影視制作導(dǎo)演及制作團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量項(xiàng)目按時(shí)交付率35%100%完全按時(shí)交付項(xiàng)目數(shù)量/總項(xiàng)目數(shù)量*100%最終成片合格率95%獲得客戶或評(píng)審團(tuán)認(rèn)可的項(xiàng)目數(shù)量/總項(xiàng)目數(shù)量*100%關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)率90%所有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（如劇本完成、拍攝完成、后期交付）準(zhǔn)時(shí)完成的次數(shù)/總關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)次數(shù)*100%重大質(zhì)量事故次數(shù)0發(fā)生重大質(zhì)量事故（如嚴(yán)重技術(shù)錯(cuò)誤、內(nèi)容重大缺陷）的項(xiàng)目數(shù)量，每發(fā)生一次扣5分客戶滿意度評(píng)分4.5分（滿分5分）客戶滿意度調(diào)查平均得分，每低0.1分扣2%創(chuàng)意與藝術(shù)表現(xiàn)劇本創(chuàng)新性30%達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平劇本在創(chuàng)意、結(jié)構(gòu)、主題等方面的創(chuàng)新程度，由評(píng)審團(tuán)打分，分?jǐn)?shù)不低于8/10導(dǎo)演藝術(shù)指導(dǎo)完成度100%導(dǎo)演藝術(shù)指導(dǎo)方案在拍攝中實(shí)現(xiàn)的完整度，由藝術(shù)指導(dǎo)自評(píng)和評(píng)審團(tuán)復(fù)評(píng)，平均分不低于85%鏡頭語言表現(xiàn)力優(yōu)秀鏡頭運(yùn)用、景別、角度等在視覺表達(dá)上的藝術(shù)效果，由評(píng)審團(tuán)打分，評(píng)級(jí)為‘優(yōu)秀’演員表演指導(dǎo)效果演員表演符合角色設(shè)定演員表演是否充分傳達(dá)角色情感和性格，由導(dǎo)演自評(píng)和演員反饋，85%以上的演員評(píng)價(jià)為‘符合預(yù)期’成片藝術(shù)影響力獲得至少1項(xiàng)行業(yè)重要獎(jiǎng)項(xiàng)成片在電影節(jié)、專業(yè)評(píng)選中獲得的獎(jiǎng)項(xiàng)數(shù)量，每獲得1項(xiàng)重要獎(jiǎng)項(xiàng)加5分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理團(tuán)隊(duì)溝通效率20%無重大溝通障礙團(tuán)隊(duì)內(nèi)部及與外部合作方（如制片方、供應(yīng)商）的溝通是否順暢，由團(tuán)隊(duì)成員匿名評(píng)分，低于3分/次視為溝通障礙資源使用合理性預(yù)算和人力資源利用率>95%實(shí)際項(xiàng)目成本和人力投入與計(jì)劃投入的比值，每低5%扣2%團(tuán)隊(duì)沖突解決能力所有沖突在3天內(nèi)解決記錄團(tuán)隊(duì)內(nèi)部及與其他合作方的沖突數(shù)量及解決時(shí)長(zhǎng)，每超過1天未解決的沖突扣1分下屬培養(yǎng)與發(fā)展團(tuán)隊(duì)成員技能提升率>20%通過技能評(píng)估或績(jī)效反饋，衡量團(tuán)隊(duì)成員在考核期內(nèi)技能的進(jìn)步幅度，總提升率低于20%扣3分項(xiàng)目復(fù)盤質(zhì)量每次復(fù)盤提出至少3條可執(zhí)行改進(jìn)建議項(xiàng)目結(jié)束后復(fù)盤會(huì)議的質(zhì)量，根據(jù)復(fù)盤報(bào)告提出的建議數(shù)量和可行性評(píng)分，平均每條建議得1分，低于3條扣2分成本控制與效益項(xiàng)目實(shí)際成本控制率15%預(yù)算偏差≤±5%實(shí)際總成本與預(yù)算的比值，偏差超過±5%的部分按超出比例的1.5倍扣分后期制作成本節(jié)約率較行業(yè)基準(zhǔn)節(jié)約5%實(shí)際后期制作費(fèi)用與行業(yè)同規(guī)模項(xiàng)目平均費(fèi)用的比值，每節(jié)約1%加0.5分，最高加7.5分項(xiàng)目商業(yè)效益達(dá)成率票房/收視率/衍生品收入≥預(yù)期目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)際商業(yè)收益與預(yù)期目標(biāo)的比值，低于90%扣2%，低于80%扣4%供應(yīng)商合作成本優(yōu)化與至少2家供應(yīng)商達(dá)成長(zhǎng)期合作并享受優(yōu)惠通過談判或長(zhǎng)期合作獲得的成本減免，每項(xiàng)有效合作加2分知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與開發(fā)無侵權(quán)投訴，至少1項(xiàng)IP被開發(fā)項(xiàng)目在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的合規(guī)性（無侵權(quán)投訴），及IP開發(fā)情況（每成功開發(fā)1項(xiàng)IP加3分）本考核表旨在全面評(píng)估影視制作導(dǎo)演及制作團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目執(zhí)行過程中的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分?？己私Y(jié)果將作為團(tuán)隊(duì)績(jī)效、獎(jiǎng)金分配及晉升的重要依據(jù)。各維度權(quán)重已明確，請(qǐng)重點(diǎn)關(guān)注高權(quán)重指標(biāo)。具體操作流程：1.收集并整理項(xiàng)目相關(guān)數(shù)據(jù)；2.對(duì)照指標(biāo)目標(biāo)值進(jìn)行評(píng)分；3.填寫評(píng)分結(jié)果并提交復(fù)核。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者