個維度的實(shí)際表現(xiàn)，對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終權(quán)重匯總計(jì)算績效得分?？己私Y(jié)果將作為績效改進(jìn)、晉升及激勵的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：