媒體內(nèi)容創(chuàng)作與策劃績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容質(zhì)量與創(chuàng)意內(nèi)容原創(chuàng)度與深度35%90%根據(jù)內(nèi)容的原創(chuàng)比例和深度進(jìn)行評(píng)分，100%原創(chuàng)且深度分析得滿分，低于80%原創(chuàng)或深度不足則按比例扣分。創(chuàng)意策劃新穎性3個(gè)根據(jù)策劃方案的新穎性、獨(dú)特性進(jìn)行評(píng)分，每個(gè)新穎方案得滿分，方案數(shù)量不足則按比例扣分。內(nèi)容傳播效果1000次曝光根據(jù)內(nèi)容傳播的曝光量、互動(dòng)量（點(diǎn)贊、評(píng)論、轉(zhuǎn)發(fā)）進(jìn)行評(píng)分，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，低于目標(biāo)值按比例扣分。內(nèi)容合規(guī)性100%根據(jù)內(nèi)容是否符合平臺(tái)規(guī)范、法律法規(guī)進(jìn)行評(píng)分，100%合規(guī)得滿分，出現(xiàn)違規(guī)內(nèi)容則直接扣分。用戶反饋滿意度4.5分根據(jù)用戶調(diào)研反饋的平均得分進(jìn)行評(píng)分，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，低于目標(biāo)值按比例扣分。內(nèi)容發(fā)布與時(shí)效性內(nèi)容發(fā)布準(zhǔn)時(shí)率25%95%根據(jù)內(nèi)容是否按時(shí)發(fā)布進(jìn)行評(píng)分，準(zhǔn)時(shí)發(fā)布得滿分，延遲發(fā)布則按比例扣分。發(fā)布渠道覆蓋度5個(gè)根據(jù)內(nèi)容發(fā)布的渠道數(shù)量進(jìn)行評(píng)分，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，渠道數(shù)量不足則按比例扣分。熱點(diǎn)內(nèi)容響應(yīng)速度2小時(shí)根據(jù)對(duì)熱點(diǎn)事件響應(yīng)的速度進(jìn)行評(píng)分，響應(yīng)時(shí)間小于目標(biāo)值得滿分，超過目標(biāo)值則按比例扣分。內(nèi)容更新頻率每周5篇根據(jù)內(nèi)容更新的頻率進(jìn)行評(píng)分，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，頻率不足則按比例扣分。發(fā)布后調(diào)整優(yōu)化率20%根據(jù)發(fā)布后對(duì)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化的比例進(jìn)行評(píng)分，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，比例不足則按比例扣分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%無重大沖突根據(jù)與相關(guān)部門協(xié)作的順暢度進(jìn)行評(píng)分，無沖突得滿分，出現(xiàn)沖突則按比例扣分。需求理解準(zhǔn)確度100%根據(jù)對(duì)業(yè)務(wù)需求的理解準(zhǔn)確度進(jìn)行評(píng)分，100%準(zhǔn)確得滿分，理解偏差則按比例扣分。反饋響應(yīng)速度24小時(shí)根據(jù)對(duì)上級(jí)或客戶反饋的響應(yīng)速度進(jìn)行評(píng)分，響應(yīng)時(shí)間小于目標(biāo)值得滿分，超過目標(biāo)值則按比例扣分。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通有效性每周1次根據(jù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通的頻率和效果進(jìn)行評(píng)分，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，頻率不足則按比例扣分。協(xié)作工具使用熟練度100%根據(jù)對(duì)協(xié)作工具的使用熟練度進(jìn)行評(píng)分，100%熟練得滿分，使用不熟練則按比例扣分。數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化內(nèi)容數(shù)據(jù)分析準(zhǔn)確度20%95%根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果的準(zhǔn)確度進(jìn)行評(píng)分，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，偏差較大則按比例扣分。優(yōu)化方案有效性提升15%根據(jù)優(yōu)化方案實(shí)施后的效果提升比例進(jìn)行評(píng)分，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，提升不足則按比例扣分。用戶畫像匹配度90%根據(jù)內(nèi)容與目標(biāo)用戶畫像的匹配度進(jìn)行評(píng)分，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，匹配度不足則按比例扣分。競品分析深度3篇根據(jù)競品分析的深度和數(shù)量進(jìn)行評(píng)分，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，數(shù)量不足則按比例扣分。數(shù)據(jù)報(bào)告提交及時(shí)性每月1日根據(jù)數(shù)據(jù)報(bào)告提交的及時(shí)性進(jìn)行評(píng)分，準(zhǔn)時(shí)提交得滿分，延遲提交則按比例扣分。本表格用于對(duì)媒體內(nèi)容創(chuàng)作者與策劃人員的績效進(jìn)行綜合評(píng)定，請根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配為：內(nèi)容質(zhì)量與創(chuàng)意35%、內(nèi)容發(fā)布與時(shí)效性25%、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通20%、數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化20%。評(píng)分時(shí)請結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，確保評(píng)價(jià)的客觀性和公正性。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：