工程項(xiàng)目質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是保障工程安全可靠、實(shí)現(xiàn)投資效益、維護(hù)企業(yè)品牌信譽(yù)的核心環(huán)節(jié)。從前期策劃到最終交付，質(zhì)量隱患可能伴隨全流程，唯有精準(zhǔn)把握各階段關(guān)鍵控制點(diǎn)，才能筑牢工程質(zhì)量防線。本文結(jié)合工程建設(shè)實(shí)踐，從多維度梳理質(zhì)量控制的核心要點(diǎn)，為項(xiàng)目管理者提供可落地的實(shí)操指引。一、前期策劃與設(shè)計(jì)管控：筑牢質(zhì)量“源頭防線”工程質(zhì)量問題，根源常出在前期設(shè)計(jì)與策劃階段。設(shè)計(jì)方案的合理性、可行性直接決定工程“先天質(zhì)量”。（1）設(shè)計(jì)方案的合規(guī)性與適配性審查需結(jié)合項(xiàng)目功能定位、地質(zhì)條件、氣候環(huán)境等要素，審核設(shè)計(jì)是否滿足規(guī)范要求（如結(jié)構(gòu)安全、消防規(guī)范、節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)），同時(shí)評估設(shè)計(jì)對施工難度、成本控制的影響。例如，高烈度地震區(qū)的建筑設(shè)計(jì)若未充分考慮抗震構(gòu)造，后期易引發(fā)結(jié)構(gòu)安全隱患；市政道路設(shè)計(jì)若未結(jié)合區(qū)域交通流量預(yù)測，可能導(dǎo)致路面過早破損。（2）圖紙會(huì)審的“問題清零”機(jī)制組織施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位開展圖紙會(huì)審，重點(diǎn)排查設(shè)計(jì)沖突（如結(jié)構(gòu)與水電管線的空間矛盾）、參數(shù)錯(cuò)誤（如混凝土強(qiáng)度等級標(biāo)注偏差）、細(xì)節(jié)缺失（如廚衛(wèi)防水節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)不明確）。通過“清單式”梳理問題，要求設(shè)計(jì)單位限期回復(fù)并出具變更，避免施工后返工。（3）施工組織設(shè)計(jì)的針對性編制施工方案需結(jié)合工程特點(diǎn)（如深基坑、大跨度結(jié)構(gòu)、裝配式施工），明確質(zhì)量控制要點(diǎn)、專項(xiàng)技術(shù)措施（如大體積混凝土的溫控方案）、應(yīng)急處置預(yù)案。方案經(jīng)專家論證后，需向施工班組逐層交底，確保技術(shù)要求傳遞無偏差。二、材料與設(shè)備質(zhì)量：把控質(zhì)量“物質(zhì)基礎(chǔ)”工程實(shí)體由材料、設(shè)備構(gòu)成，其質(zhì)量直接決定工程品質(zhì)。（1）進(jìn)場檢驗(yàn)的“全流程追溯”材料進(jìn)場時(shí)，需核驗(yàn)質(zhì)量證明文件（合格證、檢測報(bào)告），并按規(guī)范比例抽樣送檢（如鋼筋的力學(xué)性能檢測、防水材料的耐候性試驗(yàn)）。對甲供材、乙供材實(shí)行“雙驗(yàn)收”，建立材料進(jìn)場臺賬，記錄批次、來源、檢驗(yàn)結(jié)果，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量追溯。（2）供應(yīng)商的“動(dòng)態(tài)管理”機(jī)制篩選供應(yīng)商時(shí)，需考察其生產(chǎn)能力、質(zhì)量體系認(rèn)證（如ISO9001）、過往項(xiàng)目履約記錄。合作過程中，定期評估供應(yīng)商的供貨穩(wěn)定性、質(zhì)量波動(dòng)情況，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的供應(yīng)商啟動(dòng)約談或淘汰機(jī)制。例如，某混凝土供應(yīng)商因配合比失控導(dǎo)致強(qiáng)度不足，需立即終止合作并追溯已用混凝土的工程部位。（3）設(shè)備的“選型-安裝-調(diào)試”閉環(huán)設(shè)備選型需匹配工程需求（如電梯的載重、速度參數(shù)），安裝過程嚴(yán)格遵循廠家技術(shù)手冊，重點(diǎn)把控基礎(chǔ)施工、管線連接、防雷接地等環(huán)節(jié)。調(diào)試階段需模擬實(shí)際工況，驗(yàn)證設(shè)備運(yùn)行參數(shù)（如空調(diào)機(jī)組的制冷量、噪音值），確保設(shè)備“帶負(fù)荷”運(yùn)行正常。三、施工過程動(dòng)態(tài)管控：守住質(zhì)量“過程底線”施工階段是質(zhì)量形成的關(guān)鍵期，需通過精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)“過程精品”。（1）作業(yè)人員的“資質(zhì)-技能”雙控特殊工種（焊工、架子工、起重工）必須持證上崗，進(jìn)場前開展技能考核（如焊工的探傷檢測合格率）。對普工開展工藝交底培訓(xùn)（如抹灰的分層厚度、砌筑的灰縫控制），通過“樣板引路”（如先做樣板間、樣板段）明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，再大面積施工。（2）工序銜接的“三檢制”落地推行“班組自檢→工序交接檢→專職質(zhì)檢員專檢”的三檢制度，上道工序不合格嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序。例如，鋼筋綁扎完成后，需檢查間距、錨固長度、連接質(zhì)量，驗(yàn)收通過后才能支模；混凝土澆筑前，需復(fù)核模板尺寸、鋼筋保護(hù)層厚度，避免后期結(jié)構(gòu)尺寸偏差。（3）現(xiàn)場監(jiān)理的“旁站+巡視”聯(lián)動(dòng)監(jiān)理單位需對關(guān)鍵工序（如混凝土澆筑、防水施工、樁基鋼筋籠下放）實(shí)施旁站，記錄施工參數(shù)（如混凝土坍落度、防水卷材的鋪貼方向）；日常巡視中，重點(diǎn)排查違規(guī)作業(yè)（如違規(guī)切割鋼筋、偷工減料），對質(zhì)量隱患下發(fā)“監(jiān)理通知單”，跟蹤整改閉環(huán)。四、質(zhì)量驗(yàn)收與問題整改：把好質(zhì)量“最終關(guān)口”驗(yàn)收環(huán)節(jié)是質(zhì)量缺陷的“最后攔截線”，需做到“嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、零容忍”。（1）分階段驗(yàn)收的“節(jié)點(diǎn)管控”按工程進(jìn)度劃分驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)（如地基驗(yàn)槽、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收），邀請勘察、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)站等單位參與，重點(diǎn)核查實(shí)體質(zhì)量（如混凝土回彈強(qiáng)度、鋼筋保護(hù)層厚度）、資料完整性（如隱蔽工程記錄、檢測報(bào)告）。例如，地基驗(yàn)槽需確認(rèn)持力層土質(zhì)與勘察報(bào)告一致，避免后期不均勻沉降。（2）隱蔽工程的“影像化留痕”對隱蔽工程（如地下管線、樁基、防水基層）實(shí)施“拍照+錄像”留痕，記錄施工過程、關(guān)鍵參數(shù)（如管線埋深、接頭處理），形成隱蔽工程檔案。若后期出現(xiàn)質(zhì)量問題，可通過影像追溯責(zé)任、分析原因。（3）整改閉環(huán)的“PDCA”循環(huán)對驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的問題，建立“問題清單-整改方案-復(fù)查銷項(xiàng)”的PDCA流程。例如，墻面空鼓問題，需分析成因（如基層未清理、砂漿配比錯(cuò)誤），制定整改措施（鑿除空鼓部位、重新抹灰），復(fù)查時(shí)需擴(kuò)大抽檢比例，確保同類問題不重復(fù)發(fā)生。五、管理體系與技術(shù)創(chuàng)新：夯實(shí)質(zhì)量“長效保障”質(zhì)量控制需依托體系支撐，結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新提升管控效能。（1）質(zhì)量管理體系的“全周期覆蓋”建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的質(zhì)量管理體系，明確各崗位質(zhì)量職責(zé)（如施工員的工序管控、質(zhì)檢員的檢驗(yàn)責(zé)任），將質(zhì)量目標(biāo)分解到班組、個(gè)人。定期開展質(zhì)量例會(huì)，分析質(zhì)量趨勢，制定改進(jìn)措施。（2）技術(shù)交底與培訓(xùn)的“精準(zhǔn)傳遞”針對新技術(shù)、新工藝（如BIM技術(shù)應(yīng)用、裝配式施工），開展專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)，確保施工人員理解技術(shù)要點(diǎn)（如BIM模型的碰撞檢測結(jié)果、預(yù)制構(gòu)件的安裝精度要求）。對復(fù)雜工序，編制“可視化交底手冊”（含三維圖示、操作視頻），降低理解偏差。（3）數(shù)字化技術(shù)的“質(zhì)量賦能”引入智慧工地系統(tǒng)，通過物聯(lián)網(wǎng)傳感器（如混凝土溫度傳感器、塔吊安全監(jiān)測）實(shí)時(shí)采集質(zhì)量數(shù)據(jù)，預(yù)警異常情況（如混凝土養(yǎng)護(hù)溫度不足）；利用BIM模型進(jìn)行虛擬建造，提前優(yōu)化設(shè)計(jì)與施工方案，減少質(zhì)量隱患。結(jié)語