能源行業(yè)項目經(jīng)理能源項目實施與效益績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目進度與質(zhì)量管理項目按時交付率35%95%實際交付日期與計劃交付日期的偏差不超過1個月為滿分，偏差每增加1個月扣5分，最低得分為0分。項目質(zhì)量合格率98%項目驗收時，一次性通過驗收的比例為指標值，每降低1%扣3分，最低得分為0分。關(guān)鍵節(jié)點達成率90%所有關(guān)鍵項目節(jié)點的完成比例，每降低1%扣2分，最低得分為0分。變更管理效率85%項目變更的平均處理時間，每增加1天扣2分，最低得分為0分?？蛻魸M意度4.5/5客戶滿意度評分，滿分5分，每降低0.1分扣2分，最低得分為0分。成本控制與資源管理項目總成本控制率25%102%項目實際總成本與預(yù)算成本的比例，比例等于或低于102%為滿分，每超出1%扣2分，最低得分為0分。預(yù)算偏差率±5%各分項預(yù)算執(zhí)行偏差的絕對值之和，低于±5%為滿分，每超出1%扣1.5分，最低得分為0分。人力資源利用率90%項目團隊成員的工作負荷與計劃負荷的匹配度，每降低1%扣1分，最低得分為0分。設(shè)備與物資管理效率88%設(shè)備與物資的周轉(zhuǎn)率和損耗率，每降低1%扣1分，最低得分為0分。供應(yīng)商合作質(zhì)量95%供應(yīng)商履約及時性和服務(wù)質(zhì)量評分，每降低1%扣2分，最低得分為0分。團隊協(xié)作與溝通能力跨部門協(xié)作效率20%90%與相關(guān)部門協(xié)作完成任務(wù)的及時性和質(zhì)量，每降低1%扣1.5分，最低得分為0分。內(nèi)部溝通有效性85%項目例會、報告等內(nèi)部溝通的及時性和信息傳遞的準確性，每降低1%扣1分，最低得分為0分。風(fēng)險應(yīng)對能力92%項目風(fēng)險識別、評估和應(yīng)對措施的完整性和有效性，每降低1%扣1.5分，最低得分為0分。團隊激勵與培養(yǎng)88%團隊成員的積極性、滿意度和成長性，每降低1%扣1分，最低得分為0分。沖突解決能力90%項目過程中沖突的解決速度和效果，每降低1%扣1分，最低得分為0分。項目效益與創(chuàng)新能力項目經(jīng)濟效益達成率20%105%項目實際產(chǎn)生的經(jīng)濟效益（如節(jié)約成本、增加收入）與預(yù)期目標的比值，比例等于或高于105%為滿分，每低于1%扣2分，最低得分為0分。技術(shù)改進提案采納率80%項目過程中提出的技術(shù)改進提案被采納的比例，每降低1%扣2分，最低得分為0分?？沙掷m(xù)性貢獻85%項目在節(jié)能減排、資源循環(huán)利用等方面的貢獻程度，每降低1%扣1.5分，最低得分為0分。知識沉淀與經(jīng)驗分享90%項目總結(jié)報告的質(zhì)量和團隊成員的經(jīng)驗分享覆蓋率，每降低1%扣1分，最低得分為0分。創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率75%項目過程中產(chǎn)生的創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為實際應(yīng)用或后續(xù)項目的比例，每降低1%扣2分，最低得分為0分。本考核表用于評定能源行業(yè)項目經(jīng)理在能源項目實施過程中的綜合績效表現(xiàn)。請根據(jù)項目經(jīng)理在項目進度與質(zhì)量管理、成本控制與資源管理、團隊協(xié)作與溝通能力、項目效益與創(chuàng)新能力四個維度的實際表現(xiàn)，對照各指標的目標值和評分標準進行評分。最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：