員工工作任務確認書模板一、模板設計目的為規(guī)范企業(yè)內(nèi)部工作任務的分配與確認流程，明確員工與組織在任務執(zhí)行中的權責邊界，減少因任務要求模糊導致的執(zhí)行偏差或糾紛，提升工作推進效率與成果質(zhì)量，特制定本模板。企業(yè)可結合自身業(yè)務場景、管理規(guī)范對模板內(nèi)容進行調(diào)整優(yōu)化，確保任務要求清晰可執(zhí)行。二、適用范圍本模板適用于企業(yè)內(nèi)部常規(guī)工作任務分配、項目性工作委托、跨部門協(xié)作任務等場景，覆蓋全職員工、實習生及臨時協(xié)作人員（企業(yè)可根據(jù)用工性質(zhì)補充人員范圍說明）。三、任務確認書核心要素與模板示例（一）核心要素說明一份完整的工作任務確認書應包含任務相關方信息、任務詳情、雙方權責、變更機制、確認生效五大模塊，各模塊需重點關注：任務描述：需用簡潔、具象的語言明確“做什么”“做到什么程度”，避免使用“盡快完成”“盡量做好”等模糊表述；交付標準：優(yōu)先采用量化指標（如“輸出3份合格的測試報告，Bug復現(xiàn)率100%”）或明確的質(zhì)化標準（如“設計方案通過品牌部視覺評審，符合VI手冊規(guī)范”）；資源支持：需列明企業(yè)承諾提供的硬件、資料、人員等支持，避免因資源缺失影響任務執(zhí)行；變更流程：需明確任務變更的發(fā)起方、確認方式（書面/電子），防止口頭變更導致的責任不清。（二）模板示例員工工作任務確認書編號：RW-____（可自定義編號規(guī)則，如按部門、年份、序號組合）確認日期：2024年X月X日一、任務相關方信息執(zhí)行員工：姓名：_________部門：_________崗位：_________分配部門/負責人：部門：_________負責人：_________聯(lián)系方式：_________二、任務詳情1.任務內(nèi)容與目標請詳細描述任務的具體工作內(nèi)容、預期達成的目標（例如：完成“XX用戶增長項目”的需求調(diào)研，輸出包含用戶畫像、需求清單的調(diào)研報告，支撐項目立項決策）。2.時間要求啟動時間：_________關鍵節(jié)點：_________（如階段性成果提交時間）完成交付時間：_________3.交付標準明確任務成果的驗收標準（例如：調(diào)研報告需通過部門評審，內(nèi)容覆蓋XX個核心業(yè)務場景，數(shù)據(jù)來源真實有效；代碼開發(fā)需通過單元測試，Bug率低于X%）。4.資源支持公司將提供以下資源支持任務執(zhí)行：硬件/軟件：_________（如辦公電腦、XX系統(tǒng)賬號）資料文檔：_________（如歷史項目文檔、行業(yè)研究報告）協(xié)作人員：_________（如需求對接人、技術支持人員）三、雙方責任與權利1.執(zhí)行員工責任按要求完成任務，確保成果符合交付標準，及時反饋進展中的問題；遵守公司保密制度，對任務涉及的商業(yè)秘密、數(shù)據(jù)信息履行保密義務。2.分配部門/負責人責任提供必要的資源支持與業(yè)務指導，及時響應員工的合理需求；按公司制度對任務成果進行驗收、考核，反饋評價結果。四、任務變更與溝通若因業(yè)務調(diào)整、外部因素需變更任務內(nèi)容或時間，需由分配部門負責人發(fā)起書面變更申請（郵件/企業(yè)OA流程），經(jīng)雙方確認后生效。日常溝通可通過[郵件/企業(yè)微信/會議]等方式進行，重要事項需留存書面記錄。五、確認與生效員工確認已清晰理解任務要求，承諾按約定執(zhí)行；分配部門確認任務要求明確、資源支持到位。本確認書自雙方簽字（或電子簽）之日起生效，任務完成并驗收后自動終止。員工簽字：_________日期：_________分配部門負責人簽字：_________日期：_________四、填寫與應用建議1.信息準確性：員工信息、任務編號、時間節(jié)點等需與企業(yè)HR系統(tǒng)、項目管理臺賬保持一致，避免因信息錯誤導致責任追溯困難；2.個性化調(diào)整：企業(yè)可根據(jù)業(yè)務類型補充模塊（如“保密條款”“考核激勵”），例如研發(fā)類任務可增加“代碼提交規(guī)范”“聯(lián)調(diào)測試要求”，銷售類任務可明確“業(yè)績考核指標”；3.存檔管理：任務確認書需由員工、分配部門各留存一份，重要任務建議同步上傳至企業(yè)OA系統(tǒng)或項目管理平臺，便于后續(xù)追溯與考核；4.溝通前置：任務分配前，建議組織1-2次需求溝通會，確保員工對任務目標、標