影視導(dǎo)演影片制作與市場(chǎng)回報(bào)率績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分影片藝術(shù)質(zhì)量劇本改編質(zhì)量35%無(wú)重大情節(jié)或人物設(shè)定偏差根據(jù)劇本評(píng)審委員會(huì)評(píng)分，每出現(xiàn)一次重大偏差扣5分，扣完為止導(dǎo)演藝術(shù)風(fēng)格體現(xiàn)影片完整呈現(xiàn)導(dǎo)演獨(dú)特藝術(shù)風(fēng)格由藝術(shù)評(píng)審團(tuán)打分，每低于期望值10%扣3分鏡頭語(yǔ)言創(chuàng)新性使用至少3種創(chuàng)新鏡頭語(yǔ)言每使用1種創(chuàng)新鏡頭語(yǔ)言加2分，最高加10分演員表演指導(dǎo)效果主演表演獲專業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)或廣泛好評(píng)獲獎(jiǎng)加10分，專業(yè)影評(píng)好評(píng)率每高10%加2分影片技術(shù)實(shí)現(xiàn)度技術(shù)手段完美支持藝術(shù)表達(dá)根據(jù)技術(shù)評(píng)審評(píng)分，每低于標(biāo)準(zhǔn)10%扣4分市場(chǎng)商業(yè)表現(xiàn)票房收入（首周）30%首周票房達(dá)預(yù)算的120%每低于目標(biāo)10%扣4分，最高扣15分影院上座率平均上座率70%以上每低5%扣2分，最低扣10分海外發(fā)行規(guī)模覆蓋至少5個(gè)主要海外市場(chǎng)每少1個(gè)市場(chǎng)扣3分，最低扣10分流媒體平臺(tái)簽約金額簽約金額達(dá)預(yù)算的150%每低于目標(biāo)10%扣3分，最高扣12分衍生品開(kāi)發(fā)收益衍生品銷(xiāo)售額達(dá)票房的5%每低1%扣2分，最高扣10分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理制片進(jìn)度控制20%按計(jì)劃完成所有拍攝節(jié)點(diǎn)每延期1天扣1分，最高扣10分預(yù)算執(zhí)行效率實(shí)際支出控制在預(yù)算內(nèi)±5%超出預(yù)算每1%扣2分，最高扣10分導(dǎo)演團(tuán)隊(duì)溝通頻率每周至少組織2次團(tuán)隊(duì)溝通會(huì)每少1次扣2分，最高扣5分危機(jī)應(yīng)對(duì)能力有效處理至少2次突發(fā)危機(jī)每成功處理1次加3分，最高加10分后期團(tuán)隊(duì)配合度按時(shí)交付符合要求的成片延期交付每1天扣1分，最高扣5分行業(yè)影響力提升專業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)數(shù)量15%獲得至少1個(gè)A類(lèi)電影節(jié)獎(jiǎng)項(xiàng)每獲得1個(gè)A類(lèi)獎(jiǎng)項(xiàng)加5分，最高加10分媒體曝光度影片相關(guān)報(bào)道超過(guò)200篇每少50篇扣1分，最低扣5分導(dǎo)演聲譽(yù)提升知名影評(píng)人正面評(píng)價(jià)比例超過(guò)60%每低5%扣1分，最高扣5分新項(xiàng)目邀約數(shù)量獲得至少2個(gè)新項(xiàng)目邀約每少1個(gè)邀約扣3分，最高扣5分行業(yè)認(rèn)可度參與行業(yè)重要論壇或講座每參與1次加2分，最高加5分本考核表用于評(píng)估影視導(dǎo)演在影片制作質(zhì)量、市場(chǎng)表現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)管理及行業(yè)影響力四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫(xiě)各指標(biāo)數(shù)據(jù)，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)將作為最終績(jī)效評(píng)定依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：