建設(shè)工程項目管理人員安全責任書范本為了加強建設(shè)工程項目的安全生產(chǎn)管理，確保工程施工過程中的人員生命和財產(chǎn)安全，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和公司的安全管理規(guī)定，明確工程項目管理人員在安全生產(chǎn)方面的責任，特制定本安全責任書。一、責任人員基本信息1.姓名：[管理人員姓名]2.崗位：[具體崗位，如項目經(jīng)理、技術(shù)負責人等]3.負責項目：[項目名稱]二、安全管理目標1.杜絕因管理不善導(dǎo)致的重大安全事故，包括但不限于坍塌、觸電、火災(zāi)、爆炸等事故。2.減少一般安全事故的發(fā)生，輕傷事故頻率控制在[X]%以內(nèi)。3.確保施工現(xiàn)場安全設(shè)施、設(shè)備符合國家和地方相關(guān)安全標準，安全防護到位。4.保證全體施工人員接受必要的安全教育培訓(xùn)，特種作業(yè)人員持證上崗率達到100%。三、責任范圍1.安全制度執(zhí)行嚴格遵守國家、地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和公司制定的各項安全管理制度。組織制定本項目的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行。定期檢查安全制度的落實情況，對違反安全制度的行為及時進行糾正和處理。2.安全管理計劃負責編制本項目的安全管理計劃，明確安全管理目標、措施和責任分工。根據(jù)工程進度和施工特點，制定階段性的安全工作方案，并組織實施。定期對安全管理計劃的執(zhí)行情況進行評估和調(diào)整，確保計劃的有效性。3.安全教育培訓(xùn)組織對新入場的施工人員進行三級安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例等。定期組織全體施工人員進行安全知識和技能培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和自我保護能力。督促特種作業(yè)人員參加專業(yè)培訓(xùn)和考核，確保其持證上崗，并建立特種作業(yè)人員檔案。4.安全檢查與隱患排查定期組織施工現(xiàn)場的安全檢查，包括日常檢查、專項檢查和季節(jié)性檢查等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時下達整改通知書，明確整改責任人、整改期限和整改措施，并跟蹤復(fù)查，確保隱患得到及時消除。對重大安全隱患，立即停止施工，采取有效的防范措施，并及時向上級主管部門報告。5.安全措施落實負責施工現(xiàn)場的安全防護設(shè)施的設(shè)置和管理，確保施工現(xiàn)場的“四口”（樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口）、“五臨邊”（尚未安裝欄桿的陽臺周邊、無外架防護的層面周邊、框架工程樓層周邊、上下跑道及斜道的兩側(cè)邊、卸料平臺的側(cè)邊）等危險部位的防護符合要求。保證施工設(shè)備和機具的安全運行，定期進行維護保養(yǎng)和檢查，確保其性能良好。合理安排施工進度，避免因趕工期而忽視安全問題。在惡劣天氣條件下，采取必要的防范措施，確保施工安全。6.安全事故處理發(fā)生安全事故時，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，組織救援工作，保護事故現(xiàn)場，并及時向上級主管部門報告。配合有關(guān)部門對事故進行調(diào)查和處理，按照“四不放過”（事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過）的原則，對事故進行分析和總結(jié)，提出防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。負責對事故傷亡人員進行善后處理，做好家屬的安撫工作。四、責任考核與獎懲1.公司將定期對工程項目管理人員的安全管理工作進行考核，考核內(nèi)容包括安全管理目標的完成情況、安全制度的執(zhí)行情況、安全檢查與隱患排查情況等。2.對安全管理工作成績突出的管理人員，公司將給予表彰和獎勵，獎勵方式包括獎金、榮譽證書等。3.對未能履行安全管理職責，導(dǎo)致發(fā)生安全事故的管理人員，公司將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰，處罰方式包括警告、罰款、降職、撤職等