第1篇一、前言內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分，對于確保企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性、合規(guī)性和有效性具有重要意義。為了提高內(nèi)部審計(jì)工作的應(yīng)急處理能力，確保在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠迅速、有效地應(yīng)對，特制定本內(nèi)部審計(jì)應(yīng)急預(yù)案。二、編制依據(jù)1.《中華人民共和國審計(jì)法》2.《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》3.《內(nèi)部審計(jì)基本準(zhǔn)則》4.企業(yè)內(nèi)部管理制度及流程三、應(yīng)急預(yù)案目標(biāo)1.保障內(nèi)部審計(jì)工作的正常進(jìn)行，確保企業(yè)內(nèi)部控制體系的有效運(yùn)行。2.及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正內(nèi)部審計(jì)工作中的突發(fā)事件，降低風(fēng)險(xiǎn)損失。3.提高內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍的應(yīng)急處理能力，提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。四、應(yīng)急預(yù)案原則1.預(yù)防為主，防治結(jié)合；2.快速響應(yīng)，協(xié)同作戰(zhàn)；3.依法依規(guī)，科學(xué)決策；4.安全第一，以人為本。五、應(yīng)急預(yù)案組織架構(gòu)1.應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的制定、實(shí)施和監(jiān)督，由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，內(nèi)部審計(jì)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員。2.應(yīng)急指揮部：負(fù)責(zé)具體實(shí)施應(yīng)急預(yù)案，由內(nèi)部審計(jì)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任指揮長，各部門負(fù)責(zé)人為成員。3.應(yīng)急小組：負(fù)責(zé)具體應(yīng)對突發(fā)事件，由內(nèi)部審計(jì)部門相關(guān)人員組成。六、應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容（一）突發(fā)事件分類1.財(cái)務(wù)報(bào)告舞弊事件；2.內(nèi)部控制失效事件；3.應(yīng)急審計(jì)任務(wù)；4.其他突發(fā)事件。（二）應(yīng)急響應(yīng)流程1.緊急啟動(dòng)：當(dāng)發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，應(yīng)急指揮部立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，通知應(yīng)急小組及相關(guān)人員。2.現(xiàn)場處置：應(yīng)急小組迅速趕赴現(xiàn)場，了解情況，制定應(yīng)對措施，及時(shí)報(bào)告應(yīng)急指揮部。3.協(xié)同作戰(zhàn)：應(yīng)急指揮部根據(jù)現(xiàn)場情況，協(xié)調(diào)各部門資源，共同應(yīng)對突發(fā)事件。4.信息發(fā)布：應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)對外發(fā)布突發(fā)事件信息，確保信息準(zhǔn)確、及時(shí)、透明。5.應(yīng)急結(jié)束：突發(fā)事件得到有效控制，恢復(fù)正常秩序后，應(yīng)急指揮部宣布應(yīng)急結(jié)束。（三）突發(fā)事件應(yīng)對措施1.財(cái)務(wù)報(bào)告舞弊事件：（1）立即組織內(nèi)部審計(jì)人員對相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核查；（2）對涉嫌舞弊的人員進(jìn)行調(diào)查取證；（3）根據(jù)調(diào)查結(jié)果，提出整改建議，督促相關(guān)部門整改；（4）對涉嫌違法的人員，依法移交司法機(jī)關(guān)處理。2.內(nèi)部控制失效事件：（1）立即組織內(nèi)部審計(jì)人員對內(nèi)部控制體系進(jìn)行全面評估；（2）針對失效環(huán)節(jié)，提出整改措施，督促相關(guān)部門整改；（3）加強(qiáng)內(nèi)部控制培訓(xùn)，提高員工風(fēng)險(xiǎn)意識；（4）定期開展內(nèi)部控制檢查，確保整改措施落實(shí)到位。3.應(yīng)急審計(jì)任務(wù)：（1）根據(jù)突發(fā)事件情況，制定應(yīng)急審計(jì)方案；（2）組織內(nèi)部審計(jì)人員開展應(yīng)急審計(jì)工作；（3）對審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改建議，督促相關(guān)部門整改；（4）跟蹤整改情況，確保問題得到有效解決。4.其他突發(fā)事件：（1）根據(jù)突發(fā)事件性質(zhì)，制定應(yīng)對措施；（2）組織相關(guān)部門共同應(yīng)對；（3）加強(qiáng)應(yīng)急演練，提高應(yīng)對能力。七、應(yīng)急預(yù)案保障措施1.人力資源保障：確保應(yīng)急小組人員充足，具備相應(yīng)的專業(yè)知識和技能。2.物資保障：儲備必要的應(yīng)急物資，如審計(jì)工具、通訊設(shè)備等。3.資金保障：設(shè)立應(yīng)急基金，用于突發(fā)事件處理。4.技術(shù)保障：建立應(yīng)急信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息共享和協(xié)同作戰(zhàn)。八、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)與演練1.定期開展應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)，提高員工應(yīng)急處理能力。2.組織應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的有效性，發(fā)現(xiàn)不足并及時(shí)改進(jìn)。九、應(yīng)急預(yù)案的修訂與廢止1.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和外部環(huán)境變化進(jìn)行修訂。2.當(dāng)企業(yè)內(nèi)部管理制度及流程發(fā)生重大變化時(shí)，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)予以廢止，重新制定。十、附則本應(yīng)急預(yù)案自發(fā)布之日起實(shí)施，由內(nèi)部審計(jì)部門負(fù)責(zé)解釋。【完】第2篇一、前言內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分，對于提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平、保障企業(yè)資產(chǎn)安全、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展具有重要意義。為了應(yīng)對可能出現(xiàn)的突發(fā)事件，確保內(nèi)部審計(jì)工作的正常進(jìn)行，特制定本應(yīng)急預(yù)案。二、編制依據(jù)1.《中華人民共和國審計(jì)法》2.《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》3.《內(nèi)部審計(jì)具體準(zhǔn)則》4.企業(yè)內(nèi)部管理制度三、應(yīng)急預(yù)案的目標(biāo)1.確保內(nèi)部審計(jì)工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性。2.及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對突發(fā)事件，降低對企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的影響。3.提高內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍的應(yīng)急處理能力。四、應(yīng)急預(yù)案的范圍本預(yù)案適用于企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門在履行職責(zé)過程中可能遇到的各類突發(fā)事件，包括但不限于自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件、社會(huì)安全事件等。五、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成立內(nèi)部審計(jì)應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指揮應(yīng)急工作。領(lǐng)導(dǎo)小組由企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員。2.應(yīng)急工作小組應(yīng)急工作小組負(fù)責(zé)具體實(shí)施應(yīng)急預(yù)案，包括以下成員：（1）組長：內(nèi)部審計(jì)部門負(fù)責(zé)人；（2）副組長：內(nèi)部審計(jì)部門副負(fù)責(zé)人；（3）成員：內(nèi)部審計(jì)部門相關(guān)人員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。3.職責(zé)（1）應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：①組織制定、修訂應(yīng)急預(yù)案；②領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、指揮應(yīng)急工作；③監(jiān)督、檢查應(yīng)急預(yù)案的執(zhí)行情況；④對應(yīng)急工作中的重大問題進(jìn)行決策。（2）應(yīng)急工作小組職責(zé)：①負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的具體實(shí)施；②收集、整理、分析應(yīng)急信息；③制定應(yīng)急措施，并及時(shí)報(bào)告應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組；④組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處理能力；⑤協(xié)調(diào)相關(guān)部門，共同應(yīng)對突發(fā)事件。六、應(yīng)急響應(yīng)程序1.信息報(bào)告（1）內(nèi)部審計(jì)部門在發(fā)現(xiàn)突發(fā)事件時(shí)，應(yīng)立即向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告；（2）應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組接到報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)組織調(diào)查，了解事件情況；（3）應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)事件情況，決定是否啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。2.應(yīng)急啟動(dòng)（1）應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)事件情況，決定啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案；（2）應(yīng)急工作小組按照預(yù)案要求，迅速采取應(yīng)急措施；（3）各部門按照應(yīng)急工作小組的統(tǒng)一部署，全力配合應(yīng)急工作。3.應(yīng)急處置（1）應(yīng)急工作小組根據(jù)預(yù)案要求，制定應(yīng)急處置方案；（2）各部門按照應(yīng)急處置方案，全力開展應(yīng)急處置工作；（3）應(yīng)急工作小組對應(yīng)急處置工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查，確保措施落實(shí)到位。4.應(yīng)急結(jié)束（1）應(yīng)急處置工作完成后，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組決定結(jié)束應(yīng)急狀態(tài)；（2）應(yīng)急工作小組對應(yīng)急處置工作進(jìn)行總結(jié)，形成總結(jié)報(bào)告；（3）應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂，完善應(yīng)急體系。七、應(yīng)急保障措施1.人員保障（1）加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍的應(yīng)急培訓(xùn)，提高應(yīng)急處理能力；（2）建立健全應(yīng)急值班制度，確保應(yīng)急信息暢通。2.資金保障（1）設(shè)立應(yīng)急專項(xiàng)資金，用于應(yīng)急工作的開展；（2）加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，爭取資金支持。3.物資保障（1）儲備必要的應(yīng)急物資，如通訊設(shè)備、交通工具、防護(hù)用品等；（2）加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，確保應(yīng)急物資的及時(shí)供應(yīng)。4.技術(shù)保障（1）加強(qiáng)應(yīng)急信息系統(tǒng)建設(shè)，提高應(yīng)急信息處理能力；（2）加強(qiáng)與相關(guān)部門的技術(shù)合作，提高應(yīng)急技術(shù)支持水平。八、應(yīng)急演練1.定期組織應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的有效性；2.通過演練，提高內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍的應(yīng)急處理能力；3.演練結(jié)束后，對演練情況進(jìn)行總結(jié)，完善應(yīng)急預(yù)案。九、附則1.本預(yù)案自發(fā)布之日起實(shí)施；2.本預(yù)案由內(nèi)部審計(jì)部門負(fù)責(zé)解釋；3.本預(yù)案如有變更，應(yīng)及時(shí)修訂并發(fā)布。本預(yù)案旨在提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)對突發(fā)事件的能力，確保內(nèi)部審計(jì)工作的正常進(jìn)行。各部門應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行，共同維護(hù)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的穩(wěn)定與發(fā)展。第3篇一、引言為了確保公司內(nèi)部審計(jì)工作的順利進(jìn)行，預(yù)防和應(yīng)對可能出現(xiàn)的各種突發(fā)事件，提高公司內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，特制定本內(nèi)部審計(jì)應(yīng)急預(yù)案。本預(yù)案旨在明確內(nèi)部審計(jì)突發(fā)事件應(yīng)對的組織架構(gòu)、工作流程、處置措施和責(zé)任分工，確保內(nèi)部審計(jì)工作在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠迅速、有效地應(yīng)對，降低風(fēng)險(xiǎn)損失。二、適用范圍本預(yù)案適用于公司內(nèi)部審計(jì)部門在開展審計(jì)工作中，可能遇到的各類突發(fā)事件，包括但不限于以下情況：1.審計(jì)項(xiàng)目被非法干預(yù)或篡改；2.審計(jì)人員受到威脅或人身安全受到侵害；3.審計(jì)資料泄露或丟失；4.審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)隱患；5.其他影響審計(jì)工作正常進(jìn)行的突發(fā)事件。三、組織架構(gòu)1.應(yīng)急指揮部：由公司主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任總指揮，下設(shè)應(yīng)急辦公室、現(xiàn)場處置組、后勤保障組、信息聯(lián)絡(luò)組等。2.應(yīng)急辦公室：負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)應(yīng)急指揮部各部門開展工作，及時(shí)向總指揮報(bào)告應(yīng)急情況。3.現(xiàn)場處置組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場處置突發(fā)事件，包括現(xiàn)場保護(hù)、人員疏散、安全檢查等。4.后勤保障組：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的儲備、調(diào)配和供應(yīng)，保障應(yīng)急工作的正常開展。5.信息聯(lián)絡(luò)組：負(fù)責(zé)收集、整理、上報(bào)應(yīng)急信息，確保信息暢通。四、應(yīng)急響應(yīng)流程1.信息報(bào)告：內(nèi)部審計(jì)部門發(fā)現(xiàn)突發(fā)事件后，應(yīng)立即向應(yīng)急指揮部報(bào)告，并提供相關(guān)情況說明。2.緊急啟動(dòng)：應(yīng)急指揮部接到報(bào)告后，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織相關(guān)部門和人員開展應(yīng)急處置工作。3.現(xiàn)場處置：現(xiàn)場處置組根據(jù)突發(fā)事件的具體情況，采取相應(yīng)的處置措施，確?，F(xiàn)場安全。4.信息上報(bào)：信息聯(lián)絡(luò)組及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門報(bào)告應(yīng)急情況，確保信息暢通。5.應(yīng)急結(jié)束：突發(fā)事件得到有效控制，現(xiàn)場安全得到保障后，應(yīng)急指揮部宣布應(yīng)急結(jié)束。五、應(yīng)急處置措施1.審計(jì)項(xiàng)目被非法干預(yù)或篡改-立即停止審計(jì)工作，保護(hù)現(xiàn)場證據(jù)；-向應(yīng)急指揮部報(bào)告，請求支持；-采取措施保護(hù)相關(guān)人員，防止信息泄露；-調(diào)查原因，采取措施防止類似事件再次發(fā)生。2.審計(jì)人員受到威脅或人身安全受到侵害-立即疏散現(xiàn)場人員，確保人員安全；-向應(yīng)急指揮部報(bào)告，請求支持；-保護(hù)相關(guān)人員，協(xié)助其就醫(yī)；-調(diào)查原因，采取措施防止類似事件再次發(fā)生。3.審計(jì)資料泄露或丟失-立即采取措施，防止資料進(jìn)一步泄露或丟失；-向應(yīng)急指揮部報(bào)告，請求支持；-調(diào)查原因，采取措施防止類似事件再次發(fā)生；-根據(jù)情況，啟動(dòng)內(nèi)部調(diào)查程序。4.審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)隱患-立即停止審計(jì)工作，評估風(fēng)險(xiǎn)；-向應(yīng)急指揮部報(bào)告，請求支持；-采取措施控制風(fēng)險(xiǎn)，防止風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大；-根據(jù)情況，啟動(dòng)內(nèi)部調(diào)查程序。5.其他影響審計(jì)工作正常進(jìn)行的突發(fā)事件-立即采取措施，確保審計(jì)工作不受影響；-向應(yīng)急指揮部報(bào)告，請求支持；-根據(jù)情況，啟動(dòng)內(nèi)部調(diào)查程序。六、應(yīng)急物資及裝備1.應(yīng)急物資：包括急救包、通訊設(shè)備、照明設(shè)備、警戒線等；2.應(yīng)急裝備：包括安全帽、防毒面具、防護(hù)服等。七、培訓(xùn)和演練1.定期組織內(nèi)部審計(jì)人員開展應(yīng)急培訓(xùn)和演練，提高應(yīng)急處置能力；2.加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通協(xié)作，提高協(xié)同作戰(zhàn)能力；3.及時(shí)總結(jié)應(yīng)急培訓(xùn)和演練經(jīng)驗(yàn)，