制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理工作效果考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分生產(chǎn)計劃與執(zhí)行生產(chǎn)計劃完成率35%95%實際完成產(chǎn)量與計劃產(chǎn)量的比值，每低1%扣2分，最高扣10分生產(chǎn)周期縮短率10%與去年同期相比，生產(chǎn)周期縮短天數(shù)，每縮短1天加1分，最高加10分訂單準時交付率98%準時交付訂單數(shù)量與總訂單數(shù)量的比值，每低1%扣3分，最高扣15分生產(chǎn)異常事件次數(shù)2次/季度每發(fā)生1次非主觀責任的生產(chǎn)異常事件扣5分，最高扣20分物料周轉(zhuǎn)率3次/年原材料庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)，每高于目標1次加2分，最高加10分成本控制與管理單位產(chǎn)品制造成本25%預(yù)算成本實際單位產(chǎn)品成本與預(yù)算成本的比值，每高于預(yù)算1%扣2分，最高扣10分能源消耗降低率5%與去年同期相比，單位產(chǎn)品能耗降低比例，每高于目標1%加1分，最高加5分不良品率2%不良品數(shù)量占總產(chǎn)量比例，每高于目標0.5%扣2分，最高扣10分生產(chǎn)設(shè)備維護成本預(yù)算成本實際設(shè)備維護費用與預(yù)算費用的比值，每高于預(yù)算1%扣1分，最高扣5分浪費減少率10%與去年同期相比，原材料、人工等浪費減少比例，每高于目標1%加1分，最高加5分團隊管理與協(xié)作團隊員工流失率20%5%實際流失率與行業(yè)平均值的差值，高于平均值部分每1%扣2分，最高扣10分員工培訓完成率100%團隊員工參與培訓并考核通過的比例，每低1%扣1分，最高扣5分跨部門協(xié)作滿意度4.5分通過匿名問卷調(diào)查的跨部門協(xié)作評分，每低0.1分扣1分，最高扣5分安全生產(chǎn)事故次數(shù)0次發(fā)生的安全事故次數(shù)，每發(fā)生1次扣5分，最高扣20分團隊績效增長率8%團隊整體績效考核分數(shù)與上季度的比值，每高于目標1%加1分，最高加5分質(zhì)量與合規(guī)管理客戶質(zhì)量投訴次數(shù)20%1次/季度客戶因產(chǎn)品質(zhì)量問題投訴的次數(shù)，每發(fā)生1次扣3分，最高扣15分產(chǎn)品一次合格率98%首次檢驗合格的產(chǎn)品數(shù)量與總檢驗產(chǎn)品數(shù)量的比值，每低1%扣2分，最高扣10分體系認證符合率100%生產(chǎn)過程符合ISO9001等體系認證標準的比例，每低1%扣1分，最高扣5分環(huán)保合規(guī)檢查通過率100%通過環(huán)保部門的例行檢查次數(shù)與總檢查次數(shù)的比值，每低1%扣2分，最高扣10分持續(xù)改進提案數(shù)量5個/季度提出并被采納的質(zhì)量改進提案數(shù)量，每高于目標1個加1分，最高加5分本考核表用于評估制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理在生產(chǎn)計劃與執(zhí)行、成本控制與管理、團隊管理與協(xié)作、質(zhì)量與合規(guī)管理四個維度的綜合工作效果。請根據(jù)各指標的實際完成情況，參照評分標準進行打分。權(quán)重分配為：生產(chǎn)計劃與執(zhí)行35%、成本控制與管理25%、團隊管理與協(xié)作20%、質(zhì)量與合規(guī)管理20%?？己私Y(jié)果將作為績效評估、獎金發(fā)放及晉升決策的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：